(童永瀟)
(魏 暢)
(傅媛媛)
財(cái)政部遼寧監(jiān)管局精心組織開展對遼寧省重點(diǎn)民生資金專項(xiàng)整治行動的核查,緊盯人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題,盯緊看好財(cái)政資金,聚焦推動兜牢民生底線,以高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管筑牢民生資金安全防線,以專項(xiàng)整治行動實(shí)效推動各項(xiàng)民生政策落實(shí)到位。
一是心系民生所盼,聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),精心謀劃專項(xiàng)整治行動。遼寧監(jiān)管局充分認(rèn)識到做好重點(diǎn)民生資金專項(xiàng)整治行動的重要意義,將專項(xiàng)整治行動作為重要政治任務(wù)。精心謀劃部署,全力組織實(shí)施,強(qiáng)化政策學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握專項(xiàng)整治行動的內(nèi)容和要求,緊盯民生資金分配使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),綜合考慮社會保險基金、住房保障、義務(wù)教育、學(xué)生資助、農(nóng)業(yè)農(nóng)村補(bǔ)貼、銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、困難群眾救助補(bǔ)助等7 個領(lǐng)域資金量、覆蓋面、支出進(jìn)度等因素,確定抽查工作重點(diǎn),精準(zhǔn)制定重點(diǎn)抽查工作方案,成立工作小組,明確任務(wù)分工和完成時限,理清工作思路,為審核工作開好局、起好步。
二是細(xì)化工作流程,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),凝聚專項(xiàng)整治行動合力。遼寧監(jiān)管局堅(jiān)持問題導(dǎo)向,細(xì)化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范專項(xiàng)整治行動流程,針對7 個領(lǐng)域資金使用情況特點(diǎn),結(jié)合日常監(jiān)管基礎(chǔ)開展重點(diǎn)抽查,對重點(diǎn)地區(qū)和人民群眾反映強(qiáng)烈的問題,采用典型案例調(diào)查和隨機(jī)抽樣檢查相結(jié)合的方式開展重點(diǎn)核查。強(qiáng)化過程管控,健全工作機(jī)制,推動專項(xiàng)整治行動與財(cái)會監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督專項(xiàng)行動等其他工作做好統(tǒng)籌銜接,與省財(cái)政廳、教育廳等9 個具體經(jīng)辦廳局加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),與審計(jì)監(jiān)督部門做好部門聯(lián)動,發(fā)揮監(jiān)管合力,共同推動專項(xiàng)整治行動有序開展。
三是注重問題整改,建立長效機(jī)制,提升專項(xiàng)整治行動實(shí)效。重點(diǎn)民生資金專項(xiàng)整治行動是強(qiáng)化民生資金監(jiān)管、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效舉措,遼寧監(jiān)管局把人民群眾是否受益、政策執(zhí)行是否到位作為核查主要內(nèi)容,分析查找共性問題,把突出問題整治作為關(guān)鍵一環(huán)。在專項(xiàng)整治行動審核工作開局起步之時,將問題整改作為專項(xiàng)整治行動方案的重要內(nèi)容,跟蹤整改落實(shí),形成監(jiān)管閉環(huán)。同時,強(qiáng)化源頭控制,一體推進(jìn)問題查處與制度建設(shè),推動民生領(lǐng)域資金使用效益提升,確保寶貴財(cái)政資金用到實(shí)處,以專項(xiàng)整治行動實(shí)效增進(jìn)民生福祉,回應(yīng)人民群眾期待。
(童永瀟)
近年來,湖北省武漢市武昌區(qū)財(cái)政局堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、質(zhì)效優(yōu)先、統(tǒng)籌推進(jìn),將績效理念和方法深度融入預(yù)算管理全過程,持續(xù)提升財(cái)政資金配置效率和使用效益,助推財(cái)政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是完善制度建設(shè),做實(shí)“績效管理制度基礎(chǔ)”的文章。結(jié)合工作實(shí)際,組織修訂完善全面實(shí)施預(yù)算績效管理的5 個系列制度,并作為全區(qū)預(yù)算單位實(shí)施全面預(yù)算績效管理的綱領(lǐng)性文件。制定《推進(jìn)預(yù)算績效管理提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)局內(nèi)分工方案》,成立預(yù)算績效管理工作委員會,在局內(nèi)各科室職責(zé)分工上達(dá)成共識,進(jìn)一步建立高效協(xié)同預(yù)算績效管理機(jī)制,形成全方位預(yù)算績效管理“新格局”。
二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),做實(shí)“績效管理理念轉(zhuǎn)變”的文章。依托財(cái)政講壇平臺,在全局開展全面實(shí)施預(yù)算績效管理系列制度的解讀培訓(xùn)。組織召開全區(qū)預(yù)算績效管理培訓(xùn)會,編印《預(yù)算績效管理文件資料匯編》,在預(yù)算績效管理“內(nèi)核”上做文章,進(jìn)一步樹立了“花錢必問效,無效必問責(zé)”的理念,做預(yù)算績效管理的主動者、發(fā)動者和引領(lǐng)者。
三是推進(jìn)關(guān)口前移,做實(shí)“全過程績效管理鏈條”的文章。將預(yù)算績效管理重心前移,今年組織各部門對10 個新增項(xiàng)目開展事前績效評估,評估規(guī)模22364.6 萬元,評估結(jié)果應(yīng)用均為“予以支持”。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)采取業(yè)務(wù)科室初審、監(jiān)督評價科復(fù)審的雙重審核機(jī)制,從源頭上提高預(yù)算績效管理邏輯起點(diǎn)的質(zhì)量。按照“誰支出、誰負(fù)責(zé)”的原則,對項(xiàng)目支出采取預(yù)算單位自行跟蹤監(jiān)控、財(cái)政部門重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合方式實(shí)施“雙監(jiān)控”,針對績效運(yùn)行監(jiān)控中存在的問題認(rèn)真反饋、督促整改。
四是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,做實(shí)“財(cái)政評價提質(zhì)增效”的文章。在各部門(單位)完成自評的基礎(chǔ)上,聚焦城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、惠企利民、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等覆蓋面廣、社會關(guān)注度高的重點(diǎn)項(xiàng)目和重大政策,通過財(cái)政深度參與評價工作方案和指標(biāo)體系制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、區(qū)直部門(單位)積極配合、引入第三方機(jī)構(gòu)參與的方式,形成高效協(xié)同工作機(jī)制,釋放“1+1+1>3”效應(yīng),發(fā)揮績效評價“把脈問診”作用。
五是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,做實(shí)“部門履職用財(cái)能力”的文章。強(qiáng)化預(yù)算績效評價結(jié)果運(yùn)用,將績效管理“深下去、實(shí)起來、落到底”。及時向相關(guān)部門下達(dá)《績效評價結(jié)果反饋意見函》,要求單位制定整改方案、限時反饋意見、落實(shí)整改責(zé)任。將績效評價結(jié)果與預(yù)算資源分配實(shí)質(zhì)性掛鉤,績效好的項(xiàng)目優(yōu)先保障,績效差的項(xiàng)目予以削減,提高財(cái)政資金使用效能,發(fā)揮評價結(jié)果“以評促管”的作用。
(魏 暢)
績效監(jiān)控是構(gòu)建“三全”預(yù)算績效管理體系的重要環(huán)節(jié),是提高資金使用效率,保證績效目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要手段。主題教育活動開展以來,山東省青島市財(cái)政局轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新監(jiān)控工作方式,會同人大深入現(xiàn)場基層一線調(diào)研,推動監(jiān)控工作提檔升級,縱深推進(jìn)預(yù)算績效管理改革。
一是創(chuàng)新方式,優(yōu)化服務(wù)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向。探索完善常態(tài)化績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,突破8 月份一次性監(jiān)控的傳統(tǒng)形式,首次采用全年多頻次重點(diǎn)監(jiān)控。同時,為有監(jiān)控需求的項(xiàng)目提供個性化監(jiān)控方案,對即將開展的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目會同業(yè)務(wù)處室與中介機(jī)構(gòu)召開座談會、現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,掌握項(xiàng)目基本情況,了解業(yè)務(wù)處室和預(yù)算單位需求,讓事中績效監(jiān)控更靈活、更精準(zhǔn)、更有效。
二是突出重點(diǎn),精準(zhǔn)監(jiān)控。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。全面實(shí)施預(yù)算績效管理以來,青島市財(cái)政局在全方位、全過程、全覆蓋的基礎(chǔ)上,盯緊抓牢預(yù)算績效管理重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)提升工作質(zhì)量。在績效重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目選取范圍上,聚焦服務(wù)和保障重點(diǎn)工作,從農(nóng)業(yè)農(nóng)村、資源環(huán)境、民生保障、市辦實(shí)事等領(lǐng)域,選取覆蓋面廣、資金規(guī)模大、社會關(guān)注度高的對下轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目。同時,按照成本預(yù)算績效管理“預(yù)算執(zhí)行控成本”的要求,選取部分2022 年已完成成本預(yù)算績效分析試點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
三是多方論證,科學(xué)組織。堅(jiān)持有解思維。為保證監(jiān)控結(jié)果為科學(xué)決策制定提供依據(jù),促進(jìn)預(yù)算管理效率,提升資金使用效益,監(jiān)控過程首次采用工作方案和監(jiān)控成果“雙論證”方式。組織第三方機(jī)構(gòu)、專家及市人大對部分項(xiàng)目開展方案研究及實(shí)地調(diào)研,在與市級預(yù)算部門(單位)溝通的基礎(chǔ)上,形成工作方案,組織相關(guān)專家對績效監(jiān)控報告進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)復(fù)核意見進(jìn)一步修改和完善。充分發(fā)揮財(cái)政事務(wù)服務(wù)中心專業(yè)優(yōu)勢和生力軍作用,健全績效管理機(jī)構(gòu)“主評人”制度,不斷提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和水平。
四是即時糾偏,持續(xù)督導(dǎo)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。通過績效監(jiān)控工作的開展,及時提出監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、趨勢性問題,向預(yù)算部門預(yù)警,推動部門“立行立改”,及時糾偏。同時,通過全年多次監(jiān)控持續(xù)督導(dǎo)預(yù)算部門整改落實(shí),檢驗(yàn)整改措施的及時性和有效性,推動監(jiān)控結(jié)果“最后一公里”落實(shí)到位,確保財(cái)政資金高效使用。
(傅媛媛)
今年來,湖南省會同縣財(cái)政局建立健全財(cái)政補(bǔ)貼資金發(fā)放管理機(jī)制,強(qiáng)化全過程監(jiān)管,保障了耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金按時精準(zhǔn)發(fā)放。通過惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一卡通”“陽光審批”系統(tǒng)發(fā)放耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金2449.38萬元,補(bǔ)貼總面積24.09 萬畝。
一是加強(qiáng)信息核查,確保程序規(guī)范。按照財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放工作要求,規(guī)范核查、公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行戶申報、組調(diào)查、村核實(shí)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))復(fù)核、縣抽查的工作要求,精確農(nóng)戶補(bǔ)貼信息。利用村務(wù)公開欄、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政務(wù)公開欄、政府網(wǎng)站對享受補(bǔ)貼人員的基礎(chǔ)信息、發(fā)放的補(bǔ)貼項(xiàng)目和金額等情況進(jìn)行公示,接受群眾的監(jiān)督,確保惠民惠農(nóng)資金發(fā)放公正、公開、透明。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任落實(shí)。建立“財(cái)政搭臺、部門負(fù)責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督、分級實(shí)施、數(shù)據(jù)共享”的工作機(jī)制,加強(qiáng)對耕地地力補(bǔ)貼“一卡通”“陽光審批”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),完善制度辦法,壓實(shí)工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)跨層級、跨部門、跨業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù)共享,補(bǔ)貼資金全過程陽光發(fā)放。
三是加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管,確保補(bǔ)貼到戶。在補(bǔ)貼資金發(fā)放過程中,嚴(yán)格落實(shí)定期檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的補(bǔ)貼監(jiān)督機(jī)制,跟蹤督查發(fā)放進(jìn)度,杜絕虛報冒領(lǐng)、截留挪用補(bǔ)貼資金等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,確保補(bǔ)貼資金全額發(fā)放到農(nóng)戶手中,切實(shí)維護(hù)種糧農(nóng)民利益。