文/趙曉倩 潘怡如 祁 秦

黨的二十大報告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。對國有企業(yè)而言，人才隊伍建設(shè)是凝聚人心的“粘合劑”、是深化改革的“穩(wěn)壓器”，更是企業(yè)發(fā)展的“助推器”。長慶油田分公司第十一采油廠黨委（以下簡稱：廠黨委）創(chuàng)新人才培養(yǎng)思維、制定合理用人機制，通過拓展管理干部成長空間、拓展技術(shù)人才培養(yǎng)路徑、拓展技能人才發(fā)展平臺，夯實管理基礎(chǔ)、提升人才效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的人才保障。

▲ 干部員工全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

拓展管理干部成長空間

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。創(chuàng)建一流企業(yè)，需要干部擔(dān)當(dāng)作為。廠黨委充分認識到強化干部隊伍建設(shè)的重要性和必要性，進一步認識到建設(shè)好堪當(dāng)重任的干部隊伍已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。

強化對后備干部的培養(yǎng)選拔。在干部選拔任用工作中，廠黨委積極落實《關(guān)于進一步加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，以“穩(wěn)定60后、重用70后、鍛煉80后、培養(yǎng)90后”為基本思路，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、群眾公認”的用人理念，健全完善“為發(fā)展配備干部”的導(dǎo)向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓群眾評議干部”的監(jiān)督機制，構(gòu)建程序化選人、常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化管理的“四化”干部培養(yǎng)選拔考核機制。

堅持選拔德才兼?zhèn)涞母刹?。廠黨委在選拔干部時，注重把政治素質(zhì)放在首位，選靠得住的人；注重看干部的實干精神，選作風(fēng)好的人；注重看干部的工作實績，選有能力的人；注重看群眾是否公認，選群眾滿意的人；尤其是把“德”作為選拔任用干部的硬性指標(biāo)，注重在重點工作、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線中識別和磨練干部。通過培養(yǎng)選拔好干部，給肯干事的人以機會、給能干事的人以舞臺、給干成事的人以激勵，營造了良好的選人用人氛圍。截至2022年，廠黨委通過“掛職鍛煉”“雙向交流”“競聘上崗”等方式，先后讓25名80后、3名90后干部走上關(guān)鍵管理崗位，5名年輕干部走上了作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位。同時完善科級干部退出機制，進一步拓寬了年輕干部發(fā)展空間，形成了干部接替的良性循環(huán)，干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。

嚴格推薦程序及監(jiān)督管理。在組織考察中，廠黨委堅持做到執(zhí)行程序不缺、履行程序不亂，注重突出重點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴把干部選拔動議關(guān)、考察關(guān)和決定關(guān)；堅持做到領(lǐng)導(dǎo)未達成一致意見不啟動工作方案，干部未經(jīng)民主推薦不列為考察對象，會前程序未完成不上黨委會，黨委會討論決定時會議主持人末位發(fā)言；堅持嚴格執(zhí)行征求紀(jì)委意見程序，堅持把考察推薦情況作為選拔任用干部的重要基礎(chǔ)，強化干部選任工作質(zhì)量保障；堅持加強干部選拔工作監(jiān)督管理，落實群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

拓展技術(shù)人才培養(yǎng)路徑

超低滲透油藏地質(zhì)條件復(fù)雜，是世界級勘探開發(fā)難題，對創(chuàng)新能力和人才素質(zhì)具有很高的要求。對此，廠黨委著力在構(gòu)建技術(shù)人才培養(yǎng)體系、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才上下功夫。

實施技術(shù)干部成長導(dǎo)航計劃。就目前來看，工廠現(xiàn)有技術(shù)人才僅占用工總量的8.2%，技術(shù)人才匱乏現(xiàn)狀使得工廠科研和生產(chǎn)一線技術(shù)人員長期超負荷工作。面對科技人才“質(zhì)量”與“數(shù)量”需求的雙重壓力，廠黨委以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和提升人才素質(zhì)為核心，實施了青年技術(shù)干部成長導(dǎo)航計劃，建立專業(yè)崗位“雙序列”制度，實施井區(qū)地質(zhì)、工藝“雙技術(shù)員”配備，采油作業(yè)區(qū)先后組織6次公開競聘，選拔聘用了21個生產(chǎn)單元崗位技術(shù)員，配置了生產(chǎn)單元班子成員63人次，實現(xiàn)了兩級班子學(xué)歷、年齡、能力結(jié)構(gòu)的合理搭配。

深挖企業(yè)現(xiàn)有人力資源潛力。針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍規(guī)模不足的現(xiàn)狀，廠黨委牢固樹立“人才就在身邊、人才重在培養(yǎng)”的理念，打破身份壁壘，深挖現(xiàn)有人力資源潛力，從技能操作人員中擇優(yōu)選送10人至各大高校進行專業(yè)技術(shù)強化培訓(xùn)，引導(dǎo)優(yōu)秀“非主體”大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)勘探開發(fā)主體專業(yè)知識，培訓(xùn)結(jié)束后安排他們到崗位從事技術(shù)工作。2021年至今，采油廠通過此舉先后選拔出了一級工程師2名、二級工程師5名。

開展“技術(shù)巡診”及培訓(xùn)交流。為促進年輕技術(shù)人才快速成長，廠黨委以“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”活動為載體，鼓勵技術(shù)專家、技術(shù)人才深入生產(chǎn)一線開展“技術(shù)巡診”，一方面指導(dǎo)生產(chǎn)一線解決生產(chǎn)難題，并帶動現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)交流，另一方面連續(xù)8年積極組織采油工藝研究所、地質(zhì)研究所及各采油作業(yè)區(qū)基層技術(shù)人員參加油田公司關(guān)于油氣田開發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)交流人員逾240人次，有效提升了技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

拓展技能人才發(fā)展平臺

廠黨委以“為優(yōu)秀技能人才提供更好的發(fā)展舞臺”為宗旨，通過黨建帶工建，為技能人才搭建成長和展示才華的平臺，讓他們充分發(fā)揮作用。

實施多種形式的崗位練兵。廠工會始終堅持常態(tài)化開展崗位練兵、職業(yè)技能競賽活動，通過完善崗位練兵培訓(xùn)機制、打造培訓(xùn)平臺、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極推動“一崗多能、一人多技”的大工種復(fù)合人才培養(yǎng)，給員工搭建成長成才、展示自我的多元化平臺。2022年以來，采油廠組織開展班站長崗位技能大練兵161人次、電工線上技能大練兵16人次、無人站突發(fā)事件應(yīng)急處置大練兵420人次、崗位急救技能練兵127人次、基層班站應(yīng)急處置骨干拔高培訓(xùn)15人次；籌劃開展了以設(shè)備設(shè)施突發(fā)狀況應(yīng)急處置、加熱爐點爐、管線投收球等冬季安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序為核心內(nèi)容的冬季安全專項培訓(xùn)2場次，累計培訓(xùn)員工7928人次。

發(fā)揮高技能人才示范作用。廠工會充分發(fā)揮技能人才的創(chuàng)新示范帶動作用，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。如：充分發(fā)揮以廠員工培訓(xùn)站培訓(xùn)師，曾獲全國“五一巾幗標(biāo)兵”、甘肅省青年崗位能手稱號的張伊鮮名字命名的“張伊鮮工作室”的示范引領(lǐng)作用，優(yōu)化人才成長、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。僅2019年，全廠共獲得12項油田公司五小成果獎；“張伊鮮工作室”的“基層創(chuàng)新靈感五找三驗法”入選油田公司系列微課，并獲全國總工會網(wǎng)絡(luò)正能量微課一等獎、中國石油集團公司“技能中國行2019—走進中國石油”突出貢獻獎；同時，采油廠在“第二十三屆全國發(fā)明展覽會·一帶一路暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽”中獲得1銀2銅的好成績。

未來，廠黨委將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，重點抓好人才隊伍結(jié)構(gòu)改善、人才隊伍作用發(fā)揮、人才成長環(huán)境優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快錘煉政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、具有較強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊伍，充分釋放人才創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能護航。