季航 喬柳源

武警上海市總隊 上海 201103

引言

國民經(jīng)濟水平和國家科技水平的大幅度提高，為國有單位通信工程的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件和機遇。但在網(wǎng)絡通信設施建設過程中出現(xiàn)了項目管理問題，嚴重影響了網(wǎng)絡通信項目建設管理的效益，難以滿足國有單位建設的需要。因此，在發(fā)展過程中，有必要分析網(wǎng)絡通信項目管理的重點和實施過程中采用的標準化原則和技術，從而了解網(wǎng)絡通信項目管理的現(xiàn)狀，促進網(wǎng)絡通信的全面發(fā)展，以此來改善國有單位的工作、生活和學習條件。

1 通信工程管理關鍵點及其標準化的原則

1.1 方案制定方面的原則

在網(wǎng)絡通信工程中，應根據(jù)不同的時間段制定不同的管理方案和原則，以確保網(wǎng)絡通信項目管理的效果和網(wǎng)絡通信項目的順利進行。因此，在制定管理計劃時，我們必須遵循以下2個原則：一方面，確定使用者的實際需求。因為在網(wǎng)絡通信項目的建設中，使用者的體驗是極其重要的。在以前的通信行業(yè)，使用者是被動的，他們被動地接受網(wǎng)絡服務。但如今，為了國有單位更好地建設和發(fā)展，在實際施工過程中，必須注意使用者的需求。由于該行業(yè)科技含量高，在實際施工過程中，施工方應制定科學有效的施工方案，并合理選擇施工內(nèi)容。

1.2 計劃階段方案制定的原則

在規(guī)劃階段的方案制定過程中，我們應該堅持以下原則：首先，我們應該分析不同階段的工作特點，因為網(wǎng)絡通信工程確性的要求很高，在不同的建設階段會有一些相同的內(nèi)容。因此，在實際施工過程中，工程建設單位會借助以往的施工經(jīng)驗，對不同時段的相同點進行分析，然后細化項目，完善細節(jié)，確保模板的有效性和可靠性；第二，合理分配工作內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)掌握了主要的工作內(nèi)容，但工作內(nèi)容和數(shù)量是不同的概念，內(nèi)容和程度也不同。因此，為了保證網(wǎng)絡通信工程的順利發(fā)展，有必要根據(jù)工作人員的實際情況，合理分配工作，確保網(wǎng)絡通信工程建設的科學合理性；第三，結合實際情況進行有效調(diào)整。在模板制定過程中，不能死板地按照相關流程進行管理，應根據(jù)項目實際情況，提升管理者的權利和作用，以確保模板制定的效果，為網(wǎng)絡通信項目建設提供幫助；最后，應確定分工界面和服務條款。在實際規(guī)劃施工時，應取消各施工單位的分工界面、服務條款及相關要求，以確保資源的合理利用。

1.3 工程實施階段標準化方案制定的原則

在項目實施階段制定標準化方案時，應遵循以下原則：一方面，應制定溝通時間。一般來說，項目協(xié)調(diào)會和電話溝通可以用來溝通網(wǎng)絡通信項目的施工監(jiān)理、施工過程中遇到的問題和解決方案[1]。單獨使用一種方法有很多缺點。因此，在實際施工過程中，采用了二者的結合。這樣可以保證信息的真實性和有效性，從而促進移動工程的順利發(fā)展。另一方面，及時匯報溝通結果，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題和溝通結果，促進問題的有效解決，進而確保項目計劃目標的實現(xiàn)。

2 通信工程管理的現(xiàn)狀

2.1 網(wǎng)絡通信的網(wǎng)絡安全問題較為嚴重

在網(wǎng)絡通信工程建設過程中，許多建設單位沒有注意到網(wǎng)絡的完整性問題，對網(wǎng)絡技術基本了解不多。在這種形勢的影響下，盲目建網(wǎng)將導致網(wǎng)絡通信網(wǎng)絡的安全問題。同時，建設完成后，沒有對移動網(wǎng)絡通信的改進進行安全維護，導致使用過程中存在“泄密”的安全隱患。在這種因素的影響下，導致網(wǎng)絡通信工程管理效果出現(xiàn)問題，嚴重阻礙了網(wǎng)絡通信工程管理水平的提高，不利于網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展。

2.2 通信網(wǎng)絡相關工作人員的素質(zhì)有限

眾所周知，在網(wǎng)絡通信工程建設過程中，施工方扮演著極其重要的角色。因此，需要施工人員具備可靠的專業(yè)資格，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決和糾正，確保網(wǎng)絡通信建設的效益。但是在實際的建設過程中，卻存在網(wǎng)絡通信工程網(wǎng)絡建設工作人員的素質(zhì)有限的問題，在面對突發(fā)情況的時候，不能及時的解決和進行補救，使得網(wǎng)絡通信工程的建設效果受到影響，進而使得網(wǎng)絡通信管理的效果達不到預期的狀態(tài)，難以推動國有單位網(wǎng)絡通信管理的發(fā)展。

2.3 網(wǎng)絡管理中的監(jiān)察力度有限

在網(wǎng)絡通信網(wǎng)絡建設過程中，存在監(jiān)管有限的問題，加大了網(wǎng)絡安全問題的影響。在這種情況的影響下，它將嚴重影響國有單位的網(wǎng)絡安全，從而危及社會安全。因此，在網(wǎng)絡通信網(wǎng)絡建設過程中，要注意加強網(wǎng)絡監(jiān)管，確保網(wǎng)絡通信項目的絕對安全。

2.4 管理制度不健全

當下推動網(wǎng)絡技術的研究和應用，對人們的生活、工作和學習有著巨大的影響。然而，由于國內(nèi)網(wǎng)絡技術的研究時間很短，缺乏適當?shù)墓芾碇贫?，會令通信工程的建設受到威脅，嚴重影響其建設效率。

3 通信工程建設標準化管理方向

3.1 重視工程計劃調(diào)整工作的進行

為了保證網(wǎng)絡通信項目管理的效果，應注意項目計劃的調(diào)整。雖然在實際施工過程中，對項目進行了實際分析，并根據(jù)分析制定了科學規(guī)范的模板。但在實際施工過程中，仍會受到其他一些因素的影響，導致一些與施工計劃不一致的問題。因此，在實際工作過程中，有必要確定這方面存在的問題，并制定相應的調(diào)整方案。一旦出現(xiàn)問題，可以及時調(diào)整。這樣，通信項目就可以順利完成并投入使用。

3.2 對通信網(wǎng)絡的工作人員進行培訓

為了保證網(wǎng)絡通信工程管理的效果，施工方應對所屬施工人員進行培訓，幫助他們掌握網(wǎng)絡通信的相關知識，從而提高施工人員的建設用能力。同時，在培訓過程中，還需要培養(yǎng)項目分包管理者的責任感，使他們能夠在實際工作中正確對待和對待網(wǎng)絡安全問題。在培訓過程中，要激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率。這樣可以顯著提高網(wǎng)絡通信項目的管理效果，從而保證網(wǎng)絡通信項目的建設效果。

3.3 重視風險的管理

為保證移動工程管理的有效性，必須重視風險管理.因此，在施工前，必須對工程可行性進行深入、詳細和全面的分析，找出不確定因素和潛在風險，并提前制定相應的解決方案，以減少風險因素的影響；此外，實施風險轉移戰(zhàn)略還可以促進最大限度地轉移風險和主體責任，降低經(jīng)濟風險；最后，必須建立完善的風險防范體系，這將確保網(wǎng)絡通信建設的可持續(xù)發(fā)展，從而提高網(wǎng)絡通信的可持續(xù)性和安全性。

3.4 大力研究與網(wǎng)絡工作安全有關的技術

雖然目前我國網(wǎng)絡通信技術水平有了顯著提高，但與發(fā)達國家相比仍存在一些差距。因此，為了保證自身網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展，有必要研究和開發(fā)自己的技術，創(chuàng)新和學習網(wǎng)絡通信的安全技術。這樣，不僅可以提高我國通信技術水平，還可以促進我國通信行業(yè)網(wǎng)絡安全問題的解決，進而促進我國網(wǎng)絡通信網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

3.5 選取科學有效的管理模式

為了保證網(wǎng)絡通信項目的管理效率，必須選擇科學有效的管理模式。首先，在選擇管理模式時，需要對項目進行深入、全面、細致地研究，找出項目的主體因素和特點，預測可能出現(xiàn)的緊急情況，并制定相應的解決方案；二是分析綜合管理方法，了解其管理方法的相關要素，確定其匹配程度；最后，根據(jù)通信建設的需要，進行個性化合理的設計是必要的，以確保這種管理方法能夠更有效地促進網(wǎng)絡通信建設。這既保證了控制模式選擇的科學合理性，又保證了網(wǎng)絡通信建設的順利進行。

4 信息化管理系統(tǒng)與通信工程施工管理的融合策略

在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，信息管理的重要性不言而喻。越來越多的管理者將其應用于溝通領域?？茖W合理地利用管理信息，充分發(fā)揮信息管理的優(yōu)勢，可以促進施工質(zhì)量的提高[2]。然而，許多管理者并沒有完全理解甚至意識到信息管理的核心價值。在實際施工管理階段，過于依賴信息系統(tǒng)管理技術，忽視了分析施工現(xiàn)場的主要施工活動，導致數(shù)據(jù)使用不合理，難以保證通信工程的順利進行，甚至適得其反。為此，有關負責人應明確信息管理的應用模式，研究信息管理與通信設施建設的相關性，結合工程實際，適當優(yōu)化管理方法，實現(xiàn)通信基礎設施管理與信息管理的有機結合，從而提高信息管理的適用性。

4.1 完善自動化工程辦公系統(tǒng)

自動化工程辦公系統(tǒng)基于管理信息技術，逐步完善和優(yōu)化辦公軟件的使用，保證日常工作的正常有序發(fā)展，是保證有效施工管理的前提。因此，工程辦公系統(tǒng)軟件的改進對提高企業(yè)內(nèi)部運行效率具有積極作用。自動化辦公系統(tǒng)在應用實踐中涵蓋了施工的各個要素，可以快速地完成整個控制過程，提高施工管理自動化程度[3]。此外，自動化辦公軟件系統(tǒng)對企業(yè)和內(nèi)部管理人員的應用，為信息共享創(chuàng)造了便捷的渠道，也為信息共享提供了完善的平臺，客觀全面地反映了施工過程中遇到的問題，并使當事人更及時地獲取工程信息，明顯提高了內(nèi)部信息傳輸效率，充分利用網(wǎng)絡辦公室的能力，改善了信息共享，保證了通信建設的質(zhì)量。

4.2 施工組織結構的完善

傳統(tǒng)的通信工程體系結構存在諸多層次差異和內(nèi)容復雜問題，極大地影響了管理和信息傳遞的效率，不能保證管理決策的準確性，也不利于通信工程的發(fā)展?，F(xiàn)代通信手段對電子生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性和及時性提出了更高的要求。為實現(xiàn)信息化管理的預期效果，從簡化組織結構入手，根據(jù)施工管理的總體目標和不同施工階段的特點和實際需要，確定各單位的管理任務。利用信息技術等高新技術手段，從源頭上采集和傳輸施工數(shù)據(jù)，同時根據(jù)施工動態(tài)的變化，及時增減管理流程，確保施工管理組織結構的優(yōu)化，全面實施信息化管理.

4.3 完善通信工程施工建設基礎設施

通信工程建設的質(zhì)量在一定程度上取決于信息管理的有效性。改善基礎設施是健全信息管理的首要任務，有關的項目經(jīng)理可利用電子信息管理設施，統(tǒng)籌規(guī)劃通訊工程建設的具體使用資金，監(jiān)察開支及資金流動情況，確保在施工的各個階段都有足夠的資金，確保有足夠的資金繼續(xù)進行建設項目。

4.4 完善及構建信息化數(shù)據(jù)管理平臺

信息管理的發(fā)展依賴于信息數(shù)據(jù)管理平臺的幫助。依托管理平臺，可以獲得更多有價值的項目信息，該平臺可以由幾個重要組成部分組成：訪問權限、信息共享和信息傳播。目前，正在獨立高效地對信息進行實時更新歸檔，根據(jù)實際管理職能精確劃定權限，提供相關的數(shù)據(jù)對接和處理服務，確保信息管理的效率和質(zhì)量。此外，信息數(shù)據(jù)管理平臺的建立和完善需要綜合考慮通信設施建設的特點，根據(jù)工程數(shù)據(jù)優(yōu)化其功能，以滿足通信信息管理的實際需求。

5 結束語

當下，通信工程建設在社會和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，通信工程建設項目日益增多，其建設和發(fā)展也推動了我國通信產(chǎn)業(yè)走向新的領域。越來越多的通信工程企業(yè)越來越重視提高通信工程施工質(zhì)量，積極引進和使用先進的信息管理手段，以科學的管理理念為指導，不斷研究有效的管理方法，在保證工程建設質(zhì)量的基礎上，節(jié)約不必要的成本投資，促進通信工程綜合效益的提高，這也是現(xiàn)代通信企業(yè)的核心目標。此外，信息管理與通信工程建設管理的融合是通信行業(yè)發(fā)展的大趨勢。在信息化管理的約束和規(guī)范下，施工質(zhì)量和施工效果將進一步提升。