實施單位：東風汽車集團有限公司

東風公司2022年職工技能競賽

東風汽車集團有限公司現(xiàn)有職工13.1萬人，其中技術(shù)工人8萬余人，高技能人才 1.6萬人，是湖北產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重要組成部分。隨著新能源、智能網(wǎng)聯(lián)汽車時代到來，汽車行業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向知識技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，職工主體也從裝配人員向開發(fā)服務(wù)人員轉(zhuǎn)變。近年來，公司工會緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，圍繞產(chǎn)業(yè)工人特點，以產(chǎn)業(yè)技能提升這個最大需求為導(dǎo)向，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想引領(lǐng)，持續(xù)唱響“匠心造車、技能報國”主旋律，引領(lǐng)職工切實提高技術(shù)技能水平，把“飯碗”牢牢端在自己手中，思想引領(lǐng)工作的針對性、時代性、實效性大為加強，為確保企業(yè)和職工隊伍和諧穩(wěn)定、推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。

厚植沃土塑匠心，強化思想引領(lǐng)源動力

高位推進下好“先手棋”。公司黨委認真貫徹落實黨的二十大精神和《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，每年專題研究技能人才隊伍建設(shè)工作，定期解決突出問題，將高技能人才占比、東風工匠、一級高技能專家人數(shù)和公司級技能陣地建設(shè)等指標納入公司“十四五”人才規(guī)劃。深化“雙培工程”，加大技能人員黨員占比，消除無黨員班組，一線職工兼職上一級工會副主席達6人，形成黨政工相互促進、有機融合、共創(chuàng)品牌的工作格局。

黨工共建打造“雙引擎”。公司工會發(fā)揮“黨工共建”的互動效應(yīng)，堅持黨建“四大工程”引領(lǐng)、工建“五大行動”助力，以黨建事業(yè)計劃為龍頭，將推進技能人才建設(shè)工作目標定量化、任務(wù)項目化、措施具體化、管理規(guī)范化、考核責任化，按照周、月、季、年的推進要求，實現(xiàn)集團及直屬工會推進活動全覆蓋，呈現(xiàn)出“黨工共建”合力推進技能人才建設(shè)的生動局面。

培樹典型唱響“主旋律”。以弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神為重點，大張旗鼓宣傳表彰“東風十大工匠”，每兩年評選一次，每人重獎20萬元，把爭當工匠的信念刻印在職工心中。創(chuàng)建勞模大道、勞模班、勞模線、勞模廠，彰顯東風勞模“群星效應(yīng)”。廣泛開展尋找“最美東風人”“最美班組”等活動，激發(fā)職工比學趕超熱情。

潤物無聲育匠才，強化思想引領(lǐng)保障力

創(chuàng)新政策激勵。出臺《東風公司技能人才激勵指導(dǎo)意見》，完善職工工資與崗位等級、能力評估、業(yè)績關(guān)聯(lián)的薪酬體制，探索并實踐核心技術(shù)工人市場化定薪和參與員工持股。啟動“眾創(chuàng)中心”平臺建設(shè)，鼓勵包括技術(shù)工人在內(nèi)的廣大職工積極開展科技成果轉(zhuǎn)化，分享收益。優(yōu)化技能評估，修訂職業(yè)技能等級管理辦法，構(gòu)建“一企一策”和“1+X”的技能評估體系，實現(xiàn)職業(yè)技能鑒定與能力評估體系“并軌”運行。暢通成長成才通道，形成“三層七級”技能人員發(fā)展體系，堅持將職教經(jīng)費的60%以上用于一線技能教育和培訓(xùn)。

創(chuàng)新培訓(xùn)路徑。著眼于汽車行業(yè)“五化”以及智能網(wǎng)聯(lián)、新能源汽車發(fā)展，強化技能轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新技能大賽組織方式，建立三級“百工種”競賽管控體系，在傳統(tǒng)競賽領(lǐng)域增設(shè)項目管理、班組建設(shè)、外語應(yīng)用、市場營銷、工業(yè)機器人、CAE計算機輔助設(shè)計等新項目，實現(xiàn)了技能大賽從生產(chǎn)制造向管理提升、引進消化向自主研發(fā)、傳統(tǒng)技能向核心技能、培養(yǎng)高技能人才向培養(yǎng)國際化人才的“四 個延伸”。近年來在全國乃至全球舉辦的各種高端技能大賽中，公司參賽選手共奪得178個獎項。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大數(shù)控、新能源電工基礎(chǔ)等培訓(xùn)力度，充分運用合作伙伴培訓(xùn)資源，開展高技能人才海外研修。

創(chuàng)新示范帶動。以推進職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟為切入點，培育全員創(chuàng)新生態(tài)鏈，每年創(chuàng)建10家聯(lián)盟，建立公司級以上技能大師工作室、職工 （勞模）創(chuàng)新工作室71個。全國示范性勞模創(chuàng)新工作室——金益創(chuàng)新工作室共獲得國家實用新型專利17項，國家發(fā)明專利6項，國際ICQCC金獎3項，創(chuàng)造效益達1.59 億元。推進新型“師帶徒”，開展“巧妙機構(gòu)設(shè)計”和“絕技絕活”展示活動，實施“卓越班組長計劃”，通過分析能力短板，將理論提升、實際操作和課題競賽結(jié)合，多措并舉提升培訓(xùn)實效。

賦能提質(zhì)出匠品，強化思想引領(lǐng)驅(qū)動力

搭建建功立業(yè)大舞臺。以“卓越東風、世界一流”企業(yè)愿景激勵職工崗位建功展風采，大力開展“爭先進位挑大梁、苦干實干保目標”主題勞動競賽，聚焦經(jīng)營發(fā)展中的重點難點，將“七比七促”勞動競賽貫穿全年，突出抓好“大干一季度”和年底“百日沖刺”立功競賽，在營銷、制造、研發(fā)、質(zhì)量、采購、安全、管理等領(lǐng)域全面發(fā)力，打好“組合拳”，不斷激發(fā)職工的參與熱情，提升競賽實效，集團職工參與率達100%。多層級、廣覆蓋的勞動競賽為廣大職工提供了建功立業(yè)、提升技能的廣闊舞臺。

搭建全員改善大舞臺。以“品質(zhì)、智慧、和悅”新時代東風價值觀為牽引，廣泛開展合理化建議、“五小”等群眾性改善創(chuàng)新活動。各類活動圍繞質(zhì)量、成本、研發(fā)、生產(chǎn)制造等問題，以創(chuàng)新改善為目標，著力搭建立足崗位提升技能的有效載體。公司年均實施改善項目24000余項，年節(jié)約成本超1.8億元。東風本田NHC 改善活動倡導(dǎo)“人人都是主角”，將機械、單調(diào)的日常改善活動變成了不拘一格、妙趣橫生快樂改善和技能提高過程，通過捉蟲比賽、情景劇、小品、劇本殺、短視頻等青年員工喜聞樂見的方式，展示改善過程及成果，吸引員工參與率達95%以上，培養(yǎng)“全線通”人才超30%。

搭建核心技術(shù)攻關(guān)大舞臺。圍繞公司“東方風起”科技轉(zhuǎn)型計劃，著力攻克“卡脖子”難題，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。以強化自主創(chuàng)新、推動自主品牌向上發(fā)展為核心，堅持每年舉辦科技創(chuàng)新周、職工創(chuàng)新成果評選等活動。廣大職工積極適應(yīng)汽車行業(yè)“五化”發(fā)展及公司向卓越科技企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，刻苦學習新知識新業(yè)務(wù)新技能。目前東風公司擁有授權(quán)專利超過1萬項，位居汽車行業(yè)第一，新能源汽車完成“三電”產(chǎn)業(yè)化布局，掌握了一批核心技術(shù)和關(guān)鍵資源，公司的技術(shù)自信、品牌自信、產(chǎn)品自信、價值自信進一步增強。