□朱珠

2022年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和國際形勢，潤滑油公司黨委按照主題行動部署，加大科技創(chuàng)新突破力度，大力推進唯一配方消減，靶向?qū)嵤┛萍计脚_多元化，持續(xù)拓展系統(tǒng)內(nèi)及國內(nèi)資源應(yīng)用，深入開展技術(shù)優(yōu)化，加快科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展新動能。

明確主責(zé)主業(yè)，推進“721”科研原則

科研工作既要立足當下，也要著眼未來，通過科技創(chuàng)新提升公司價值創(chuàng)造力和市場競爭力。潤滑油公司著眼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照科研精力投入比例推進“721”科研原則?！?21”科研原則，即立足當下，將70%的科研精力投入于服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦公司當前所面臨的原料拓源、配方優(yōu)化、成果轉(zhuǎn)化等形成科技攻關(guān)重點；著眼未來，將20%的科研精力投入于技術(shù)升級和儲備研究，增強技術(shù)儲備能力；同時，將10%的科研精力投入于戰(zhàn)略發(fā)展研究，擔當好國家戰(zhàn)略科技支撐力量，服務(wù)國防建設(shè)，扎實基礎(chǔ)應(yīng)用研究，強化前瞻性創(chuàng)新能力，提升行業(yè)影響力。

建立“貫通創(chuàng)效型”科研模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化

如何將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品市場競爭力？該公司通過打破企業(yè)部門、專業(yè)的壁壘，建立全流程創(chuàng)新模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化。完善以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品策劃流程。組織科研、生產(chǎn)、銷售線條成立項目小組，快速響應(yīng)研制產(chǎn)品。建立技術(shù)成果向市場快速輸出通道。在技術(shù)產(chǎn)品化階段，以科研部門牽頭，健全科研成果利益共享機制。在產(chǎn)品市場化階段，以市場部門牽頭，組織市場、科研、技服與生產(chǎn)線條人員協(xié)同作戰(zhàn)，建立快速市場反應(yīng)機制。建立公司研究院“橫向信息協(xié)同，縱向成果貫通”的科研工作模式。研究院與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立密切溝通機制，及時掌握市場供需、供應(yīng)鏈動態(tài)，指導(dǎo)科研工作基于最優(yōu)成本、最安全供應(yīng)原料進行，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的“縱向貫通”。潤滑油北京研究院數(shù)字化科研團隊研究開發(fā)的基礎(chǔ)油配方優(yōu)化數(shù)學(xué)模型，可自動優(yōu)化生產(chǎn)工廠基礎(chǔ)油組合，獲取成本最優(yōu)配方，實現(xiàn)降本增效。

完善激勵機制，激發(fā)科技創(chuàng)新活力

潤滑油公司統(tǒng)籌推進激勵保障機制建設(shè)，以科研項目制為主體考核指標，結(jié)合各科研單位所負責(zé)產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)嵤┎町惢笜嗽O(shè)計，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計考核指標，建立科研與市場聯(lián)動考核機制，結(jié)合公司自身特色制定科研單位與區(qū)域分公司“結(jié)對子”、科技攻關(guān)貢獻評價等考核指標，強化科研精準支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。出臺《潤滑油公司科技創(chuàng)新獎勵實施指導(dǎo)意見》，一體貫通科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、營銷推廣，科技創(chuàng)新活力顯著提升。協(xié)作開發(fā)的以氫化三聯(lián)苯為原料的QD340高溫合成導(dǎo)熱油已成功配套江蘇井井鹽穴壓縮空氣儲能發(fā)電系統(tǒng)國家示范項目。國產(chǎn)與自主添加劑技術(shù)研究進一步加快，覆蓋產(chǎn)品品種比例達49%。TSA汽輪機油等大宗產(chǎn)品具備自主或國內(nèi)添加劑技術(shù)方案。