文／尚萬榮

鄭威用無私的奉獻(xiàn)、嫻熟的技藝、精細(xì)的管理，確保了油庫各項工作正常運轉(zhuǎn)。

中石化貴州黔西南石油晴隆油庫，總庫容1.2萬立方米，年吞吐量約36萬噸，是貴州黔西南境內(nèi)能源運輸?shù)闹匾獦屑~，多次被評為“先進(jìn)油庫”、“優(yōu)秀示范黨支部”和“安全生產(chǎn)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)單位”、全縣“安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核一等獎”。

在這些榮譽的背后，有一位默默堅守在一線管理者的付出。他用無私的奉獻(xiàn)、嫻熟的技藝、精細(xì)的管理，確保了油庫各項工作正常運轉(zhuǎn)。他就是晴隆油庫的基層管理員鄭威。

2005年，鄭威應(yīng)聘到油庫工作。那時，油庫還處于建設(shè)階段。面對油庫設(shè)備的各類管線、閘閥、泵機(jī)等鐵疙瘩，非機(jī)電專業(yè)技術(shù)出身的他有些發(fā)怵。為了讓自己快速成長，他給自己制定了“多看”、“多學(xué)”、“勤練”、“常摸”成長四步法。

從那時起，與各類設(shè)備維修湊得最近的是他。每天加班加點做資料檔案的是他，檢查時完成整改項的也是他。在每次培訓(xùn)中纏著老師請教的還是他，利用業(yè)余時間把廢舊零件拆來裝上去的仍然是他……在每一件工作小事中，他就是如此地愛學(xué)習(xí)、善鉆研。

他虛心學(xué)習(xí)、積極實踐，取得成績。2006年5月，油庫新建，初被聘到油庫的他，積極配合油庫主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成新建任務(wù)，讓油庫順利投產(chǎn)。

2008年，油庫T2罐區(qū)新建兩個4000立方米油罐。當(dāng)時，他還在管油庫檔案兼維修班班長。他一邊要負(fù)責(zé)施工及其他檔案資料，另一邊要親自到現(xiàn)場指導(dǎo)維修班對各類設(shè)備進(jìn)行維修和安裝。他白天指導(dǎo)安裝新投用設(shè)備，晚上加班加點做檔案資料。經(jīng)過兩年共同的努力，T2罐區(qū)成功投產(chǎn)運營。

2015年，T1罐區(qū)管線改造。當(dāng)時，油庫主任經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，由他帶領(lǐng)油庫員工負(fù)責(zé)施工改造，配合施工方成功完成了管線改造工程。

他不斷學(xué)習(xí)，逐漸成長。2011年，他被任命為油庫主任助理，2019年通過公司崗位競聘，選拔上了油庫副主任。2018年，油庫進(jìn)行油罐安全聯(lián)鎖改造，油庫主任又是新調(diào)入，對油庫工藝設(shè)備上還不是完全掌握。于是，他又得完全擔(dān)任起油庫主任承擔(dān)的重?fù)?dān)，負(fù)責(zé)施工管理。油庫安全聯(lián)鎖改造工程，是將油庫罐內(nèi)的油品通過數(shù)據(jù)化感應(yīng)傳輸?shù)街锌仉娔X，讓中控值班人員時時了解掌握油罐數(shù)據(jù)，確保不出事故，安全運營。聯(lián)鎖改造工程說起來簡單，但做起來還真不是那么容易的事兒。一年的施工期間，他沒有離開過油庫一步。所有的作業(yè)票、清罐、布線、安裝設(shè)備、油罐點火實驗、安裝報警裝置等等，他親自守著寸步不離地完成。經(jīng)過將近一年的時間，油罐安全聯(lián)鎖改造工程完美收工，投入正常生產(chǎn)運行。

2018年，新改造后的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域均需根據(jù)現(xiàn)場實際情況制圖上墻，以便進(jìn)庫人員一看知曉，避免出現(xiàn)安全事故。于是，他開始鉆研CAD制圖軟件。他只用了短短一周的時間，就學(xué)會了使用CAD軟件制圖，將油庫所有需要上墻的各種圖紙，通過精心繪制完成后交廣告公司制作上墻，給公司節(jié)約了圖紙制作費用上千元。他在一邊工作的同時，利用晚上的時間努力學(xué)習(xí)油品儲運調(diào)和知識。2019年，他又參加了銷售公司在南昌培訓(xùn)基地舉辦的油品儲運調(diào)和高級技師班培訓(xùn)，更加夯實了儲運調(diào)和專業(yè)基礎(chǔ)知識。作為貴州石油公司油品儲運調(diào)和操作工技能鑒定考評員，幾乎每一次省公司組織的高級工、技師技能鑒定考評工作，他都被選派參加。培訓(xùn)儲運調(diào)和工學(xué)員時，在講臺上、操作現(xiàn)場你都會看到他熟悉的身影。

他不僅工作干得好，干得踏實，而且寫得一手好字。家文化建設(shè)中，他提筆寫下了多幅書法作品，掛到了宿舍、綜合樓、辦公區(qū)域，既美化了環(huán)境又呈現(xiàn)了濃厚的文化藝術(shù)氛圍。他學(xué)到的這些知識，為企業(yè)富口袋的同時為自己富了腦袋。但他根本沒有滿足于現(xiàn)狀，仍在堅持學(xué)習(xí)。每天6∶00，在辦公室你會聽到老師講課的聲音。那是他在聽網(wǎng)課，他在學(xué)習(xí)注冊安全工程師，目前已考過了三門。

◇每次出現(xiàn)設(shè)備故障，鄭威都沖在前面。 供圖/尚萬榮

說到鄭威，大家普遍評價他愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)，是樂于奉獻(xiàn)的“模范生”。

油庫投產(chǎn)16年來，周轉(zhuǎn)率大，年限較長，設(shè)備使用頻率高。每天幾乎都有不同的設(shè)備，需要維修或維護(hù)。無論嚴(yán)寒酷暑，他總是走在最前面，帶領(lǐng)維修班、警消組認(rèn)真排查故障原因，力求在最短的時間里解決最大的問題。每次出現(xiàn)設(shè)備故障，他都沖在前面，直至故障消除。他真正發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。

油庫是24小時生產(chǎn)作業(yè)單位。他家離油庫近。他早已把自己調(diào)整成了24小時的響應(yīng)模式。無論設(shè)備故障何時發(fā)生，不管檢查組何時到油庫，他都第一時間趕赴現(xiàn)場組織維修，帶頭迎檢。他說：“油庫好比供電局，我們必須確保安全，時時供應(yīng)。一旦我們停止生產(chǎn)，停止發(fā)油，就會讓加油站面臨斷供的風(fēng)險，影響正常的生產(chǎn)生活秩序?！?/p>

對他而言，“黨員爭先”已經(jīng)成了骨子里的事。即使是面對他本職工作以外的事情，也是一樣。一次，油庫廁所堵塞灌滿污水，員工不愿意上廁所了，跑到庫外上廁所。而身為油庫領(lǐng)導(dǎo)的他，二話不說，挽起袖子就動起手來，即使臭水濺到了身上也毫不顧忌。當(dāng)大家說到這件事兒時，他笑著說：“黨員嘛，急難險重任務(wù)先承擔(dān)。領(lǐng)頭人嘛，遇事先帶頭做。疏通廁所而已，又不是炸碉堡?！焙喓唵螁蔚娜詢烧Z，流露的是黨員鄭威對自己的工作態(tài)度和工作作風(fēng)的很好詮釋。

◇無論設(shè)備改造還是故障維修，鄭威堅持用最經(jīng)濟(jì)有效的辦法實現(xiàn)。 供圖/尚萬榮

平日里看上去總是不愛說話的鄭威，對安全工作保持著心里有數(shù)，對油庫管理工作非常嚴(yán)格。他總是告誡自己、告誡員工：“安全工作無小事，油庫安全工作馬虎不得，一旦馬虎就會出事！”對于任何違反操作規(guī)程的行為，他都堅決嚴(yán)厲制止，不符合安全規(guī)范的堅決不動。他說：“黨員同志就應(yīng)該堅持原則。更重要的是，我絕對不會拿同事的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營冒險！”正因為如此，他所帶領(lǐng)的油庫員工從來沒有出現(xiàn)過安全事故。

在2021年的油庫安全隱患排查中，他每一次都帶頭完成，共發(fā)現(xiàn)問題大小200余條，親自帶頭整改200余條。把手上工作做完時，他不會停下。他會到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，查看現(xiàn)場什么東西可以再回收、再利用，可以技改創(chuàng)新。近年來，他指導(dǎo)完成大大小小的技改創(chuàng)新10余項：帶領(lǐng)維修班將廢舊的鋁皮通過加工成三角鋁盒用于發(fā)油臺鶴管接油盒；指導(dǎo)維修班將污水通過技改處理后循環(huán)再用；用拆下來的廢舊鐵網(wǎng)搭建葡萄架；用廢油漆制作消防管線色環(huán)標(biāo)識等等。這些低成本、高效益的制作，有效地推動了油庫各項工作的順利開展。這些創(chuàng)新的經(jīng)驗與方法，在公司甚至石化系統(tǒng)得到了推廣。

無論設(shè)備改造還是故障維修，鄭威堅持用最經(jīng)濟(jì)有效的辦法實現(xiàn)。他會首先對平常檢修剩下的廢料進(jìn)行篩選利用，研究每次換下的廢舊閥門能如何組合修復(fù)。在實際工作中他積極做節(jié)能降耗的實踐者，默默地為公司節(jié)約著每一分成本。

他就是這樣一頭默默堅守基層油庫的“老黃?！?，護(hù)航著油庫的生產(chǎn)運營安全。