魯兆萍 安徽水利開發(fā)有限公司

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

（一）概念與優(yōu)勢

共享服務(wù)模式是會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)管理的方式，保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告規(guī)范，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，打破地理位置局限性。信息技術(shù)發(fā)展背景下，共享服務(wù)模式將企業(yè)資源整合在一起，依托信息處理技術(shù)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、降低各項(xiàng)成本、提升會(huì)計(jì)處理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集中化的改革，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措。

（二）建設(shè)的必要性和優(yōu)越性

第一，提高效率，將財(cái)務(wù)人員從日常繁重的重復(fù)性工作中解放出來，緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作狀況，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二，提高管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過構(gòu)建應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步提高企業(yè)在調(diào)配統(tǒng)籌資金過程中的科學(xué)性和靈活性，對于控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，具有非常顯著的作用。財(cái)務(wù)共享中心助力企業(yè)建設(shè)具備財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心、業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心、多維核算報(bào)告中心、控制策略管控中心四大核心能力的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，開啟“財(cái)務(wù)共享+”時(shí)代。

第三，公司戰(zhàn)略的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)共享中心的建立將企業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則進(jìn)行了統(tǒng)一。對于新建立的分公司，財(cái)務(wù)共享中心能立刻進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，節(jié)約了人力和時(shí)間，提供了更核心的服務(wù)。企業(yè)管理層能將重心放在企業(yè)的管理方面，提出更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策和企業(yè)未來發(fā)展的方針戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)共享中心的特征及建設(shè)中的不足

（一）財(cái)務(wù)共享中心的特征

1.管理控制性

財(cái)務(wù)共享中心特點(diǎn)之一就是管理控制性，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和報(bào)告職能，能監(jiān)督和管理企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)，保證企業(yè)實(shí)際經(jīng)營優(yōu)化。會(huì)計(jì)職能是對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中實(shí)務(wù)記錄及結(jié)算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確。

2.基礎(chǔ)操作性

財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)操作性體現(xiàn)在工作流程簡單便捷方面，能夠?qū)ζ髽I(yè)投資收益、員工工資、現(xiàn)金流動(dòng)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程較為繁瑣，對財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量和專業(yè)性要求更高，如果企業(yè)管理不當(dāng)會(huì)加大運(yùn)營成本，財(cái)務(wù)共享中心簡化財(cái)務(wù)操作流程，并提高管理效率，降低運(yùn)營成本。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃性

財(cái)務(wù)共享模式自身具備良好的整合特點(diǎn)，可以做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的分析與處理，根據(jù)各部門的資金需求，通過集中企業(yè)內(nèi)部資金的方式，合理配置財(cái)務(wù)資源，使其得到充分利用，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擴(kuò)大企業(yè)資金規(guī)模。不僅如此，在財(cái)務(wù)共享中心的帶領(lǐng)下，企業(yè)資金能夠更好地服務(wù)于各部門、各分支機(jī)構(gòu)中，巧妙改善“存貸雙高”的現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省資金貸款成本，利用資金統(tǒng)一投資與調(diào)配，提高資金使用效益，發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，增強(qiáng)自身核心競爭力。

（二）共享中心建設(shè)中的問題及注意點(diǎn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

對于財(cái)務(wù)共享模式的選擇，是共享服務(wù)體系建設(shè)的核心。一般來說，可分為服務(wù)型和管控型兩大類別，各有優(yōu)劣。如企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理能力較弱時(shí)，卻成立了管控型的共享模式，原本存在于財(cái)務(wù)管控上的問題就很難維持財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，或者一開始選擇服務(wù)型模式，卻沒有顧及將來管控型模式所需的升級路徑，進(jìn)而會(huì)給現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)及將來的轉(zhuǎn)型升級帶來風(fēng)險(xiǎn)和障礙。

2.資金和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足

目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的運(yùn)用尚處在初級狀態(tài)，試點(diǎn)公司數(shù)量較少，運(yùn)行周期也比較短暫，缺乏可以直接運(yùn)用的實(shí)際操作模板。試點(diǎn)單位要想取得較好的效果，就必須從成功經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，并在自己的實(shí)際操作中進(jìn)行探索。

3.人員專業(yè)方面的不足

財(cái)務(wù)共享中心建立后，部分人員不得不面臨轉(zhuǎn)型，并沒有清晰認(rèn)識共享理念，不清楚其基本機(jī)制，會(huì)影響到中心的運(yùn)行效率。若要對所有人員反復(fù)培訓(xùn)，則會(huì)增加培訓(xùn)方面的支出。財(cái)務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)局，極大地降低了對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式單一

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心過程中思想保守，財(cái)務(wù)共享和企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求存在一定差異，加上缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)中沒有明確的目標(biāo)引導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的建設(shè)存在一定不足，模式較為單一。

三、財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理成本

從財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)起和審核兩個(gè)層面來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)首先需要在線下對財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行手工操作，然后對財(cái)務(wù)憑證所形成的紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行人工審核。而財(cái)務(wù)共享則是全業(yè)務(wù)流程線上操作，省去了中間很多步驟。從會(huì)計(jì)的角度來看，以往的財(cái)務(wù)工作是以人工為主，但實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，可以通過自動(dòng)化錄入和智能整理憑證，降低了內(nèi)部控制的成本。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理能力，有利于提升集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管控能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員提供新的工作理念，各機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一要求和口徑工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)化操作，方便各級領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)狀況。另外，為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整度，使財(cái)務(wù)工作公開、透明，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，為企業(yè)重大戰(zhàn)略的制定、調(diào)整提供支持。

（三）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

在企業(yè)管理中引入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，不僅能優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和形式，更有利于提高財(cái)務(wù)管理效率，減少生產(chǎn)、運(yùn)營成本。現(xiàn)今，部分企業(yè)在共享中心方面的經(jīng)驗(yàn)已相對豐富，要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念和手段，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，在推動(dòng)財(cái)務(wù)核算方式轉(zhuǎn)型的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

（四）有利于提升集團(tuán)企業(yè)的資源整合能力和核心競爭力

在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r作出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，而進(jìn)行合理的預(yù)算，并對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理是保障企業(yè)經(jīng)營決策有效性的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享一方面可以將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，共同交由財(cái)務(wù)共享中心處理；另一方面財(cái)務(wù)共享可以降低人力資源的消耗，將一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作調(diào)至財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的財(cái)務(wù)分析支持。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的措施

（一）完善財(cái)務(wù)共享中心的流程與規(guī)范

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)涉及組織結(jié)構(gòu)、人力資源、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等方面，統(tǒng)一思考和科學(xué)規(guī)劃非常重要。一是從上到下開展宣傳工作，改變思想，統(tǒng)一思想，深刻了解建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的意義和必要性；二是廣泛參與財(cái)務(wù)共享中心，組織部門專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，以及人員后續(xù)教育工作，強(qiáng)化現(xiàn)有人員的財(cái)務(wù)共享意識，增強(qiáng)其認(rèn)同感；三是全面考慮財(cái)務(wù)管理的靈活性，賦予各級部門進(jìn)行資源配置和使用的權(quán)利。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，共享中心模式的優(yōu)化和完善

企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，合理劃分總部財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門的職能范圍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)合力。企業(yè)需明確共享服務(wù)目標(biāo)，分離基礎(chǔ)核算和管理職能，并圍繞目標(biāo)展開組織框架上的建設(shè)，減輕前端會(huì)計(jì)工作量。根據(jù)財(cái)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程和組織機(jī)構(gòu)的對接和匹配，并設(shè)計(jì)組織運(yùn)行協(xié)同機(jī)制，完善服務(wù)協(xié)議和服務(wù)項(xiàng)目。

（三）提高財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

首先，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度。其次，企業(yè)要提高激勵(lì)機(jī)制的多元性。最后，加大和高校合作，向高校資深專業(yè)人員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，交流。具體實(shí)踐中還要重點(diǎn)關(guān)注如下內(nèi)容：（1）優(yōu)化招聘管理環(huán)節(jié)。在企業(yè)招聘員工時(shí)，要結(jié)合工作計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略制定招聘計(jì)劃。如果基于計(jì)劃仍未招聘到足夠的員工，可聘用額外員工填補(bǔ)空缺。為保證新老員工享有同等的待遇，企業(yè)要采用相應(yīng)的措施，比如內(nèi)部競爭，為他們提供同等的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高對企業(yè)的認(rèn)同感。（2）加大培訓(xùn)力度。員工素質(zhì)和工作質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)講會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)規(guī)范提升專業(yè)技能水平，提高工作效率；進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件方面的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)運(yùn)用能力，熟練運(yùn)用各類軟件，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，促進(jìn)實(shí)踐操作、理論知識的結(jié)合，幫助他們學(xué)習(xí)最新的知識和技能，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供可靠依據(jù)。（3）建立完善的激勵(lì)制度。一方面，科學(xué)設(shè)置崗位等級，建立階梯式的員工晉升機(jī)制、成長路徑，激發(fā)工作熱情。另一方面，建立績效考核機(jī)制，根據(jù)工作表現(xiàn)、工作完成度等進(jìn)行考核，基于考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，提高工作積極性。（4）對財(cái)務(wù)人員實(shí)行分組和輪崗管理，使其在不同崗位鍛煉，拓寬業(yè)務(wù)視野。加強(qiáng)崗位績效評價(jià)，激發(fā)工作潛能。要注重規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，建立共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)、溝通與晉升機(jī)制。

（四）完善信息系統(tǒng)和設(shè)備

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，要從以下幾個(gè)方面著手：（1）解決總部、子公司信息不對稱的問題，加大綜合管理平臺(tái)的建設(shè)。將財(cái)務(wù)部門頻繁使用的系統(tǒng)整合到該平臺(tái)上，使用者只需要一次登記，就能訪問其他的相關(guān)系統(tǒng)；整合共享服務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可使用 XBRL 方式，最大化的集成和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；改進(jìn)現(xiàn)有軟件、硬件研發(fā)通用數(shù)據(jù)接口，減少財(cái)務(wù)信息的丟失或轉(zhuǎn)換，確保財(cái)務(wù)信息在各部門無障礙的交互使用。（2）建設(shè)集前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等各種系統(tǒng)于一體的信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高效運(yùn)作，為企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

一是在信息層面進(jìn)行改革，增加企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用能力。通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值，了解各種因素對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式影響，如企業(yè)市場定位、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、管理技術(shù)應(yīng)用、制度體系等等。研究表明，發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，能夠強(qiáng)化對財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制能力，使得企業(yè)能夠有效應(yīng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)。此外，對信息技術(shù)的合理利用，也增加了企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的審核與管理，有利于建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新提供幫助。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系形成后，也提高了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率。

二是形成遠(yuǎn)程溝通機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)識別，做好財(cái)務(wù)信息的溝通與交流，由此全面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建中，企業(yè)方面應(yīng)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)提高重視力度，并做好有關(guān)監(jiān)督工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)保持科學(xué)謹(jǐn)慎原則，注重維護(hù)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的連續(xù)性，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)管控的綜合能力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平得到提升。

（六）搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)

首先，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理思維，推動(dòng)管理變革，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)服務(wù)中心中增加有關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘功能模塊，這樣才能開展數(shù)據(jù)的挖掘和分析工作。企業(yè)構(gòu)建的共享平臺(tái)不僅要具備數(shù)據(jù)采集、計(jì)算和分析方面的功能，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大平臺(tái)收集數(shù)據(jù)的范圍，其覆蓋面應(yīng)該包含業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力等所有數(shù)據(jù)。

其次，為了能對快速變動(dòng)的市場做出反應(yīng)，企業(yè)還應(yīng)該增加數(shù)據(jù)體系層模塊，該模塊能實(shí)現(xiàn)對底層數(shù)據(jù)的處理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識到海量數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，一方面，海量數(shù)據(jù)發(fā)揮了巨大的作用，另一方面，海量數(shù)據(jù)也增加了數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化平臺(tái)的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。

最后，優(yōu)化信息系統(tǒng)配置。對下屬企業(yè)系統(tǒng)使用情況調(diào)研分析，從集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃層面科學(xué)取舍，形成統(tǒng)一的硬件、軟件系統(tǒng)，依托先進(jìn)技術(shù)提升系統(tǒng)匹配性，充分發(fā)揮子系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)。

（七）創(chuàng)新價(jià)值理念，推動(dòng)管理變革

其一，處理層。財(cái)務(wù)共享中處理層主要是針對財(cái)務(wù)信息的集中化處理，通過應(yīng)用信息化軟件以及信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，并對財(cái)務(wù)信息處理流程進(jìn)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，確保財(cái)務(wù)共享中財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。其二，決策層。財(cái)務(wù)共享中獲取信息的分析結(jié)果后，管理者結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，確保決策的準(zhǔn)確性。其三，咨詢層。咨詢層主要是服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、稅收籌劃以及審計(jì)等工作，可以提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的全面改革與發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的過程中，明確了以上財(cái)務(wù)共享模式架構(gòu)的基礎(chǔ)上，再對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度體系等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式能夠與財(cái)務(wù)共享的要求相一致，確保財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)共享模式的支持下得以順利開展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（八）財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一

財(cái)務(wù)共享模式具有集中式財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，是將財(cái)務(wù)管理工作如預(yù)算、核算、成本控制等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、合理化分類，將這些業(yè)務(wù)的合作部門統(tǒng)一集合在信息化管理平臺(tái)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中的重復(fù)、復(fù)雜的工作內(nèi)容，加強(qiáng)制度實(shí)施。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)程序，在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中內(nèi)置審批流程，并設(shè)定審批權(quán)限，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的自動(dòng)匹配。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)需使用大量資金時(shí)，系統(tǒng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，獲得完整的審核數(shù)據(jù)，減少傳統(tǒng)冗余、繁復(fù)的審核環(huán)節(jié)，從而保證財(cái)務(wù)管理效率的提升。

五、結(jié)語

作為企業(yè)的掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享中心的重要性，大膽突破傳統(tǒng)管理理念的約束，從財(cái)務(wù)共享模式角度出發(fā)，加大管理力度，保證資金信息的準(zhǔn)確性，從整體上提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)自身競爭力，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。