李瑩 河南經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技師學(xué)院

在一個(gè)企業(yè)中追求利益永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，要想獲得更多的收益，就需要得到國(guó)家相關(guān)法律和政策制度的大力支持，并且找到適合自身企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的管理體制，隨時(shí)觀察市場(chǎng)的變化和需求，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)自身企業(yè)和模式做出改變和創(chuàng)新，以便于更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求?！耙粠б宦贰钡耐瞥鰹槲覈?guó)中小型企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)要抓住這次機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的自我創(chuàng)新和改善，提升各自企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，使其能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占有重要的地位。

一、“一帶一路”的界定

“一帶一路”具體指的就是21世紀(jì)海上絲綢之路和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶。這項(xiàng)舉措對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)具有強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，有利于加速中國(guó)屹立在世界巔峰的進(jìn)程?！耙粠б宦贰睒?gòu)想的提出，要充分與國(guó)家的發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)也給我們國(guó)家附近的國(guó)家提供了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相促進(jìn)的機(jī)會(huì)，給我國(guó)的發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放提供了一定的機(jī)遇。“一帶一路”是在和諧平等的大背景下提出的，為促進(jìn)合作提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，主要想表達(dá)的是自由和平、互相理解的戰(zhàn)略精神。戰(zhàn)略提出的根本目的就是以古代的絲綢之路歷史特征為根本依據(jù)，堅(jiān)持平等發(fā)展的原則，發(fā)展本國(guó)的主動(dòng)性與其他國(guó)家共同建立經(jīng)濟(jì)合作的伙伴關(guān)系，使得經(jīng)濟(jì)得到有效融合與發(fā)展[2]。

二、當(dāng)下我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概況

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷理念過(guò)于傳統(tǒng)

對(duì)我國(guó)的大多數(shù)中型和小型企業(yè)來(lái)講，營(yíng)銷理念普遍存在著過(guò)于落后，過(guò)于單一等一系列問(wèn)題，大眾普遍認(rèn)為，所采用的營(yíng)銷方式只要能正常對(duì)產(chǎn)品做出有效推廣和銷售，就是非常正確的。往日的營(yíng)銷理念范圍面狹窄，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理念進(jìn)行全面綜合的認(rèn)識(shí)；當(dāng)下我國(guó)信息科技飛快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在此基礎(chǔ)上又產(chǎn)生了新的上升趨勢(shì)，由此就需要企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步，爭(zhēng)取走在時(shí)代發(fā)展的前面，不斷對(duì)自我的企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，但是，鑒于過(guò)去的傳統(tǒng)思想理念無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，阻礙了企業(yè)健康有序發(fā)展。所以，我國(guó)的企業(yè)要從根本上改變傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，提升企業(yè)中的管理人員對(duì)新時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的全新認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)可以在市場(chǎng)中增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展變化的能力，為企業(yè)獲得更高地位和更多利益提供支撐。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷方式缺乏創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷方式在一定程度上體現(xiàn)的過(guò)于單一，受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響缺乏自我創(chuàng)新和進(jìn)行多元化的營(yíng)銷方式。大多數(shù)企業(yè)在最開(kāi)始創(chuàng)立的階段都是借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式照搬照抄，以此來(lái)構(gòu)建自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷體系。沒(méi)有從根本上考慮到企業(yè)的立足情況，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況建立與自身公司條件相適應(yīng)的營(yíng)銷方式，這樣會(huì)使得企業(yè)難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如今，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，人們的審美和消費(fèi)觀念發(fā)生了改變，出現(xiàn)了新的消費(fèi)方式和支付手段，這就不得不需要企業(yè)選擇適合當(dāng)下時(shí)代的營(yíng)銷模式，將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，與時(shí)代共同前進(jìn)，從根本上考慮消費(fèi)者的需求和目的。但是，現(xiàn)在的大中小型企業(yè)并沒(méi)有對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)代背景做出分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略和模式，沒(méi)有做出快速的創(chuàng)新和改變，由此就會(huì)被時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)于落后

如今的企業(yè)中都擁有市場(chǎng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門，他們?nèi)狈?duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)，雖然也能意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很有幫助。但是，卻不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化方向，由此就導(dǎo)致了當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展過(guò)慢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略太過(guò)陳舊。市場(chǎng)的環(huán)境是復(fù)雜多變的，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件出現(xiàn)了巨大變化，企業(yè)又不能其實(shí)靈活改變市場(chǎng)營(yíng)銷的方式，就會(huì)給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。追其根本原因主要就是因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)部門素質(zhì)文化水平不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化需求，缺乏團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力停滯不前。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷部門缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

當(dāng)前，絕大部分企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作的意識(shí)，各部門甚至?xí)纬筛?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，各自管各自的絲毫不進(jìn)行合作，這種企業(yè)現(xiàn)象的存在，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)，不能從根本上提升產(chǎn)業(yè)的業(yè)績(jī)。因此，需要企業(yè)從根本上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷部門地位的重要程度，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷部門與其他部門的合作和聯(lián)系，充分保證企業(yè)內(nèi)的信息能夠及時(shí)傳遞與相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通。企業(yè)中的各個(gè)部門積極合作，有利于建立完整的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，共同創(chuàng)新出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷方案，保證企業(yè)的發(fā)展利益。

（五）沒(méi)有重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的作用

大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的環(huán)節(jié)薄弱，沒(méi)有重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的推廣作用，不能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，影響了傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)的頻率不斷增長(zhǎng)，進(jìn)行手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成了當(dāng)下的消費(fèi)趨勢(shì)。在新時(shí)代背景的推廣下，相關(guān)企業(yè)需要重新整治網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的營(yíng)銷和推廣，充分借助互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面不夠重視，沒(méi)有重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的作用和意義，所以造成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)節(jié)沒(méi)有力量支撐，企業(yè)形成的思想觀念就跟不上時(shí)代發(fā)展的迅速變化，讓互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)造成了缺失，沒(méi)有有效利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的作用進(jìn)行推廣和開(kāi)發(fā)[1]。

三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展方向

（一）網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)下時(shí)代經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略已經(jīng)成了當(dāng)前企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式。其中，最能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作用的就是電子商務(wù)，電子商務(wù)能夠有效增強(qiáng)企業(yè)和消費(fèi)者之間的溝通，使得企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確了解客戶的需求，根據(jù)客戶需求的不同變化隨時(shí)對(duì)企業(yè)做出調(diào)整和改變，以確保最大限度上滿足消費(fèi)者的需求。

（二）品牌

為了能使得企業(yè)更快速地占據(jù)市場(chǎng)，最有效的方式就是樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)品牌形象，利用品牌效應(yīng)能增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好程度，通過(guò)品牌的影響優(yōu)勢(shì)，提升客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，有利于加強(qiáng)客戶對(duì)品牌的深入了解。所以，企業(yè)要重視品牌營(yíng)銷的作用，樹(shù)立良好的品牌形象和企業(yè)形象。

（三）創(chuàng)新

要想使得企業(yè)能夠適應(yīng)發(fā)展速度極快的市場(chǎng)，最有效的辦法就是企業(yè)不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能站穩(wěn)腳跟獲取市場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的步伐走向正軌。從企業(yè)的營(yíng)銷來(lái)講，從最初制定的營(yíng)銷方案到最后一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，都要不斷改變隨時(shí)創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷工作人員的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)發(fā)展的變化速度，給市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展做出定向模擬，不斷改良營(yíng)銷方案，最后設(shè)計(jì)出一個(gè)最適合自身企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷體制[3]。

（四）公益

一些較大的公司會(huì)做一些公益項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)行公益營(yíng)銷，有利于企業(yè)獲得更大的發(fā)展項(xiàng)目。這種公益活動(dòng)具體所指不具備營(yíng)利性質(zhì)的群體活動(dòng)，舉行的公益活動(dòng)就是發(fā)展公益營(yíng)銷的基礎(chǔ)，為社會(huì)上需要幫助的群體做出企業(yè)的一份貢獻(xiàn)，這樣會(huì)在無(wú)形中增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，同時(shí)，也有利于提升企業(yè)良好的品牌形象。

四、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)建

（一）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念

在“一帶一路”的大背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)。第一，企業(yè)要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，努力樹(shù)立新時(shí)代的思想觀念，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分意識(shí)到創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式的重要性，增強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力度；第二，創(chuàng)新更多的營(yíng)銷模式，讓營(yíng)銷模式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，多元的營(yíng)銷方式能夠使得企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，根據(jù)不同變化實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷模式；第三，要重視服務(wù)營(yíng)銷的作用，全面認(rèn)識(shí)好的服務(wù)能為企業(yè)提供優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。

（二）制定創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略

結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出適合市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新方式。在信息化發(fā)展的推動(dòng)下信息所帶來(lái)的價(jià)值是無(wú)法衡量的，企業(yè)能否掌握營(yíng)銷的有效手段與信息有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企業(yè)只有隨時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，才能對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化做出戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，從整體上調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃。除了這些市場(chǎng)的信息能有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略，最大程度上為企業(yè)達(dá)成市場(chǎng)營(yíng)銷的目的提供有力的推動(dòng)。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)

想要使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提升市場(chǎng)營(yíng)銷部門管理人的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人才的建設(shè)和培養(yǎng)，定期對(duì)營(yíng)銷部門人員培訓(xùn)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，促進(jìn)部門與部門之間的相互合作，可以給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境，加大員工的福利待遇等，提升團(tuán)隊(duì)人員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)[5]。

（四）構(gòu)建新型管理體系

企業(yè)要抓住這一次改革的機(jī)會(huì)，明確自身企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)自身與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部平臺(tái)的聯(lián)系，構(gòu)建新型信息化平臺(tái)，創(chuàng)新出適合自己企業(yè)進(jìn)行管理的有效方案，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)所制定的營(yíng)銷目標(biāo)。

五、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的手段途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和自我創(chuàng)新

提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分類，依據(jù)不同的產(chǎn)品類型規(guī)劃出適合的創(chuàng)新方式，將市場(chǎng)的工作細(xì)分，借助科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，隨時(shí)觀察市場(chǎng)的變化，根據(jù)消費(fèi)者需求收集信息，創(chuàng)新出適合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。

開(kāi)拓新的市場(chǎng)營(yíng)銷路徑，不斷對(duì)銷售渠道進(jìn)行創(chuàng)新，努力占據(jù)市場(chǎng)的主體。創(chuàng)新多種營(yíng)銷方案，根據(jù)消費(fèi)者需求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，獲取消費(fèi)者信任。

創(chuàng)立新的營(yíng)銷評(píng)價(jià)系統(tǒng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)更好的地位，就要總結(jié)前人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，向?qū)I(yè)人請(qǐng)教適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)員工中的工作積極性，使得員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷自我創(chuàng)新，提升工作效率[4]。

（二）加強(qiáng)外部資源創(chuàng)新

中小型企業(yè)要利用大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)自身企業(yè)做出戰(zhàn)略創(chuàng)新，有積極借鑒外來(lái)企業(yè)的先進(jìn)文化，為自身企業(yè)的發(fā)展提供指引方向。與發(fā)展良好的企業(yè)保持有效聯(lián)系，爭(zhēng)取促進(jìn)雙方合作，不斷改善自身企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新方式。

企業(yè)與企業(yè)之間的合作，利用相同等級(jí)企業(yè)的發(fā)展資源，讓企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一起合作迎接市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、“一帶一路”背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的新思路

（一）樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)

相關(guān)企業(yè)要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息及時(shí)進(jìn)行信息共享，能有效增加用戶需求的信息精準(zhǔn)度，為信息共享和傳輸提供了更大的便捷性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多的發(fā)展道路。新經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行電子商務(wù)營(yíng)銷，能夠促進(jìn)消費(fèi)者和企業(yè)的聯(lián)系，讓雙方更直觀地進(jìn)行交流與溝通，減少了以往復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也能讓資源得到有效利用并且可以節(jié)約營(yíng)銷成本。因此，企業(yè)要樹(shù)立長(zhǎng)久的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念，創(chuàng)造新的營(yíng)銷模式，讓電子商務(wù)平臺(tái)不斷為公司獲取利益。

（二）樹(shù)立積極向上的服務(wù)理念

企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的管理制度和管理理念，樹(shù)立新的服務(wù)意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化做出分類，對(duì)消費(fèi)者的支付方式做出詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)不同消費(fèi)者的消費(fèi)心理精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的需求，并制定符合消費(fèi)者消費(fèi)心理的營(yíng)銷策略。

（三）注重對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新

企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，制定有利于自身企業(yè)發(fā)展的合理計(jì)劃，避免在遇到營(yíng)銷停滯時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的解決方案。企業(yè)要避免盲目跟風(fēng)，不要學(xué)其他企業(yè)做同樣的營(yíng)銷活動(dòng)，防止掉落市場(chǎng)的陷阱。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷部門的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使其能夠不斷創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)的有利地位。

（四）制定多元化的營(yíng)銷策略

開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)做出充分調(diào)研，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略，使其適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。并且根據(jù)不同消費(fèi)者需求制定相應(yīng)的銷售策略。例如，根據(jù)節(jié)日開(kāi)展促銷活動(dòng)，抓住消費(fèi)者的心理，給消費(fèi)者提供價(jià)格優(yōu)惠或者是相應(yīng)的贈(zèng)品，穩(wěn)定消費(fèi)者群體所帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)，與老顧客建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，使其充分信任本企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量是最佳的。

（五）重視發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，要有保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和利益的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要指引員工設(shè)計(jì)出科學(xué)、綠色、環(huán)保的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。爭(zhēng)取在能保證滿足消費(fèi)者需求的前提下，又為社會(huì)公益貢獻(xiàn)出企業(yè)的力量。企業(yè)要持續(xù)貫徹科學(xué)、綠色、環(huán)保的產(chǎn)品理念，在此基礎(chǔ)上不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，博取消費(fèi)者的眼球，在市場(chǎng)營(yíng)銷中注重每一個(gè)能實(shí)行環(huán)境保護(hù)的環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品綠色發(fā)展，這樣不僅能保護(hù)環(huán)境，還能有效提升企業(yè)形象。

七、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要緊隨市場(chǎng)變化發(fā)展的腳步，讓市場(chǎng)營(yíng)銷理念不斷走在市場(chǎng)變化發(fā)展的前沿，根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境加快對(duì)自身企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，讓自身企業(yè)處于主動(dòng)的地位。總之，“一帶一路”的提出給企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)是響應(yīng)國(guó)家政策的實(shí)施者，要將自身企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展方向結(jié)合在一起，在實(shí)施營(yíng)銷手段的過(guò)程中不斷創(chuàng)新調(diào)整戰(zhàn)略思路，提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，充分依靠“一帶一路”倡議，與市場(chǎng)和社會(huì)相適應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)自身企業(yè)的一份力量，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。