□ 杜鵬程

黨的二十大報(bào)告指出：“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。”這就要求我們不斷緊跟時(shí)代，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能，為高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。山西焦煤集團(tuán)自成立以來(lái)，全面推進(jìn)“智能化升級(jí)、精益化管理、高端化發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為國(guó)有企業(yè)，焦煤無(wú)法在人崗匹配上搞簡(jiǎn)單的“大退出、大引進(jìn)、大換血”，只能采取更加符合自身實(shí)際、切實(shí)有效的方法，在井下職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上動(dòng)腦筋、下功夫，打造適應(yīng)能源技術(shù)變革要求的升級(jí)版人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)相配、互動(dòng)提效”的目的。

當(dāng)前基層井下員工素質(zhì)基本情況

當(dāng)前，智能化礦井建設(shè)作為推進(jìn)能源技術(shù)革命和煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，在全集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)。在這一背景下，集團(tuán)公司下屬各單位員工素質(zhì)是否與智能化礦井建設(shè)匹配？能否滿(mǎn)足智能化礦井建設(shè)的要求？帶著這些問(wèn)題，筆者先后深入山西焦煤部分基層單位，采取集中座談、實(shí)地了解等方式進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：

一是人員學(xué)歷整體偏低。根據(jù)對(duì)各二級(jí)煤炭子公司的了解，在西山煤電和山煤國(guó)際兩家企業(yè)里，大專(zhuān)、大學(xué)及以上學(xué)歷占比相對(duì)較高，汾西、霍州、華晉這三家企業(yè)里，高學(xué)歷占比相對(duì)較低。而從整體來(lái)看，井下一線普通職工絕大多數(shù)學(xué)歷不高，與礦井智能化、數(shù)字化、信息化建設(shè)的需求差距較大。

二是知識(shí)結(jié)構(gòu)存在脫節(jié)。在斜溝礦了解到，大部分主體專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的職工在大學(xué)時(shí)只學(xué)習(xí)過(guò)礦山地質(zhì)學(xué)、采礦學(xué)、礦山壓力及控制、通風(fēng)與安全、井巷工程和礦井設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)課程，雖然也有礦山機(jī)械和現(xiàn)代化開(kāi)采技術(shù)的課程，但所學(xué)課程幾乎不涉及煤礦智能化相關(guān)的內(nèi)容。在知識(shí)融合匹配方面，懂大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人才，不懂煤礦生產(chǎn)；懂煤礦生產(chǎn)的人，又缺乏大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。霍州煤電龐龐塔礦、華晉公司沙曲二礦、西山煤電馬蘭礦、東曲礦和斜溝礦，盡管組建了智能化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，但依然主要靠廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

三是專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。由于煤礦本身工作環(huán)境比較艱苦，再加上現(xiàn)在國(guó)有煤炭企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，導(dǎo)致一線招工難、智能化相關(guān)人才招工更難。就2022年發(fā)布的招聘信息而言，應(yīng)聘者中主體專(zhuān)業(yè)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生相對(duì)較少，即使應(yīng)聘了也不愿意長(zhǎng)期留在井下工作。

井下員工智能化培訓(xùn)的定位

山西焦煤黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤在2023年工作會(huì)上明確指出：“我們必須抓緊補(bǔ)齊人才資源這一短板，為‘加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)’筑造強(qiáng)大引擎，提供不竭動(dòng)力。”根據(jù)山西焦煤集團(tuán)《井下員工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)實(shí)施方案》，山焦人力有序開(kāi)展井下員工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，會(huì)同山焦西山、山焦汾西、山焦霍州等兄弟單位破解課題、精準(zhǔn)實(shí)施，努力打造一支適應(yīng)新焦煤國(guó)際一流發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。

綜合考慮當(dāng)前井下職工專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)現(xiàn)狀、現(xiàn)有師資力量和安全生產(chǎn)實(shí)際， 山焦人力錨定“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效” 目標(biāo)，集中精力在井下員工智能化素質(zhì)提升方面“下功夫”，把住四個(gè)定位：

一是不恐懼，會(huì)操作。絕大多數(shù)井下職工，尤其是年紀(jì)較大的職工，剛接觸智能化設(shè)備時(shí)，都有“本領(lǐng)恐慌”現(xiàn)象。智能化培訓(xùn)的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是用通俗易懂、職工聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，讓所有參訓(xùn)學(xué)員克服心理恐懼感，學(xué)會(huì)井下主要智能化設(shè)備的基本操作方法。

二是知規(guī)范，會(huì)保養(yǎng)。通過(guò)智能化培訓(xùn)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握主要智能化設(shè)備的操作要求和使用規(guī)程，正確使用、及時(shí)養(yǎng)護(hù)設(shè)備，通過(guò)降低返修率、提高開(kāi)機(jī)率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

三是懂原理，會(huì)運(yùn)維。基層礦井機(jī)電類(lèi)技術(shù)人員必須對(duì)本單位主要智能化設(shè)備的工作原理、配件構(gòu)成、運(yùn)行系統(tǒng)、使用技巧等內(nèi)容心中有數(shù)，對(duì)常見(jiàn)的系統(tǒng)狀況、運(yùn)行問(wèn)題、配件更換、日常維修都能夠熟練應(yīng)對(duì)、迅速解決。

四是能兼容、會(huì)管控。因地制宜、開(kāi)展“定制化”建設(shè)。對(duì)本礦井智能化建設(shè)從“零”開(kāi)始的最初設(shè)計(jì)、裝備選型，到建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管理，再到完全建成后各智能模塊的交叉融合、數(shù)智協(xié)同，都能起到“定海神針”的作用。

井下員工智能化培訓(xùn)的相關(guān)措施

國(guó)家《能源技術(shù)革命創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃（2016—2030年）》明確指出，到 2050年，全面建成安全綠色、高效智能礦山技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)煤炭安全綠色、高效智能生產(chǎn)。因此，培養(yǎng)智能采礦人才是推動(dòng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。我們必須科學(xué)合理構(gòu)建起智能化人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期體系機(jī)制，搭建好“四梁八柱”，才能在未來(lái)見(jiàn)到成效。

美麗西山

一是構(gòu)建培訓(xùn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的整體管控。對(duì)于井下員工智能化培訓(xùn)，要建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制。構(gòu)建起“主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓主管、相關(guān)單位（部門(mén)）具體實(shí)施、集團(tuán)上下通力配合”的領(lǐng)導(dǎo)體系。對(duì)各礦井智能化建設(shè)情況、主要設(shè)備、人員構(gòu)成進(jìn)行摸排分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃（可分為多年制計(jì)劃和單年度計(jì)劃），逐月兌現(xiàn)、逐年實(shí)施、年底驗(yàn)收，確保培訓(xùn)定期開(kāi)展、落地落實(shí)。構(gòu)建指導(dǎo)考核機(jī)制，采用現(xiàn)場(chǎng)巡聽(tīng)、集中考試、調(diào)查問(wèn)卷等方式，把控培訓(xùn)質(zhì)量，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)、效果過(guò)硬。

二是開(kāi)展分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)員工素質(zhì)逐步提升。山焦人力將本單位井下一線員工劃分成“剛接觸智能化設(shè)備”“已能基本操作”“機(jī)電、信息專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)骨干、創(chuàng)新大師”四類(lèi)，組建成“參培人員庫(kù)”。同時(shí)，整合全集團(tuán)智能化人才資源，對(duì)內(nèi)搜羅集團(tuán)及子公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干、基層礦井相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)尖子、創(chuàng)新大師，對(duì)外邀請(qǐng)高等院校、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)企業(yè)、設(shè)備廠家相關(guān)專(zhuān)家，根據(jù)個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，組建“智能化培訓(xùn)講師庫(kù)”。根據(jù)培訓(xùn)檔次、參培人數(shù)、水平高低，“私人定制”培訓(xùn)課程，分崗位“因材施教”，避免“一鍋燴”，確?！敖獭钡馁|(zhì)量。

對(duì)于“剛接觸智能化設(shè)備”的職工，由本單位組織培訓(xùn)。可采取本區(qū)隊(duì)集中現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、“已能基本操作”的員工“老帶新”，逐漸達(dá)到“已能基本操作”的水平。本單位分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干要對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行審核，員工學(xué)習(xí)完畢進(jìn)行統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)操作考試，考試不合格者嚴(yán)禁上崗，從根本上杜絕錯(cuò)誤學(xué)習(xí)、違章操作的可能。

對(duì)于“已能基本操作”的職工，開(kāi)展“進(jìn)階培訓(xùn)”。可邀請(qǐng)廠家人員或本單位機(jī)電、信息專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展“一對(duì)一、手把手”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，確保技術(shù)人員能夠在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，正確高效使用設(shè)備、根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求能夠及時(shí)養(yǎng)護(hù)設(shè)備，技術(shù)人員學(xué)習(xí)完畢進(jìn)行答卷、實(shí)操考試，考試不合格者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)于“機(jī)電、信息專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”，采取分類(lèi)培訓(xùn)。以點(diǎn)帶面——由本單位智能化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新大師開(kāi)展新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)，讓“技術(shù)隊(duì)伍”掌握本礦智能化發(fā)展最新變化；設(shè)立“委培點(diǎn)”——在各成熟智能礦井設(shè)立子公司或集團(tuán)級(jí)“專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)委培點(diǎn)”，組織相關(guān)技術(shù)人員分批去“委培點(diǎn)”進(jìn)行學(xué)習(xí)；建立“訓(xùn)練營(yíng)”——從基層技術(shù)人員中選拔優(yōu)秀者，根據(jù)其所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，脫產(chǎn)建立“技術(shù)尖兵訓(xùn)練營(yíng)”，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥瑢?duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行理論性提升、對(duì)煤礦知識(shí)進(jìn)行融合性補(bǔ)充，打造一支智能化運(yùn)維者隊(duì)伍。

對(duì)于“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)骨干、創(chuàng)新大師”，采取外培的方式。廣邀相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)、智能裝備制造企業(yè)等各方面技術(shù)專(zhuān)家，根據(jù)各礦井智能化建設(shè)的初始設(shè)計(jì)、工藝類(lèi)別等對(duì)參培人員進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞礦井智能化建設(shè)的設(shè)計(jì)思路、工藝選取、裝備選型、數(shù)智結(jié)合等高端技術(shù)，還可采取座談會(huì)的方式，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，外出參觀學(xué)習(xí)，相互交流借鑒。

三是高度提煉培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成智能培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)展井下員工智能化培訓(xùn)，是一項(xiàng)關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，必須通過(guò)前期培訓(xùn)，逐漸摸索出一套自成系統(tǒng)、科學(xué)實(shí)用、全員接受的長(zhǎng)效機(jī)制激勵(lì)，使眾多井下員工在面對(duì)智能化、數(shù)字化、信息化大潮時(shí)能夠站穩(wěn)腳跟。

構(gòu)建“學(xué)習(xí)模塊”。 通過(guò)提取各礦智能化培訓(xùn)內(nèi)容，找出共通點(diǎn)，形成各級(jí)、各類(lèi)“學(xué)習(xí)模塊”，比如剛接觸智能化的新手要完成全部“初級(jí)學(xué)習(xí)模塊”，通過(guò)考試才能上崗；能夠基本操作的職工要完成全部“二級(jí)學(xué)習(xí)模塊”，通過(guò)考試才能完成晉級(jí)等。精準(zhǔn)施訓(xùn)施教，讓培訓(xùn)更加常態(tài)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。

開(kāi)展技術(shù)比武。在焦煤集團(tuán)完成智能化“一張圖、一朵云、一個(gè)系統(tǒng)”構(gòu)建下，與工會(huì)溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)智能化采煤、智能化掘進(jìn)、信息化運(yùn)維等工種技術(shù)比武，對(duì)比賽優(yōu)勝者進(jìn)行重獎(jiǎng)，給予優(yōu)勝者進(jìn)行深造的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。充分調(diào)動(dòng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)、成為本行業(yè)佼佼者的積極性和主動(dòng)性。

重用智能人才。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重挖掘智能化技術(shù)的年輕苗子、頂尖人物，在高校委培、邀請(qǐng)授課、技術(shù)交流等方面多為其提供展示才華的舞臺(tái)，并向集團(tuán)推薦，幫助更多優(yōu)秀者獲得重用、取得發(fā)展，努力營(yíng)造“有為即有位”的良好氛圍。

隨著國(guó)內(nèi)能源供求矛盾的不斷深化，煤炭產(chǎn)業(yè)也正走在浴火重生、脫胎換骨的改革發(fā)展之路上，迫切需要建立一支掌握核心技術(shù),具有高超技藝、精湛技能和創(chuàng)新能力的高技能人才隊(duì)伍。通過(guò)本次調(diào)研，山焦人力將立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，認(rèn)真開(kāi)展好井下員工智能化培訓(xùn)，精心打造科學(xué)體系、長(zhǎng)效機(jī)制，提高集團(tuán)智能化發(fā)展水平，為新焦煤建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。