實施單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司

推進可持續(xù)的勞模選樹——不因人事更替而停歇

把勞模選樹作為一項系統(tǒng)工程，一張藍圖繪到底，打造符合企業(yè)特點和勞模選樹標準的可持續(xù)工作模式，夯實勞模梯隊建設的“基建工程”。

強化機制。將勞模選樹作為一項全局性工程，堅持“歸口管理、一體運作、分層推進”，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、工會牽頭協(xié)調(diào)、部門協(xié)作、職工參與的工作格局。規(guī)范體系。梳理34項綜合類榮譽和105項專業(yè)類榮譽申報條件、授獎周期和榮譽級別，明確勞模及后備人才的評選范圍和申報條件，實現(xiàn)勞模選育與專業(yè)榮譽管理的一體化。搭建平臺。搭建“職工技能運動會”“班組長講壇”“青創(chuàng)賽”等競技平臺，在一線班組開展“尋找身邊的勞?！敝黝}活動，打造“感動湖北電網(wǎng)十大人物”“最美青工”“鄂電群英譜”等選育平臺，使不同層次、不同崗位的職工，都有成長成才、脫穎而出的機會。固化流程。明確“重大典型統(tǒng)籌策劃、重要典型備案審查、一般典型動態(tài)登記”的工作要求，固化“上報-審查-反饋-跟蹤-確立”的工作流程，采取調(diào)閱檔案、調(diào)研座談等方式進行全面考察，堅持重政治、講品格、看實績、比貢獻，對勞模候選對象嚴格把關(guān)。跟蹤培養(yǎng)。加強對已選樹勞模的關(guān)心關(guān)愛，定期開展各類慰問。每年常態(tài)化開展“最美勞?！边x樹，鼓勵勞模牢記身份，形成良性循環(huán)。

舉辦勞模演講暨經(jīng)典誦讀活動，大力宣傳勞模精神

強化可輻射的勞模效應——不因榮譽到位而鎖止

一個勞模就是一面旗幟。公司注重發(fā)揮勞模的輻射帶動作用，將勞模打造成崗位領(lǐng)軍者、專業(yè)帶頭人、攻堅排頭兵。

一個左光滿，帶出一批“黨員服務隊”。以全國勞模左光滿命名的“愛心紅絲帶·光滿共產(chǎn)黨員服務隊”在隨州走紅，全省電力職工紛紛學習，公司已經(jīng)涌現(xiàn)出245支共產(chǎn)黨員服務隊，成為湖北精神文明建設的一張亮麗名片。面對突如其來的新冠疫情，公司黨員服務隊三天三夜為雷神山醫(yī)院通電、五天五夜為火神山醫(yī)院通電，全力保障全省3774家疫情防控指揮場所、定點醫(yī)院等重要場所可靠用電，為打贏疫情防控湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)作出了突出貢獻。在決戰(zhàn)全面脫貧、服務藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、抗洪抗冰保供電等一系列大戰(zhàn)大考中，公司黨員服務隊都主動出擊、沖鋒在前，圓滿完成各項任務。

一個阮羚，帶出一批“技術(shù)尖兵”。以勞模阮羚為帶頭人的阮羚勞模創(chuàng)新工作室，聚集起一大批創(chuàng)新創(chuàng)效的技術(shù)骨干，帶動干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。公司先后建成勞模創(chuàng)新工作室146個，其中1個被命名為國家級示范點、2個獲國家級技能大師工作室稱號、8家被命名為省級示范點。公司近5年先后獲得省部級及以上科技獎項130項，獲得專利授權(quán)2024項，主導制定IEEE等國際標準7項。公司先后產(chǎn)生國家級專家8人，省部級專家79人，國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家159人。

一個胡洪煒，帶出一批“鄂電先鋒”。以全國勞模胡洪煒為榜樣，鍛造一支執(zhí)著專注、技術(shù)精湛、勇于進取的“鄂電先鋒”，全力以赴守護能源安全，確保電力供應。公司3名職工代表湖北省參加第七屆全國職工職業(yè)技能大賽網(wǎng)絡與信息安全管理員比賽，分獲全國3、5、6名，團隊成績榮獲全國第二名，團隊和個人成績均創(chuàng)湖北省歷史最佳。面對迎峰度夏、迎峰度冬等保電任務，無數(shù)“鄂電先鋒”克難攻堅、千方百計保障可靠供電，受到社會各界高度肯定。