丁淑麗 杭州傳化科技城有限公司

現(xiàn)階段，因為我國公民特別是青年人對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求和意愿正在不斷提升，自2013年開始，我國政府進一步加強了對社會資本的調(diào)動力度，主動降低或減少了創(chuàng)業(yè)成本，同時進一步促進了企業(yè)注冊資本制度上的改革，越來越多孵化器形式也涌現(xiàn)出來，并呈現(xiàn)出了火熱的發(fā)展態(tài)勢。在近十年來的發(fā)展歷程當(dāng)中，孵化器數(shù)量正在不斷攀升，據(jù)科技部火炬中心發(fā)布的《中國創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報告(2022)》顯示，2021年，全國創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)數(shù)量15 253家，其中孵化器6 227家，眾創(chuàng)空間9 026家，總體運營成效良好。目前，常見的孵化器運營模式有企業(yè)平臺自主孵化、天使投資、辦公空間服務(wù)、垂直產(chǎn)業(yè)模式、綜合模式、非贏利型孵化器、贏利型孵化器、科研機構(gòu)創(chuàng)辦孵化器、公私合營孵化器等。為進一步發(fā)揮出孵化器運營模式對社會青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求進行滿足的價值與作用，就必須探索一條全新的孵化器運營模式優(yōu)化路徑。

一、孵化器定義

一是孵化器是一種為了滿足復(fù)雜社會經(jīng)濟環(huán)境而出現(xiàn)了新型商業(yè)模式，主要目的就是為了促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動科技企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期解決各種各樣的難題，提供空間和專業(yè)化服務(wù)的機構(gòu)。

二是孵化器與創(chuàng)業(yè)苗圃、創(chuàng)業(yè)加速器不同，在企業(yè)自身創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品理念落地注冊公司，直至具備一定市場生存能力這一階段，都需要孵化器提供的孵化服務(wù)。

三是孵化器運營的重點就是針對企業(yè)開展培育孵化管理。借助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的價值，同時運用孵化器資源，對企業(yè)進行包裝、培育并助力成長，在推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)獲取更多價值的同時，完成企業(yè)價值的提升。

四是孵化器具有多形式的收入來源。首先，來源于房租和物業(yè)費收入，還有根據(jù)孵化器企業(yè)需求及自身資源優(yōu)勢提供的一些特色化專業(yè)服務(wù)收入。其次，來源于所有投資入孵企業(yè)的股權(quán)。伴隨著入孵企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，越來越多新型投資主體被引進，再加上IPO上市等融資，孵化器借助于所投企業(yè)股權(quán)退出模式，能夠?qū)崿F(xiàn)投資收益。

二、孵化器類別

我國孵化器結(jié)合不同的投資主體，可以劃分為以下四類：

(一)政府主導(dǎo)型孵化器

政府投資建設(shè)的一些企業(yè)與事業(yè)型孵化器，這種孵化器運營主體隸屬于政府單位。其中主要包括由政府提供全款來負責(zé)日常的孵化器運營工作，這樣的孵化器往往具有一定的行政屬性，具有一定的公益性，建設(shè)目標(biāo)屬于地方政府的重要服務(wù)支撐，也就是借助于本地企業(yè)來提供相關(guān)孵化、創(chuàng)業(yè)政策咨詢以及受理相關(guān)服務(wù)等申報工作，還有比市場價格優(yōu)惠的辦公場地，甚至無償提供場地，推進社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

(二)產(chǎn)學(xué)研合作型孵化器

高校與科研院校共同出資打造的，以推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化為主要目標(biāo)的一種孵化器。這種孵化器運用自身具備的智力成果等密集型優(yōu)勢，借助于帶動高校與科研院校當(dāng)中豐富的資源和社會資本之間對接，推動自身科技成果的進一步轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

(三)民營資本型孵化器

由民間資本投資建設(shè)的一種商業(yè)化運營的孵化器。這種孵化器借助于市場運作，完成自身盈利的目標(biāo)。這種孵化器的數(shù)量相對較多，通常集中在智能硬件以及游戲等領(lǐng)域內(nèi)，具有較為嚴重的同質(zhì)化特點。

(四)多個投資主體混合的孵化器

它們一般整合多種資產(chǎn)，借助于引進社會性與專業(yè)性的投資隊伍與管理隊伍，進行項目評估、投資融資、管理咨詢以及技術(shù)轉(zhuǎn)移等配套服務(wù)，推動孵化器功能的全面提升。

三、孵化器常見運營模式分析

(一)企業(yè)平臺自主孵化

這種屬于企業(yè)主導(dǎo)型的孵化器，指的就是以企業(yè)所具備的先進技術(shù)資源為基礎(chǔ)，借助于技術(shù)扶持，利用企業(yè)當(dāng)中豐富的產(chǎn)業(yè)資源，為相關(guān)創(chuàng)業(yè)人員提供更加便捷且高效化的創(chuàng)新服務(wù)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)；在這種孵化器運營模式當(dāng)中，主導(dǎo)者一般都屬于大型企業(yè)，這些企業(yè)利用自身的雄厚資金實力和良好的資源調(diào)配能力，可以為孵化器當(dāng)中的主導(dǎo)人員帶來更多新穎的模式，同時也為上游企業(yè)提供更多新技術(shù)[1]。

(二)天使投資

天使投資就是借鑒歐美等發(fā)達國家當(dāng)中的孵化器成功運營模式，即由民間資本或者高校機構(gòu)主導(dǎo)，比如各種各樣的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)或者高校，針對初創(chuàng)項目進行篩選，挑選具備創(chuàng)新科技或者創(chuàng)新服務(wù)模式的先進企業(yè)，在采用這種孵化器運營模式之后針對優(yōu)勢更加明顯的企業(yè)進行專項天使投資活動，同時在所投企業(yè)畢業(yè)之后的融資過程中退出部分股權(quán)，實現(xiàn)股權(quán)溢價，從而獲取自身利益。

(三)辦公空間服務(wù)

辦公空間服務(wù)這種孵化運營模式在原本孵化器運營初期的前提下開展全方位的包裝與優(yōu)化升級，這種運營模式更加重視品牌效應(yīng)與服務(wù)質(zhì)量水平，致力于打造一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈[2]。這種運營模式下的孵化器能夠為創(chuàng)業(yè)人員或企業(yè)提供基礎(chǔ)性的辦公空間，同時以工位為前提，計算收取一些低廉租金，從而提供更多共享辦公空間與辦公設(shè)備。

(四)垂直產(chǎn)業(yè)模式

垂直產(chǎn)業(yè)模式指的就是針對某個產(chǎn)業(yè)開展定向的孵化，從而提供行業(yè)內(nèi)最為先進的一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和充足的孵化基金，幫助那些特定領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人員實現(xiàn)技術(shù)落地的目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展。這種類型孵化器運營模式通常在產(chǎn)業(yè)垂直領(lǐng)域內(nèi)具有龐大的行業(yè)資源和人脈資源，為特定行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人員除了可以提供資金與技術(shù)之外，還能夠提供多種多樣的增值服務(wù)[3]。

(五)綜合模式

這種模式屬于一種從2015年開始受到重視并逐步廣泛應(yīng)用的生態(tài)化孵化模式，更加致力于打造一個一體化的創(chuàng)業(yè)、生活集合服務(wù)集群。綜合創(chuàng)業(yè)孵化器從出現(xiàn)發(fā)展到如今，它的形態(tài)正在不斷發(fā)生改變，目前已經(jīng)不再僅僅局限于較為單一的一種模式[4]。在結(jié)合具體發(fā)展需求的實際情況下，孵化器通常能夠融合多種多樣的產(chǎn)業(yè)服務(wù)形式和開發(fā)更多類型的業(yè)務(wù)路線，從而更好地推動孵化器創(chuàng)新與發(fā)展。

(六)非贏利型孵化器

這種類型孵化器運營模式通常是由政府以及一些非盈利性組織負責(zé)創(chuàng)辦的，主要目的及時為了創(chuàng)造出更多創(chuàng)業(yè)機會，推動全國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，從而擴大我國的整體稅收來源。與此同時，這孵化器運營模式還能夠為整修與利用閑置辦公室提供良好的平臺，進一步推動繁榮景象的實現(xiàn)，促使區(qū)域內(nèi)的整體形象與面目得到明顯改觀，形成一個凝聚力更強的群體。

(七)贏利型孵化器

這種類型的孵化器運營模式通常是由風(fēng)險投資人員、大型企業(yè)以及房地產(chǎn)商一同出資創(chuàng)辦的，主要目的就是借助于向企業(yè)的新技術(shù)運營以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓提供投資，從而獲取高額的效益，同時也能夠為區(qū)域內(nèi)的企業(yè)家提供一個良好的理想創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

(八)科研機構(gòu)創(chuàng)辦孵化器

這種類型的孵化器運營模式一般是由大學(xué)、技術(shù)研發(fā)中心以及研究所一種出資創(chuàng)辦的，主要的服務(wù)宗旨包括以下幾點：1.吸引高級的創(chuàng)新型研究人才以及科技項目；2.擴大學(xué)校和工業(yè)領(lǐng)域的溝通與聯(lián)系；3.為工業(yè)領(lǐng)域輸送研究成果，并將其當(dāng)作本區(qū)域內(nèi)的項目資源和技術(shù)資源，確保區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢[5]。

(九)公私合營孵化

這種類型的孵化器運營模式一般是由政府引導(dǎo)，由非盈利性機構(gòu)、私人以及一些國有企業(yè)共同出資創(chuàng)辦的，這種模式不僅能夠促使孵化器獲取政府在相關(guān)政策和經(jīng)費上的大力支持，同時還能夠獲取一些私營機構(gòu)以及企業(yè)的經(jīng)費資助與專業(yè)技術(shù)扶持[6]。

四、孵化器運營模式優(yōu)化策略分析

自20世紀(jì)八十年代以來，我國成功引進了入孵化器，歷經(jīng)40多年的發(fā)展與優(yōu)化，我國逐步形成了一個具有中國特色的孵化器運營模式。我國學(xué)者們也針對孵化器運營模式提出了很多優(yōu)化策略及理論研究。南京大學(xué)學(xué)者孫東就以南京A孵化器的運營現(xiàn)狀為出發(fā)點，通過對比分析國內(nèi)外的孵化器運營情況，提出了強化管理隊伍建設(shè)、提高孵化器服務(wù)水平、建立合理的考核制度等意見，完善了孵化器在金融、市場、咨詢、管理及合作等方面的孵化服務(wù)體系，充分促進了產(chǎn)學(xué)研的融合與互動。西安大學(xué)學(xué)者杜秩龍著重分析我國孵化器的主要問題，并建議對所有入孵企業(yè)提供一對一的定制服務(wù)。在優(yōu)化方面，提出了需要明確孵化器和政府之間的關(guān)系，引導(dǎo)孵化器完成市場運作的目標(biāo)、引進風(fēng)險資本，提高孵化器投資性能、強化培育在孵企業(yè)，提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)。國外的孵化器歷經(jīng)多年發(fā)展，對國內(nèi)孵化器的發(fā)展方向具有很好的借鑒價值。比如美國孵化器就是從最開始的政府主導(dǎo)型，發(fā)展到了現(xiàn)如今的多元性投資主體型[7]。美國政府在對孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行引導(dǎo)過程中，借助于各州政府制定不同類型的法律，來保障中小型孵化器以及投資人員的整體利益，同時借助于稅收政府激勵民營資本開始流入到孵化器建設(shè)與管理工作當(dāng)中，推動孵化器產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另外，在以色列成功的案例當(dāng)中，主要就是政府投資與收益配比模型的不斷完善，政府針對孵化器提供了“絕對讓利”，從而促進了當(dāng)?shù)胤趸鳟a(chǎn)業(yè)的快速成長與發(fā)展。

(一)孵化服務(wù)國際化

伴隨著孵化器在全球范圍內(nèi)服務(wù)的不斷擴散與蔓延，孵化器發(fā)展過程中的國際化具體體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)涵：一方面，本土孵化器開始向海外擴張，建立海外創(chuàng)新孵化中心，幫助本土企業(yè)開始向海外市場擴展，從而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)在不同階段內(nèi)和海外市場之間的全面融合，即在前期概念、中期推廣以及后期維護等不同階段的融合。另一方面，引進國外孵化器并促進其本土化發(fā)展，在不斷學(xué)習(xí)與借鑒國外孵化器經(jīng)驗的過程中，讓孵化器逐漸成為國內(nèi)與國外之間科技溝通、交流與合作的一個重要橋梁。

(二)投資主體多元化

目前，我國孵化器絕大部分是由政府以及一些科研院所共同投資建設(shè)的，這種類型的孵化器往往有著豐富的建設(shè)經(jīng)驗、運營經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)資源積累，但是受制于自身體制，運營模式的靈活性相較于完全企業(yè)型的孵化器來說依舊存在明顯不足。一些建設(shè)年限相對較長的傳統(tǒng)類型事業(yè)型的孵化器，在未來的孵化器發(fā)展過程中，已開始向逐步引進多元化的投資主體轉(zhuǎn)變，市場化改革的占比也越來越高。借助于不斷完善這種類型孵化器當(dāng)中的孵化服務(wù)功能，可以更好地體現(xiàn)出孵化器對于現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用與凝聚作用[8]。

(三)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)階段，孵化器種類越來越多，并且魚龍混雜其中優(yōu)劣難以區(qū)分，但孵化器間良好的協(xié)作，可以淋漓盡致地展現(xiàn)出企業(yè)所具備的服務(wù)職能，從而更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化孵化器建設(shè)與發(fā)展的初衷，必將成為未來發(fā)展的主要趨勢。

(四)孵化器資本化

孵化器將和風(fēng)險資本之間充分的融合[9]。因為孵化器對于孵化企業(yè)和項目的實際運營情況較為了解，而投資機構(gòu)對于項目市場前景能夠精準(zhǔn)地把握，運營管理和投資可以深度融合，成立一個資本型孵化器，同時借助于股權(quán)手段，對風(fēng)險投資基金進行運作，將能夠?qū)崿F(xiàn)孵化器、在孵企業(yè)以及投資機構(gòu)之間的合作共贏。

從當(dāng)前的世界整體角度來看，孵化器從業(yè)人員將不斷優(yōu)化自身服務(wù)，借助于營造一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部上游與下游之間的資源整合與互動，在和上下游產(chǎn)業(yè)的相互碰撞過程中，為入孵企業(yè)們提供更加豐富的價值咨詢與服務(wù)，在推動入孵企業(yè)實現(xiàn)做大做強這一目標(biāo)的同時，促進孵化器商業(yè)價值最大化地實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，本文梳理了我國目前常見的一些孵化器運營模式，通過深入分析與了解，針對未來的孵化器發(fā)展路徑進行了研究與思考，認為我國當(dāng)前的孵化器需要向著孵化服務(wù)的國家化、投資主體的多元化、組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、孵化器的資本化等方向發(fā)展，而現(xiàn)如今我國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境與國家政策，都能夠為孵化器行業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展機遇，推動孵化器的可持續(xù)發(fā)展。