文／周 堃

中海油銷售東莞儲(chǔ)運(yùn)有限公司以優(yōu)異成績(jī)譜寫(xiě)2022年發(fā)展新篇章。

“11月，經(jīng)過(guò)前期大家的齊心協(xié)力，公司已完成年度基礎(chǔ)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，距離挑戰(zhàn)目標(biāo)還差1%，12月面臨較大的費(fèi)用翹尾情況，各部門要齊心協(xié)力，持續(xù)挖潛增效，全力以赴踢好‘臨門一腳’……”2022年12月6日，在東莞公司召開(kāi)的12月的月度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳安國(guó)以不到最后一刻決不放棄的精神進(jìn)行著年底動(dòng)員。

2022年以來(lái)，面對(duì)東莞本土疫情反復(fù)、維修改造任務(wù)繁重、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)集中、市場(chǎng)行情競(jìng)爭(zhēng)激烈、外貿(mào)出口業(yè)務(wù)受阻等重重困難和險(xiǎn)阻，東莞公司全體員工在黨總支的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，以“刀刃向內(nèi)”之姿，敢啃硬骨頭，持續(xù)改革創(chuàng)新，打破墨守成規(guī)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，按照“一刻也不能停、一步也不能錯(cuò)”的要求，努力沖刺全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，以優(yōu)異成績(jī)向2022年交上了一份滿意的答卷。

“面臨降本增效的迫切需求，黨支部組織員工自己動(dòng)手，黨員干部帶頭沖鋒在一線，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織各項(xiàng)工藝改造和技能降本活動(dòng)。例如，改造污水循環(huán)工藝，實(shí)現(xiàn)了污水處理后用于澆花，環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。自行組織惠莞成品油長(zhǎng)輸管道沿線標(biāo)識(shí)樁的安裝和各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施隱患的整改。經(jīng)過(guò)大家的努力，2022年為公司節(jié)約各項(xiàng)外圍施工、維修、材料費(fèi)用170多萬(wàn)元。”在近期油庫(kù)管道聯(lián)合黨支部組織的年終總結(jié)會(huì)議上，油庫(kù)管道黨支部書(shū)記李偉東深有感觸地說(shuō)。

2022年，東莞公司以黨建工作責(zé)任制考核為抓手，推動(dòng)各黨支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。建立月度黨建責(zé)任制考核機(jī)制，將支部達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、黨建工作重點(diǎn)等設(shè)置為考核指標(biāo)，每月對(duì)各支部進(jìn)行黨建責(zé)任制考核，將考核分?jǐn)?shù)納入部門績(jī)效考核結(jié)果，并針對(duì)各支部在日常黨務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及黨務(wù)工作者的疑問(wèn)，開(kāi)設(shè)了黨建基礎(chǔ)工作主題“微黨課”，取得一定成效。

油庫(kù)管道聯(lián)合黨支部以“黨旗引領(lǐng)促生產(chǎn)、黨員沖鋒保安全”為品牌，探索“三個(gè)一線”工作模式，在年底主泵大修中，黨支部搶抓作業(yè)間隙，用33個(gè)小時(shí)完成原本需要96個(gè)小時(shí)才能完成的輸油主泵搶修任務(wù)，為能源保供提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

物流財(cái)務(wù)聯(lián)合黨支部以“力創(chuàng)高效服務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)調(diào)運(yùn)先鋒”為品牌，通過(guò)精準(zhǔn)計(jì)算，優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，合力重置租賃庫(kù)庫(kù)容，擇優(yōu)選取公路承運(yùn)商，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、公路運(yùn)輸費(fèi)約280萬(wàn)元。

零售管理部黨支部以“黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基、零售轉(zhuǎn)型創(chuàng)標(biāo)桿”為品牌，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，爭(zhēng)創(chuàng)華南銷售旗艦標(biāo)桿站。2022年初，面對(duì)員工提出的“我們能在去年的基礎(chǔ)上扭虧為盈嗎？”“疫情又封區(qū)了，開(kāi)卡指標(biāo)還能完成嗎？”等問(wèn)題，零售管理部黨支部將黨建與業(yè)務(wù)營(yíng)銷理念緊密融合，制定了周密的年度營(yíng)銷計(jì)劃，并層層分解落實(shí)，幫助員工建立信心，破冰前行。

一年以來(lái)，東莞公司黨總支全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，圍繞公司中心工作，以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，落地見(jiàn)效，凝聚人心，使黨建工作有形化、有效化，將黨支部一個(gè)個(gè)“小風(fēng)景”連成一片片黨建風(fēng)景線，有力地促進(jìn)了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

◇東莞公司從安全管理到客戶服務(wù)都規(guī)范到位，力求完美。 供圖/周 堃

“請(qǐng)問(wèn)清管器運(yùn)行到哪個(gè)位置了？”“報(bào)告調(diào)度，清管器已通過(guò)庫(kù)區(qū)圍墻處管段，馬上進(jìn)入末站進(jìn)站區(qū)，請(qǐng)做好收球準(zhǔn)備?！睂?duì)講里清晰地傳來(lái)調(diào)度與跟球人員的對(duì)話聲。2022年11月21日9時(shí)24分，隨著清管器順利進(jìn)入立沙油庫(kù)末站收球筒，標(biāo)志著東莞公司對(duì)已運(yùn)行14年的惠莞長(zhǎng)輸管道完成了年度“體檢”工作。

東莞公司惠莞長(zhǎng)輸管道2008年建成，從惠州大亞灣首站至東莞立沙末站全長(zhǎng)162公里，每年輸送汽油、柴油、航煤約400萬(wàn)噸，是中國(guó)海油在華南地區(qū)油品輸送的大動(dòng)脈，在粵港澳大灣區(qū)能源保供中扮演著重要的角色。為了保證管道安全運(yùn)行，避免由于管道變形帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，公司于2022年11月初對(duì)管道進(jìn)行了一次全面的通球“體檢”作業(yè)。

2022年11月29日，東莞地區(qū)疫情再度來(lái)襲，東莞公司立沙油庫(kù)“開(kāi)票間”作為和客戶直接接觸的第一線，在保障客戶服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取“零接觸”開(kāi)票模式，將單據(jù)掃碼儀置放在窗口外，由司機(jī)自行將電子運(yùn)單及客戶登記信息進(jìn)行電腦掃描，避免了開(kāi)票員與司機(jī)產(chǎn)生空間接觸。

近年來(lái)，東莞公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升本質(zhì)安全水平。通過(guò)建立健全隱患排查獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月開(kāi)展隱患評(píng)比并公示，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行全面分析，推動(dòng)“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，全年各類隱患整改完成率99%，有力保障了惠州石化產(chǎn)品出廠和公司安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

在安全管理上，東莞公司還聚焦信息升級(jí)，建設(shè)智慧油庫(kù)，大力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和智能化管控平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源安全管理，通過(guò)劃分58個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析單元，制定1256條管控措施，現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)58個(gè)NFC定位卡開(kāi)展隱患排查，借助信息科技手段進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平，讓安全管理再上新臺(tái)階，信息化工作更是得到了廣東省應(yīng)急管理廳公開(kāi)表?yè)P(yáng)。

面對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重重壓力，東莞公司圍繞全年中心工作，以刀刃向內(nèi)、自我革命的決心，認(rèn)真貫徹落實(shí)華南銷售“人人作風(fēng)過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作爭(zhēng)一流”活動(dòng)相關(guān)要求，聚焦基層基礎(chǔ)的薄弱點(diǎn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，集思廣益提升公司科學(xué)化治理水平。

“瑩姐，這崗位責(zé)任制檢查是什么？我們要怎么做？”電話那頭傳來(lái)聲音?！澳銈円獙?duì)照崗位責(zé)任制檢查清單進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行成因分析，提出改進(jìn)建議，最后再形成問(wèn)題診斷報(bào)告……”正在開(kāi)展崗位責(zé)任制檢查工作的王瑩回答。

2022年，東莞公司全面系統(tǒng)開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理問(wèn)題診斷工作，找準(zhǔn)短板、弱項(xiàng)、瓶頸問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題成因和根源，為公司后續(xù)推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

狠抓基層基礎(chǔ)，夯實(shí)發(fā)展根基。以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，梳理制度、規(guī)章、流程的漏洞和盲點(diǎn)，推動(dòng)制度落地，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位管理，提高法制意識(shí)，確保責(zé)任生根，逐步形成具有東莞公司特色的基層基礎(chǔ)管理體系，讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。

狠抓績(jī)效考核，打破大鍋飯。以精準(zhǔn)考核與激勵(lì)為抓手，以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持自上而下，建立“多勞多得，少勞少得，不勞不得，懶惰懲罰”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向與考核機(jī)制，將年度和月度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)人。

狠抓業(yè)財(cái)融合，提升經(jīng)營(yíng)水平。公司大力推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，找差異、探原因，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)公司整體經(jīng)營(yíng)水平，破除財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。

狠抓底線思維，筑牢合規(guī)防線。堅(jiān)持凡是底線問(wèn)題必組織全員培訓(xùn)或工作會(huì)議的原則，將安全、合規(guī)、法制、廉潔、保密、意識(shí)形態(tài)等問(wèn)題貫穿工作始終，讓紅線意識(shí)和底線思維入心入腦，筑牢發(fā)展底板。

“我這邊有兩三千噸需求，今天銷售價(jià)格什么時(shí)候能出來(lái)？”2022年10月8日，國(guó)慶假期剛一上班，東莞公司銷售部高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理黃濤就不斷詢問(wèn)道。

“現(xiàn)在才早上8點(diǎn)半不到，你上哪那么快找到三千噸需求?。俊边€沉浸在假期里的張?zhí)煲荒樸隆?/p>

“國(guó)慶放假7天，我就與客戶溝通了7天。大家忙著度假休閑，我卻在群里與客戶一起探討國(guó)際原油走勢(shì)，本地市場(chǎng)行情，同樣是聊得‘熱火朝天’呢。這不，在假期的第二天我就鎖定了需求數(shù)量?！绷硪幻麡I(yè)務(wù)經(jīng)理黃濤在一旁調(diào)侃道。

“我也是，假期沒(méi)停過(guò)，一直與客戶緊密聯(lián)系著。一天不找客戶聊上幾句，渾身不舒服。我這邊大概也有兩千噸的需求?！币慌缘母呒?jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钭髦就瑯幼蛔×恕?/p>

在物流和外貿(mào)出口方面，通過(guò)精細(xì)化物流調(diào)運(yùn)管理、建立多方聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制、爭(zhēng)取外貿(mào)出口業(yè)務(wù)、常態(tài)化內(nèi)外貿(mào)罐轉(zhuǎn)換等，大大提高油庫(kù)周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)儲(chǔ)量和管輸量分別同比增長(zhǎng)9%和8%，2022年10月，單月外貿(mào)作業(yè)22萬(wàn)噸，創(chuàng)年內(nèi)單月新高。在油源緊張時(shí)期快速響應(yīng)，確保二級(jí)庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充不斷供，充分發(fā)揮了立沙油庫(kù)在華南區(qū)域油品保供的重要戰(zhàn)略作用，批直銷售同比增長(zhǎng)14%。

2022年3月，東莞公司駐庫(kù)車單銷售業(yè)務(wù)全面實(shí)行海油商城線上電子化簽署合同，為客戶提供了高效、便捷和安全的交易平臺(tái)，受到了廣大客戶的一致好評(píng)。截至目前，海油商城中海煉化東莞店鋪累計(jì)實(shí)現(xiàn)交易量超260萬(wàn)噸，交易額超180億元。

在零售方面，公司以打造華南銷售旗艦站為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理，做精零售，將加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層傳遞到每位員工，多措并舉地強(qiáng)化油站宣傳，實(shí)現(xiàn)連續(xù)六個(gè)月開(kāi)卡超千張，卡銷比達(dá)到90%，月度日均銷量最高達(dá)到31噸，單日最高銷量突破66噸，零售銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)。

此外，公司上下牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，通過(guò)優(yōu)化改造污水循環(huán)工藝、自行組織管道標(biāo)識(shí)樁牌數(shù)據(jù)采集和安裝、自行完成各項(xiàng)隱患整改、修舊利廢等，全年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用170多萬(wàn)元，降本增效取得良好實(shí)效。