文／朱文瑩

中國石化揚州石油適應(yīng)HSE建設(shè)要求，完善保障企業(yè)大安全工作機制。

近年來，中國石化全面推進HSE體系建設(shè)。組織人事部門作為能力和培訓(xùn)分委會的牽頭部門，是人力資源、能力培訓(xùn)、基層管理、績效檢測等多個二級要素的主管部門，在體系建設(shè)中承擔(dān)了重要的作用。中國石化江蘇揚州石油積極適應(yīng)HSE體系建設(shè)要求，在員工隊伍管理建設(shè)、人力資源配置和績效考核等方面，運用好體系思維，落實好溯源分析，建設(shè)完善保障企業(yè)大安全的工作機制。

揚州石油組織開展安全管理人員能力評估，針對縣公司安全管理人員不專業(yè)、年齡大等情況，專門組織縣公司安全管理人員選聘，為4家縣公司配備4名相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)年輕員工、1名碩士研究生，加強基層安全管理人員配置；持續(xù)組織技能鑒定工作。2021年以來，新增中級工72人、高級工85人、技師10人，新增技師工作站4個。以技師工作站為平臺，打造一線技術(shù)攻關(guān)小團隊，將安全小技改納入技師工作站攻關(guān)項目；先后完成提升夜間卸油安全防范、加油站潛油泵滲漏風(fēng)險應(yīng)對、棧橋移位報警裝置等項目的申報與研究。其中，棧橋移位報警裝置項目獲得省公司二等獎。

在年度投資計劃緊張情況下，揚州石油堅持電教室設(shè)施設(shè)備投入，針對技能鑒定上機考試，日常系統(tǒng)操作培訓(xùn)需求，爭取資金建設(shè)，投用了30個機位的分公司電教室，滿足日益增長的HSE信息化培訓(xùn)及線上考試需求，為培訓(xùn)工作提供硬件支持；制定技能提升獎勵政策。近2年來，先后有近20余名員工獲得了獎勵，共為取得注冊安全工程師等專業(yè)資格的員工發(fā)放技能提升獎勵津貼5.4萬元。

打造基層HSE講師隊伍，組織分、縣兩級公司安全管理員22人次開展HSE體系審核員培訓(xùn)；充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，將（副）主任師、基層領(lǐng)導(dǎo)人員納入兼職培訓(xùn)講師和“師帶徒”隊伍，將培訓(xùn)、師帶徒，以及HSE履職情況納入年度述職內(nèi)容，有效提高了關(guān)鍵崗位對HSE的關(guān)注度和參與度。

揚州石油領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭提升領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力，將HSE個人行動計劃與“周周行”“鐵腳板”行動相結(jié)合，每周深入基層排查問題，精準(zhǔn)幫扶，每3個月全覆蓋走訪127座加油站，幫助基層庫站發(fā)現(xiàn)并解決問題。推行“啄木鳥”行動線上直報，鼓勵基層庫站員工隨時發(fā)現(xiàn)身邊的不安全因素和行為。半年來，公司共收到建議近千條，已發(fā)放獎勵1萬多元。公司將提報的問題整理分析，梳理出易發(fā)隱患類別，深度挖掘、舉一反三、組織學(xué)習(xí)，完善形成安全生產(chǎn)長效激勵機制。

根據(jù)人、崗、責(zé)“三一致”的要求，揚州石油組織梳理修訂了147個崗位說明書、HSE崗位職責(zé)。對照崗位說明書，制定HSE職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，為每一個崗位梳理出HSE相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)開展對各個崗位的HSE月度考核，以考核為指揮棒，引導(dǎo)各崗位員工關(guān)注崗位說明書和HSE職責(zé)，提升日常工作的HSE履職能力。

揚州石油每年組織開展HSE關(guān)鍵崗位人員履職能力評估，對HSE履職和盡責(zé)情況進行評估。通過自評、溝通測評、直接領(lǐng)導(dǎo)評價，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，對評為不合格的HSE關(guān)鍵崗位人員，必須接受再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對評價優(yōu)秀的HSE關(guān)鍵崗位人員，組織人事部門優(yōu)先提拔使用。

◇加大投入、考核激勵，揚州石油安全管理水平提升迅速。 供圖/朱文瑩

揚州石油鼓勵大學(xué)生離開機關(guān)到基層工作，在選拔任用人員要求上，新增了必須具備基層工作經(jīng)歷的硬性要求，營造想到基層、愿到基層工作的氛圍?？紤]到青年員工實際情況，公司專門為下基層實崗工作的青年骨干制定扶持政策，除了享受正常交流補貼外，還提供3年基層工作補貼，為青年員工提供租房補助，選派導(dǎo)師和師傅，通過師帶徒等方式讓青年員工盡快熟悉和適應(yīng)工作，在遇到問題和困難時可以得到及時幫助。近2年來，公司先后有12名青年員工到縣公司和庫站工作。其中，碩士研究生4人、本科生8人，為一線的HSE管理提升提供了高質(zhì)量的人力資源。

為組織好基本功訓(xùn)練，揚州石油搭建了安全視頻有獎?wù)骷脚_，組織小視頻制作培訓(xùn)，鼓勵大家拍攝安全教育小視頻、安全經(jīng)驗分享，通過教育形式的改進，提高安全培訓(xùn)效果，取得了明顯成效。某加油站自查發(fā)現(xiàn)油罐壓力不正常，站長結(jié)合培訓(xùn)課程中學(xué)到的知識，在安全、零售指導(dǎo)下，立即對工藝管線、油罐、加油機逐槍調(diào)試，最后判定是4號加油機真空泵反轉(zhuǎn)。問題解決后，組織經(jīng)驗分享，形成安全教育案例。

對于新選聘的HSE關(guān)鍵崗位人員，揚州石油在3個月后組織專項述職，要求新晉HSE關(guān)鍵崗位人員提交書面述職報告，匯報安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)情況，HSE工作業(yè)績和職責(zé)落實情況，存在問題及改進措施等方面進行全面述職。組織考核小組對新晉人員面對面述職，通過個人陳述和考評小組問答環(huán)節(jié)，對新晉人員的專業(yè)能力、體系運行情況進行評價。結(jié)合新晉人員書面述職、面對面述職情況評價打分?？荚u小組要對新晉人員提出建議，便于改進提升。

通過加大投入、考核激勵，揚州石油的基礎(chǔ)工作有了明顯改進，安全管理水平整體提升，HSE管理排名由2021年全省第11名提升到第5名。近2年來，新增副高級職稱5人、中級職稱44人、注冊安全工程師14人，通過高級技師考試4人、技師考試25人。與2021年相比，2022年月均接卸油不規(guī)范行為筆數(shù)下降23.4%，卸液不規(guī)范行為筆數(shù)下降33.3%，加氣/液不規(guī)范行為筆數(shù)下降29.5%，施工不規(guī)范行為筆數(shù)下降20.8%。