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        新政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

        2023-02-22 16:27:41韋光范信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙南寧分所
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年1期
        關(guān)鍵詞:新政府財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)制度

        韋光范 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)南寧分所

        引言

        行政事業(yè)單位是國家為服務(wù)人民而設(shè),是政府發(fā)揮行政職能的平臺(tái),其所擁有的固有資產(chǎn)為國家各級(jí)機(jī)關(guān)單位提供了必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的前提和保證,是國有資產(chǎn)的重要組成部分。近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,各地機(jī)關(guān)單位的隊(duì)伍逐漸發(fā)展壯大,辦公設(shè)施也逐漸向高科技化發(fā)展,固定資產(chǎn)在日益龐大的同時(shí)其管理上也受到了一些因素的影響,各單位應(yīng)優(yōu)化完善固定資產(chǎn)的管理工作,落實(shí)管理責(zé)任,規(guī)范各級(jí)機(jī)關(guān)人員的管理行為。

        一、新政府會(huì)計(jì)制度為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理帶來的機(jī)遇

        (一)固定資產(chǎn)定義革新,規(guī)范了固定資產(chǎn)管理

        在傳統(tǒng)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,固定資產(chǎn)的衡量方式往往以貨幣為主,定義為行政單位所持有的經(jīng)濟(jì)資源,新政府制度的發(fā)布對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整和革新,將衡量方式轉(zhuǎn)變?yōu)槔闷髽I(yè)會(huì)計(jì)核算,其定義也做了修改,由原來的單位占有轉(zhuǎn)變成為滿足政府行使職能和進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所控制的經(jīng)濟(jì)資源,關(guān)鍵詞由“占有”向“控制”轉(zhuǎn)變,更為明確地劃分了固定資產(chǎn)的范圍,也幫助會(huì)計(jì)主體明確了固定資產(chǎn)的使用權(quán)和管理權(quán),對(duì)于資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益有了更清晰的判斷,以此推進(jìn)了行政單位固定資產(chǎn)的核算,規(guī)范了相關(guān)資產(chǎn)的管理。另外,從固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化調(diào)整看,會(huì)計(jì)核算方式確保了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,改善了單位財(cái)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的交接,保證了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和合理化,進(jìn)而達(dá)到提升固定資產(chǎn)管理效率的目標(biāo)。

        (二)折舊基本模式革新,方便了資產(chǎn)管理工作

        新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)折舊的基本模式進(jìn)行了革新,首先是折舊范圍方面,舊的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》關(guān)于資產(chǎn)折舊的條文中沒有明確規(guī)定具體的折舊范圍,新政府會(huì)計(jì)制度為資產(chǎn)管理折舊計(jì)提范圍界定方面提供了依據(jù)。其次是折舊方法的革新,舊政府會(huì)計(jì)制度的資產(chǎn)折舊主要方法是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的虛提折舊法,這種方法對(duì)于固定資產(chǎn)成本核算管理效果甚微。在新政府會(huì)計(jì)制度提出后資產(chǎn)折舊方法轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)收應(yīng)付制的管理模式,對(duì)折舊的細(xì)節(jié)操作也提出了新的要求,新的折舊方法讓固定資產(chǎn)管理工作變得統(tǒng)一化和規(guī)范化,促使事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)價(jià)值核算更精確,從根本上方便了固定資產(chǎn)管理工作。

        (三)資產(chǎn)管理系統(tǒng)革新,提高了資產(chǎn)管理效率

        在新政府會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)下,各機(jī)關(guān)單位均已經(jīng)將先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)安裝到位,這樣一來,固定資產(chǎn)使用的整個(gè)生命周期就可以得到全面、可靠的管理。在各項(xiàng)固定資產(chǎn)入庫時(shí),利用相對(duì)應(yīng)的帶有條碼的資產(chǎn)卡片進(jìn)行驗(yàn)收登記,在管理時(shí)利用軟件掃碼即可,既方便又精準(zhǔn)。在審計(jì)部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查時(shí),使用條碼槍對(duì)條碼標(biāo)簽進(jìn)行掃描,軟件中可以所得數(shù)據(jù)自動(dòng)生成盈利或虧損的數(shù)據(jù),并對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。事業(yè)單位的上級(jí)監(jiān)督部門也能夠通過軟件接收數(shù)據(jù),分析各單位的實(shí)際資產(chǎn)狀況,資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用讓監(jiān)督部門能夠隨時(shí)監(jiān)視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)使用情況,提高了全國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效率。

        二、新政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

        (一)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)薄弱

        經(jīng)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)營管理中大多側(cè)重于社會(huì)服務(wù)方面,沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)單位整體運(yùn)轉(zhuǎn)的重要影響,對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作更沒有高度重視,而相關(guān)政策明確規(guī)定行政事業(yè)單位要將自擁有的固定資產(chǎn)賬目羅列清晰,定期清查,避免出現(xiàn)單位資金流失的現(xiàn)象,但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)人的做法與政策顯然是相違背的。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱的原因有事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展較為穩(wěn)定,沒有大的波動(dòng),因此對(duì)固定資產(chǎn)管理流于形式,沒有及時(shí)對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)管理建設(shè)缺乏規(guī)范性,導(dǎo)致清查盤點(diǎn)不到位,出現(xiàn)責(zé)任制度不明確等不良現(xiàn)象。

        (二)財(cái)會(huì)人員能力不夠

        行政事業(yè)單位中有許多工作人員專業(yè)能力不足,責(zé)任心不強(qiáng),在財(cái)會(huì)人員入職前和工作中,培訓(xùn)內(nèi)容只夠應(yīng)付所在崗位的工作流程。而新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位固有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理提出了更高的要求,管理工作也有較大的變動(dòng),例如,折舊模式的變化,會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容的變更,資產(chǎn)計(jì)提的調(diào)整以及定期對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行清查等,由于會(huì)計(jì)工作人員缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)新制度的掌握程度也不高,導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員難以勝任新的任務(wù)。再加上領(lǐng)導(dǎo)人的不重視,很容易在固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)紕漏,例如,沒有及時(shí)將報(bào)廢的固定資產(chǎn)依據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢記錄等種種問題,導(dǎo)致固有資產(chǎn)的流失。

        (三)資產(chǎn)利用效率低下

        上文提到舊政府會(huì)計(jì)制度下的核算方式是收付實(shí)現(xiàn)制,其緣由是我國多數(shù)行政事業(yè)單位均依靠國家撥款運(yùn)營,這就導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)。一方面,有些事業(yè)單位僅依靠國家撥款自己沒有經(jīng)濟(jì)來源,致使運(yùn)行資金不足,無法購入先進(jìn)辦公設(shè)備,各部門工作人員的工作效率也就大大降低。另一方面部分行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)自由且充足,因此,對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方面不做要求,那么購置辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)的成本費(fèi)用就無法進(jìn)行準(zhǔn)確核算,這樣一來,固定資產(chǎn)的使用效率和成本就無法把控,在固定資產(chǎn)的利用方面容易造成價(jià)值流失。

        (四)管理制度不夠健全

        原有準(zhǔn)則下的固定資產(chǎn)管理制度有許多不足之處,首先沒有明確的責(zé)任劃分,許多單位并沒有設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門,其業(yè)務(wù)歸財(cái)務(wù)部門記錄或管理,由于財(cái)務(wù)的職能特點(diǎn),只側(cè)重于管理固定資產(chǎn)的核算記錄,而對(duì)于固定資產(chǎn)的其他狀況基本無人管理,這就是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、失修的直接原因。其次對(duì)固有資產(chǎn)的登記不及時(shí),當(dāng)單位中添加實(shí)物類固有資產(chǎn)時(shí),存在不入賬和不及時(shí)入賬的問題,當(dāng)有人員調(diào)動(dòng)或設(shè)施處理時(shí),不及時(shí)核銷,這顯然會(huì)導(dǎo)致固有資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值不準(zhǔn)確。最后更換管理不規(guī)范,部分單位固有資產(chǎn)管理過于隨意,例如,辦公設(shè)施出現(xiàn)一點(diǎn)小問題就更換,甚至部分單位為湊預(yù)算資金盲目處理狀況良好的設(shè)施,造成固定資產(chǎn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。

        (五)內(nèi)控機(jī)制存在缺陷

        由于領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視,導(dǎo)致很多行政事業(yè)單位都沒有設(shè)置特定的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),將資產(chǎn)的清算、錄入、管理的執(zhí)行權(quán)全部交由財(cái)務(wù)部門,這種責(zé)任重疊的現(xiàn)象既造成了財(cái)務(wù)工作量的增加,又造成了固定資產(chǎn)的核算和監(jiān)督職能產(chǎn)生矛盾,出現(xiàn)資產(chǎn)明細(xì)模糊,報(bào)廢臺(tái)賬不清的現(xiàn)象,從而使內(nèi)控機(jī)制失去意義。失去監(jiān)督的財(cái)務(wù)工作很有可能對(duì)項(xiàng)目的記錄和更新不及時(shí),影響資產(chǎn)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性格真實(shí)性,從而導(dǎo)致項(xiàng)目與實(shí)際不符的情況出現(xiàn)。

        三、新政府會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

        (一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),全面落實(shí)科學(xué)化管理

        行政事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化各級(jí)工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需發(fā)揮帶頭作用,在正確研讀新政府會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上樹立正確的管理思想,合理劃分各部門職責(zé),引導(dǎo)宣傳部門加強(qiáng)對(duì)各級(jí)事業(yè)單位內(nèi)部員工資產(chǎn)管理方面的宣傳和教育,讓事業(yè)單位各部門工作人員都能夠意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性,引導(dǎo)各部門工作人員積極參與資產(chǎn)管理活動(dòng)中,互相監(jiān)督,保證資產(chǎn)利用和處置的規(guī)范性,為單位的固定資產(chǎn)管理工作的開展創(chuàng)建良好環(huán)境。除此之外,上級(jí)干部要以發(fā)展的眼光分析事業(yè)單位固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,明確資產(chǎn)管理中存在的問題,并制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度,將固定資產(chǎn)引入、維修、處置等責(zé)任明確到部門,細(xì)化到個(gè)人,加大對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)行周期的管理力度,加快對(duì)固有資產(chǎn)管理模式的改進(jìn),提升事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。在科學(xué)分配管理責(zé)任的同時(shí),也要將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位,挑選能力突出,經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工成立專業(yè)評(píng)審小組,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的評(píng)估和考核,全面保證固定資產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施,避免資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失,為固定資產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的保障。

        (二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員技能培訓(xùn),為制度落實(shí)提供專業(yè)人才

        新政府會(huì)計(jì)制度提高了對(duì)固定資產(chǎn)核算、計(jì)提與折舊的要求,明確了事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任與義務(wù),突然增大的工作量和難度對(duì)財(cái)會(huì)人員來說是一個(gè)挑戰(zhàn),因此,財(cái)會(huì)人員急需提高自身的專業(yè)水平。為順應(yīng)新制度要求事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為財(cái)會(huì)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),充實(shí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和提高管理業(yè)務(wù)能力。例如,定期組織管理培訓(xùn)或聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家舉辦座談會(huì),與財(cái)會(huì)人員分享資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),研討資產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)新制度的深入了解,提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能,成為符合時(shí)代要求,能夠有效管理單位固定資產(chǎn)的高水平人才。另外,事業(yè)單位在招聘資產(chǎn)管理人才時(shí)應(yīng)當(dāng)提高錄用標(biāo)準(zhǔn),從專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)道德修養(yǎng)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多方面進(jìn)行考察,確保其能力能夠勝任崗位工作內(nèi)容,在管理固定資產(chǎn)時(shí)能夠符合并嚴(yán)格遵循新政府會(huì)計(jì)制度,公平公正地進(jìn)行賬務(wù)處理,保證固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性。

        (三)創(chuàng)新固定資產(chǎn)折舊方式,提高固定資產(chǎn)利用效率

        隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,事業(yè)單位中的辦公設(shè)備和技術(shù)更新?lián)Q代的速度也在加快,這一現(xiàn)象導(dǎo)致事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的損耗,基于此,事業(yè)單位需要對(duì)固定資產(chǎn)折舊方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,找尋更精細(xì)的折舊計(jì)量方式。在這方面可以借鑒企業(yè)折舊計(jì)量方法,以加速折舊的方法推動(dòng)固定資產(chǎn)的流動(dòng),可以在實(shí)現(xiàn)運(yùn)行資金充足效果的同時(shí)節(jié)省事業(yè)單位稅費(fèi)支出,提高固定資產(chǎn)的利用效率。除此之外還可以利用資產(chǎn)共享模式,利用現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備創(chuàng)設(shè)資產(chǎn)共享媒介,使相關(guān)人員能夠更清晰地了解固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況,例如,在當(dāng)期項(xiàng)目結(jié)束后,管理人員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)被閑置的固定資產(chǎn),通過科學(xué)的調(diào)配機(jī)制利用資產(chǎn)共享平臺(tái)分享給其他需要該資產(chǎn)的相關(guān)部門,讓閑置的資產(chǎn)能夠再次得到應(yīng)用,以此提高固定資產(chǎn)的利用效率。

        (四)健全事業(yè)單位管理制度,完善固定資產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制

        “無規(guī)矩不成方圓”,任何企業(yè)或者行政單位都需要健全的管理制度。為防止貪污腐敗和懈怠工作等不良現(xiàn)象的發(fā)生,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)類型和實(shí)際工作內(nèi)容建立公平公正的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體制,減少在運(yùn)行時(shí)各方面的資產(chǎn)流失。在建立監(jiān)督體制時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人要遵循各司其職的原則,把固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行和監(jiān)督分為兩個(gè)部門,將固定資產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位,讓全體員工在固定資產(chǎn)管理的工作中既承擔(dān)相應(yīng)部門的職責(zé)又能夠互相監(jiān)督,讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí),各個(gè)部門職能分工明確才能夠起到互相監(jiān)督、互相制約的作用。除此之外更重要的是要完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)控機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部控制體系,規(guī)范固定資產(chǎn)的引入方式、使用記錄、處置范圍以及程序,使固定資產(chǎn)的生命周期透明化可控化。對(duì)于固有內(nèi)控機(jī)制的單位,要強(qiáng)化其對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)力度,定期對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物、臺(tái)賬以及進(jìn)賬明細(xì)進(jìn)行清查核對(duì),確保單位內(nèi)各項(xiàng)資產(chǎn)從采購到驗(yàn)收使用再到后期維修的全程監(jiān)督管理,避免出現(xiàn)謊報(bào)賬目,模糊清查以及虛假招標(biāo)的情況發(fā)生,保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)的安全使用,促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作效率的提升。

        四、結(jié)語

        總而言之,新政府會(huì)計(jì)制度給行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn),事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),從強(qiáng)化意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、革新折舊、健全制度等多方面對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新,切實(shí)加強(qiáng)管理,保障資產(chǎn)的賬目記錄與實(shí)際情況相符,提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的整體利用效率?!?/p>

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