祝銘宏，蔡佳伶

（四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司，四川成都 610041）

0 引言

隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的需求增加，新能源發(fā)電已成為未來能源發(fā)展的重要方向。然而，針對新能源發(fā)電項目的設(shè)計和建設(shè)往往涉及多個項目，而這些項目卻需要統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，這就是多項目管理的挑戰(zhàn)和重要性所在。在多項目管理中，人力資源的合理配置尤為重要，因為人力資源是推動項目實施的核心力量。

1 多項目管理人力資源配置概述

1.1 多項目管理的挑戰(zhàn)和重要性

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要同時管理多個項目，以滿足客戶需求和市場變化。然而，多項目管理也帶來了一系列挑戰(zhàn)，如資源分配、進(jìn)度控制、團(tuán)隊協(xié)作和溝通等方面的問題。這些挑戰(zhàn)可能會導(dǎo)致項目延期、超預(yù)算、質(zhì)量問題等不良后果，對企業(yè)的利潤和聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。在新能源發(fā)電設(shè)計中，多項目管理尤為重要。多項目管理可以幫助企業(yè)有效地整合各種資源和技能，協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊之間的工作，保證項目的順利實施和成功交付[1]。

1.2 人力資源配置的重要性

人力資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的關(guān)鍵因素。而在新能源發(fā)電和多項目管理中，更是需要各種專業(yè)技能和高素質(zhì)的人才。因此，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置，對于項目的順利實施和經(jīng)濟(jì)效益的最大化至關(guān)重要。一方面，適當(dāng)?shù)娜藛T配置可以提高工作效率，減少決策和執(zhí)行過程中的成本和時間，保證了項目按時、按質(zhì)完成。另一方面，合理配置的人員可以讓企業(yè)具備更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。通過人力資源配置，可以使擁有不同技能和經(jīng)驗的員工共同協(xié)作，形成團(tuán)隊化合作模式，相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，從而達(dá)到更好的協(xié)同效果[2]。

2 新能源發(fā)電設(shè)計概述

2.1 設(shè)計方案介紹

設(shè)計方案的制定應(yīng)該以多方面因素為依據(jù)，考慮到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等因素，并根據(jù)項目特點(diǎn)和需求進(jìn)行具體分析。常見的設(shè)計方案包括太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等。

2.2 技術(shù)路線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（1）前期調(diào)研與規(guī)劃。在進(jìn)行新能源發(fā)電項目設(shè)計前，需要進(jìn)行前期調(diào)研和規(guī)劃，包括確定項目類型、技術(shù)路線、投資預(yù)算以及資源分析等。

（2）方案設(shè)計。根據(jù)前期調(diào)研和規(guī)劃，制定出適合該項目的設(shè)計方案，包括設(shè)備選型、工藝流程、結(jié)構(gòu)設(shè)計及安全性能等。

（3）設(shè)計評審。在設(shè)計方案確定后，需要進(jìn)行設(shè)計評審，對設(shè)計方案進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的評估，確保項目可行性和經(jīng)濟(jì)性。

（4）施工圖設(shè)計。根據(jù)設(shè)計方案，制定出施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、管道等方面的設(shè)計圖紙。

（5）設(shè)計變更。在施工圖設(shè)計階段，如果出現(xiàn)設(shè)計變更，需要對變更進(jìn)行評估和決策。

（6）設(shè)計文件編制。完成設(shè)計方案和施工圖設(shè)計后，需要編制設(shè)計文件，包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)等文檔。

（7）設(shè)計審查。在設(shè)計文件編制完成后，需要進(jìn)行設(shè)計審查，確保設(shè)計文件符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（8）設(shè)計驗收。在設(shè)計審查通過后，進(jìn)行設(shè)計驗收，確保設(shè)計文件符合法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3 多項目人力資源配置優(yōu)化

3.1 新項目人力資源配置流程

（1）項目需求評估。在決定配置哪些人力資源之前，需要對項目的需求進(jìn)行評估。這包括確定項目的目標(biāo)、范圍、工作量和時間表等。通過評估，可以確定所需人力資源的數(shù)量、技能和經(jīng)驗等方面的要求。

（2）人力資源尋找和招募。確定人力資源需求后，需要尋找和招募合適的人才。這可以通過內(nèi)部調(diào)動、招聘或合作的方式來實現(xiàn)。在招募過程中，需要考慮到人才的技能、經(jīng)驗和適應(yīng)性等方面的因素。

（3）人力資源培訓(xùn)和發(fā)展。為了確保項目的成功，需要對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。這可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或職業(yè)發(fā)展計劃等方式來實現(xiàn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)針對項目的需求和人才的需求來設(shè)計。

（4）人力資源管理和分配。在開始項目之前，需要對人力資源進(jìn)行管理和分配。這包括確定團(tuán)隊的組成、角色和職責(zé)，并分配任務(wù)。在分配任務(wù)時，需要考慮到人才的技能和經(jīng)驗，確保任務(wù)能夠得到有效的執(zhí)行。

（5）人力資源評估和反饋。在項目進(jìn)行的過程中，需要對人力資源進(jìn)行評估和反饋。這可以通過定期的績效評估、項目反饋和團(tuán)隊反饋等方式來實現(xiàn)。評估和反饋的結(jié)果可用于優(yōu)化人力資源配置和提高項目的成功率。

3.2 多項目優(yōu)先級的排定

多項目優(yōu)先級的排定是項目管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展以及項目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在實際工作中，由于資源有限，往往需要同時處理多個項目，因此如何合理地確定項目的優(yōu)先級成為一個非常重要的問題。

首先，項目緊急程度是確定項目優(yōu)先級的首要因素。在實際工作中，有些項目需要在最短時間內(nèi)完成，以避免出現(xiàn)重大風(fēng)險，這類項目的緊急程度較高，需要優(yōu)先完成。例如，如果客戶需要一個緊急的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這個項目就要優(yōu)先考慮。在這種情況下，項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)行緊急程度評估，以便快速確定項目的優(yōu)先級[3]。

其次，項目價值也是確定項目優(yōu)先級的重要因素。價值高的項目意味著其對企業(yè)或客戶的利益影響較大，需要優(yōu)先完成。例如，某個項目的利潤率高，或者是一個關(guān)鍵客戶的訂單，那么這個項目就需要優(yōu)先考慮，以便最大程度地保障企業(yè)利益。在這種情況下，項目經(jīng)理需要對各個項目進(jìn)行價值評估，以便確定項目的優(yōu)先級。

除此之外，還有一些其他因素需要考慮。例如，項目周期長短、資源需求量大小、技術(shù)難度等。對于周期長、資源需求量大、技術(shù)難度較高的項目，往往需要更多的時間和資源來完成，因此需要優(yōu)先考慮。在這種情況下，項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)行評估，以便確定項目的優(yōu)先級。

在進(jìn)行多項目優(yōu)先級的排定時，還需要考慮資源的分配。有些項目需要使用同一批資源，這時需要考慮資源的利用效率，以避免資源的浪費(fèi)。例如，如果兩個項目需要使用同一批員工，那么項目經(jīng)理需要根據(jù)員工的技能和工作量來確定員工的分配情況，以便提高資源利用率并優(yōu)化項目優(yōu)先級[4]。

3.3 項目的人力資源配置方法

在企業(yè)開展多個項目的同時，人力資源也必須進(jìn)行有效的配置和管理。如何合理地配置人力資源，使得各個項目的進(jìn)度得以保障，是多項目管理中的一項重要任務(wù)。

（1）需要對各個項目的工作量進(jìn)行評估，評估工作量的大小和復(fù)雜程度，以此為基礎(chǔ)來制定合理的人力資源配置方案。在評估工作量時，需要充分考慮到項目的截止日期、可行性、風(fēng)險程度、項目價值等因素，以便更好地制定人力資源配置方案。

（2）需要根據(jù)項目的工作特點(diǎn)，進(jìn)行人員的分類和分配。根據(jù)項目的不同工作內(nèi)容和需求，人員可以分為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、執(zhí)行人員等不同類型。在進(jìn)行人員分配時，應(yīng)根據(jù)項目的需要，合理配置各個類型的人員，以確保項目的進(jìn)展和順利進(jìn)行。

（3）需要考慮人員的能力和技能水平。在實際工作中，人員的能力和技能水平直接影響到項目的進(jìn)展和質(zhì)量。因此，在配置人力資源時，應(yīng)根據(jù)人員的能力和技能水平進(jìn)行分類和分配。對于一些技術(shù)難度較高的項目，需要配置一些技能水平較高的人員，以確保項目能夠按時完成[5]。

（4）需要根據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在實際工作中，項目的進(jìn)展情況會不斷發(fā)生變化，人力資源配置也需要隨之進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項目進(jìn)展順利時，可以適當(dāng)減少人員的配置，以節(jié)約成本和資源；當(dāng)項目進(jìn)展困難時，則需要增加人員的配置，以加快項目進(jìn)度。

3.4 基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的資源配置優(yōu)化

3.4.1 關(guān)鍵鏈技術(shù)簡介

關(guān)鍵鏈技術(shù)是一種針對傳統(tǒng)項目管理方法中的瓶頸問題的優(yōu)化方法，旨在最大程度地提高項目的效率和優(yōu)化資源的利用率。它是以理論物理學(xué)中的“瓶頸效應(yīng)”為理論基礎(chǔ)，通過尋找項目的“關(guān)鍵鏈”來優(yōu)化整個項目的進(jìn)度和資源利用，以實現(xiàn)項目的快速、高效、低成本的完成。

在關(guān)鍵鏈技術(shù)中，關(guān)鍵鏈被定義為項目中最長的任務(wù)序列，即所有任務(wù)中完成時間最長的序列。通過將資源集中分配到關(guān)鍵鏈上，以確保關(guān)鍵鏈任務(wù)能夠按時完成，從而保證整個項目按時完成。同時，關(guān)鍵鏈技術(shù)還提出了“保護(hù)時間”和“緩沖時間”的概念，用來解決資源的競爭問題和不確定性，以確保項目的進(jìn)度不會受到影響。關(guān)鍵鏈技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于可以降低項目的風(fēng)險，提高資源的利用率和項目的效率，同時也可以提高項目的質(zhì)量和客戶滿意度。它已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種不同的領(lǐng)域，如工程建設(shè)、軟件開發(fā)、市場營銷等。

3.4.2 關(guān)鍵鏈應(yīng)用環(huán)節(jié)

（1）識別項目的關(guān)鍵鏈。通過對項目進(jìn)行分析，找到整個項目所涉及的所有任務(wù)，并確定哪些任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)，即對項目完成時間具有最大影響的任務(wù)。

（2）制訂項目進(jìn)度計劃。通過將關(guān)鍵鏈中的任務(wù)優(yōu)先安排，并對非關(guān)鍵鏈任務(wù)進(jìn)行緩沖，制定出可行的項目進(jìn)度計劃。

（3）管理緩沖。通過在關(guān)鍵鏈任務(wù)之間設(shè)置緩沖來控制項目進(jìn)度，確保項目在關(guān)鍵鏈任務(wù)延誤時仍能按時完成。

（4）管理多項目資源。在多個項目之間進(jìn)行資源配置，確保每個項目都能按時完成。

（5）管理風(fēng)險。通過對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)措施來避免項目延誤。

3.4.3 工序時間確定和緩沖區(qū)大小計算

需要確定項目的關(guān)鍵鏈，即影響整個項目進(jìn)度的一系列工序。這些工序的延遲會影響整個項目的完成時間。關(guān)鍵鏈的確定需要考慮到工序之間的依賴關(guān)系，以及每個工序的完成時間。在確定關(guān)鍵鏈后，需要確定每個工序的完成時間。這個過程需要考慮到工序的復(fù)雜度、人力、物力、設(shè)備等因素。可以通過歷史數(shù)據(jù)、專家經(jīng)驗或者模擬軟件等方法來進(jìn)行估算。同時，需要注意將緩沖區(qū)的大小納入考慮，以便在緩沖區(qū)內(nèi)完成工作，減少對關(guān)鍵鏈的影響。緩沖區(qū)的作用是為了避免因為某個工序延遲而導(dǎo)致整個項目的延誤。緩沖區(qū)的大小應(yīng)該根據(jù)項目的風(fēng)險和資源的利用率來確定，通常在關(guān)鍵鏈上的最后一個工序處設(shè)置緩沖區(qū)。

3.4.4 工作包優(yōu)先權(quán)

在關(guān)鍵鏈確定后，需要對每個工作包進(jìn)行優(yōu)先級排序，以確保關(guān)鍵鏈任務(wù)的資源得到優(yōu)先分配。優(yōu)先級的排序可以根據(jù)工作包的影響程度和緊急程度來確定，同時也要考慮資源的可用性和分配情況。在多項目的情況下，還要考慮各個項目之間的優(yōu)先級和資源分配的協(xié)調(diào)。

3.5 動態(tài)多項目環(huán)境下的人力資源配置流程

在動態(tài)多項目環(huán)境下，人力資源的配置流程需要考慮到多個項目之間的關(guān)系和資源的利用率。通過科學(xué)的人力資源配置，可以提高項目的效率和質(zhì)量，從而提高客戶的滿意度。以下是具體的人力資源配置流程。

（1）項目識別與評估。首先需要對多個項目進(jìn)行識別與評估，確定每個項目的規(guī)模、工期、可用資源等因素。通過對這些因素的分析，可以確定每個項目需要的人力資源和時間。

（2）人力資源策略制定。在確定每個項目的人力資源需求后，需要制定人力資源策略。這個過程需要考慮到公司的整體戰(zhàn)略、資源的利用率、員工的能力和經(jīng)驗等因素。在制定人力資源策略時，可以考慮到內(nèi)部調(diào)配、外部招聘等方式來滿足項目的需求。

（3）人力資源調(diào)配。在制定好人力資源策略后，需要進(jìn)行人力資源調(diào)配。這個過程需要考慮到每個項目的重要性和緊急程度，以及員工的能力和經(jīng)驗。通過對員工的調(diào)配，可以在不影響其他項目的前提下，滿足每個項目的需求。

（4）人力資源管理。在人力資源調(diào)配完成后，需要進(jìn)行人力資源管理。這個過程需要對員工的工作狀態(tài)、工作效率和工作成果進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵，以提高員工的工作能力和工作質(zhì)量。

（5）項目進(jìn)度監(jiān)控。在整個人力資源配置流程中，需要對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)某個項目延誤或者出現(xiàn)其他問題，需要及時調(diào)整人力資源的配置，以保證項目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在新能源發(fā)電領(lǐng)域，科學(xué)合理的人力資源配置是項目成功的關(guān)鍵之一。本文探討了多項目管理中的人力資源配置的具體應(yīng)用情況，包括優(yōu)先級排定、關(guān)鍵鏈技術(shù)等。未來，我們需要持續(xù)關(guān)注新能源技術(shù)的發(fā)展和市場需求，不斷優(yōu)化人力資源配置，為推動新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有充分利用好人力資源，才能實現(xiàn)新能源發(fā)電的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。