□鄧艷

為持續(xù)深化農(nóng)綜站成效，射洪農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社關于農(nóng)綜站建設“六個一”的工作思路，在射洪市沱牌鎮(zhèn)龍泉村、廣興鎮(zhèn)雙江村開展農(nóng)綜站深化試點工作，探索出了“五大篇章、四個陣地、兩項機制”的工作路徑，試點工作取得積極成效。

五大篇章“理思路”

由行黨委掛帥，成立市場調研、渠道建設、運營管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、考核獎懲、數(shù)字賦能、宣傳推廣七個工作專班，研究形成《深入推進農(nóng)村金融綜合服務站工作實施方案》和具體的工作推進責任清單。按照“對標政策找準關鍵、圍繞關鍵展開研究、結合研究制定措施、落實措施持續(xù)推進、狠抓推進終端見效”的工作邏輯，整理出“政策、研究、措施、推進、效果”五大篇章，全面厘清試點農(nóng)綜站建設工作思路，為深入推進試點農(nóng)綜站提供堅實的智力支撐和組織保障。

四個陣地“扎下根”

全面貼合農(nóng)村、農(nóng)民需要和政策導向，基于一個載體，構建四個陣地，讓農(nóng)綜站真正在農(nóng)村扎下根。一是將農(nóng)綜站建成金融服務的陣地，不斷深化農(nóng)綜站的農(nóng)村金融服務本色。一方面優(yōu)化站內(nèi)金融服務，滿足區(qū)域內(nèi)群眾日常金融需求，累計受辦金融業(yè)務690 筆52.77 萬元；另一方面通過農(nóng)綜站掌握本地經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人口結構等信息，不斷改進金融產(chǎn)品和服務模式，帶動金融服務與產(chǎn)業(yè)興旺的雙向奔赴。截至目前，2 個試點農(nóng)綜站了解掌握當?shù)剜l(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)信息3 條，捕捉政府相關部門專款撥付信息4 條9100 萬元，通過村“兩委”與農(nóng)投、旅投公司達成戰(zhàn)略合作，為龍泉村蔬菜產(chǎn)業(yè)授信500 萬元，為雙江村“兩江畫廊”“四季花?！表椖亢蜕虡I(yè)街的茶家樂、民宿等商戶累計授信4200 萬元，通過入戶開展整村授信，累計采集農(nóng)戶信息1685 戶，評級授信1401 戶，授信金額5697 萬元，為413 戶農(nóng)戶進行了“信用戶”掛牌。二是將農(nóng)綜站建成惠農(nóng)便民的陣地，在“綜合”二字上狠下功夫，在基礎金融服務的基礎上，融入物流、保險、通信等生活服務功能和部分政務服務功能，構建起“基礎金融服務+多項延伸服務”的“1+N”運營模式，進一步豐富了農(nóng)綜站的服務內(nèi)涵，讓“基礎金融不出村，便民業(yè)務身邊辦”成為現(xiàn)實。截至目前，2個試點農(nóng)綜站已累計為2700 人次到站群眾提供各類業(yè)務服務，累計受辦政務和生活類服務917 筆、發(fā)布信息23 條、收寄快遞132 件。三是將農(nóng)綜站建成強化村級治理的陣地，引導村“兩委”通過農(nóng)綜站發(fā)布和收集基層治理信息，協(xié)助其開展金融夜校、技能培訓、殘障人士上門服務等，發(fā)揮“政策宣傳點、村務議事廳”的功能，使農(nóng)綜站成為強化鄉(xiāng)村治理的不可分割的一環(huán)。截至目前，2 個試點農(nóng)綜站已與村“兩委”和相關黨政部門共同開展“金融夜校”活動、惠農(nóng)政策宣講活動等9 場。四是將農(nóng)綜站建成助農(nóng)增收的陣地，依托“惠生活”電商平臺，通過平臺團購、直播帶貨等形式，代銷特色農(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)戶和涉農(nóng)主體增效創(chuàng)收。僅去年9 月以來，就已通過農(nóng)綜站銷售本地特色農(nóng)副產(chǎn)品1428 份、金額17.86 萬元。

兩項機制“留住人”

發(fā)揮農(nóng)綜站的效能，選好留住農(nóng)綜站服務人員是關鍵。一是建立健全農(nóng)綜站服務人員選培機制，按照“村社推薦、銀行考評”的模式選拔農(nóng)綜站服務人員，厘定《服務人員工作職責》，并開展必要的業(yè)務和服務技能培訓，提升農(nóng)綜站服務人員整體工作水平。二是建立健全農(nóng)綜站服務人員考核機制，制定農(nóng)綜站服務人員《考評管理辦法》。農(nóng)綜站服務人員薪酬結構中既有一定比例的固定薪酬，也有基于業(yè)務量的計價薪酬。計價薪酬中不僅有銀行計發(fā)的涉金融業(yè)務計價薪酬，還有快遞收寄、保險銷售等由其他合作企業(yè)和平臺計發(fā)的計價薪酬，最大限度地拓寬農(nóng)綜站服務人員的收入渠道，充分激發(fā)農(nóng)綜站服務人員的內(nèi)生動力。截至目前，農(nóng)綜站服務人員協(xié)助采集農(nóng)戶信息141 戶，采集新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信息6 戶，轉介存款5 戶26 萬元，轉介貸款9 戶98 萬元，協(xié)助收回不良貸款4 戶17.8 萬元，營銷社保卡103 戶、手機銀行16 戶、惠支付商戶13 戶。

下一步，射洪農(nóng)商銀行將在龍泉村、雙江村2 個深化試點建設農(nóng)綜站的基礎上，持續(xù)擴大試點成效，統(tǒng)籌兼顧、分層有序推進農(nóng)綜站的深化建設，通過多方合力形成共建、共管、共享機制，實現(xiàn)農(nóng)綜站運營的可持續(xù)性。一是圍繞射洪市鄉(xiāng)村振興示范村等一批政府重視、資源齊聚的行政村，以深化試點的農(nóng)綜站為模板，在2023年前推進精品村、鄉(xiāng)村振興示范村農(nóng)綜站全覆蓋。二是結合網(wǎng)點轉型規(guī)劃建設農(nóng)綜站，緊跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調整“兩項改革”，撤并一批無建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務少、效益差的低效網(wǎng)點，將網(wǎng)點轉型建設為農(nóng)綜站，進一步降本增效，確?！胺樟Χ炔粶p”。三是以與市農(nóng)民工中心共建“農(nóng)民工綜合服務站”為契機，建設以“銀政”模式為主的普惠農(nóng)綜站，側重于服務民生、抓牢農(nóng)村陣地。通過“示范引領+精品帶動+普惠支撐”的建設模式，把農(nóng)綜站建成服務鄉(xiāng)村治理、助力鄉(xiāng)村振興，以及鞏固農(nóng)村市場、促進網(wǎng)點轉型的戰(zhàn)略支撐點，為助力鄉(xiāng)村振興貢獻農(nóng)商力量。