楊馥源

摘?要：在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的快速健康發(fā)展，往往需要面臨來自內(nèi)部以及外部的諸多考驗(yàn)。因此在企業(yè)實(shí)施過程當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵。而業(yè)財(cái)融合就是最好的辦法，這也是新時代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向之一。從民營企業(yè)的角度來看，業(yè)財(cái)融合不僅可以推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，還可以有效整合企業(yè)的內(nèi)部資源，迎合市場需要。本文以民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度為突破口，指出民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問題，以及如何利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢來推動民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.02.037

0?引言

在中國經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)改革和加深下，過去傳統(tǒng)的會計(jì)工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展需求。為了更為方便高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，推動企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生。即財(cái)務(wù)管理工作者由后臺的會計(jì)核算向前臺的業(yè)務(wù)發(fā)展延伸。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，越來越多的民營企業(yè)開始推動業(yè)財(cái)融合，以確保其生存和發(fā)展。

1?民營企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要意義

目前，許多民營企業(yè)的會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)工作時仍然處于傳統(tǒng)工作模式中，如投入大量的會計(jì)人員和花費(fèi)幾天甚至更多時間去進(jìn)行簡單的且周期性的會計(jì)核算工作。在這種情況下，不僅效率低下，也會影響其他財(cái)務(wù)工作的開展。為了推動企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)作，不可避免地需要提升財(cái)務(wù)的效率，因此，推動業(yè)財(cái)融合也是民營企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然需要。

在信息時代，可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播不同類型的信息，而民營企業(yè)之間的許多業(yè)務(wù)的開展都是信息差之間的競爭。為了能及時地將業(yè)務(wù)方面的信息差異通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比來傳遞給公司，有效地整合業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息。提高上層決策的準(zhǔn)確性，那么就必然要架起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通的橋梁。從當(dāng)前的民營企業(yè)角度看，企業(yè)在發(fā)展中面臨嚴(yán)重的內(nèi)部和外部競爭。作為財(cái)務(wù)部門，對財(cái)務(wù)信息處理能力和效率對于企業(yè)下一步開發(fā)的業(yè)務(wù)及運(yùn)營至關(guān)重要。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的可以讓財(cái)務(wù)人員真正穿透業(yè)務(wù)部門，使其更加深刻的了解公司的業(yè)務(wù)活動，以便將財(cái)務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)工作，這可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力以及改善民營企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境的競爭力。

此外，民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的主要目的就是最大化的給企業(yè)獲得財(cái)務(wù)利益。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)將財(cái)務(wù)行為從以前的分離到現(xiàn)在與業(yè)務(wù)相互對接，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息之間建立密切的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)滲透到商業(yè)活動的方方面面，并可以依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比提供給業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)膬?yōu)化策略，最終達(dá)到提高公司的效益的目的，以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2?業(yè)財(cái)融合下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1?對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度來看，業(yè)財(cái)融合在促進(jìn)民營企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展方面起著正向的推動作用。對比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，推動業(yè)財(cái)融合，首先要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合對于企業(yè)的好處，其次要能夠了解整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在整合中將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)管理帶入業(yè)務(wù)活動，以更好地優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

到目前為止，對于業(yè)財(cái)融合許多民營企業(yè)仍舊只知其一不知其二，對業(yè)財(cái)融合有所了解但并未清楚地了解業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方法。大多數(shù)員工繼續(xù)將業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理視為兩項(xiàng)獨(dú)立的處理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中，即使財(cái)務(wù)工作者想要深入業(yè)務(wù)，也很難參與進(jìn)去。因此，業(yè)財(cái)融合也無效有效開展。

此外，某些民營企業(yè)的員工受到固有工作思維的影響，他們認(rèn)為公司員工應(yīng)該專注于自己的工作。他們認(rèn)為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是兩個系統(tǒng)，公司業(yè)務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)者決策，部門合作會影響自身工作效率。因此，在日常工作中，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部始終專注自己的義務(wù)，兩方之間缺乏良好的溝通渠道導(dǎo)致信息傳播不佳，這嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的開展。最常見的情況是業(yè)務(wù)部僅專注于各種商業(yè)活動的運(yùn)作，并且對于業(yè)務(wù)開展的成效也不會尋求財(cái)務(wù)部門的幫助。財(cái)務(wù)部也很少去關(guān)注業(yè)務(wù)部的進(jìn)度，很難為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有用的財(cái)務(wù)信息做支撐。使得業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果不佳，管理效率不高。

2.2?企業(yè)人員業(yè)財(cái)融合能力不足

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要具備更為專業(yè)的財(cái)務(wù)技能并且具有一定的業(yè)務(wù)能力，能夠進(jìn)行一點(diǎn)的業(yè)務(wù)分析和參與業(yè)務(wù)管理的能力。當(dāng)前多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身能力不足，對于業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知，只簡單停留在簡單的重復(fù)性較高的會計(jì)核算中所了解的業(yè)務(wù)活動流程及工作，難以從業(yè)務(wù)活動所帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用中提取出其數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價值，以及如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總來推動業(yè)務(wù)水平的提升。其次，高層次財(cái)務(wù)人員過少。無法負(fù)擔(dān)與整個企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，并且對于業(yè)務(wù)部門的知識、技能也難以做到完全的掌握了解。對于業(yè)務(wù)部門來說，業(yè)務(wù)部門不能有效與財(cái)務(wù)部門溝通，無法借助業(yè)務(wù)活動開展推動過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中可能出現(xiàn)的不必要的損耗及潛在風(fēng)險，也無法利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定完善的優(yōu)化改進(jìn)措施，提升業(yè)務(wù)水平。

2.3?業(yè)財(cái)融合流程不明確，監(jiān)督不完善

完善的制度是落實(shí)工作的第一保障。要想貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合，首先要確保完善的流程和監(jiān)督機(jī)制。大部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時，通常會組建一個專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)來引導(dǎo)和處理工作。由于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)其他員工的工作目標(biāo)不同，有時盡管已經(jīng)確定了相關(guān)的系統(tǒng)流程并建立了相應(yīng)的監(jiān)視機(jī)制，但監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)往往會和企業(yè)實(shí)際情況有所出入，無法支持民營企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合。這主要是由于缺乏明確的適合企業(yè)本身的管理和監(jiān)督機(jī)制。這也使得所有業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)員工都很難以有序的方式進(jìn)行工作并有效的合作。

3?業(yè)財(cái)融合下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

3.1?增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識，提高財(cái)務(wù)管理效率

業(yè)財(cái)融合不僅需要完整的業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督，也需要管理層的高度重視。企業(yè)的管理層是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的指南針，管理層的重視和各部門之間良好的溝通協(xié)作才能促使業(yè)財(cái)融合有效的落地。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理者對業(yè)財(cái)融合的重視，使其明確業(yè)財(cái)融合的必要性。同時，也要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外部宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部的信息平臺及會議等方式向企業(yè)員工傳遞業(yè)財(cái)融合的理念及意義，提升全體員工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，使員工能夠了解其運(yùn)作的方式。使員工在實(shí)際的工作中能夠參與進(jìn)去，在部門員工能夠在工作中做的相互配合，以此來提高各個部門之間的合作及溝通效率。公司還可以聘請財(cái)務(wù)專家來培訓(xùn)員工，提升員工知識能力；并且根據(jù)專家意見按照公司的業(yè)務(wù)活動及需要對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的具體細(xì)化，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好整合，以便加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合。同時，企業(yè)也要營造一個良好的業(yè)財(cái)融合的環(huán)境，如通過部門聯(lián)合會議等方式提高員工對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的認(rèn)識，與財(cái)務(wù)部門協(xié)作完成這項(xiàng)工作。提高財(cái)務(wù)管理的效率。

3.2?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)部門聯(lián)動

財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力也將直接影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合。但是，在當(dāng)前市場上，具有對業(yè)財(cái)融合有著專業(yè)研究及知識儲備的人才少之又少。因此，公司必須在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。

在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)可以重點(diǎn)去吸納具有業(yè)務(wù)融合意識以及具有專業(yè)的業(yè)財(cái)融合知識的員工以及對財(cái)務(wù)管理有豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，以此來充實(shí)企業(yè)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合筑牢人才基礎(chǔ)。對于已入職員工，可以通過接受定期的培訓(xùn)、知識會議及部門交流等方式來加深對業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識的了解。還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鼓勵和分配財(cái)務(wù)員工進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)活動中，以進(jìn)一步的理解業(yè)務(wù)活動以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來的財(cái)務(wù)變動，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)分析和支持。最后為了確保培訓(xùn)和交流的作用，可以定期執(zhí)行相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容通過組織培訓(xùn)考試等方式來檢測員工的學(xué)習(xí)能力，并可以引入相應(yīng)的激勵措施，以對具有明顯能力提高的員工進(jìn)行獎勵。

對于民營企業(yè)來說，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)動也是十分重要的一環(huán)。增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的溝通渠道，有助于推動業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。部門之間一起進(jìn)行會議溝通，不僅可以使業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題以及該業(yè)務(wù)活動可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題等，這不僅能讓業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門有一點(diǎn)的認(rèn)識，也能使其了解業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響，從而積極地參與進(jìn)財(cái)務(wù)工作中，加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)工作的了解，也能起到一定的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)部門也可以逐步參與進(jìn)業(yè)務(wù)活動中，了解業(yè)務(wù)活動所需的經(jīng)費(fèi)支出，同時也可以加強(qiáng)信息交流。因此，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的有效溝通與交流協(xié)作及共享，可以推動員工的積極參與到業(yè)財(cái)融合的過程中。

3.3?完善業(yè)財(cái)融合流程，構(gòu)建監(jiān)督管理制度

民營企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，還需要構(gòu)建完善的制度，為業(yè)財(cái)融合工作提供完善的制度保障。民營企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時，首先要明確自身的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，以此為依據(jù)確定適合本企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的模式和流程，同時，可以與公司業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部的中高層員工一同討論制定相關(guān)工作流程，并必須結(jié)合部門員工的能力情況，建立一套完善的業(yè)財(cái)融合流程與監(jiān)督機(jī)制，對為業(yè)務(wù)活動及財(cái)務(wù)活動執(zhí)行明確的管理程序。按照明確的流程將工作落實(shí)到位并加強(qiáng)責(zé)任劃分。企業(yè)也可以根據(jù)其他企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時出現(xiàn)問題制定相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避可能出現(xiàn)的障礙，為促進(jìn)監(jiān)視和管理提供保證。同時，加強(qiáng)績效評估系統(tǒng)的構(gòu)建?？冃гu估系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)集中在激勵措施上，激勵員工在業(yè)財(cái)融合流程中的工作效率以提升員工積極性。激勵外，要組織人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)視和管理。為了確保有效實(shí)施監(jiān)視和管理業(yè)財(cái)融合工作的開展。

4?結(jié)語

通過文章的研究可發(fā)現(xiàn)，為有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率，民營企業(yè)通過加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合模式的研究來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理之作用，努力提升企業(yè)綜合管理水平。在目前，民營企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理工作中還存在一定的問題，需要積極研究問題并加以解決。這都需要企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)與能力提升，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為財(cái)務(wù)管理科學(xué)化以及企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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