陳贊莉 衡陽(yáng)市翼鴻資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

績(jī)效管理在目前的企業(yè)管理實(shí)踐中得到了普遍應(yīng)用，且在管理方面發(fā)揮了不錯(cuò)的效果，各個(gè)企業(yè)都在積極地完善企業(yè)績(jī)效管理，目的是讓企業(yè)績(jī)效管理的作用價(jià)值獲得更大的發(fā)揮。對(duì)目前的企業(yè)績(jī)效管理工作組織開展進(jìn)行分析可知，績(jī)效管理工作的落實(shí)效果與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有著密切的關(guān)系，如果績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在著績(jī)效指標(biāo)單一等顯著問(wèn)題，那么該體系在績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中便難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，這會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理工作的實(shí)際價(jià)值弱化。為了讓績(jī)效評(píng)價(jià)的整體結(jié)果更加真實(shí)，在企業(yè)管理工作開展的過(guò)程中必須要強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理，保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的專業(yè)性、有效性，這樣，基于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的企業(yè)管理工作表現(xiàn)會(huì)更加突出。

一、企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的認(rèn)知

在企業(yè)管理工作實(shí)踐中要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行建設(shè)、應(yīng)用和管理，需要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有清晰、全面的認(rèn)知。就概念解讀來(lái)看，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具體指的是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行管理與優(yōu)化，該工作是評(píng)價(jià)工作組織開展情況的基礎(chǔ)和核心。在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理實(shí)踐中，評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)以及各方關(guān)注的重要內(nèi)容，如果指標(biāo)不能反映企業(yè)現(xiàn)狀、管理目標(biāo)等信息，那么評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)實(shí)效果會(huì)大打折扣?；诖耍谄髽I(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)工作實(shí)施的過(guò)程中必須要對(duì)指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要保證選擇的指標(biāo)能夠反映企業(yè)的實(shí)際情況，也能夠?qū)ζ髽I(yè)管理等產(chǎn)生積極導(dǎo)向作用?？傊谄髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理工作落實(shí)中需要對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行建設(shè)，還需要基于企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

二、企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的

結(jié)合目前的企業(yè)管理實(shí)踐情況做出分析，之所以要在績(jī)效管理的過(guò)程中構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是因?yàn)榫哂型晟菩缘目?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在管理工作的落實(shí)中可以更好地發(fā)揮作用。以現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為例，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的主要有3 個(gè)，以下是具體的闡述。

（一）保障國(guó)企資產(chǎn)保值增值

企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理，主要的目的是保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值?；谶@一目的，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理工作的時(shí)候必須要結(jié)合保值增值要求，要通過(guò)績(jī)效的有效評(píng)估來(lái)對(duì)績(jī)效管理工作提供依據(jù)。在落實(shí)具體工作的過(guò)程中，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高，這樣，企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的可以更好地實(shí)現(xiàn)[1]。

（二）對(duì)經(jīng)營(yíng)方向的落實(shí)調(diào)控

企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行管理，第二個(gè)主要目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行調(diào)控。對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析可知，許多項(xiàng)目都需要資金投入，資源才能夠獲得產(chǎn)出，而且不同的項(xiàng)目在效益回報(bào)方面的表現(xiàn)是存在差異的。就企業(yè)而言，花最少的錢獲得最多的收益是根本出發(fā)點(diǎn)。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，作為企業(yè)的管理者，其會(huì)在資金、資源有效的條件下將資源與資金投入到能夠產(chǎn)生更多效益的項(xiàng)目當(dāng)中，以此來(lái)讓企業(yè)的收益最大化。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目的，企業(yè)需要對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有所了解，即要掌握不同項(xiàng)目的績(jī)效產(chǎn)出，這樣，企業(yè)可以基于績(jī)效評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行把控，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況的有效調(diào)控[2]。

（三）合理進(jìn)行利益分配調(diào)整

對(duì)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析可知，不同崗位的工作人員，其不僅在能力和工作質(zhì)量方面存在著差異，在薪酬分配方面也存在著差異。為了更好地對(duì)團(tuán)隊(duì)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)公平、公正，需要企業(yè)對(duì)不同的管理人員進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效考核。如果不夠了解每一個(gè)崗位經(jīng)營(yíng)管理人員的工作效率，那么在人力資源管理與生產(chǎn)管理實(shí)踐中便難以實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估，這對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)等是非常不利的。結(jié)合企業(yè)員工的崗位特征制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并基于企業(yè)工作現(xiàn)狀對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)管理將有能力的人員配置在更加重要的崗位上，這樣，其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更加突出?？偟膩?lái)講，基于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理的結(jié)果對(duì)利益分配做合理調(diào)整，這會(huì)讓企業(yè)員工的責(zé)任、能力與薪酬等表現(xiàn)得更加合理。

三、企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則

對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理工作進(jìn)行分析，要提高管理效率，需要掌握并遵守科學(xué)的管理原則。結(jié)合目前的實(shí)踐，在管理工作落實(shí)的過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)如下原則。

第一是全面性與科學(xué)性相結(jié)合的原則。在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理工作的落實(shí)中要體現(xiàn)科學(xué)性原則，主要強(qiáng)調(diào)如下內(nèi)容：（1）需要強(qiáng)調(diào)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的完善性，要準(zhǔn)確地掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵，要掌握績(jī)效評(píng)價(jià)工作的科學(xué)方法。（2）在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的時(shí)候需要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)與要素進(jìn)行考慮，這樣，指標(biāo)體系構(gòu)建的全面性目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)講，在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的過(guò)程中，需要將科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系，比如將具體的指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素進(jìn)行聯(lián)系，這樣，二者能夠更好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)狀[3]。

第二是需要強(qiáng)調(diào)定性與定量相結(jié)合的原則。就目前的實(shí)踐研究來(lái)看，指標(biāo)結(jié)果的可比性和直觀性是采用定量分析方法進(jìn)行評(píng)價(jià)所具有的顯著優(yōu)勢(shì)，不過(guò)這種方法也存在著不足。就財(cái)務(wù)指標(biāo)定量評(píng)價(jià)工作分析來(lái)看，其本身是一種短期計(jì)量業(yè)務(wù)，而且企業(yè)績(jī)效管理中會(huì)有不少難以量化的因素，因此僅僅是采用定量評(píng)價(jià)的方式難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理的實(shí)際需求。定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)進(jìn)行比較，其指標(biāo)在具體評(píng)價(jià)的時(shí)候具有開放、動(dòng)態(tài)、整體與綜合的優(yōu)勢(shì)，所以其包含的信息廣度以及寬度會(huì)更加顯著。在評(píng)價(jià)中，定性指標(biāo)的利用可以彌補(bǔ)定量指標(biāo)所存在的不足，而且二者的結(jié)合會(huì)讓企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的導(dǎo)向性與綜合性顯著提升。

第三是需要遵循可操作性與可比性相結(jié)合的原則。就企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，其應(yīng)該具備可比性，主要包括了和不同時(shí)期企業(yè)的比較、預(yù)算的比較以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。在進(jìn)行指標(biāo)選取的時(shí)候?yàn)榱吮ＷC指標(biāo)具有可比性，需要盡可能地選擇在不同企業(yè)當(dāng)中具有普遍性的指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要保證指標(biāo)表達(dá)的清晰性與簡(jiǎn)易性。這樣，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)計(jì)量的過(guò)程中，相關(guān)工作的操作性表現(xiàn)會(huì)更加突出?？傊?，基于可操作性與可比性相結(jié)合構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這對(duì)于實(shí)踐工作意義顯著。

四、企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的策略

在現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，需要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)管理，這樣，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)績(jī)效管理工作實(shí)踐中的價(jià)值表現(xiàn)會(huì)更加突出。以目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為例進(jìn)行總結(jié)，要提升績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理有效性，需要強(qiáng)調(diào)如下策略的實(shí)施[4]。

（一）強(qiáng)化多類別指標(biāo)體系和方法借鑒

在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理工作落實(shí)的過(guò)程中，可以強(qiáng)化多類別指標(biāo)體系和方法的借鑒，這樣，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理工作效果會(huì)更加突出。就多類別指標(biāo)體系而言，其具體指的是運(yùn)用多種不同種類的量化與定性評(píng)價(jià)方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中不同工作內(nèi)容的成果做出針對(duì)性評(píng)價(jià)。企業(yè)在管理工作實(shí)踐中要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)，必須要對(duì)如下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：（1）企業(yè)要通過(guò)借鑒參考的方法對(duì)與自己經(jīng)營(yíng)性質(zhì)相似、規(guī)模以及發(fā)展?fàn)顩r大致相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)進(jìn)行了解，主要是了解企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方面的有效經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上吸收其比較成功的做法，并對(duì)其運(yùn)用效果良好的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，基于其成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)做符合自己管理要求的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)，這樣，企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)工作中可以少走不少的彎路，企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)過(guò)程中的失敗成本能夠獲得有效控制。（2）企業(yè)要對(duì)別的企業(yè)的指標(biāo)體系進(jìn)行借鑒，并實(shí)現(xiàn)針對(duì)自己情況的有效拓展，比如其他企業(yè)指標(biāo)體系中的一些評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這樣，指標(biāo)體系與自身的實(shí)際情況會(huì)更加契合，基于績(jī)效指標(biāo)體系開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，最終的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)更符合企業(yè)管理的實(shí)際需求。

（二）強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)和個(gè)人價(jià)值

對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作進(jìn)行分析可知，在傳統(tǒng)觀念的影響下，企業(yè)績(jī)效管理更多地偏重盈利管理，對(duì)商譽(yù)以及其他的無(wú)形資產(chǎn)則存在著管理缺乏的情況，這導(dǎo)致了企業(yè)績(jī)效管理工作的不足。在新的環(huán)境下，企業(yè)要構(gòu)建具有完善性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并開展更加專業(yè)的績(jī)效管理，需要在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)工作組織開展的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)商譽(yù)無(wú)形資產(chǎn)狀況的評(píng)估，而且要設(shè)立非量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)要定期地對(duì)企業(yè)的商譽(yù)狀況等進(jìn)行評(píng)估，并基于評(píng)估來(lái)對(duì)企業(yè)的信用狀況、項(xiàng)目的具體情況做評(píng)價(jià)?；谛庞迷u(píng)級(jí)結(jié)果開展針對(duì)性的管理工作，企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)際效果會(huì)進(jìn)一步提升。

在目前的績(jī)效管理工作開展中，不僅要強(qiáng)調(diào)商譽(yù)評(píng)估和信用評(píng)級(jí)，還需要重視對(duì)個(gè)人價(jià)值的評(píng)價(jià)。結(jié)合目前的實(shí)際情況可知，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮能夠產(chǎn)生巨大的力量，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理的科學(xué)實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人價(jià)值的評(píng)價(jià)，并基于評(píng)價(jià)工作來(lái)激發(fā)個(gè)人工作熱情與創(chuàng)新意識(shí)，使工作人員在工作的過(guò)程中形成“比、超、趕、追”的局面，這樣，企業(yè)本身的積極表現(xiàn)會(huì)更加突出，企業(yè)動(dòng)力會(huì)更足，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)會(huì)保持得更好。簡(jiǎn)言之，在績(jī)效管理工作實(shí)施的過(guò)程中通過(guò)個(gè)人價(jià)值調(diào)動(dòng)可以有效提高企業(yè)管理的整體實(shí)效。

（三）強(qiáng)化EVA 指標(biāo)應(yīng)用

在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系管理的工作組織開展中，強(qiáng)化EVA 指標(biāo)應(yīng)用也是非常重要的方法。就EVA 指標(biāo)而言，其具體指的是通過(guò)以企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)依托原有資產(chǎn)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而取得的附加值來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，所以其也被稱之為經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)。在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的具體開展中，可以對(duì)企業(yè)的EVA 指標(biāo)進(jìn)行觀察，這樣可以更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，主要是了解企業(yè)的盈利狀況。總結(jié)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在開展績(jī)效管理工作的時(shí)候需要強(qiáng)調(diào)EVA 指標(biāo)的應(yīng)用，在該指標(biāo)的應(yīng)用基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行監(jiān)督加強(qiáng)，并隨時(shí)地了解企業(yè)依托現(xiàn)有資產(chǎn)所獲取的增值保值情況，這樣可以對(duì)企業(yè)管理期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果做科學(xué)的衡量，基于結(jié)果衡量來(lái)評(píng)級(jí)企業(yè)短期內(nèi)的管理，這對(duì)于管理分析與總結(jié)有重要意義?？偟膩?lái)講，在企業(yè)管理工作落實(shí)的過(guò)程中重視EVA 指標(biāo)的應(yīng)用，讓企業(yè)管理者更加清楚地意識(shí)到績(jī)效管理工作的實(shí)際情況，這對(duì)于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并針對(duì)性地調(diào)整管理策略，從而獲得最高的效益回報(bào)有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

（四）強(qiáng)化重視程度

對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的管理工作進(jìn)行分析可知，有不少企業(yè)在內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，主要的方法是對(duì)傳統(tǒng)的行政化管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)化并加以應(yīng)用，這樣的體制建設(shè)方法雖然實(shí)現(xiàn)了管理改造，但是企業(yè)內(nèi)部保留了比較多的黨政性質(zhì)的管理部門，這種情況使得一些企業(yè)在組織開展日常管理工作的時(shí)候帶有非常明顯的行政管理色彩。如此一來(lái)，不少企業(yè)的管理工作雖然掌握了科學(xué)的方法，但是在管理落實(shí)的過(guò)程中卻并不能夠真正地按照科學(xué)的思路進(jìn)行管理部署，存在著權(quán)力支配管理決策，以行政目標(biāo)取代效益目標(biāo)等情況，這種情況對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展是非常不利的。

結(jié)合現(xiàn)代化大環(huán)境，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的。在這樣的情況下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)，必須要強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的加強(qiáng)。在實(shí)踐中要秉持對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)所有者負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的優(yōu)化，也就是說(shuō)要將企業(yè)自身資產(chǎn)的保值增值作為主要的目標(biāo)進(jìn)行管理策略和方法的制定，要在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)績(jī)效管理工作，這樣，企業(yè)管理工作的科學(xué)性表現(xiàn)會(huì)更加突出。在管理部署和落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)的管理班子需要充分重視績(jī)效管理，一方面要加強(qiáng)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)，另一方面需要基于績(jī)效管理的思想對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并基于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資料等進(jìn)行合理配置，并在實(shí)踐中落實(shí)管理責(zé)任。在管理的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)某部門的績(jī)效水平不佳，需要對(duì)部門或者是員工做相應(yīng)的懲處，這樣可以有效地規(guī)避權(quán)力以及人情等對(duì)績(jī)效管理工作產(chǎn)生干預(yù)與不良影響?？偟膩?lái)講，通過(guò)績(jī)效管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化實(shí)施讓企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)保證規(guī)范化、科學(xué)化，這樣可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具備更好的狀態(tài)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)管理工作中所發(fā)揮的作用是非常顯著的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理工作落實(shí)來(lái)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化，這會(huì)讓企業(yè)管理工作的整體情況獲得發(fā)展，最終使得企業(yè)管理的綜合效果持續(xù)進(jìn)步。