胡燕芳 江西省水務集團有限公司

基于當前互聯(lián)網與信息化時代，大部分水務集團都逐漸意識到以往傳統(tǒng)的財務管理模式和管理手段已無法滿足現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的需求。而且很多水務集團的管理者也開始對內部有效管理資源進行整合及優(yōu)化，并根據(jù)自身情況制定了一系列的措施來促進財務與管理會計的融合。在兩者融合發(fā)展的積極影響下，其財務管理的水平相較于傳統(tǒng)的財務管理模式而言也確實得到了有效的提升，這也進一步鞏固了水務集團在激烈的市場競爭中的地位。因此，為了實現(xiàn)水務集團內部兩種會計融合發(fā)展達到最佳效果，集團內部的管理者和財務人員必須對兩者之間的協(xié)調運作引起足夠的重視，并制定相應的對策來強化兩者。而本文也以兩者的融合作為研究主題，對其展開了相應的探討與分析。

一、水務集團財務會計與管理會計融合的重要性

（一）有利于加強經營決策的科學合理性

我國水務行業(yè)發(fā)展至今，其行業(yè)的特殊性要求其內部的經營決策必須具備一定的科學性及合理性。因為這些決策對于水務集團的發(fā)展起著至關重要的作用。近年來，我國水務集團內部的財務工作已逐漸朝著信息化方向轉型，其內部的財務會計也逐步整合了收購業(yè)務、風險控制以及成本管理等三個方面的標準，而這也為財務與管理會計兩者的有效融合打下了堅固的基礎。而且水務集團在展開財務管理工作的過程中，大多以財務會計為主，而其核算范圍里面涵蓋了會計核算、預算控制、各項財務成本分析、財務報表的編制與分析等諸多方面。而這也在一定程度上為財務與管理會計的融合提供了強有力的科學依據(jù)。水務集團內部的財務會計與管理會計在進行有效融合后，相關財務工作者就可以通過對這些數(shù)據(jù)的分析，來總結出有效的財務信息。

與此同時，相關財務人員還可以應用管理會計的若干會計工具，來自企業(yè)內部的一些重要戰(zhàn)略，并對其決策和戰(zhàn)略所充滿的風險性進行分析[1]。而對于水務集團內部的合并收購業(yè)務、投資風險控制、項目成本管理等方面也能為集團在經營過程中的決策提供相應的數(shù)據(jù)支撐和科學依據(jù)。且集團內部的有關部門和相關管理者也可以從中不斷總結優(yōu)化集團內部控制的有效策略，從而推動水務集團的進一步發(fā)展。因此，將這兩種會計進行有效的融合，可促進水務集團管理者的經營決策更具科學合理性。

（二）有利于提高集團內部的資金調度能力

縱觀當下水務集團內部的財務管理，可發(fā)現(xiàn)大多數(shù)水務集團的管理體系及管理模式都存在著諸多短板，而且其中很多問題最終都能反映到集團內部的資金管理方面上。

現(xiàn)階段，大多數(shù)水務集團公司都幾乎依靠財政資金來維持其內部的運營，這一窘境也可以充分體現(xiàn)出水務集團本身的資金調度能力比較差，且其在融資方面的工作也缺乏相應的協(xié)調性，還有部分水務集團內部的資金管理缺乏相應的管理力度。但隨著水務這一行業(yè)逐漸投放市場，集團內部的資金管理能力就顯得尤為重要，且其對于水務集團的可持續(xù)發(fā)展也起著至關重要的作用。所以如何提升資金調度能力是目前很多水務集團迫切需要思考的問題。而水務集團財務會計與管理會計的融合則可以有效解決這一問題。因為將財務會計和管理會計進行融合，在很大程度上優(yōu)化了水務集團的財務管理體系和模式。而且相關管理人員可以結合全新的財務管理方式利用先進的思維從思想上充分正視水務集團內部的資金管理短板[2]。同時兩者融合后相關工作人員，還可以從未來市場化競爭的角度來開展其內部的融資業(yè)務，從而提高財務資源的整體配置效率，這也充分彰顯出了水務集團內部財務管理的核心價值。即通過水務集團的財務管理，尤其是資金方面的管理來促進集團經營業(yè)務的發(fā)展。由此可知，水務集團的財務會計與管理會計進行融合可以有效提升水務集團內部的資金調度能力[3]。

二、水務集團財務會計與管理會計融合中存在的問題

（一）缺乏完善的管理體系

水務集團作為一個企業(yè)本身而言，其內部的管理體系是促進集團平穩(wěn)運行的重要基礎。但從當前水務集團財務會計和管理會計的融合現(xiàn)狀來看，有部分水務集團內部并未真正實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效融合，從而使得集團的財務管理效率較為低下，影響水務集團的可持續(xù)發(fā)展。究其原因，主要還是因為水務集團內部的管理體系缺乏一定的靈活性和一致性。且其內部的一些領導班子和部分財務工作者對管理會計的重視與支持力度也不夠，從而使得集團內部的財務管理工作與當前市場環(huán)境變化下的要求不相符，最終導致集團內部財務管理工作面臨較大壓力。除此之外，還有很多初步完成財務會計與管理會計融合的水務集團，其內部的融合機制還處于發(fā)展階段，有待進一步完善和優(yōu)化[4]。并且財務會計與管理會計兩者之間的運作表現(xiàn)目前還沒有達到相應的標準狀態(tài)，其主要原因也同樣在于，水務公司內部的管理體系缺乏相應的導向性，造成水務集團的財務會計和管理會計的融合僅僅只是停留在表面。

（二）信息化技術發(fā)展較為落后

隨著計算機的普及和其在各行各業(yè)中的廣泛應用，致使人們的生活和工作都越來越離不開計算機、互聯(lián)網以及信息化等多種技術的使用。所以信息化技術也逐漸成了各個企業(yè)展開財務管理工作一大重要工具。從當前水務集團財務會計與管理會計融合發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然有很多水務集團企業(yè)在財務管理的過程中，都逐漸普及了計算機技術以及信息化的財務管理軟件和相應的財務系統(tǒng)。但從整體的情況來看，這些水務集團內部計算機技術及信息化的財務管理系統(tǒng)實際應用程度普遍較低。同時，部分水務集團內部也并沒有搭建財務會計與管理會計的融合管理系統(tǒng)，從而導致財務人員在對相關的財務數(shù)據(jù)進行記錄與核算時，往往只能按照傳統(tǒng)的會計規(guī)定進行籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄。

而如此一來，由于缺乏詳細的財務數(shù)據(jù)記錄，通常會導致集團內部的財務管理質量難以得到有效提升[5]。且從長遠來看，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務會計來展開相應的工作也無法滿足水務集團長期發(fā)展的戰(zhàn)略需求，這也成了制約水務集團內部兩種會計進行有效融合的影響因素之一。

除此之外，部分水務集團內部的財務會計信息共享渠道較為單一，致使相關財務工作人員對一些財務數(shù)據(jù)的分析也不夠詳細，從而阻礙了稅務集團企業(yè)經營決策的制定。

（三）高質量的財務人才較為匱乏

優(yōu)秀的人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展而言，都起著至關重要的作用。而水務集團若想促進其內部的兩種會計形成有效的融合，也必須有一批高質量、高層次的財務管理人才作為相應的人才支撐。但目前，有部分水務集團企業(yè)由于在資金和人力資源方面的投入不足，使其內部缺乏高質量的財務會計與管理會計人才。

除此之外，由于絕大多數(shù)水務集團兩種會計進行融合的這種模式發(fā)展時間較短，其運行模式還尚未完善。這就使得很多財務人員在實際的工作中還沒有形成全新的財務管理理念，且部分財務管理者和工作人員的專業(yè)素質也有待提升。譬如在績效評價方面，部分水務集團主要還是以人力資源為主，財務為輔，而未充分應用相應的評價工具，從而造成大量財務資源的浪費[6]。同時，很多水務集團財務會計與管理會計的融合，其內部并沒有相對成熟的員工培訓機制作為支撐，這就導致部分財務人員在實際的工作中，還不能完全掌握兩者融合模式下新的會計管理手段，從而阻礙了財務會計與管理會計融合工作的順利展開。

三、水務集團財務會計與管理會計融合發(fā)展的有效策略

（一）完善并優(yōu)化相應的管理體系

若想有解決水務集團財務會計與管理會計在融合發(fā)展中所存在的問題，就必須不斷完善并優(yōu)化其內部的管理體系。首先，水務集團應該結合其自身的實際發(fā)展情況，來設立一個專門服務于兩種會計融合發(fā)展的會計管理部門，集團也要授予其機構足夠的管理權限。并且還要為該部門制定相應的財務管理規(guī)定，從而明確該會計管理部門的職責和業(yè)務，讓這個部門中的工作人員都明確自身的崗位職責。其次，由于財務會計和管理會計兩者的職能本身就存在一些差異，所以水務集團通常會忽視其兩者在融合過程中所存在的一些聯(lián)系，從而造成財務信息遺漏或重復處理的現(xiàn)象產生。基于此，水務集團必須根據(jù)其自身的運營情況來設置相應的會計共享機制，不斷完善其內部的財務信息溝通機制，從而有效加強財務會計和管理會計之間的信息共享[7]。最后，水務集團內部的管理層還應當普及業(yè)財融合制度及相關的管理模式，并以此來彌補傳統(tǒng)財務管理模式的不足之處，從而才能有效提升集團內部財務管理的效果。

（二）加強集團財務管理信息化建設

較強的信息化水平可以促進一個企業(yè)的發(fā)展，也可以進一步推動財務會計和管理會計的有效融合。因此，水務集團必須不斷加強其內部財務管理工作的信息化建設。首先，水務集團內部的管理層和相關管理者必須在協(xié)調兩種會計工作的基礎上，運用智能化信息技術來加強兩者的融合發(fā)展。其次，相關管理者還要該技術的使用情況及集團內部的實際運行情況來構建一套統(tǒng)一且完整的財務數(shù)據(jù)庫，并不斷對其數(shù)據(jù)庫中所收集的財務信息和數(shù)據(jù)進行核算、整合及優(yōu)化，從而有效縮減會計和管理會計融合部門的財務核算時間，以此才能促進財務管理工作的效率得到有效提升[8]。最后，水務集團還要從其自身財務會計和管理會計融合的實際出發(fā)，建立一套標準化、一致化的信息管理標準。且財務工作人員還需要通過相關的管理標準，對兩者融合的信息化平臺中的數(shù)據(jù)進行嚴格審核，從而推動集團內部財務管理的信息化水平進一步提升。

（三）打造一支高質量的財務人才隊伍

水務集團若想進一步促進財務會計與管理會計的有效融合，就必須加強其內部人才團隊的建設，為兩者的融合發(fā)展建立一支高質量的人才團隊。

首先，水務集團要適當?shù)靥岣呷瞬艤嗜腴T檻，從源頭上來解決現(xiàn)階段部分財務人員專業(yè)素養(yǎng)不高這一問題。例如，在人才的招聘過程中，水務集團的招聘部門和管理層要提高其招聘要求，要求應聘者必須具備相應的會計資格證，且要有一定的財務做賬經驗。同時，用人部門還要盡量選用專業(yè)對口、會計經驗豐富、財務工作能力強的優(yōu)秀人才。并且招聘部門和管理層在面試人才的過程中，還要注意考核應聘者的道德素質，進而確保其聘用的人才德才兼?zhèn)洹?/p>

其次，為了保障財務會計與管理會計的融合發(fā)展能夠達到預期效果，水務集團還要不斷加強對財務工作人員的專業(yè)培訓。集團內部的管理層應定期組織財務工作人員參加相應的會計技能培訓和財務管理培訓，正確引導財務人員熟悉兩種會計融合發(fā)展的工作流程及預期目標。例如，水務集團內部的管理層及相關講師可根據(jù)會計管理制度所編制的內部參考資料，來設置相應的培訓課程。在培訓結束后，還要對財務工作人員展開相應的培訓考核，只有考核通過，才能讓其進入下一輪培訓，只有這樣才能確保財務管理部門的人才質量。

最后，水務集團還可以邀請一些財務專家或教授來企業(yè)開展相應的講座，為財務工作人員傳授財務會計與管理會計兩者的融合知識及工作經驗，從而讓財務工作人員真正理解兩者融合發(fā)展的內涵及意義，以此才能促進其專業(yè)素養(yǎng)得到有效提升。

四、結語

綜上所述，將水務集團的財務會計和管理會計進行融合，不但可以讓其企業(yè)的經營決策更具科學合理性，還可以有效提高及內部的資金調度能力。因此，不論是為了適應新時期背景下水務行業(yè)的市場轉型，還是為了加快水務集團自身的發(fā)展步伐，水務集團都應當促進其內部財務會計與管理會計的有效融合，并要應用一系列的措施來保障兩者之間的穩(wěn)步融合態(tài)勢。而針對兩種會計在融合過程中所存在的諸多問題，水務集團的管理者和相關工作人員也當不斷完善其內部的管理體系。并要全面提升集團內部財務管理的信息化建設水平，從而實現(xiàn)相關財務數(shù)據(jù)的共享，以此才能讓兩者的融合效果得到進一步優(yōu)化。