□ 王守德 程寧寧

國網(wǎng)泰安供電公司黨委創(chuàng)新思政工作“一陣地兩引領(lǐng)”落地實踐，持續(xù)營造“一盤棋、一家人、一條心、一股勁”的濃厚氛圍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化“陣地建設(shè)”，提升思政工作能力。思政陣地是鑄魂育人的重要場所，公司黨委探索建設(shè)“黨支部書記之家”思政陣地，建立“全鏈?zhǔn)健苯鉀Q法。發(fā)現(xiàn)問題是前提，通過談心談話、現(xiàn)場調(diào)研、上門家訪、書記信箱等途徑，及時捕捉員工異常表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)員工實際問題。分析問題是關(guān)鍵，通過支委內(nèi)部研討、集體研究會商、案例庫同類查找等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題源頭，找到根源所在。解決問題是根本，通過強化過程跟蹤、結(jié)果檢驗、總結(jié)提煉，提高解決問題質(zhì)效。總結(jié)問題是提升，通過收集、講述、學(xué)習(xí)、評選的方法實現(xiàn)總結(jié)提升。

強化“思想引領(lǐng)”，凝聚思政工作合力。思想問題是一切問題的根源，通過教育引導(dǎo)、文化熏陶等方式，夯實思想根基，補足精神之鈣。注重理論武裝教育人，以教育培訓(xùn)、理論宣講為抓手，全力夯實理論武裝，實現(xiàn)黨性修養(yǎng)、素質(zhì)能力和創(chuàng)新實踐三個提升。注重文化浸潤熏陶人，構(gòu)建“蒲公英式”文化實踐培育法，持續(xù)豐厚“登泰山第五條路”文化品牌和精神內(nèi)涵，形成“時時處處見文化”的濃厚氛圍。注重品牌宣傳鼓舞人，做優(yōu)對外報道，彰顯央企責(zé)任；做強對內(nèi)報道，持續(xù)擦亮電力“挑山工”品牌，不斷凝聚全員登高力量。

強化“實踐引領(lǐng)”，夯實思政工作基礎(chǔ)。實際問題能夠影響到工作和生活質(zhì)量，通過關(guān)心關(guān)愛、培養(yǎng)帶動等方式，既給予人溫暖，又解決了問題。注重成長成才培養(yǎng)人，打造“五岳·青山”團青文化品牌，探索開展“雙推優(yōu)”機制，加速人才隊伍提質(zhì)升級。注重典型選樹帶動人，建立健全統(tǒng)籌推進、線索挖掘、會商研判、立體宣傳、示范引領(lǐng)等工作機制，挖掘基層一線的閃亮事跡。注重關(guān)心關(guān)愛溫暖人，按照事前征集、事中商討、事后評估工作方式，實施“山路·暖陽”辦實事模式，深化“岱頂E545”訴求服務(wù)模式，匯聚員工愛企之情。