王燕梅 昭通市職業(yè)教育中心

由于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理傾向于對(duì)外經(jīng)濟(jì)管理，造成了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況的忽略，因此，必須把財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互溝通，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，本文還對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與分析，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為公司的發(fā)展提供必要的支撐。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，又被稱(chēng)為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作，但二者在工作內(nèi)容方面存在較大的區(qū)別。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)更加重視經(jīng)營(yíng)，其職能就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，并從這些數(shù)據(jù)和信息中發(fā)掘出潛在的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工作的重要性日益顯現(xiàn)?？傊?，本文從分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手，對(duì)其經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，以達(dá)到對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)期。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員通常被稱(chēng)作“公司的外部會(huì)計(jì)”，其工作的首要工作就是搜集各類(lèi)公司的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行整理，最終形成一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)與管理核算工作的工作內(nèi)容有很大差別，會(huì)計(jì)人員的工作很簡(jiǎn)單，只要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)就可以了，而不需要參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。然而，隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越大，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值和意義，他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)管理的研究。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性及可行性分析

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模日益增大的今天，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，它的工作內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)既要具有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力，又要掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展階段，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。二者的融合，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中起著舉足輕重的作用，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值不斷提高。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性

要促進(jìn)兩者的融合發(fā)展，就必須有一個(gè)前提，就是要把兩者結(jié)合起來(lái)。在當(dāng)今的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的可能性有兩個(gè)方面。

第一點(diǎn)，是相似性的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有雙重屬性，而管理會(huì)計(jì)則是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基本目的的管理與會(huì)計(jì)工作。

第二點(diǎn)，是模糊的邊界。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限也越來(lái)越模糊，20世紀(jì)較為盛行的兩種分工方式，已不能與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特征分析

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異

與財(cái)務(wù)核算相比，公司的運(yùn)營(yíng)核算有很大差異：第一，兩者的核算依據(jù)范圍有差異；第二，它們的關(guān)注點(diǎn)各有差異；第三，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的需求有差異，對(duì)其要求和準(zhǔn)則更為嚴(yán)格，對(duì)管理會(huì)計(jì)具有較大的自由性。根據(jù)我國(guó)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，抑或是公司的會(huì)計(jì)處理，均須以原始的經(jīng)營(yíng)資料為依據(jù)，而兩者之間的資料記載方法則有較大差異。與之相比，管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)格式、類(lèi)型等方面的要求較為寬松；同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)資料的形式、種類(lèi)、資料的記載也要與國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。在大的方面，它強(qiáng)調(diào)了公司的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行改革，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和公司的發(fā)展。而財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)是資金的控制，在運(yùn)行的時(shí)候，要清晰、直觀地核算公司的資金，并進(jìn)行分析、體現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算與財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)聯(lián)系：第一，會(huì)計(jì)資料的運(yùn)用與會(huì)計(jì)資料的連貫性；第二，它們工作目標(biāo)相同。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，其運(yùn)行與發(fā)展也日益受到威脅。為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不管是整合的管理會(huì)計(jì)觀念，還是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算的手段，都離不開(kāi)基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。此外，財(cái)務(wù)核算還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行系統(tǒng)的分配與利用，以減少公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率；而管理會(huì)計(jì)則是從企業(yè)的各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行宏觀的管理，從而提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到公司的戰(zhàn)略目的。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的相同點(diǎn)

（一）起源相同

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，無(wú)論是在業(yè)務(wù)核算方面，或是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，都有了持續(xù)的改進(jìn)與完善。二者結(jié)合起來(lái)，可以增加企業(yè)的金融經(jīng)營(yíng)價(jià)值，為公司做出更好的政策選擇。

（二）最終目標(biāo)相同

在企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，其主要目標(biāo)是增加經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其具有多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采取適當(dāng)?shù)牧鞒坦芾?，可以使企業(yè)獲得更大的收益，從而使公司獲得更大的發(fā)展空間和價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)核算，都以創(chuàng)造更多的利益、推動(dòng)公司的發(fā)展為目的。

（三）基本信息來(lái)源相同

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)與管理是相互聯(lián)系的，它能從會(huì)計(jì)人員那里獲得更多的資料，并能根據(jù)所涉及的管理內(nèi)容，對(duì)所提供的信息進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。所以，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須遵循與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相統(tǒng)一的原則。

五、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用價(jià)值

（一）提升信息應(yīng)用價(jià)值

由于二者相結(jié)合，可以更全面地反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況，為今后的政策制定工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論是財(cái)務(wù)核算還是經(jīng)營(yíng)核算，都離不開(kāi)海量的資料支撐。從某種意義上說(shuō)，它可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的決策能力和績(jī)效。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與方法結(jié)合

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用水平不高，無(wú)法充分發(fā)揮其價(jià)值；造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有把數(shù)據(jù)和方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在新的時(shí)代，把管理會(huì)計(jì)觀念引入到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生變化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用剩余利潤(rùn)指標(biāo)法、成本會(huì)計(jì)定量分析法、企業(yè)決策信息系統(tǒng)等，可以使企業(yè)的預(yù)算管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而提高企業(yè)的管理效率。

（三）量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

在過(guò)去的幾年里，很多公司的財(cái)務(wù)狀況都發(fā)生了很大的變化，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，把重點(diǎn)放在了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與管理上，而忽略了對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，使得公司的財(cái)務(wù)工作更加的精細(xì)，從而影響到了在信息化的支持下的決策與管理。新時(shí)代，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合使得過(guò)去分析、現(xiàn)在控制和未來(lái)規(guī)劃能夠更好地了解各類(lèi)數(shù)據(jù)；通過(guò)運(yùn)用更加精確和科學(xué)的管理方法，可以有效地提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在現(xiàn)代公司的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多元化，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行新的分析，使得財(cái)務(wù)的價(jià)值得到最大程度的體現(xiàn)。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分的公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)公司的管理和財(cái)務(wù)管理工作有很大的偏頗，只注重公司的運(yùn)營(yíng)效益。所以，為了促進(jìn)公司整體發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)正確看待公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹(shù)立正確的理財(cái)理念。只有正確理解和把握二者之間的相似性和差異，方能真正地提升其效率，實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)資源的合理配置，從而促進(jìn)公司的金融發(fā)展。從目前財(cái)務(wù)管理中的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用來(lái)分析，目前的財(cái)務(wù)管理主要集中在擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)量和效益上，缺乏全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

在管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)程中，必須認(rèn)識(shí)其工作的不同與共性，并從不同的角度出發(fā)，挖掘其各自的優(yōu)點(diǎn)，使其更好地發(fā)展和進(jìn)步。建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，可以確保在財(cái)務(wù)管理中采用的各種方法及相應(yīng)的對(duì)策，從而為財(cái)務(wù)管理工作指明了方向和目標(biāo)。然而，現(xiàn)實(shí)中，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都缺少相應(yīng)的制度，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不足，致使其在財(cái)務(wù)管理中的作用難以充分發(fā)揮。

七、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用對(duì)策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先，要結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)狀況和相關(guān)法律法規(guī)，建立起一種較為科學(xué)的公司財(cái)務(wù)制度。其次，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，他們的工作方式和工作流程都有很大的區(qū)別，但在工作的內(nèi)容上卻有許多相似之處，所以，要推動(dòng)二者的融合，就需要對(duì)工作的工作和工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，并把工作分解得更加科學(xué)。再次，把財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有機(jī)地聯(lián)系在一起，才能促進(jìn)公司的發(fā)展，同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并在一定程度上構(gòu)建了一個(gè)有效的財(cái)務(wù)制度。最后，要強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響到公司的發(fā)展，因此在制訂公司的財(cái)務(wù)制度時(shí)，一定要把它與工作程序、工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，避免有什么貓膩，一旦有違規(guī)行為，就堅(jiān)決予以嚴(yán)厲打擊，營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)也要杜絕類(lèi)似的事情。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

首先，換個(gè)思路。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要想通過(guò)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就需要運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。而會(huì)計(jì)人員則要對(duì)相關(guān)的軟件進(jìn)行分析，提高自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的財(cái)務(wù)常識(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)與資料的掌握，發(fā)現(xiàn)潛在的利益，并能在經(jīng)營(yíng)方面發(fā)現(xiàn)不足之處。從當(dāng)前的公司治理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多公司的經(jīng)理對(duì)管理層的決策能力并不是很了解，這就需要通過(guò)自身的行為來(lái)驗(yàn)證其對(duì)公司運(yùn)作與管理的作用。其次，構(gòu)建了企業(yè)信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)。利用信息化技術(shù)，可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面數(shù)據(jù)分析。利用信息化管理系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)的以往業(yè)務(wù)進(jìn)行備份，并利用該系統(tǒng)的信息共享，避免了信息不暢通，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

首先，要強(qiáng)化金融從業(yè)者的防范意識(shí)；在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中，由于存在著許多的危險(xiǎn)因素，因此，如果不加強(qiáng)自身的防范能力，很容易造成公司的虧損。例如，在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，原材料的價(jià)格會(huì)發(fā)生變化，而當(dāng)原材料漲價(jià)時(shí)，就必須采購(gòu)更多的原材料，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本增加，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的實(shí)際需求發(fā)生變化。其次，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；公司對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求很高，而在日常工作中，財(cái)務(wù)和管理人員都是直接參加公司的工作，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)狀況有著深刻的了解，所以必須加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的剖析，從中找出其不合理的表現(xiàn)，以此來(lái)完成自己的職責(zé)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，將一些具體的事例納入訓(xùn)練的學(xué)習(xí)中，如果有違規(guī)的地方，一定要給予相應(yīng)的懲罰，以保證財(cái)務(wù)人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要強(qiáng)化對(duì)信息化建設(shè)的管理。在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，將財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)相聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，既能保障工作的效率，又能全面地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的剖析。

（四）引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

在財(cái)務(wù)方面，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算控制，確保所有的數(shù)據(jù)、資料都能準(zhǔn)確地采集到。依據(jù)工作的具體工作，對(duì)各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行智能化處理，生成可參照的、可供參考的財(cái)務(wù)報(bào)告，上傳至公司數(shù)據(jù)中心，為公司運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)。為了確保信息的安全性，企業(yè)的內(nèi)部信息要通過(guò)嚴(yán)密的密碼或認(rèn)證，以便在有限的授權(quán)下進(jìn)行信息的交流與交換，從而形成一套符合財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)需求的一體化的信息化系統(tǒng)。利用信息化的管理體系，能夠適應(yīng)公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)狀況，并將相關(guān)的工作任務(wù)公布出來(lái)，利用數(shù)字的方式完成對(duì)財(cái)務(wù)的處理；而采用建立的金融系統(tǒng)模型，能夠較好地完成各種不同的自動(dòng)電腦之間的比較，保證資料與資訊的準(zhǔn)確性。

（五）提升原始數(shù)據(jù)的整合

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資料的整理和分析，全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的預(yù)算費(fèi)用，探索提高公司績(jī)效的評(píng)估方法，更好地符合公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)量化的表現(xiàn)，定期進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支統(tǒng)計(jì)，以滿(mǎn)足對(duì)其差別的分析。其次，要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分析，將公司的財(cái)務(wù)管理情況和現(xiàn)金流情況進(jìn)行準(zhǔn)確地反映，運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的處理，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，統(tǒng)一各原始資料，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)所搜集的資料進(jìn)行分類(lèi)，并將其融入會(huì)計(jì)報(bào)表中，通過(guò)所獲得的資料，可以對(duì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的分析，保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

八、結(jié)論

雖然在管理理念和方法上，公司的財(cái)務(wù)核算與管理核算有一些差異，但是兩者的經(jīng)營(yíng)目的是相同的。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理者要正確地理解兩者之間的差異與關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，把企業(yè)的管理思想和方法運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，才能保證公司的運(yùn)營(yíng)效率和可持續(xù)的發(fā)展。