儲(chǔ)東濤

黨的二十大發(fā)出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的號(hào)召，這對江蘇而言不僅是大好機(jī)遇，更是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)聚焦于，作為全國第二經(jīng)濟(jì)大省的江蘇，缺少更多能夠真正引領(lǐng)國內(nèi)外科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一流企業(yè)，因而在與廣東、浙江、山東等兄弟省份相比較中已經(jīng)明顯落后，可謂軟肋顯露、短板突出，已經(jīng)到了必須敢于正視、高度重視的時(shí)候了！江蘇無疑要以黨的二十大的相關(guān)綱領(lǐng)性論述作為根本遵循，下決心采取各項(xiàng)有效舉措，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)“高原”上崛起更多企業(yè)“高峰”，從而強(qiáng)有力地挺起腰桿，扛起“三大光榮使命”，奮力譜寫“強(qiáng)富美高”中國式現(xiàn)代化江蘇新篇章。

江蘇經(jīng)濟(jì)“高原”上缺乏更多企業(yè)“高峰”

任何一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，與企業(yè)之強(qiáng)弱密不可分，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支柱。中國式現(xiàn)代化的江蘇新實(shí)踐，首要目標(biāo)是“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”?！敖?jīng)濟(jì)強(qiáng)”是“強(qiáng)富美高”的奠基石和顯示器，“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”應(yīng)當(dāng)立足于“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)”，“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)”則不僅應(yīng)深深植根于“企業(yè)強(qiáng)”，而且要在市場競爭中扎實(shí)彰顯為“企業(yè)強(qiáng)”。然而，恰恰在“企業(yè)”這個(gè)微觀基礎(chǔ)上江蘇卻“大而不強(qiáng)”，這就是江蘇必須正視和重視的短板或弱項(xiàng)。2022年8—9月，有3張“500強(qiáng)企業(yè)”排行榜陸續(xù)發(fā)布，從不同角度反映了江蘇在這方面存在的問題。

首先，是“世界500強(qiáng)”榜單。2022年8月3日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2022年“世界500強(qiáng)企業(yè)”排行榜，反映了全球最大企業(yè)最新發(fā)展?fàn)顩r，我國上榜企業(yè)共達(dá)145家（包括港臺(tái)），較上年增加2家，第三次超過美國（124家）而蟬聯(lián)榜首，其中內(nèi)地達(dá)到137家，比上年增加2家。內(nèi)地之中，北京列第一達(dá)54家，廣東列第二達(dá)17家。為更好地進(jìn)行我國頭四個(gè)經(jīng)濟(jì)大省之間的比較研究，我們把廣東等四省的入榜企業(yè)及其位次列成表1、表2如下：

表1 2022年廣東省進(jìn)入“世界500強(qiáng)企業(yè)”及其排位情況

表2 2022年浙江、山東、江蘇省進(jìn)入“世界500強(qiáng)企業(yè)”及其排位情況

表1、表2告訴我們，2022年進(jìn)入“世界500強(qiáng)”企業(yè)廣東達(dá)17家，浙江9家，山東6家，江蘇3家，廣東為江蘇的5倍多，浙江為江蘇的3倍，山東為江蘇的2倍。而且，前三省都比上年各增加1家，唯獨(dú)江蘇比上年減少1家（作為國內(nèi)專業(yè)零售行業(yè)的典型代表企業(yè)，蘇寧易購在連續(xù)5年入圍“世界500強(qiáng)”之后于2022年出局）。因此，江蘇入圍“世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量最近幾年來呈明顯的波浪形——由2020年的3家增加到2021年的4家然后又下降為2022年的3家，而粵、浙、魯三省都是持續(xù)上升型。江蘇與粵、浙、魯?shù)牟罹嗝黠@拉大。而且，江蘇進(jìn)入的3家全是民企，沒有1家是國有企業(yè)。

其次，“中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單。2022年9月6日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)（簡稱“中國企聯(lián)”）在京發(fā)布“2022中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單。這是“中國企聯(lián)”連續(xù)第21次向全社會(huì)發(fā)布該榜單。在這張榜單中，江蘇共有44家企業(yè)入圍，比上年增加1家，其中，恒力集團(tuán)有限公司排名第24位，為蘇企最高位次，其2021年?duì)I業(yè)收入達(dá)7323.45億元。但是，江蘇入圍數(shù)量少于北京，以及廣東、浙江、山東，位列全國第五。

再次，“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單。2022年9月7日，全國工商聯(lián)發(fā)布“2022中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單。這是該機(jī)構(gòu)連續(xù)組織開展的第24次規(guī)模以上民營企業(yè)調(diào)研結(jié)果。該榜單對江蘇而言最為亮眼，反映了江蘇民營企業(yè)在全國所處的突出地位?！?022中國民營企業(yè)500強(qiáng)”入圍門檻高達(dá) 263.67 億元，京東集團(tuán)、阿里巴巴和江蘇的恒力集團(tuán)分別以 9516億元、8364億元、7323億元的營業(yè)收入位居前三。江蘇上榜企業(yè)達(dá)92家，占全國18.4%，位居第二，僅次于浙江。但為了更好地反映江蘇、浙江和廣東三省在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的變化情況，筆者搜集了最近十年的數(shù)據(jù)列成表3如下：

表3 最近十年江蘇、浙江、廣東入圍“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)量變化表

表3清晰地告訴我們，作為全國公認(rèn)的民營經(jīng)濟(jì)第一大省，浙江進(jìn)入“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的企業(yè)是“又多又好”，至今已連續(xù)24年位居全國第一位。江蘇2012年“入圍”企業(yè)比浙江少34家，2015年更比浙江少40家。到2021年，浙江進(jìn)入96家，江蘇進(jìn)入92家，江蘇比浙江還少4家，說明江蘇民企在全國民企經(jīng)營業(yè)績排隊(duì)中實(shí)現(xiàn)了歷史性進(jìn)步（當(dāng)然，2022年浙江進(jìn)入107家，江蘇仍為92家，江蘇與浙江的差距又拉大了）；作為全國第一經(jīng)濟(jì)大省的廣東，進(jìn)入“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的企業(yè)數(shù)量并不多，2012年只有27家，然后逐年增加，到2021年上升到61家，2022年又下降為51家。2012年，江蘇入圍企業(yè)比廣東多81家，到2022年，江蘇仍比廣東多41家。因此，總體而言，江蘇民營企業(yè)實(shí)力還是強(qiáng)于廣東。

綜合以上三張榜單，江蘇在與廣東、浙江和山東省擁有“頭部企業(yè)”或“龍頭企業(yè)”方面的優(yōu)劣勢，可詳見表4：

表4 粵浙魯蘇在世界和全國“500強(qiáng)企業(yè)”榜單入圍數(shù)單位：家

表4表明，在我國頭四個(gè)經(jīng)濟(jì)大省中，江蘇企業(yè)在入圍“世界500強(qiáng)”和“中國500強(qiáng)”方面，都是處于絕對劣勢地位，唯有在入圍“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”方面擁有僅次于浙江的突出地位，展現(xiàn)了江蘇民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明顯優(yōu)勢。但總體而言，江蘇“頭部企業(yè)”在數(shù)量上處于劣勢，迫使我們深刻反思。

對標(biāo)世界一流企業(yè)加深領(lǐng)悟“十六字標(biāo)準(zhǔn)”

黨的二十大把十九大提出的“培育”世界一流企業(yè)要求一改而為“加快建設(shè)”，說明我國打造世界一流企業(yè)已從“培育”階段跨入了“建設(shè)”階段，任務(wù)更加緊迫了。但是，什么叫“世界一流企業(yè)”？有沒有判斷或衡量標(biāo)準(zhǔn)呢？2022年2月28日，習(xí)近平總書記提出“十六字標(biāo)準(zhǔn)”，并希望這些企業(yè)能夠“在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！薄笆謽?biāo)準(zhǔn)”不僅吸收了包括麥肯錫公司等國際咨詢企業(yè)在內(nèi)的一些評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而且根據(jù)中國實(shí)踐、中國經(jīng)驗(yàn)和中國方案突出了做強(qiáng)做優(yōu)做大的核心表述，使其標(biāo)準(zhǔn)更加完整準(zhǔn)確?，F(xiàn)在，黨的二十大向全國發(fā)出號(hào)召，就是要建成更多世界一流企業(yè)，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

“產(chǎn)品卓越”。它是企業(yè)的硬實(shí)力，就是要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，這是基業(yè)長青的先決條件。必須讓“質(zhì)量至上”成為企業(yè)的最高準(zhǔn)則，牢固樹立全面全程全員的質(zhì)量觀，把質(zhì)量意識(shí)升華為質(zhì)量自覺、質(zhì)量行動(dòng)。只有堅(jiān)持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)，才能創(chuàng)出品牌，才能進(jìn)入品牌系列。必須堅(jiān)持質(zhì)量文化引領(lǐng)，把文化傳承融入產(chǎn)品創(chuàng)新之中。傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是對產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的自我更新，能為產(chǎn)品升級換代提供強(qiáng)有力的支撐，并使每件產(chǎn)品都體現(xiàn)出對消費(fèi)者的尊重。

“品牌卓著”。它是企業(yè)的軟實(shí)力，必須以“產(chǎn)品卓越”為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。品牌的生命在于質(zhì)量?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一大特征是“品牌為王”，品牌的魅力在于它能使產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格在其價(jià)值基礎(chǔ)上放大，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。品牌的形成，是人們對品牌的精心投入、持久打磨和消費(fèi)者對品牌認(rèn)同度的提高，因此，品牌既是附著于高質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）載體之上的標(biāo)識(shí)，又是可以與國家（地區(qū)）自然、人力和文化資源進(jìn)行高度集聚、科學(xué)配置和合理整合從而帶來超額利潤的載體。同時(shí)，有規(guī)模不一定有品牌，但有品牌就一定會(huì)有規(guī)模。因此，只有以極端嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)對自己的產(chǎn)品（服務(wù)）精益求精，才能在產(chǎn)品質(zhì)量上不斷進(jìn)步。通過不斷滿足消費(fèi)者需求并在市場競爭中持續(xù)提高認(rèn)知度，品牌才能持續(xù)吸引消費(fèi)者并提高市場份額。

“創(chuàng)新領(lǐng)先”。它是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，是“產(chǎn)品卓越”“品牌卓著”的根源。高峰源于創(chuàng)新，創(chuàng)新貴在原創(chuàng)。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是主要的市場主體，直接參與市場競爭，對新技術(shù)新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)最為敏感。企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)興，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。可以說，沒有企業(yè)創(chuàng)新，就沒有真正意義上的創(chuàng)新。要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“治理現(xiàn)代”。它是企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)和組織保障，是實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目標(biāo)的根本保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，包括混合所有制企業(yè)，都要加快建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度。只有通過建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)真正走向現(xiàn)代化、國際化，在市場競爭中脫穎而出、興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長青。

綜上可見，世界一流企業(yè)是在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上處于第一方陣的那些企業(yè)，是一國綜合國力和企業(yè)競爭力的鮮明體現(xiàn)，也是培育全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈“鏈主”和增強(qiáng)國際競爭力的關(guān)鍵要素，目前全社會(huì)公認(rèn)以是否進(jìn)入“世界500強(qiáng)”企業(yè)作為一個(gè)直觀指標(biāo)。

推動(dòng)江蘇崛起更多企業(yè)“高峰”的路徑遵循

“萬山磅礴看主峰”。江蘇加快建設(shè)世界一流企業(yè)，形勢逼人、時(shí)不我待，但應(yīng)當(dāng)指出，這并非僅僅為了與廣東等兄弟省市比試高低，而是為支撐江蘇“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”構(gòu)筑更多企業(yè)“頂梁柱”，為此必須深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹黨的二十大提出的一系列戰(zhàn)略性思路。我們期盼江蘇精心部署、傾力落實(shí)各項(xiàng)舉措，為此提出筑牢底板、壯大長板、補(bǔ)齊短板、鍛強(qiáng)弱項(xiàng)、弘揚(yáng)精神五條思路。但是，這主要應(yīng)該是企業(yè)行為而不是政府行為，關(guān)鍵依靠企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)浪、摸爬滾打、頑強(qiáng)成長、自我塑造，政府則要做好服務(wù)工作，也就是要真正形成“有效市場”與“有為政府”相結(jié)合。

筑牢底板：現(xiàn)代企業(yè)制度+科技自立自強(qiáng)。黨的二十大在號(hào)召“構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”中，要求“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根本性制度。同時(shí)，黨的二十大強(qiáng)調(diào)：“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力……”所以，“現(xiàn)代企業(yè)制度+科技自立自強(qiáng)”，對于任何企業(yè)都是基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。

現(xiàn)代企業(yè)制度以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以企業(yè)法人制度為主體、以公司制度為核心、以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征。按照社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，國有企業(yè)和民營企業(yè)都要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，而要全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的任務(wù)就顯得更加緊迫，因?yàn)椤爸袊浆F(xiàn)代化”必須使中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。其中，“現(xiàn)代”主要體現(xiàn)在公司治理上，是國家治理現(xiàn)代化的重要組成部分；“中國特色”就“特”在必須堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。中國共產(chǎn)黨是中華民族偉大復(fù)興的領(lǐng)航人，是我們在新的趕考路上交出更加優(yōu)異答卷的根本保證，重點(diǎn)要進(jìn)一步厘清黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。要深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

科技自立自強(qiáng)是企業(yè)產(chǎn)品卓越之本、品牌卓著之魂、長盛不衰之基。江蘇作為我國的科教和人才大省，要完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國之大者”，堅(jiān)持“四個(gè)面向”，樹立“舍我其誰”志氣，“明知山有虎，偏向虎山行”，深入實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，進(jìn)一步整合集聚創(chuàng)新資源，建設(shè)國際一流創(chuàng)新平臺(tái)，加快科技自立自強(qiáng)，合力打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，以全球視野沖刺原創(chuàng)目標(biāo)，爭當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“先鋒隊(duì)”，練出更多“獨(dú)門絕技”，手握“拿手戲”，胸懷“殺手锏”，從“跟跑”“并跑”跨越到“部分領(lǐng)跑”，打造具有全球競爭力的卓越產(chǎn)品（服務(wù)）；要強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，創(chuàng)造更多名牌產(chǎn)品，奮力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控能力；要打通成果轉(zhuǎn)化的通道，重點(diǎn)抓好技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓兩個(gè)關(guān)鍵，鼓勵(lì)“企業(yè)家”與“創(chuàng)新家”聯(lián)袂創(chuàng)新，發(fā)揮其“創(chuàng)新源”“主力軍”作用，形成創(chuàng)新企業(yè)集群，使創(chuàng)新活動(dòng)普遍化、常態(tài)化、社會(huì)化。支持各類企業(yè)充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，增強(qiáng)面向全球的資源配置和整合能力，將超大規(guī)模市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的國際競爭優(yōu)勢。

壯大長板：進(jìn)一步促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。如前所述，江蘇已有3家民營企業(yè)進(jìn)入“世界500強(qiáng)”，這是江蘇建設(shè)“世界一流企業(yè)”的明顯優(yōu)勢，必須抓住機(jī)遇、鞏固發(fā)展、乘勢而上。黨的二十大不僅再次重申“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，而且首次明確提出“促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大”，從而向海內(nèi)外明確宣示我們黨堅(jiān)持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定決心，必將大大增強(qiáng)社會(huì)各界對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)激勵(lì)廣大民營企業(yè)家繼續(xù)把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。因此，必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持高水平對外開放，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是解放生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)，江蘇要更大力度激發(fā)各類市場主體活力，推進(jìn)要素市場化配置，構(gòu)建自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，特別是優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為其發(fā)展創(chuàng)造更加充足的市場空間，依法平等保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益。要對市場主體真正做到“法無禁止即可為”，對各級政府“法無授權(quán)不可為”，堅(jiān)定鍛造“有效市場”，積極爭當(dāng)“有為政府”，誠心誠意當(dāng)好企業(yè)和消費(fèi)者的“店小二”。要堅(jiān)持實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的對外開放，對標(biāo)國際最高水平經(jīng)貿(mào)規(guī)則，更多虹吸全球先進(jìn)生產(chǎn)要素發(fā)展企業(yè)自身，努力使制度型開放體制機(jī)制逐步完善相對定型，從而在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程上推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

補(bǔ)齊短板：繼續(xù)深化國資國企改革。如前所述，江蘇迄今沒有一家國企進(jìn)入“世界500強(qiáng)”，而浙江有4家，廣東有7家，這就是江蘇的明顯劣勢。不過，劣勢之中也有閃光點(diǎn)，江蘇必須敢于在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“0的突破”。黨的二十大報(bào)告明確要求“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。這段論述雖然只有50多個(gè)字，但在黨的十九大以來國企改革取得進(jìn)展的基礎(chǔ)上作出了與時(shí)俱進(jìn)的新部署：第一，在改革次序上，把“國資”改革放在“國企”改革之前，表明改革進(jìn)入持續(xù)深化階段。第二，在改革途徑上，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為重要任務(wù)，支持創(chuàng)新發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，加快處置低效無效資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，提高國有資本配置效率。第三，在改革目標(biāo)上，以提升企業(yè)核心競爭力為國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)核心競爭力包括高水平的人力資本、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)、永不枯竭的創(chuàng)新動(dòng)力、強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化等等。這與“16個(gè)字標(biāo)準(zhǔn)”是相通的。

因此，江蘇要按照黨的二十大的最新部署，全面加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力，確保高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)走在全國前列，爭取經(jīng)過艱苦努力，使一批企業(yè)躋身國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)行列，若干有條件的企業(yè)早日躋身“世界500強(qiáng)”，從而實(shí)現(xiàn)“0的突破”，為“強(qiáng)富美高”現(xiàn)代化建設(shè)挺起脊梁、扛起責(zé)任。其中，徐工集團(tuán)在對標(biāo)世界一流企業(yè)中大步前進(jìn)，令人欣喜。最近5年，徐工一年一個(gè)大臺(tái)階，越走越沉穩(wěn)，越走越自信，多項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)下了歷史最好和最高紀(jì)錄。2017年，徐工的目標(biāo)是成為本行業(yè)的世界第7名，達(dá)標(biāo)后提出要成為第5名，現(xiàn)在不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入“世界前五”的目標(biāo)，而且高居世界第三位。2021年，徐工統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)步前行，全線板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入再次破千億元，實(shí)現(xiàn)全球行業(yè)“珠峰登頂”目標(biāo)。徐工集團(tuán)這幾年在群雄逐鹿的國際市場深深扎根，在全球各地拓展市場，一著不讓搶抓訂單，取得了出口收入大幅增長的豐碩成果。2022年6月4日，由全球工程機(jī)械行業(yè)知名資訊集團(tuán)KHL旗下《國際建設(shè)》雜志權(quán)威發(fā)布的2022年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單顯示，徐工集團(tuán)逆勢上揚(yáng)，以超181億美元的營收居世界第三，穩(wěn)坐全球工程機(jī)械行業(yè)“豪門俱樂部”。徐工目前距離“世界500強(qiáng)”僅有一步之遙。

鍛強(qiáng)弱項(xiàng)：加快發(fā)展混合所有制企業(yè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)“是新形勢下堅(jiān)持公有制主體地位，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的一個(gè)有效途徑和必然選擇”。進(jìn)入新時(shí)代以來，江蘇積極穩(wěn)妥開展國企混合所有制改革試點(diǎn)，試點(diǎn)企業(yè)累計(jì)引進(jìn)戰(zhàn)略投資已超400億元，很多國企都已從中獲益。其中，徐工集團(tuán)在2020年完成了“混改”，打造了“國有企業(yè)控股+核心骨干參股+民營企業(yè)持股”的新機(jī)制，形成了“紅色基因+光榮傳統(tǒng)+先進(jìn)機(jī)制”的發(fā)展新模式。“混改”后的徐工，更加聚焦主業(yè)，更加聚合資源，更加聚力凝心，在愈發(fā)激烈的市場競爭中，建立了以職業(yè)經(jīng)理人為主體的現(xiàn)代管理制度，推行了“項(xiàng)目揭榜掛帥”等研發(fā)管理機(jī)制。但整體上與廣東、浙江等兄弟省市相比，江蘇在這方面仍是弱項(xiàng)。

實(shí)踐證明，發(fā)展混合所有制企業(yè)對于建設(shè)“世界一流企業(yè)”意義重大，必須加深認(rèn)識(shí)并加快推進(jìn)：其一，“混改”為建設(shè)“世界一流企業(yè)”提供基本經(jīng)濟(jì)制度平臺(tái)。其二，“混改”為國有資本放大功能、提高競爭力構(gòu)筑廣闊舞臺(tái)。其三，“混改”為不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)基因重組”搭建平臺(tái)?？陀^而言，在資源稟賦上，國企擁有較好的裝備、技術(shù)、人才、渠道和品牌基礎(chǔ)等，因而經(jīng)濟(jì)實(shí)力總體上比較強(qiáng)；民企則產(chǎn)權(quán)更加明晰，對市場反應(yīng)更加靈敏，因而市場機(jī)制比較靈活?！盎旄摹笨梢酝ㄟ^資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)質(zhì)基因融合重組，即“國企實(shí)力+民企活力”，從而加快建設(shè)“世界一流企業(yè)”。因此，江蘇既要發(fā)展國有資本控股的“混改”企業(yè)，也要發(fā)展非公有資本控股的“混改”企業(yè)，珍惜機(jī)遇，變?nèi)鯙閺?qiáng)，從而為各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展提供用武之地。

弘揚(yáng)精神：“張謇式”+“徐工型”。黨的二十大報(bào)告非常明確地要求“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”，江蘇在這方面具有豐富資源和明顯優(yōu)勢。習(xí)近平總書記稱贊張謇是“中國民營企業(yè)家的先賢和楷模”。在張謇身上，愛國愛鄉(xiāng)、立足實(shí)業(yè)、創(chuàng)新精進(jìn)、敢為人先的精神體現(xiàn)得淋漓盡致。江蘇企業(yè)家們要以張謇為榜樣，扎根江蘇、深耕市場，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、保持定力，在推進(jìn)科技自立自強(qiáng)上奮勇當(dāng)先，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上積極作為。同時(shí)，筆者認(rèn)為，江蘇當(dāng)前更要大力弘揚(yáng)“徐工型”新時(shí)代企業(yè)家精神——“珠峰登頂”精神。在長期激烈的市場競爭之中，徐工逐漸認(rèn)識(shí)到國際化才是主戰(zhàn)場，是“珠峰登頂”的大舞臺(tái)，要想成為世界頂級企業(yè)，必須在國際高端市場上不斷向峰頂進(jìn)發(fā)。徐工集團(tuán)目前穩(wěn)居全球工程機(jī)械行業(yè)前三位，其“秘訣”是“三高五獨(dú)”，即長期以來在技術(shù)研發(fā)上“高強(qiáng)度投入、高水平創(chuàng)新、高水準(zhǔn)打造世界級創(chuàng)新體系”，努力創(chuàng)造出“獨(dú)有、獨(dú)到、獨(dú)占、獨(dú)創(chuàng)、獨(dú)行天下”的“五獨(dú)”卓越產(chǎn)品，近幾年更是持續(xù)加強(qiáng)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，很有希望很快跨越“世界一流企業(yè)”門檻。而且，在當(dāng)前數(shù)字化、綠色化、國際化戰(zhàn)略引領(lǐng)下，徐工堅(jiān)守初心，代表中國工程機(jī)械向全球產(chǎn)業(yè)“珠峰”不斷發(fā)起沖擊，高質(zhì)量出戰(zhàn)“世界決賽賽道”。這種“珠峰登頂”精神震古爍今、難能可貴，必須發(fā)揚(yáng)光大，使之蔚然成風(fēng)。