楊濤 中國水利水電第十工程局有限公司

引言

新時代背景下，財務會計向管理會計轉型發(fā)展已經成為建筑企業(yè)財務工作的必然發(fā)展趨勢。為提高自身的實力與競爭能力，建筑企業(yè)要具備資源整合能力，構建適合當前發(fā)展環(huán)境的財務管理體系，充分發(fā)揮出信息技術的功能作用與優(yōu)勢，促進財務管理工作質量與效率提升，同時要重視對財務人員的培養(yǎng)，構建與新時代同頻同節(jié)奏的會計作業(yè)模式，實現(xiàn)發(fā)展目標。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理工作的影響

（一）提高了數(shù)據(jù)的全面性、實時性與精準性

在財務管理工作過程中，通過對企業(yè)現(xiàn)有資金條件的整合與規(guī)劃，對相關數(shù)據(jù)與內容進行分析，制定出適合企業(yè)實際發(fā)展情況的決策，以此為企業(yè)整合運行與管理形成積極推動的作用。財務會計主要負責形成各項財務數(shù)據(jù)信息，財務數(shù)據(jù)本身具有量化的特點，需要進行深入精準的分析，為相關領導制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有效的參考依據(jù)，此項工作單純依靠財務會計是難以高質量、高效率完成的。尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下，會產生龐大的數(shù)據(jù)信息，會計人員面對這樣的信息內容，需要做出精準的分析判斷，才能為企業(yè)經濟決策提供有力的參考。

（二）提高財務報告的實時性

在傳統(tǒng)模式下，建筑企業(yè)的財務管理信息主要是在各項業(yè)務發(fā)展后做出的總結與記錄，對財務人員來說需要花費一定的時間進行整理與歸納，此種管理方式在時效方面存在滯后性。要意識到會計信息內容在企業(yè)運行管理過程中的重要性。便于及時發(fā)現(xiàn)自身在運行管理過程中有待改進與調整之處，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。大數(shù)據(jù)時代背景下，借助信息技術設備能夠實現(xiàn)對項目業(yè)務全過程中的監(jiān)督與反饋，實現(xiàn)事前、事中、事后全方面的控制，從而為企業(yè)運營發(fā)展提供實時性的財務信息，同時監(jiān)管企業(yè)的運行管理成效，為企業(yè)提高運行管理質量與效率提供保障。

（三）從總結過去到預測未來

通過對財務會計工作的總結不難發(fā)現(xiàn)，財務會計會在業(yè)務發(fā)生后對已經發(fā)生的情況進行記錄，最終為相關信息使用者提供的也是過去時的內容。而向企業(yè)管理者及時提供業(yè)務內容與反饋，對后續(xù)發(fā)展做出預測更有價值。在大數(shù)據(jù)技術的支持下，挖掘海量的信息內容，并進行整合與傳遞，為企業(yè)管理者做出科學合理的預測提供必要的支持，促進企業(yè)順利發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）與當前時代發(fā)展趨勢相符

在內外競爭環(huán)境愈發(fā)激烈的背景下，建筑企業(yè)也在不斷深入調整并拓展自身的業(yè)務。在全新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務會計要第一時間做出改進。面對海量的數(shù)據(jù)信息，若單純依靠傳統(tǒng)的財務工作方式開展工作無法滿足當前的要求，這就要求相關工作人員懂得操作信息化財務系統(tǒng)，能夠了解信息化財務系統(tǒng)中的各個模塊的功能作用，以及在實踐工作中獨特新穎之處，并且在面對業(yè)務內容時，能夠靈活熟練地操作各個使用模塊，達到理想的應用成效，在降低工作難度的同時提高工作質量與效率，并從海量的數(shù)據(jù)信息中找到對企業(yè)發(fā)展有力的數(shù)據(jù)信息。以管理會計的思維展開工作，實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)信息的控制，滿足大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境要求。利用網(wǎng)絡信息技術促進財務會計向管理會計的轉型發(fā)展，同時更好地適應當前財務工作的開展趨勢。

（二）業(yè)財融合持續(xù)深入

當前業(yè)財融合已經成為建筑企業(yè)升級優(yōu)化的必然途徑，云計算、大數(shù)據(jù)、智能化等技術的應用與共享服務中心的建立推動了管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新，同時推動了企業(yè)業(yè)財一體化的進程。將企業(yè)財務管理工作向前端移動，將財務管理工作滲透到企業(yè)經濟業(yè)務管理的各個階段與關鍵節(jié)點，迫使企業(yè)管理水平提升，提供精準及時的信息。同時，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，促進企業(yè)效能創(chuàng)造水平提升，為項目施工企業(yè)提供更好的服務。此外，通過各項財務指標能夠了解到財務工作實際運行情況，發(fā)揮出在企業(yè)中的杠桿作用。

（三）企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的需要

考慮到建筑企業(yè)施工周期長、施工合同數(shù)額高等情況，落實精細化管理是企業(yè)運營管理工作發(fā)展的必然趨勢，要持續(xù)提升企業(yè)自身的財務管理能力，為企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置奠定良好基礎。尤其是建筑企業(yè)，當前建筑項目財務管理工作日益復雜，對各項工作的細致化要求不斷提高，財務人員要持續(xù)提升自身技能與素養(yǎng)，更好地適應當前環(huán)境。在建筑企業(yè)中管理會計工作決定成本控制成效，實現(xiàn)對企業(yè)財務細節(jié)的監(jiān)督管理與審查，科學合理地計算出各項業(yè)務需要投入的成本，避免不必要的成本支持，提高企業(yè)的盈利能力[1]。

（四）為企業(yè)節(jié)約資源

財務管理能力在一定程度上決定了企業(yè)命運與競爭力，在大數(shù)據(jù)技術高速作業(yè)下，有必要處理好大數(shù)據(jù)時代下海量的財務數(shù)據(jù)信息。財務會計要以海量的數(shù)據(jù)信息為基礎，對企業(yè)的實際發(fā)展情況做出準確的分析判斷，提前做出風險預測并制定相應的對策?？紤]到大數(shù)據(jù)技術在提高工作質量與效率的同時，也帶來了海量的數(shù)據(jù)信息，需要對企業(yè)的各項信息資源進行科學化的分析與整合。管理會計對企業(yè)財務狀況做出預測，為企業(yè)管理人員做出各項發(fā)展決策提供有力的支持，這是在財務會計工作過程中不能實現(xiàn)的。向管理會計轉型發(fā)展不但能夠提高財務隊伍的整體工作質量與效率，為企業(yè)控制經營成本。還能優(yōu)化企業(yè)管理人才，充分發(fā)揮出各項資源的功能作用，提高對企業(yè)財務工作處理的質量與效率，為建筑企業(yè)實現(xiàn)升級轉型奠定良好基礎[2]。

三、建筑企業(yè)財務工作存在的問題

（一）信息化水平有待提升

大多數(shù)建筑企業(yè)的財務系統(tǒng)都是獨立核心的，沒有與企業(yè)自身的采購系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)與稅務管理系統(tǒng)形成有機的整合，使得建筑企業(yè)中各部門出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，不但加大了數(shù)據(jù)信息處理工作的難度與煩瑣性，還難以保證信息的分析的質量與效率。

（二）缺乏管理會計

由于建筑企業(yè)內部管理系統(tǒng)集成水平不高，因此大部分財務人員進行會計核算時依舊需要通過手工的方式操作進行，每天的工作內容主要圍繞財務相關數(shù)據(jù)信息與處理結果，沒能對非財務數(shù)據(jù)進行有效的記錄與分析處理，缺乏具備數(shù)據(jù)分析、管理與價值深入挖掘的會計人才。

（三）數(shù)據(jù)信息滯后

建筑企業(yè)財務工作中產生的數(shù)據(jù)信息有很多都是在事后進行補錄的，甚至存在數(shù)據(jù)信息不全面，有篡改痕跡的行為，難以保證數(shù)據(jù)信息的真實性與時效性，沒有發(fā)揮出過程管理的重要作用，無法為企業(yè)制定經營決策、調整戰(zhàn)略計劃提供有力支持。例如，在采購與庫存管理環(huán)節(jié)，施工材料已經轉化成了建筑，但在庫存管理系統(tǒng)中依舊沒有辦理材料入庫與出庫的記錄，最終影響到成本核算工作，沒能將企業(yè)的實際經營狀況反饋出來，影響到領導層的最終決策，容易為企業(yè)運營發(fā)展帶來潛在的風險[3]。

（四）大數(shù)據(jù)思維有待加強

大數(shù)據(jù)時代背景下，要想實現(xiàn)更新與改變勢必要更新思想觀念，改變傳統(tǒng)的思維模式。對建筑企業(yè)來說，要充分借助網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集方式，只有在實踐發(fā)展中應用大數(shù)據(jù)技術、云計算技術，才能提高自身的核心競爭力，財務人員的思想要及時更新轉變，根據(jù)時代發(fā)展情況做出改進與優(yōu)化[4]。

四、大數(shù)據(jù)時代背景下建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型的有效對策

（一）領導層要認識到財務工作的開展趨勢

在傳統(tǒng)管理模式下，財務工作主要負責反映企業(yè)最近一段時間的財務狀況以及企業(yè)各項資金的周轉情況，記錄企業(yè)中每發(fā)生的一筆資金變動。但是無法對企業(yè)未來經濟發(fā)展情況與發(fā)展趨勢做出預判，企業(yè)在對財務會計上報的各項數(shù)據(jù)信息進行處理時，要具備長遠的數(shù)據(jù)信息處理預見性，要認清會計工作的未來發(fā)展趨勢。企業(yè)財務人員要解決工作中遇到的困難，將相關建議等信息交付給企業(yè)匯總的高層管理者與決策者，幫助其構建更加完善的財務管理機制，進一步整合當前應用的會計信息，對其中的數(shù)據(jù)運行情況與規(guī)律進行透徹深入的分析，并做好相應的分析與預測，根據(jù)整合好的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)對自身資源的高效應用與管理，推動企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)，確保發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值[5]。

（二）加強部門之間的溝通合作

建筑企業(yè)的各項項目業(yè)務都要投入大量的資金，工程整體耗時較久，具有資金回收慢的特點，因此在具體實踐過程中，財務管理工作通常都是分階段進行的，分為前期準備、中期施工實踐、后期竣工等不同階段。為保證項目穩(wěn)健運行，需要加大對各階段資金的分析力度，做好全面預算工作，同時提升預測數(shù)據(jù)的準確性與科學性。只有促進建筑企業(yè)內部所有部門建立良好的溝通協(xié)調關系，才能保證第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為后續(xù)財務管理工作奠定良好的成績湖。改進并創(chuàng)新信息溝通機制，盡量保證信息溝通渠道的順暢與高效，支持項目各方參與主體構建信息共享機制，從而明確市場的發(fā)展動態(tài)，了解項目的具體運行情況，為企業(yè)中的管理層制定各項決策提供有價值的信息[6]。

（三）明確各層級財務職能

建筑企業(yè)本身具有一定的特殊性，因此財務人員相對分散，要明確劃分不同層級財務人員的職能，這有利于促進財務會計向管理會計轉型發(fā)展，能夠更好地發(fā)揮出管理會計的功能作用與優(yōu)勢。管理會計要具備較強的決策執(zhí)行能力與成本控制能力，構建共享服務中心要以實現(xiàn)共享財務為基礎，要提高數(shù)據(jù)分析能力與風險防范能力。企業(yè)總部負責戰(zhàn)略部署，相關財務人員要加強自身對政策法規(guī)的研究能力，及時掌握行業(yè)的最新動態(tài)，提高資源分配能力與效率。各層級會計要明確自身的職責，并提高自身工作質量與效率，才能促進企業(yè)財務工作向精細化方向發(fā)展，提升企業(yè)的財務管理控制能力[7]。

（四）加快智能化財稅建設

在網(wǎng)絡信息技術高速發(fā)展與廣泛應用的背景下，智能財稅逐漸受到建筑行業(yè)的關注，財務管理工作轉型發(fā)展必然要落實信息化平臺構建。財務信息管理體系的構建并非一蹴而就，需要逐漸落實與完善，當前很多建筑企業(yè)都在財務信息化建設方面加大了投入力度，各種信息化技術功能與優(yōu)勢作用于企業(yè)工作中。將大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，落實網(wǎng)絡信息建設與數(shù)據(jù)庫建設的工作，在現(xiàn)代化技術的支持下落實智能化操作，讓財務管理相關工作拜托時間與空間的束縛。技術的日新月異推動了企業(yè)財務管理體系的不斷健全與完善，財務管理系統(tǒng)也在不斷進步與優(yōu)化，各種軟硬件也在持續(xù)更新，促進了人工智能與業(yè)財融合進程。企業(yè)方面要加大支持力度，才能更好地推動財務工作向智能化、信息化、數(shù)字化方向發(fā)展，從而促進建筑企業(yè)管理工作轉型發(fā)展[8]。

（五）提高財務人員的素質

新環(huán)境下我國建筑企業(yè)急需轉型發(fā)展，特別是在信息技術水平持續(xù)提升的背景下，對建筑企業(yè)財務人員的信息化操作能力與技術也提出了更高的要求。財務人員的工作能力與水平直接關系到建筑企業(yè)財務工作質量與效率，建筑企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)能力強、綜合素質高的專業(yè)人才，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)形成有力的推動作用。企業(yè)中的財務人員要對企業(yè)自身實力水平與所處的市場環(huán)境全面了解，為管理會計發(fā)展奠定良好基礎。積極更新思維方式，并不斷提高自身的專業(yè)技能，掌握管理會計必備的技能，以此更好地勝任崗位工作。建筑施工企業(yè)要做好人員培訓教育工作，根據(jù)當前行業(yè)發(fā)展需求與趨勢，制定針對性的培訓計劃，針對當前大數(shù)據(jù)時代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對財務人員提出新的要求，并組織開展相關培訓教育活動，讓財務人員能夠在實踐工作中具備基礎的信息處理能力，能夠應用網(wǎng)絡信息技術進行數(shù)據(jù)搜集、分析與匯總，促進建筑企業(yè)財務工作升級優(yōu)化[9]。

結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，為經濟發(fā)展與改革創(chuàng)新提供了新的技術支持，同時也對建筑企業(yè)的財務工作提出了更高的要求，要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)時代的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型與發(fā)展。在具體實踐過程中，建筑企業(yè)要結合自身實際情況，構建信息化財務工作體系，推動財務會計向管會計轉型，并奠定良好基礎。