劉穎嫻

（中共福州市委黨校，福建 福州 350014）

當(dāng)前中國各地正在扎實開展第二批主題教育引導(dǎo)黨員干部自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)各項工作。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念體現(xiàn)了習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的發(fā)展觀。以新發(fā)展理念推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、人民共同富裕，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)相統(tǒng)一，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的科學(xué)道路。近年來，福鼎市政府全面貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局，落實“三茶統(tǒng)籌”推動茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年3月福鼎市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組授予桐山街道古嶺村、點頭鎮(zhèn)江美村、管陽鎮(zhèn)唐陽村“福鼎白茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式”，并于2023年3月30日在首屆中國白茶交易大會上向三個村隆重頒發(fā)了獎牌。

1 理論基礎(chǔ)

根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化是指從低級的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程，是逐步向著技術(shù)含量高、加工度高、附加值增加發(fā)展的動態(tài)過程，產(chǎn)出更加滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。[1]農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者們的研究為農(nóng)村三產(chǎn)融合指明了方向和目的。蘇毅清等（2016）依據(jù)分工理論分析了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合使農(nóng)業(yè)獲益的機(jī)制。[2]趙霞等（2017）提出農(nóng)村三產(chǎn)融合在中國仍然處于起步階段，對于有效促進(jìn)農(nóng)民增收、保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和繁榮農(nóng)村社會、促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義的觀點。[3]陳學(xué)云、程長明（2018）對農(nóng)村三產(chǎn)融合必然性和可行性作理論解釋和實證判定，分析了三產(chǎn)融合的應(yīng)然性。[4]肖衛(wèi)東、杜志雄（2019）提出構(gòu)建“三產(chǎn)融合”發(fā)展體系，要培育、發(fā)展壯大多元化融合主體，強(qiáng)化各主體獨特作用，創(chuàng)新發(fā)展多類型融合模式，促進(jìn)不同模式共生協(xié)同。[5]賀雪峰（2017）提出當(dāng)前鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展三產(chǎn)融合的重點應(yīng)該是為一般農(nóng)業(yè)地區(qū)農(nóng)民提供基本生產(chǎn)生活秩序保底的目的。[6]

2 福鼎白茶茶園質(zhì)量管控的基本概況

福鼎市2021年春正式啟用福鼎白茶大數(shù)據(jù)溯源平臺。該系統(tǒng)根據(jù)茶農(nóng)擁有茶園畝數(shù)，按照平均茶園茶葉鮮葉產(chǎn)量和可采摘茶葉鮮葉品類分別賦予茶農(nóng)相應(yīng)采摘額度。茶企通過系統(tǒng)收購茶葉鮮葉并生產(chǎn)出成品茶后在線上提出申請，平臺自動將收購茶葉鮮葉數(shù)量按比例換算生成相應(yīng)的大數(shù)據(jù)追溯標(biāo)，全福鼎市的白茶必須貼上該標(biāo)才能上市銷售。為了進(jìn)一步提升茶園綠色管理的水平，福鼎市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組2022年起開始持續(xù)推行伏季休（養(yǎng)）茶管理，結(jié)合各區(qū)域茶園氣候等環(huán)境以及樹齡等具體情況，以不采獲少采夏暑茶為主要方式提高茶葉質(zhì)量安全水平，并適時開溝深施有機(jī)肥和茶葉專用肥以提高茶樹產(chǎn)量，鼓勵茶葉企業(yè)對伏季休（養(yǎng)）茶模式的茶葉鮮葉實行高價收購。抓質(zhì)量促效益，近年來福鼎白茶取得了快速發(fā)展。2022年“福鼎白茶”以52.22億元的品牌價值榮登中國茶葉區(qū)域公用品牌價值第五位，并居最具品牌帶動力的三大品牌之首。

3 福鼎白茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體帶領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三種模式

3.1 村黨支部領(lǐng)辦合作社與單一大型龍頭企業(yè)對接型——桐山街道古嶺村模式

2020年福鼎市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組推出茶園綠色管理、統(tǒng)防統(tǒng)治，古嶺村位于平均海拔500米的森林之中、是福鼎市一級水源保護(hù)區(qū)，具有得天獨厚的自然條件非常適宜種植福鼎白茶，但如果不管理好茶園沒有出路，村兩委決定要下大力氣把茶產(chǎn)業(yè)做好。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在的古嶺村成為茶園綠色管理方面的先進(jìn)代表在全市統(tǒng)防統(tǒng)治工作會議上做典型發(fā)言。之后，古嶺村又通過興辦茶葉初制廠帶動村民對接上了大市場。村兩委干部在下村入戶走訪精準(zhǔn)扶貧戶的時候，村民徐孝伍提出村里通過實施茶園綠色管理產(chǎn)出質(zhì)量好的茶葉鮮葉，但比照別村都有大企業(yè)、大茶廠，古嶺村沒有茶廠，導(dǎo)致茶葉種的再好也是靠茶販子收購，價格不穩(wěn)定，希望村黨支部帶領(lǐng)村民興建茶葉加工廠。為了穩(wěn)定增加村民收入，古嶺村黨支部書記召集召開村兩委和村民代表會議，發(fā)動黨員、村民代表、村民投入資金興辦合作社并開辦茶葉加工廠，要求村兩委班子一定要投。由于辦茶廠投資大、風(fēng)險大，村民沒有多少錢不愿意投，黨員也不投，3名年輕的村委回家跟父母商量后也不投。在此困境下，村黨支部書記帶領(lǐng)支委3人和兩名鄉(xiāng)賢自掏腰包于2021年1月注冊成立了福鼎市古嶺茶葉專業(yè)合作社，注冊資金一百萬元。村委會經(jīng)過全體村民集體投票同意后將79畝村集體茶園的使用權(quán)流轉(zhuǎn)給合作社，合作社通過國土部門和林業(yè)部門審批后在茶園內(nèi)規(guī)劃出茶葉初制廠的農(nóng)業(yè)設(shè)施用地，合作社每年支付給村財10萬元作為茶園租金。在籌備建廠期間，古嶺村經(jīng)過層層選拔獲得了福建省財政廳下發(fā)的2021年支持打造產(chǎn)業(yè)振興示范村獎補(bǔ)資金200萬元。村黨支部將這筆獎補(bǔ)資金聯(lián)合合作社出資470萬元在已規(guī)劃的土地上興建成了3000平方米的茶葉初制加工廠，再將它以每平方10元的價格租賃給合作社，規(guī)定租金的40%分給村財和60%合作社自留。2022年合作社超標(biāo)準(zhǔn)支付給村財16萬元的租金。合作社還和村集體簽訂首期5年、每年3萬元的茶園管理服務(wù)費的委托管理合同。村委會還將閑置的房屋以每年1萬元的價格租賃給合作社作為茶園管理房。綜合以上四項2022年合作社給村財增收達(dá)30萬元。有了茶廠，大山里的農(nóng)民還是找不到渠道把茶葉賣出去，正在村民們一籌莫展之時，福鼎市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志親自帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)福建品品香茶業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人到古嶺村考察并親自促成了品品香公司與古嶺合作社簽訂了購銷合同組建成功了茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。根據(jù)合同規(guī)定，合作社嚴(yán)格執(zhí)行品品香公司的茶園生態(tài)防控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：開展數(shù)字化管理、實施有機(jī)肥代替化肥、以生物藥劑代替化學(xué)農(nóng)藥、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修剪、統(tǒng)一定價收購茶葉鮮葉。品品香公司每年給合作社10萬元茶園管理服務(wù)費、免費發(fā)放生物藥劑、每年每畝100公斤有機(jī)肥半價供應(yīng)等補(bǔ)助，達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)給予茶葉價格19%和達(dá)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)給予茶葉價格49%的現(xiàn)金獎勵。但是一旦出現(xiàn)農(nóng)殘超標(biāo)、整個區(qū)域茶葉全部都要被退回。品品香公司按高于區(qū)域市場價格10%的價格向合作社收購粗制茶。2022年合作社與古嶺村291戶、周邊村52戶茶農(nóng)簽訂了管理合同，對本村1280畝、周邊村220畝茶園實施綠色管理，嚴(yán)格按照品品香公司的品控標(biāo)準(zhǔn)實施，21個自然村劃分為8個片區(qū)實行“聯(lián)保”，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，整個片區(qū)的產(chǎn)品都不能被收購。這樣，村民與村民之間形成了互相監(jiān)督的利益聯(lián)結(jié)，有效地確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2022年品品香公司共收購了古嶺村3.5萬公斤茶葉鮮葉，合作社年經(jīng)營收入700萬元、可分配盈余80萬元，村民人均收入提升了3100元。

3.2 村黨支部領(lǐng)辦合作社與多個中型龍頭企業(yè)對接型——管陽鎮(zhèn)唐陽村模式

唐陽村的村民世世代代種植福鼎白茶，每當(dāng)茶葉鮮葉成熟就騎上摩托車、農(nóng)用三輪車把鮮葉運到管陽鎮(zhèn)上去銷售，但是由于賣茶葉鮮葉的農(nóng)民多、收茶葉鮮葉的茶商少，很多村民的茶葉賣不出去。為了解決賣茶難問題，唐陽村黨支部牽頭本村10名茶葉經(jīng)紀(jì)人組建了茶葉合作社。由管陽鎮(zhèn)統(tǒng)一對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行收茶賣茶的技能培訓(xùn)，有五人獲得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。唐陽村一改過去茶企直接向村民收茶茶企嫌麻煩村民嫌價低的舊況，先由茶葉經(jīng)紀(jì)人向村民收茶而后茶企直接找茶葉經(jīng)紀(jì)人批發(fā)。合作社成立以后，村黨支部決定實施黨建引領(lǐng)提升茶葉品質(zhì)工程，首先在每個茶園中插上黨旗，推行“1+N”茶園網(wǎng)格管理模式，在每個自然村由有威信的老族長管理。同時組織村民成立巡山隊負(fù)責(zé)監(jiān)督本村村民種植茶葉時不能使用任何除草劑和化學(xué)農(nóng)藥，由于巡山隊員和種茶的村民都是本村熟人，村民都會聽巡山隊員的話、很好管理。一旦巡山隊發(fā)現(xiàn)村民違規(guī)使用除草劑或者化學(xué)農(nóng)藥，合作社就勸返該村民拒絕收購他的茶葉，并按照福鼎市的規(guī)定將他的大數(shù)據(jù)防偽標(biāo)賦紅碼。管陽鎮(zhèn)也專派執(zhí)法隊進(jìn)駐，并牽頭成立了福鼎市首個村級的白茶診所，及時為村民解決茶葉種植過程中遇到的各種問題。到茶葉鮮葉成熟時連續(xù)抽樣送檢的三次結(jié)果都很好，外觀、香氣、顏色都很好，106項農(nóng)殘指標(biāo)中全部合格，其中色譜7項被檢測出但數(shù)量極其微弱、相當(dāng)于沒有。經(jīng)紀(jì)人們引進(jìn)使用“茶小E”電子智能秤，茶農(nóng)刷卡后把茶葉鮮葉放到智能秤上即可快速完成茶葉鮮葉交易信息，并同步上傳到福鼎全市共享的福鼎白茶大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大大減少了茶農(nóng)排隊等待的時間，保證茶葉鮮葉采摘下來后在最快的時間內(nèi)交到經(jīng)紀(jì)人手中。由于茶葉鮮葉質(zhì)量好，茶企收到放心茶很滿意，出價每斤高出市場價格30%。經(jīng)紀(jì)人在茶葉鮮葉收購價格中每斤提取1至5元的傭金。合作社收取每斤銀針1元、白牡丹0.5元、壽眉0.1元不等的服務(wù)費歸入村財收入。2022年唐陽村由于沒有使用生物制劑，在雨天也采茶收茶的情況下，每畝茶葉鮮葉的產(chǎn)量由700斤下降到200斤，鮮葉總產(chǎn)量從70萬公斤下降到20萬公斤，但由于茶葉價格高，全村390戶戶均增收513元、村財仍然增收17萬多元。福鼎市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、市農(nóng)業(yè)局和管陽鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)非常重視茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的發(fā)展多次下到唐陽村現(xiàn)場辦公，大力推動引進(jìn)“品古村”、“搜茶記”、“月牙泉”等茶企業(yè)入村收茶，“搜茶記”與“月牙泉”聯(lián)起手來共同使用唐陽村的茶葉鮮葉開發(fā)精品茶并在抖音平臺銷售收益頗豐、遠(yuǎn)超其電商運營費用，有了穩(wěn)定的利潤作為紐帶全產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體結(jié)成了穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。合作社拿出年終盈余的3%給茶葉經(jīng)紀(jì)人作為勞務(wù)報酬，大大激發(fā)了他們的積極性，其中三名茶葉經(jīng)紀(jì)人還合力辦起了茶葉初制加工廠，2022年自己加工了8萬斤毛茶銷售給“品古村”又能獲得加工服務(wù)費收入，搜茶記收購毛茶約2.1萬斤。有了茶葉合作社降低了收茶的交易費用，福鼎市管陽茶業(yè)行業(yè)協(xié)會和唐陽村村民自己的茶企“白茶村”和“言語村”為回饋鄉(xiāng)里，加大了在本村的鮮葉收購量，2022年管陽協(xié)會紀(jì)念茶收購本村鮮葉約11萬斤。2022年累計出售茶葉鮮葉28.807萬斤。

3.3 村黨支部組織協(xié)調(diào)領(lǐng)辦合作社型——點頭鎮(zhèn)江美村模式

過去江美村的村民采用傳統(tǒng)方式種植白茶，茶樹之間距離很密集不透風(fēng)，為了防止病蟲害發(fā)生導(dǎo)致茶葉減產(chǎn)，村民會噴灑各種化學(xué)農(nóng)藥，但是這并沒有給村民帶來收入的增加。由于使用農(nóng)藥不統(tǒng)一，茶葉的品質(zhì)不被市場認(rèn)可，銷售價格低。此外，茶葉鮮葉長成的時候，必須馬上采摘馬上銷售。如果稍有耽誤，茶葉鮮葉的質(zhì)量就會“斷崖式下跌”。村民要么采用“肩扛手拉”的方式把鮮葉運到點頭鎮(zhèn)茶青交易市場，和其他茶農(nóng)擠在狹窄的路邊等著茶商來購買。這個時候賣茶葉鮮葉的農(nóng)民多，收購的茶商少，茶商抓住茶農(nóng)急于出售鮮葉的心理往往大肆壓價，茶農(nóng)辛辛苦苦忙碌了一年到頭收入得不到保證。不甘心低價出售鮮葉的茶農(nóng)只能利用代代相傳的技藝自制白茶，但由于他們沒有廠房和食品生產(chǎn)許可證，不能將這些土法制成的私房茶上市交易而只能贈送給親朋好友，不能給村民帶來經(jīng)濟(jì)收入。江美村的村民魏開勉之前一直在北京做茶葉生意，2020年11月為了響應(yīng)黨中央鼓勵鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶動鄉(xiāng)村振興的號召，攜帶資金、技術(shù)回到江美村，在村黨支部的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，帶動全村近500戶茶農(nóng)組建了村信達(dá)合作社，后注冊成立了信達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，并投資建造了標(biāo)準(zhǔn)化的茶葉加工廠、申請了食品市場許可證。公司向茶農(nóng)承諾全部收購他們的茶葉鮮葉，通常價格比點頭茶青交易市場價格平均高出15%，但是要求茶農(nóng)完全根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行栽培管理。首先，全程不使用任何化學(xué)農(nóng)藥、確保茶葉的安全性。其次采用福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉科學(xué)研究所的技術(shù)實施“以蟲治蟲”的生態(tài)防控，誘蟲燈、粘蟲板的物理防控，針對病蟲害專門配置的無毒生物制劑等。茶農(nóng)一旦違反標(biāo)準(zhǔn)不服從公司管理規(guī)定，公司拒收同等品劣茶，茶農(nóng)向村黨支部簽字承諾茶園不用化學(xué)農(nóng)藥，并通過村規(guī)民約將失信名單公布之眾。由于保護(hù)了茶園的生態(tài)平衡，全村茶葉鮮葉的品質(zhì)得到了巨大提升，而總產(chǎn)量并沒有明顯減少。經(jīng)過多年持續(xù)不斷的努力，2022年1月福鼎市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心授予該公司福鼎市唯一一家“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（白茶）產(chǎn)業(yè)園高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)茶園示范基地創(chuàng)建單位”。高標(biāo)準(zhǔn)的茶園和高品質(zhì)的茶葉鮮葉吸引了福鼎大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)品品香茶葉有限公司的合作興趣，兩家公司合作順利。信達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司將70%的毛茶銷售給品品香公司，由品品香公司經(jīng)過后期精制加工成精制茶作為品品香的產(chǎn)品走向市場。而信達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司自留30%的毛茶用作自己研發(fā)、加工成精制茶，打上自己的商標(biāo)“合德隆”對外銷售。在“一帶一路”建設(shè)欣欣向榮的環(huán)境和福鼎市委市政府大力推動福鼎白茶走向世界的條件下，信達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司高瞻遠(yuǎn)矚申請了食品生產(chǎn)許可證中拼配茶的類目，以迎合海外市場喜歡“拼茶”的消費偏好，借船出海發(fā)揮國際比較優(yōu)勢爭取出口創(chuàng)匯。2022年與信達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司合作的村民種植每畝茶葉的收入平均增加了1500元。

4 福鼎白茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體帶領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三種模式之間的比較

4.1 對增加村財收入的效果

對比以上三種模式，古嶺模式對村財增收的效果最大、唐陽模式居中、江美模式最小。這首先是因為古嶺村與福鼎最大最強(qiáng)的茶葉企業(yè)品品香公司合作，收茶量最多、蛋糕做到最大，才得以將盡可能多的蛋糕分給村集體。唐陽村將合作社賣茶收入中提取適當(dāng)比例納入村財收入，雖然唐陽村對接的茶企不如品品香規(guī)模大、收茶量也比較一般，但是唐陽村廣開渠道與許多中型茶企業(yè)對接，聚沙成塔積少成多該模式也能帶來一定程度的村財增收。而江美模式暫時還沒有與村集體形成利益聯(lián)結(jié)，但為村組生態(tài)茶園基地的管理節(jié)省了不少資金。

4.2 茶園管理的技術(shù)先進(jìn)性

在以上三種模式中，古嶺村依靠品品香公司帶動、使用公司免費發(fā)放、補(bǔ)貼發(fā)放的農(nóng)業(yè)投入品實施統(tǒng)防統(tǒng)治，除了使用福鼎統(tǒng)一推廣使用的福鼎白茶大數(shù)據(jù)溯源系統(tǒng)實施電子化管理外，還補(bǔ)充了浙江省甲骨文超級碼科技股份的超級碼建立統(tǒng)一的數(shù)字身份，開展茶園到茶杯全程可追溯的數(shù)字化管理，是技術(shù)上最先進(jìn)的模式。江美村對茶園的綠色管理先于品品香公司入村，真正做到茶樹間隔1.5米的寬距種植，使用科研院所的茶園管理技術(shù)，技術(shù)水平比較先進(jìn)。唐陽村主要依靠農(nóng)村“土專家”對茶園實施經(jīng)驗式的管控，注意力放在杜絕除草劑，而沒有其他先進(jìn)的技術(shù)相補(bǔ)充，初期發(fā)生茶園產(chǎn)量下降比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，技術(shù)上相對不發(fā)達(dá)。

4.3 對增加農(nóng)民家庭收入的效果

三種模式中對農(nóng)民增收效果最好的是唐陽模式，唐陽村合作社對接的中型茶企給出的茶葉鮮葉收購價格最高，原因是這些茶企中很多都是本村村民自己一手辦起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，有的在本村收茶葉鮮葉已經(jīng)有30多個年頭，跟村民都是沾親帶故，在聯(lián)合體中收茶都懷著一顆造福家鄉(xiāng)、幫扶鄉(xiāng)親的愛心。江美村合作社的負(fù)責(zé)人也是江美本村人，前半生在外做茶葉生意，積累了資金后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興，因此他給到村民的茶葉收購價格也較高。而古嶺與外村大廠對接，品品香公司的董事長同時擔(dān)任福鼎市茶葉協(xié)會的會長，公司肩上還扛著振興福鼎白茶整個產(chǎn)業(yè)的重任，對源頭茶農(nóng)的關(guān)照暫時比較有限。

5 對福鼎白茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體帶領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議

福鼎白茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體實施的一二三產(chǎn)融合經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的有益做法和大膽嘗試，能有效推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興進(jìn)而帶動全面鄉(xiāng)村振興。綜合以上案例描述和對比分析，福鼎白茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體帶領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要從以下幾方面著手：

5.1 農(nóng)業(yè)龍頭公司委托茶園托管服務(wù)公司管理生產(chǎn)

現(xiàn)在古嶺村和唐陽村已經(jīng)自發(fā)的組建了巡山隊、管山隊，這是茶園托管的雛形。農(nóng)業(yè)龍頭公司應(yīng)該從經(jīng)營利潤中拿出可觀的比例，通過與茶園托管公司簽合同購買專業(yè)的社會化服務(wù)來提升茶園管理水平和降低管理成本。這種做法將茶園連片地委托給托管公司，托管公司以團(tuán)購低價購買各種生產(chǎn)投入品節(jié)約生產(chǎn)投入，由于茶園連片可以使用無人機(jī)噴防植保將統(tǒng)防統(tǒng)治做的更好。托管公司又可以將村民聘請過來勞動，按天支付工資又起到增加農(nóng)民收入的效果。在茶季到來時，可以通過合理配置勞動力資源、運輸車輛等確保茶葉鮮葉及時準(zhǔn)時采摘并降低采摘運輸過程中的損耗，相當(dāng)于增加了產(chǎn)品價值。通過茶園托管公司將繁重繁瑣的日常茶園管理維護(hù)工作從村黨支部中剝離出來，將黨支部有限的人力物力回歸到農(nóng)村基層黨建和鄉(xiāng)村基層社會治理中去。

5.2 以各種形式將村集體加入到聯(lián)合體中來

村集體是農(nóng)村各項事業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，村財是村集體發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。興辦茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體村集體是不能缺席的，沒有村集體參與的聯(lián)合體缺乏凝聚人力的內(nèi)核，后勁必然不足。因此要千方百計地在聯(lián)合體中逐步增加村集體的比重和地位。古嶺村聯(lián)合體以村集體資產(chǎn)租賃的形式反哺村集體，唐陽村以支部服務(wù)費的方式彌補(bǔ)村集體，但是最根本上要將村集體入股合作社，形式可以以茶園折價入股、土地折價入股等方式，只有入股村集體才能獲得股份分紅，村民才能共享聯(lián)合體發(fā)展的紅利并服從合作社管理、為合作社發(fā)展出資出工出力。

5.3 政府部門、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對中型茶企的技術(shù)幫扶

大型龍頭企業(yè)帶動的聯(lián)合體技術(shù)強(qiáng)但是對農(nóng)戶的反哺力度弱，正是植根于本村本土的中型龍頭企業(yè)對村民產(chǎn)品給出了很高的價格。黨中央強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)全體人民共同富裕，這就要求大力培育扶持中小型龍頭企業(yè)帶動型的茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，他們最迫切需求的就是各級政府、各大科研機(jī)構(gòu)對他們實施測土配方式的技術(shù)幫扶，幫助他們從技術(shù)上迎頭趕上，成為帶領(lǐng)廣大茶農(nóng)成功對接大市場的主力軍。

5.4 推動品牌化經(jīng)營，拓展國內(nèi)國際市場

福鼎市委市政府提出走出去戰(zhàn)略，帶領(lǐng)大型茶企積極開拓國外市場，在市域中心地段規(guī)劃了一期一千畝的土地用于建設(shè)福鼎市世界白茶中心，計劃交地后用三年時間基本建成并投入運營。2023年9月23日至26日福鼎市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志率福鼎茶企代表團(tuán)參加2023迪拜中國周活動，積極融入國家“一帶一路”倡議，邁出了福鼎白茶走向世界的堅定步伐。以此為契機(jī)，福鼎各涉茶單位一方面要根據(jù)國外消費者的偏好研發(fā)出適宜的產(chǎn)品，另一方面要繼續(xù)細(xì)分國際客戶群并針對性地精準(zhǔn)搭建銷售渠道，主動將福鼎白茶推向更廣闊的世界市場、共享當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的紅利。