任東華 北大荒完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)提供技術(shù)支撐，順應(yīng)了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的需要。需立足企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀，本著具體問(wèn)題具體分析的原則，采取有效的措施優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，促使智能財(cái)務(wù)體系和工作模式盡快成型，高效處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下智能財(cái)務(wù)建設(shè)中的問(wèn)題

（一）思想觀念滯后

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不明確，對(duì)智能財(cái)務(wù)建設(shè)重要性的認(rèn)知度低，關(guān)注度和支持度不足，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)建設(shè)形式化。企業(yè)內(nèi)部的宣傳不到位，尚未形成全員支持和配合智能財(cái)務(wù)建設(shè)工作展開(kāi)的良好氛圍，甚至部分員工認(rèn)為智能財(cái)務(wù)建設(shè)工作會(huì)破壞其原本的利益，從而阻礙建設(shè)工作展開(kāi)，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)效果不盡理想。

（二）智能化程度低

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與現(xiàn)代智能技術(shù)的整合不深入，企業(yè)的智能財(cái)務(wù)工作形式化，與新一代數(shù)字技術(shù)的整合片面，未建立完善的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化管理。建立基于大數(shù)據(jù)工具的智能財(cái)務(wù)體系，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系在審核周期時(shí)間較長(zhǎng)、程序煩瑣、出錯(cuò)率較高等方面的問(wèn)題，但實(shí)際上，企業(yè)的智能財(cái)務(wù)體系功能模塊尚未完全開(kāi)發(fā)，仍存在技術(shù)壁壘、財(cái)務(wù)管理不標(biāo)準(zhǔn)等方面的問(wèn)題。

（三）安全管理水平低

雖然大部分企業(yè)開(kāi)展了智能財(cái)務(wù)工作，但財(cái)務(wù)信息的安全管理問(wèn)題逐漸暴露，也是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和體系不完善的直接體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用主要局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制工作上，對(duì)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展情況的大數(shù)據(jù)分析相對(duì)忽視，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中存在及潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息安全防御體系不完善，無(wú)法抵御網(wǎng)絡(luò)的攻擊，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)安全管理的工作效果不盡理想[1]。

（四）缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前我國(guó)處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要開(kāi)展智能財(cái)務(wù)建設(shè)，而這一工作需要專業(yè)人才的支撐。為此，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力提出了更高要求。但企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，專業(yè)知識(shí)技能滯后，無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作制度與流程、方法等方面的革新和要求，直接影響財(cái)務(wù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)和自身價(jià)值的發(fā)揮。財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)、工作能力等方面，與智能財(cái)務(wù)發(fā)展的相關(guān)要求相差甚遠(yuǎn)，在邏輯思維與數(shù)據(jù)分析等能力方面，有較大的完善空間，不僅會(huì)影響智能財(cái)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量，也關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)中求進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下智能財(cái)務(wù)建設(shè)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

首先，轉(zhuǎn)變思想觀念。一是樹(shù)立更為先進(jìn)的、適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。明確大數(shù)據(jù)技術(shù)在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果，為財(cái)務(wù)領(lǐng)域在后續(xù)的創(chuàng)新建設(shè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是搭建信息數(shù)據(jù)等平臺(tái)，利于提高財(cái)務(wù)處理的精細(xì)化。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層積極轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，始終本著引進(jìn)來(lái)以及走出去的原則進(jìn)行工作，向市場(chǎng)中的其他企業(yè)學(xué)習(xí)并借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，選擇更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理形式，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行最為合理的把控，科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。二是強(qiáng)化相關(guān)部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，全面把控企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際狀況，不斷精簡(jiǎn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，促使財(cái)務(wù)工作得以順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門樹(shù)立戰(zhàn)略思維，利用全新的工作方式推升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)度，全面優(yōu)化企業(yè)目前所選擇的財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)提高發(fā)展的整體質(zhì)量，與此同時(shí)，也要加強(qiáng)現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量，并打下良好的基礎(chǔ)。三是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，在內(nèi)部加強(qiáng)現(xiàn)代化發(fā)展以及大數(shù)據(jù)管理的宣傳工作。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員，也需要與管理層充分合作并且展現(xiàn)出表率的價(jià)值以及作用。在企業(yè)內(nèi)部宣傳智能財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，解答各級(jí)員工的疑惑，使其明確智能財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)自身利益發(fā)展的積極影響，確保內(nèi)部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，為企業(yè)的智能財(cái)務(wù)建設(shè)提供思想保障。

其次，注重智能財(cái)務(wù)建設(shè)的價(jià)值創(chuàng)造。做好財(cái)務(wù)共享中心和信息系統(tǒng)等方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)、效益評(píng)估等工作，合理安排責(zé)任，有序推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目與方案。在其基礎(chǔ)上，引入目標(biāo)成本法等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，利用價(jià)值工程管理流程綜合性評(píng)估智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用情況，了解智能財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展價(jià)值，再逐步優(yōu)化智能財(cái)務(wù)工作。持續(xù)挖掘智能財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，逐步拓展智能財(cái)務(wù)的工作范疇，將智能財(cái)務(wù)嵌入到業(yè)務(wù)在線審核管理內(nèi)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核工作歸置于系統(tǒng)軟件內(nèi)，利用智能財(cái)務(wù)管理方式有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范展開(kāi)，夯實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)與技術(shù)的深入整合

首先，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)智能手段的財(cái)務(wù)體系。一是在技術(shù)平臺(tái)方面，主要負(fù)責(zé)優(yōu)化流程與數(shù)據(jù)共享。技術(shù)平臺(tái)為審核結(jié)算、后期審計(jì)歸檔等工作的便利展開(kāi)提供了基礎(chǔ)保障。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系中的審核工作展開(kāi)，涉及財(cái)務(wù)部門的逐級(jí)審查與簽字等煩瑣的流程。依托信息化和智能化的技術(shù)手段去研發(fā)平臺(tái)，促使審批流程得以逐步精簡(jiǎn)和優(yōu)化，有效解決數(shù)據(jù)之間的阻礙問(wèn)題。利用RPQ軟件流程自動(dòng)化技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取與遷移等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)IT應(yīng)用自動(dòng)操作等；利用OCR技術(shù)的圖像處理、模式識(shí)別等功能，并聯(lián)合智能語(yǔ)音技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了紙質(zhì)發(fā)票或電子票據(jù)錄入后信息的有效提取與驗(yàn)真；利用移動(dòng)通信技術(shù)和數(shù)字簽名技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化簽收單據(jù)；利用人工智能技術(shù)優(yōu)化審核的流程，更利于提高工作的效率。提取數(shù)字信息后在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享。搭建智能財(cái)務(wù)體系的核算平臺(tái)、戰(zhàn)略平臺(tái)與管理平臺(tái)等，解決各部門間的信息孤島、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，各部門之間需要做到的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合以及互聯(lián)、互通。借助區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術(shù)，充分地展現(xiàn)技術(shù)中的“去中心化”這一優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，確保在整個(gè)過(guò)程中，整個(gè)區(qū)域內(nèi)的所有工作人員都能確保在日常管理過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)上所有的交易信息有效地被應(yīng)用，促使后續(xù)的審計(jì)歸檔工作得以順利展開(kāi)。處于核心地位的平臺(tái)開(kāi)發(fā)、技術(shù)運(yùn)用，可數(shù)字化整合前端的原始數(shù)據(jù)來(lái)源，也具備審計(jì)、監(jiān)管流程后端的作用。二是在數(shù)據(jù)處理方面，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分類歸檔與規(guī)范審計(jì)。審計(jì)工作對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的智能財(cái)務(wù)發(fā)展影響較大。歸檔處理繁雜會(huì)計(jì)材料的工作量與難度較大，還需依托智能化的處理技術(shù)，在當(dāng)前的企業(yè)中搭建一個(gè)更加完善的、智能化的財(cái)務(wù)管理流程，高效地去解決所面對(duì)的一切問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析并整理審核后的所有數(shù)據(jù)，并搭建數(shù)據(jù)集市，滿足各部門的信息利用需求，進(jìn)一步提升審計(jì)工作效率。依托區(qū)塊鏈技術(shù)去構(gòu)建信息共享平臺(tái)，確保信息的透明度和完整性，利用各種辦公軟件去驗(yàn)證和整合各類數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)的自動(dòng)化程度。后臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，促使后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和跟蹤監(jiān)測(cè)等工作得以規(guī)范展開(kāi)。由此可見(jiàn)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的處理功能，能夠進(jìn)一步優(yōu)化智能化流程，促使審計(jì)抽樣等工作的規(guī)范化、智能化等特點(diǎn)越發(fā)突出。三是在監(jiān)測(cè)技術(shù)方面，主要負(fù)責(zé)查缺補(bǔ)漏與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用智能監(jiān)測(cè)技術(shù)可解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中的創(chuàng)新性不足和監(jiān)管力度薄弱等問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員利用大數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)等功能，整合并計(jì)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，繪制出線性圖，分析數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，進(jìn)一步了解企業(yè)的獲利與償還等能力。企業(yè)在管理中依托系統(tǒng)規(guī)范展開(kāi)智能績(jī)效考核工作，規(guī)范開(kāi)展和評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)憑證填制與稅務(wù)工作的上報(bào)等情況，將其與薪資待遇等方面掛鉤，也是鼓勵(lì)制度等方面調(diào)整的重要依據(jù)。

其次，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代下的智能財(cái)務(wù)體系實(shí)施路徑。一是整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)、云服務(wù)，搭建完善的智能財(cái)務(wù)云服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)資金管理與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等系統(tǒng)的對(duì)接，并搭建虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，支持PaaS和SaaS等多終端接入模式，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)核算與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集合整理、軟硬件資源整合等服務(wù)。在智能財(cái)務(wù)平臺(tái)共享財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算等各流程的信息，實(shí)現(xiàn)事前、事的全程把控。利用數(shù)據(jù)庫(kù)全面分析多類型與異構(gòu)的數(shù)據(jù)，建立有綜合性特點(diǎn)的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)。二是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐作用。智能財(cái)務(wù)云服務(wù)系統(tǒng)在分布式和微服務(wù)等云原生技術(shù)的基礎(chǔ)上，深入整合公有云和私有云，促使彈性拓展與計(jì)算等功能得以不斷強(qiáng)化。整合機(jī)器學(xué)習(xí)和智能識(shí)別等智能服務(wù)技術(shù)，數(shù)字化處理檔案等資料，為財(cái)務(wù)應(yīng)用的決策預(yù)測(cè)與智能交互等智能化場(chǎng)景提供技術(shù)保障，為管理層提供完整且真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。三是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的難度較大，要想高效處理財(cái)務(wù)體系內(nèi)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還需依托智能化IT技術(shù)去標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)，讓各類數(shù)據(jù)在各節(jié)點(diǎn)、流程上形成統(tǒng)一。

（三）加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)安全管理

首先，建立完善的智能財(cái)務(wù)中信息安全體系。在智能財(cái)務(wù)管理中收集整理業(yè)務(wù)發(fā)展中數(shù)據(jù)的難度較大，操作不當(dāng)極易出現(xiàn)信息傳遞中的被篡改和丟失等問(wèn)題。需建立信息安全處理體系，保障數(shù)據(jù)信息傳遞的安全完整，利用信息加密技術(shù)防止信息被隨意篡改；利用CCEP算法、RSA算法為重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加上安全鎖；利用IDS入侵檢測(cè)系統(tǒng)去監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息；引入自動(dòng)備份技術(shù)，避免系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題對(duì)數(shù)據(jù)安全完整的影響。建立完善的智能財(cái)務(wù)安全體系，是確保智能財(cái)務(wù)流程順利進(jìn)行的重要前提。

其次，規(guī)范展開(kāi)智能財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)威脅，盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失。利用先進(jìn)的信息技術(shù)去展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促使智能財(cái)務(wù)的作用價(jià)值得以充分發(fā)揮。依托智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)去共享風(fēng)險(xiǎn)信息，促使風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估等工作，分析潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定和采取有效的防治措施。利用技術(shù)手段去實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去分析企業(yè)內(nèi)外的實(shí)際情況，綜合多種決定性因素去預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中分析異常數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和治理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

首先，明確智能財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求。智能財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響較大且要求更高，一是對(duì)核算型財(cái)務(wù)人員的需求逐步向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人員的需求轉(zhuǎn)變，“橄欖型”的人員結(jié)構(gòu)逐步取代了以往的“金字塔型”。財(cái)會(huì)人員要想不被社會(huì)發(fā)展所淘汰，就需積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行的政策規(guī)定和新專業(yè)知識(shí)。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)要求更高。企業(yè)對(duì)擅長(zhǎng)信息技術(shù)的財(cái)務(wù)人員需求更大，要求其具備對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、持續(xù)更新等方面的能力，避免信息系統(tǒng)出錯(cuò)或癱瘓對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響。三是要求財(cái)務(wù)人員有較強(qiáng)的洞察力與卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。機(jī)器人和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，讓工作人員有更多的時(shí)間和精力拓展工作職能，逐步從價(jià)值的守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，具備全局觀，摸索性地運(yùn)用新模式、新應(yīng)用去適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。

其次，規(guī)范展開(kāi)人才儲(chǔ)備工作。一是組織現(xiàn)有人才展開(kāi)培訓(xùn)教育活動(dòng)，請(qǐng)專家介入指導(dǎo)，通過(guò)講座和線上學(xué)習(xí)等途徑，強(qiáng)化現(xiàn)有人才的自身工作能力與財(cái)務(wù)知識(shí)能力，掌握智能財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，不斷強(qiáng)化信息素養(yǎng)和職業(yè)道德，使其能夠得心應(yīng)手地進(jìn)行崗位工作。二是完善人才的考核機(jī)制，全面考核財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力，將考核結(jié)果與崗位晉升等方面掛鉤，強(qiáng)化其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。三是完善人才的引進(jìn)機(jī)制，引入各領(lǐng)域的人才，包括管理會(huì)計(jì)、技術(shù)型人才等，更新現(xiàn)有的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是完善人才的激勵(lì)機(jī)制，利用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等措施，使其摸索性地運(yùn)用新的工作手段和模式，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的智能財(cái)務(wù)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)等，積極應(yīng)對(duì)智能財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)組織的影響，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。形成相互監(jiān)督的良好氛圍，激勵(lì)貫徹執(zhí)行管理制度的員工，促使員工的思想行為更加優(yōu)化，從而營(yíng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的智能財(cái)務(wù)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要立足項(xiàng)目推進(jìn)的現(xiàn)狀，在人才保障、技術(shù)保障等方面下功夫，全方位地推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變思想觀念，在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中引進(jìn)大數(shù)據(jù)思維和全局觀等現(xiàn)代化工作理念。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，發(fā)揮人力資源的應(yīng)用價(jià)值。加強(qiáng)與先進(jìn)技術(shù)的整合，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在提高財(cái)務(wù)智能化和數(shù)字化建設(shè)等方面的支撐作用。加強(qiáng)信息安全管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效利用，以此滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。