文/江山重工研究院黨委

“黨員創(chuàng)新工程”是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)著力打造的黨建工作特色品牌，經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)施推進(jìn)，“黨員創(chuàng)新工程”已經(jīng)成為強(qiáng)化基層黨組織融入中心工作、推進(jìn)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)的重要載體，也是激勵(lì)廣大黨員立足崗位創(chuàng)新工作、履職盡責(zé)的重要舉措。深入推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”，對(duì)于全面提升基層黨組織的組織力，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

近年來(lái),中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江山重工研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司）黨委緊緊圍繞貫徹落實(shí)兵器集團(tuán)黨組各項(xiàng)工作部署，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新舉措，突出特色，緊緊圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)突破、重要生產(chǎn)工藝革新、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，凝心聚力打造“黨員創(chuàng)新工程”黨建品牌，充分發(fā)揮“黨員創(chuàng)新工程”在科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)作用，在“黨員創(chuàng)新工程”的引領(lǐng)帶動(dòng)下，公司黨委和全體黨員始終挺立在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互促互贏，激發(fā)了廣大黨員立足本職創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，真正做到了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

黨委把舵領(lǐng)航，畫(huà)好導(dǎo)航地圖

為確保每一個(gè)支部和黨員都能發(fā)揮作用，公司黨委在推動(dòng)落實(shí)中解決好“怎么干”的問(wèn)題，在項(xiàng)目完成時(shí)解決好“怎么評(píng)價(jià)”的問(wèn)題，確保每名黨員在項(xiàng)目中發(fā)揮主體作用，確保每個(gè)項(xiàng)目與公司中心工作緊密結(jié)合，確保每個(gè)項(xiàng)目能夠體現(xiàn)黨員群眾對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用。通過(guò)健全三項(xiàng)機(jī)制，完善考評(píng)體系，切實(shí)發(fā)揮黨建品牌的示范應(yīng)用和輻射激勵(lì)作用，畫(huà)好創(chuàng)新“導(dǎo)航圖”，推動(dòng)黨員創(chuàng)新工程落實(shí)落細(xì)。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。公司黨委成立由黨委書(shū)記掛帥，黨委班子成員、黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的黨員創(chuàng)新工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)立項(xiàng)攻關(guān)的信息收集、督促檢查、組織協(xié)調(diào)等日常工作。

二是嚴(yán)格立項(xiàng)機(jī)制。每年初由各支部結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提交年度黨員創(chuàng)新工程立項(xiàng)表。明確申報(bào)立項(xiàng)必須以“具有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容、采取實(shí)質(zhì)性措施、解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題”為原則，要求立項(xiàng)有明確的攻關(guān)方向、目標(biāo)價(jià)值和攻關(guān)思路。

三是規(guī)范推進(jìn)機(jī)制。年度黨員創(chuàng)新工程立項(xiàng)由公司審核后印發(fā)實(shí)施，黨支部組織立項(xiàng)小組成員開(kāi)展集中攻堅(jiān)，立項(xiàng)攻關(guān)采取措施、實(shí)施進(jìn)度每季度在黨支部工作中進(jìn)行專(zhuān)題研究。黨委通過(guò)例會(huì)交流、定期分析、實(shí)地抽查等方式，對(duì)各支部推進(jìn)黨員創(chuàng)新工程立項(xiàng)實(shí)際情況開(kāi)展交流、分析和檢查等工作，以實(shí)打?qū)?、硬碰硬的措施不斷推?dòng)立項(xiàng)攻關(guān)落地落實(shí)。

四是完善考評(píng)體系?？己嗽u(píng)價(jià)是引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)落實(shí)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。公司黨委建立“黨員創(chuàng)新工程”考評(píng)制度，堅(jiān)持實(shí)事求是、好中選優(yōu)，每年組織開(kāi)展“黨員創(chuàng)新工程”優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選，將評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目積極向上級(jí)黨組織推薦，并在公司慶?！捌咭弧北碚么髸?huì)上進(jìn)行表彰。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年公司黨委共設(shè)立“黨員創(chuàng)新工程”100項(xiàng)，基本涵蓋了公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)重點(diǎn)工作，以及科技創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力、深度融合，有效激發(fā)了基層黨組織和黨員圍繞中心、融入中心、創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力和活力。

支部實(shí)施帶動(dòng)，點(diǎn)燃創(chuàng)新火花

▲ 總裝黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聚焦某產(chǎn)品裝調(diào)難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案

創(chuàng)新工作方法，打破“四難”處境。黨組織將“黨員創(chuàng)新工程”立項(xiàng)實(shí)施列入支部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確創(chuàng)建過(guò)程的職責(zé)分工和第一責(zé)任人責(zé)任，加大領(lǐng)導(dǎo)力度。各級(jí)黨組織根據(jù)黨員“創(chuàng)新項(xiàng)目選擇難、創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定難、組織實(shí)施協(xié)調(diào)難、創(chuàng)新效果認(rèn)定難”的“四難”處境，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，廣泛開(kāi)展并實(shí)施了“一聚三抓五關(guān)注”工作法。聚焦“一個(gè)中心”：經(jīng)營(yíng)管理工作中心。抓好“三個(gè)作用”：一抓黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，著眼于黨支部創(chuàng)新活動(dòng)的安排部署和考核評(píng)價(jià)；二抓立項(xiàng)小組的組織作用，著眼于創(chuàng)新項(xiàng)目的組織策劃和推進(jìn)實(shí)施；三抓黨員的主導(dǎo)作用，著眼于項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和重難點(diǎn)問(wèn)題的解決。重點(diǎn)關(guān)注“五個(gè)環(huán)節(jié)”：一是創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇，二是項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定，三是項(xiàng)目?jī)?nèi)容的公示，四是推進(jìn)過(guò)程的組織，五是實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。

勤交流、建機(jī)制，確保項(xiàng)目質(zhì)量。推進(jìn)過(guò)程中，黨支部定期就立項(xiàng)工作開(kāi)展交流與檢查，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)問(wèn)題的方式與方法，為順利完成立項(xiàng)提供保障。同時(shí)，健全季通報(bào)、半年考核、全面評(píng)估的工作推進(jìn)機(jī)制，做到活動(dòng)有布置、有措施、有檢查、有考核，清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量，以富有成效的品牌保障機(jī)制提升黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和吸引力，激勵(lì)引導(dǎo)黨員在完成改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭、敢擔(dān)當(dāng)善作為，帶領(lǐng)全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。

黨員亮明身份，爭(zhēng)當(dāng)先鋒表率

“黨員創(chuàng)新工程”以推動(dòng)重難點(diǎn)工作為目標(biāo)牽引，以解決問(wèn)題實(shí)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往自上而下安排的被動(dòng)管理模式，給能干事、想干事、干成事者提供了機(jī)遇和平臺(tái)，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和員工生動(dòng)踐行“我是黨員我先上”的鏗鏘誓言，點(diǎn)燃了黨員的奮進(jìn)力量，激發(fā)了黨組織的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

公司流程與信息化部黨支部在“基于ERP的信息綜合管理平臺(tái)建設(shè)”的“黨員創(chuàng)新工程”中，組建“數(shù)智江山”黨員突擊隊(duì)，以打通數(shù)據(jù)流、信息流、業(yè)務(wù)流為目標(biāo)，創(chuàng)新提出強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與信息化深度融合，優(yōu)化信息化工作組織體系和運(yùn)行機(jī)制，全面部署基于流程和數(shù)據(jù)體系的ERP、MES、PDM等核心數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)和集成應(yīng)用。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，突擊隊(duì)累計(jì)整理、校核4.4萬(wàn)余條數(shù)據(jù)，建立完善12項(xiàng)涉密信息系統(tǒng)運(yùn)行與管理安全管理辦法，完成10類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)制定，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程130余項(xiàng)、解決業(yè)務(wù)問(wèn)題389項(xiàng)，已實(shí)現(xiàn)PDM常態(tài)化運(yùn)行和234個(gè)零件品種作業(yè)計(jì)劃在MES系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，為“數(shù)智江山”建設(shè)奠定了牢固的基礎(chǔ)。

公司財(cái)務(wù)金融部黨支部圍繞加快推進(jìn)軍品價(jià)格管理體系化建設(shè)設(shè)立“黨員創(chuàng)新工程”，通過(guò)建模建庫(kù)建隊(duì)伍，加強(qiáng)軍品成本價(jià)格管理，建立軍品對(duì)外報(bào)價(jià)模板及科研目標(biāo)成本管理模板、采購(gòu)價(jià)格庫(kù)、銷(xiāo)售價(jià)格庫(kù)、軍品成本價(jià)格庫(kù)和“技術(shù)+財(cái)務(wù)”的價(jià)格管理隊(duì)伍，制定《軍品價(jià)格管理辦法》及《軍品科研產(chǎn)品目標(biāo)成本辦法》，將繁重的專(zhuān)項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化日常工作，將問(wèn)題由治標(biāo)轉(zhuǎn)化為追溯源頭治本，將碎片化的成本價(jià)格管理轉(zhuǎn)化為科研項(xiàng)目源頭及全生命周期成本管理，將單一解決問(wèn)題轉(zhuǎn)化為體系化全局統(tǒng)籌管理，使成本價(jià)格體系化管理邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。

公司研發(fā)中心基礎(chǔ)部黨支部在“數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)”黨員創(chuàng)新項(xiàng)目中積極作為，團(tuán)隊(duì)成員緊扣科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和公司年度工作的要求，通過(guò)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)及推廣應(yīng)用，力求將數(shù)字化運(yùn)用到武器系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造更為高效的工作環(huán)境，主動(dòng)解決研發(fā)與制造協(xié)同管理中產(chǎn)生的問(wèn)題，為今后產(chǎn)品的全面數(shù)字化研發(fā)打下基礎(chǔ)。

公司黨員程仕濤作為軍品公司安全生產(chǎn)處黨支部“黨員創(chuàng)新工程”項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，在面臨交付壓力大、技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定、加工難度大、突發(fā)問(wèn)題多等情況時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊抓工業(yè)性作業(yè)及軍備件產(chǎn)品生產(chǎn)組織工作，積極配合技術(shù)部門(mén)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種異常，加強(qiáng)各部門(mén)信息溝通與反饋，確保技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作運(yùn)轉(zhuǎn)有效有力有序。為充分利用好現(xiàn)有資源，他帶領(lǐng)其他黨員及骨干對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行摸底，對(duì)長(zhǎng)期不用的零部件進(jìn)行排查和重新檢測(cè)，檢測(cè)合格的產(chǎn)品進(jìn)行上賬登記，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下消耗庫(kù)存，為公司節(jié)約資金203萬(wàn)元。

“黨員創(chuàng)新工程”取得的成效

2020年至2022年，各級(jí)黨組織圍繞影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量安全、管理提升等重點(diǎn)問(wèn)題，共立項(xiàng)317個(gè)，完成率為96%，黨員參與率始終保持在100%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值近千萬(wàn)元。公司關(guān)鍵崗位有黨員“領(lǐng)著”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員“把著”，工作推動(dòng)關(guān)鍵時(shí)刻有黨員“頂著”，黨員同志成為了有想法、有干勁、有能力的“潛力股”，黨支部組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。

2022年，公司上下涌現(xiàn)出了一批具有代表性的先進(jìn)集體和個(gè)人，形成了具有影響力和帶動(dòng)力的特色品牌和創(chuàng)新成果：集團(tuán)公司首席技師、公司高級(jí)技師、火炮裝調(diào)工孟繁勝榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄扒G楚楷?！狈Q(chēng)號(hào)；集團(tuán)公司首席技師、公司高級(jí)技師周德民榮獲“中國(guó)兵器杰出工匠”“湖北工匠”稱(chēng)號(hào)；《關(guān)于某系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)型設(shè)計(jì)》《關(guān)于多型產(chǎn)品的統(tǒng)型研制》獲評(píng)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)“黨員創(chuàng)新工程示范項(xiàng)目”。

近年來(lái)，江山重工研究院黨委和所屬各級(jí)黨組織堅(jiān)持立足實(shí)際、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，組織和帶領(lǐng)750名黨員和廣大干部職工在各項(xiàng)目建設(shè)中勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，切實(shí)發(fā)揮“黨員創(chuàng)新工程”在破解難點(diǎn)痛點(diǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等方面的重要作用，開(kāi)創(chuàng)黨建工作和黨員作用發(fā)揮新局面，使工作責(zé)任更加明確，工作任務(wù)更加具體，基層黨組織和黨員的“兩個(gè)作用”發(fā)揮更加明顯，黨組織和黨員的影響力、凝聚力在基層得到有效體現(xiàn)，形成了“確定一個(gè)項(xiàng)目、解決一個(gè)問(wèn)題，突破一個(gè)瓶頸、展示一個(gè)成果”的輻射效應(yīng)。