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引言

結(jié)合企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)管理而言，其主要職能是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀和獨(dú)立的評(píng)價(jià)；其主要目的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平進(jìn)行改善，在有效降低企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)后，可滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高需要。不過當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理模式存在一定問題，無法有效發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，具體在制度缺乏、人才短缺、信息化滯后等方面因素的影響下，不能有效落實(shí)科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)管理模式。因此，有必要探析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的模式及對(duì)應(yīng)落實(shí)對(duì)策，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善后，可以帶給企業(yè)較多的發(fā)展助力，具體的審計(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值有以下幾點(diǎn)：第一，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在合理做好內(nèi)部審計(jì)管理下，可以在管理制度層次上提高內(nèi)部管理工作的效果，進(jìn)而幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更具有合理與規(guī)范性；第二，內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容便是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，具體在對(duì)管理數(shù)據(jù)的跟蹤、審核和監(jiān)督下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后存在的企業(yè)經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)，能避免資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高；第三，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理中較為關(guān)注信息技術(shù)的應(yīng)用，通過先進(jìn)的技術(shù)可以幫助審計(jì)人員更好地在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)審查，能降低傳統(tǒng)工作環(huán)境下空間和時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)審查的影響，利于實(shí)時(shí)開展有效的內(nèi)部控制。同時(shí)合理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)制定審計(jì)報(bào)告，不僅可以提高內(nèi)部審計(jì)管理的效率，也能為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的概述

對(duì)于企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)而言，進(jìn)行準(zhǔn)確定位可以確保審計(jì)工作的有效落實(shí)，結(jié)合國有企業(yè)的運(yùn)行模式和組織框架來看，在實(shí)際的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理層面中，有著內(nèi)部審計(jì)隸屬不同、客觀性不同、獨(dú)立性不同和作用性不同的現(xiàn)象。一般內(nèi)部審計(jì)的設(shè)計(jì)層次越高、地位越高下，其獨(dú)立性、權(quán)威性也就越大，進(jìn)而內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮也就越明顯，因此為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的應(yīng)用效果，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、被管理人員等方面進(jìn)行分析明確，確保審計(jì)工作具有可靠性。

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

需要內(nèi)部審計(jì)隸屬于企業(yè)中的董事會(huì)，在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)下，既可以提高各項(xiàng)工作的處理效率，也能確保內(nèi)部審計(jì)有較高的公正性、獨(dú)立性、權(quán)威性和效率性，且審計(jì)范圍和審計(jì)層次也能顯著提高和擴(kuò)展，最終的審計(jì)工作有著力度大、深度大和影響強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，利于促進(jìn)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化并發(fā)揮審計(jì)的價(jià)值。不過在直接隸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，也存在一定的問題，具體有偏向于評(píng)價(jià)、監(jiān)督、執(zhí)行等方面特點(diǎn)，且審計(jì)工作的思路及目標(biāo)需要借助一定的努力，由被動(dòng)審計(jì)變?yōu)橹鲃?dòng)審計(jì)，更好地發(fā)揮服務(wù)意識(shí)價(jià)值和參謀職能價(jià)值。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隸屬于監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)直接向監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，會(huì)使內(nèi)部審計(jì)工作以監(jiān)督者的身份出現(xiàn)在企業(yè)中，這時(shí)會(huì)與公司的經(jīng)營層、管理層脫鉤，有利于提高審計(jì)工作的獨(dú)立性，可在不受行政干預(yù)下客觀地進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。不過，基于監(jiān)事會(huì)所具有的職責(zé)定位，會(huì)將內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營管理工作之外，容易存在只監(jiān)視不管理或者監(jiān)視強(qiáng)管理弱的問題，不利于借助內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策等方面工作進(jìn)行支持，無法有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)直接由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)直接由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)后，內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值可以更貼近于管理，在熟悉管理內(nèi)容下可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地強(qiáng)化內(nèi)控管理的效果，滿足企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需求。不過基于審計(jì)工作所具有的獨(dú)立性和層次地位，在企業(yè)未能將內(nèi)部審計(jì)各職能崗位定位到合理的高度下，便無法確保審計(jì)工作可以有效落實(shí)，在內(nèi)部管理和控制的層面中，不利于充分發(fā)揮出自我監(jiān)督與評(píng)價(jià)的效果，限制了審計(jì)工作的價(jià)值體現(xiàn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)直接由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)直接由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)后，雖然可以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量，不過基于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性無法有效展現(xiàn)下，不利于將審計(jì)工作有效融合在企業(yè)經(jīng)營管理中，在融入主動(dòng)性較低下，使審計(jì)工作具有一定的局限性，難以真正意義上發(fā)揮價(jià)值。

（五）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的確定

在分析以上不同的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式后，結(jié)合較多企業(yè)的發(fā)展情況和內(nèi)部審計(jì)的定位，本文認(rèn)為只有借助董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，才可以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。具體在內(nèi)部審計(jì)直接由董事長復(fù)查下，既可以確保內(nèi)部審計(jì)具有較高的層面和獨(dú)立性，也能具有較高的公信力和權(quán)威性，進(jìn)而在一定的激勵(lì)中發(fā)揮審計(jì)的主動(dòng)性、效應(yīng)性和創(chuàng)造性后，可以使內(nèi)部審計(jì)真正意義上成為企業(yè)經(jīng)營決策的參謀者，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理中的執(zhí)行者和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)者。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計(jì)管理制度未完善

目前較多企業(yè)未關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作的制度標(biāo)準(zhǔn)，因此無法充分發(fā)揮審計(jì)的價(jià)值，從客觀層面上分析，我國企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作有著起步晚的特點(diǎn)，因此對(duì)應(yīng)的審計(jì)法律法規(guī)存在一定的不完善性。而對(duì)于外部審計(jì)工作看，在對(duì)應(yīng)法律發(fā)揮的完善下，可以確保外部審計(jì)工作的開展有章可循、有跡可循，需要企業(yè)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的制度完善。同時(shí)，在內(nèi)部審計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)缺乏下，對(duì)應(yīng)管理制度也存在一定的設(shè)置不足問題，個(gè)別企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作較為隨意，并未在制度上具有良好的規(guī)范性，因此不利于有效開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，普遍存在著內(nèi)部審計(jì)管理無序性、無效性和延遲性等問題。

（二）內(nèi)部審計(jì)管理手段不先進(jìn)

結(jié)合信息化技術(shù)帶給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的價(jià)值，積極在審計(jì)中應(yīng)用信息技術(shù)，可以對(duì)以往事后審計(jì)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，在積極將傳統(tǒng)的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞髮徲?jì)下，能有效提高審計(jì)工作的連貫性和及時(shí)性，進(jìn)而能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。不過目前部分的內(nèi)部審計(jì)模式并未合理應(yīng)用信息化技術(shù)，既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)信息化技術(shù)的不重視，也包括具體審計(jì)人員缺乏對(duì)應(yīng)的信息技術(shù)應(yīng)用技能。在不夠重視方面主要有著信息技術(shù)升級(jí)投入少、對(duì)應(yīng)信息化設(shè)備短缺、內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)融合效果低等方面問題，在缺乏信息化審計(jì)人才方面主要是人員信息化能力不足的問題，因此無法有效借助信息化技術(shù)提高內(nèi)部審計(jì)的效果，需要進(jìn)行一定的改進(jìn)。

（三）缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理的重視

首先，雖然內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要價(jià)值，不過當(dāng)前部分企業(yè)仍未關(guān)注內(nèi)部審計(jì)管理工作的落實(shí)，在企業(yè)僅關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的效益下，無法提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，不利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，即使部分企業(yè)關(guān)注并落實(shí)了內(nèi)部審計(jì)管理工作，不過容易存在形式化的問題，在內(nèi)部相關(guān)員工缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)理念和能力下，便不能有效落實(shí)內(nèi)部審計(jì)的工作，且在簡單的審計(jì)和評(píng)價(jià)下，無法展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。最后，在審計(jì)部門的建設(shè)中存在較多問題，既存在審計(jì)項(xiàng)目不全面、軟硬件設(shè)備不足的問題，也具有結(jié)構(gòu)配置不合理和人員短缺的問題，一定程度會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）建立并健全內(nèi)部審計(jì)制度

為了有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度進(jìn)行完善，需要做好以下幾點(diǎn)：第一，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，在明確國家和對(duì)應(yīng)行業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)后，積極制定企業(yè)內(nèi)部的管理制度并對(duì)審計(jì)管理要求和流程進(jìn)行設(shè)置，確保在有效的制度支持下，提高各項(xiàng)工作的開展效果。同時(shí)還要關(guān)注對(duì)內(nèi)部審計(jì)流程不斷優(yōu)化，進(jìn)而確保在不斷的審計(jì)流程優(yōu)化、責(zé)任細(xì)化分工下，提高內(nèi)部審計(jì)的落實(shí)效果；第二，企業(yè)可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)模式，進(jìn)而在結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需要下，合理更新自身內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)管理模式，通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的有效建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)部門和管理部門的權(quán)力進(jìn)行制衡，避免權(quán)責(zé)不清問題的出現(xiàn)；第三，企業(yè)需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)管理在審計(jì)績效準(zhǔn)則方面的明確，需要將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到審計(jì)工作人員身上，同時(shí)結(jié)合不同的審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行不同績效考核指標(biāo)的設(shè)置，進(jìn)而在規(guī)范人員工作下提高審計(jì)效果。

（二）升級(jí)內(nèi)部審計(jì)的管理手段

當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)中的數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行有效提高，進(jìn)而在合理配置內(nèi)部審計(jì)資源和落實(shí)全過程的審計(jì)控制下，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體的內(nèi)部審計(jì)管理需要做好以下幾點(diǎn)：第一，借助先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建可視化會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)而能提高內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的了解程度，有利于提高審計(jì)的效率。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)功能還可以對(duì)審計(jì)跟蹤流程進(jìn)行跟蹤，進(jìn)而在多方面對(duì)審計(jì)問題監(jiān)視下，提高審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性；第二，需要借助信息技術(shù)對(duì)審計(jì)知識(shí)庫進(jìn)行構(gòu)建，在不斷對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)中存在的問題。同時(shí)知識(shí)庫的構(gòu)建還可以為后續(xù)企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而為審計(jì)報(bào)告的提出奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)后，提升審計(jì)資料的全面性和便捷性；第三，需要將信息化技術(shù)和內(nèi)部審計(jì)技術(shù)相聯(lián)系，進(jìn)而在落實(shí)動(dòng)態(tài)化審計(jì)和發(fā)揮財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等方面價(jià)值下，體現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，最終增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的價(jià)值。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)管理的重視

為了在企業(yè)經(jīng)營管理中落實(shí)內(nèi)部審計(jì)模式，需要積極做好以下幾點(diǎn)：第一，需要合理宣傳內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容、價(jià)值和對(duì)人員的要求，在合理的宣傳下，提高企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員的審計(jì)意識(shí)，進(jìn)而在有效配合審計(jì)工作下，提高內(nèi)部審計(jì)的效果?？梢越柚€上的方式進(jìn)行宣傳，例如抖音、微博和微信公眾號(hào)等形式，具有較高的應(yīng)用效果；第二，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行合理培訓(xùn)，通過有效的培訓(xùn)提高人員的綜合能力和素養(yǎng)，為內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)奠定人才基礎(chǔ)。一般需要從培訓(xùn)方式、培訓(xùn)手段和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行優(yōu)化，確保培訓(xùn)具有可靠性；第三，需要企業(yè)提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視度，在財(cái)力支持和權(quán)利方面進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而有效借助信息化設(shè)備和技術(shù)，不斷提高內(nèi)部審計(jì)部門的信息獲取便利性。同時(shí)關(guān)注信息化設(shè)計(jì)職能設(shè)置、審計(jì)分析模型開發(fā)、信息化專項(xiàng)審計(jì)落實(shí)和KPI考核機(jī)制應(yīng)用，可以將信息化內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制及時(shí)融合到企業(yè)管理機(jī)制中，在有效營造信息化內(nèi)部審計(jì)管理氛圍后，最終發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)分析價(jià)值。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式落實(shí)的其他路徑

（一）加強(qiáng)審計(jì)的交流合作

為了促進(jìn)企業(yè)有效應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)管理模式，還需要做好以下幾點(diǎn)：第一，需要建立中國內(nèi)審協(xié)會(huì)和企業(yè)間的定點(diǎn)聯(lián)系制度，這樣可以在審計(jì)理論方面、審計(jì)工作實(shí)踐方面得到一定的引導(dǎo)和支持，同時(shí)可以在有效的聯(lián)系下對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題進(jìn)行解決，不斷提高內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。此外，合理的定點(diǎn)聯(lián)系制度也會(huì)加快新內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、理念、技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的推廣和宣傳，利于豐富企業(yè)的審計(jì)理論和提高實(shí)踐效果；第二，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)資源進(jìn)行合理配置，需在確保國家審計(jì)可以有效落實(shí)下，由中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)牽頭，定期開展行業(yè)內(nèi)外的交叉審計(jì)、審計(jì)交流和審計(jì)調(diào)查工作，既可以提高企業(yè)間的審計(jì)交流，也能在溝通中處理解決內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的缺乏法律效力問題；第三，在加強(qiáng)審計(jì)的交流合作，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力下，需要中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)和國家審計(jì)署方面的人才進(jìn)行支持，在有效落實(shí)審計(jì)人才交流制度后，能通過審計(jì)人員的外出學(xué)習(xí)和專家的指導(dǎo)工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力。

（二）發(fā)揮外部審計(jì)的作用

為了更好地提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的效果，可以借助外部審計(jì)的價(jià)值，滿足內(nèi)部審計(jì)的需求。具體可以借助合作審計(jì)、部分外包的形式提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的效果。本質(zhì)上是發(fā)揮外部審計(jì)所具有的專業(yè)性價(jià)值，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，最終起到外部審計(jì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)能力提高的目的。值得注意的是，在充分發(fā)揮外部審計(jì)的價(jià)值過程中，不僅可以提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效率，也能解放部分審計(jì)人員的工作和節(jié)省內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)的時(shí)間，有利于節(jié)約一部分成本提高企業(yè)效益。同時(shí)，外部審計(jì)和支持也能降低企業(yè)人力資源管理部門的招聘壓力，有利于將工作中心放于人員配置和資源分配上，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

結(jié)語

綜上所述，在新形勢(shì)下需要企業(yè)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，在內(nèi)部管理和外部發(fā)展的雙向需求下，積極落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)工作，不斷發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，可持續(xù)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。不過目前受到多方面因素的影響，內(nèi)部審計(jì)工作存在一定的落實(shí)問題，首先，需要企業(yè)先做好內(nèi)部審計(jì)管理模式的選擇，在內(nèi)部審計(jì)隸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)后可以發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值。其次，需要基于具體的內(nèi)部審計(jì)管理問題，積極建立并健全內(nèi)部審計(jì)制度、升級(jí)內(nèi)部審計(jì)的管理手段和提高內(nèi)部審計(jì)管理的重視。最后，在加強(qiáng)內(nèi)部的交流合作和發(fā)揮外部審計(jì)的作用后，能有利于內(nèi)部審計(jì)管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。