劉芳

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)規(guī)模不斷壯大，而國有企業(yè)內(nèi)部的競爭也日益加大，人力資源已成為當(dāng)今國有企業(yè)發(fā)展的最主要的競爭力，也是促進(jìn)了國有企業(yè)迅速發(fā)展壯大的最主要動因。人力資源管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在市場不斷擴(kuò)大的前提下，國有企業(yè)也擁有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，同時也擴(kuò)大了國有企業(yè)之間的市場競爭。對國有企業(yè)來說，管理的作用同樣不能忽視，在市場競爭中，企業(yè)要想得到穩(wěn)健成長，就必須充分注意人力資源與企業(yè)效益之間的聯(lián)系。企業(yè)的運行情況會因為人力資源的水平而產(chǎn)生影響，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)要在本行業(yè)中取得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)也是關(guān)鍵。基于此，在企業(yè)的成長進(jìn)程中，要合理制訂人才管理策略，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、相關(guān)概述

（一）人力資源管理的基本概述

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境中，人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的兩個最關(guān)鍵的因素，同時，也是企業(yè)是否能穩(wěn)健發(fā)展的主要因素。在國有企業(yè)經(jīng)營中，人力資源管理是指企業(yè)利用特定的機(jī)制和決策來分配和控制內(nèi)部人力資源的管理行為。國有企業(yè)可以通過合理配置人力資源來激發(fā)員工的熱情，從而促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)增長。企業(yè)人力資源管理工作包括了戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層次與管理層面，在各個層級下相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營成長目標(biāo)也各有不同。戰(zhàn)略層面是指企業(yè)在經(jīng)營管理中對人力資源的控制，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，遵循企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源的總體層面，經(jīng)營層面和管理層面主要包括企業(yè)的具體控制、業(yè)績考核機(jī)制和具體的執(zhí)行等。

（二）企業(yè)效益的概念

企業(yè)效益是指企業(yè)運營的盈利狀況和運營收益，一般來說是根據(jù)企業(yè)效益來對其加以確定，是企業(yè)在運營階段扣除生產(chǎn)成本以外的所有收益。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)追求效益最大化是其經(jīng)濟(jì)成長的基石，同時也是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。在廣義上而言，企業(yè)的效益就是指經(jīng)濟(jì)的效益與可變性，因為經(jīng)濟(jì)的效益與競爭力密切相關(guān)，所以，企業(yè)一旦有著充沛的資源，則企業(yè)就具備了越強(qiáng)的競爭性，則企業(yè)就越能達(dá)到效益最佳，也就是說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)的可變性，可以決定企業(yè)的競爭力。

二、國有企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的實際工作當(dāng)中，有效實施人才管理是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵保證，人才培養(yǎng)一直是國有企業(yè)工作的核心。對于國有企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的命脈，決定著企業(yè)能否在行業(yè)中生存，主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)和社會中，所有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，都必須充分發(fā)揮人才的重要作用。加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以有效地建立和完善人力資源管理體系，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源執(zhí)行層，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，通過人力資源的有效運轉(zhuǎn)，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）為企業(yè)取得效益打下了良好的根基

在國有企業(yè)內(nèi)，人力資源管理可以管理和分配企業(yè)內(nèi)部的全體員工，實現(xiàn)人才的最佳利用。通過人力資源的科學(xué)管理的方式，為企業(yè)效益的取得打下了較好的根基，從而提高國有企業(yè)的效率。因此，在人才管理方面，國有企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展方向，來開展人才的招聘和培養(yǎng)。同時，要進(jìn)一步完善企業(yè)各部門的工作職責(zé)，合理分配人才，使人才在其崗位上充分發(fā)揮自身的能力。國有企業(yè)也要重視人力資源管理，合理調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）為經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)提供良好的條件

國有企業(yè)的人力資源可以為經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)提供良好的條件，也是因為國有企業(yè)在利益最大化的過程中，人力資源要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，讓人才在國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮出自己的才能。在一定層次上，企業(yè)效益可以反映人力資源基本水平，人力資源的經(jīng)營水平將直接反映效益，科學(xué)的人力資源管理可以使員工的價值和技能最大化。

人力資源是企業(yè)效益中的主要影響因素，人力資源管理效率不足，將會對效益提高產(chǎn)生一些限制影響，企業(yè)效益將無法按企業(yè)的計劃完成，嚴(yán)重者將會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長。想要將這一問題有效解決，唯有將人力資源管理效率提高，方可確保企業(yè)穩(wěn)健成長，從而為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)提供良好的條件。

三、人力資源管理與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)聯(lián)系

（一）人力資源的高效管理促進(jìn)企業(yè)效益的提升

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，最終目標(biāo)是取得更多的效益并達(dá)到效益最優(yōu)化，而企業(yè)的效益是根據(jù)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)來提升的，因此，國有企業(yè)應(yīng)合理配置各部門的人力資源管理，來為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。特別是人力資源工作的開展，主要目的是效益的提高。效益如何根據(jù)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略改善，和人力資源管理有著十分重要的關(guān)系，人力資源管理的關(guān)鍵是“人”，人力資源部門必須向企業(yè)推薦優(yōu)秀、合適的人才，如此可以推動企業(yè)各種策略的實施，減少在企業(yè)決策之前走彎路，為企業(yè)節(jié)省時間、降低成本。而且人力資源部門負(fù)責(zé)對人員的錄用與培養(yǎng)，這也都要根據(jù)企業(yè)的效益展開。可以說，人力資源管理特別注意國有企業(yè)在各項工作中的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為每個部門配備合適的人才并采取適當(dāng)?shù)姆椒▉磉\轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)人才管理，以充分利用自身優(yōu)勢，不斷推進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理總體目標(biāo)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相符

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平反映了人力資源管理的效率和管理水平。人力資源管理也是影響企業(yè)效率的最重要因素，如果管理效率低下，相應(yīng)的利益就會受到損害，因此，人力資源管理可以有效地推動國有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際與市場需求。企業(yè)人力資源管理部門要合理配置崗位、合理配置人才，對人才進(jìn)行合理規(guī)劃與管理，探討和建立薪酬和相關(guān)管理制度。人力資源部在工作開展時，必須與企業(yè)效益目標(biāo)和人力資源管理目標(biāo)一致，這二者在企業(yè)成長進(jìn)程中本身相關(guān)性相當(dāng)高，所以工作任務(wù)應(yīng)確保目標(biāo)統(tǒng)一，唯有使二種工作任務(wù)結(jié)合，人力資源管理才可以在企業(yè)工作中起到關(guān)鍵作用。

四、完善國有企業(yè)人力資源管理的策略

（一）優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)今社會環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變革，國有企業(yè)對人員類型的需求也出現(xiàn)了巨大變化，國有企業(yè)就必須建立全新的管理架構(gòu)，將新理念和當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合，從而最大化地充分發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢，有效提高企業(yè)效益。雖然企業(yè)的人力資源管理模塊是相同的，但不同企業(yè)的人力資源管理效果不一樣。在國有企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都要注意和區(qū)分人力資源管理模式。目前，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，國有企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了重大變化。新企業(yè)的發(fā)展尤為重要，為推動企業(yè)提高效益，企業(yè)不但需要業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的管理人員，更需要具有互聯(lián)網(wǎng)理念的新型人員，二者融合可以顯著提高國有企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，國有企業(yè)的人力資源管理服務(wù)應(yīng)當(dāng)明確需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體計劃來招聘人才，招攬杰出人才才能真正滿足企業(yè)和崗位的需求。因此，面對不同的發(fā)展階段，每個階段的管理重點企業(yè)應(yīng)該明確清楚。為了促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展，要做好管理部署工作，優(yōu)化管理模式，為國有企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)市場變化。

（二）健全國有企業(yè)管理體系和機(jī)制

人力資源管理體系建設(shè)，是保證人力資源管理工作正常高效進(jìn)行的重要前提條件。為了進(jìn)一步提高人力資源工作質(zhì)量與效益，促使人力資源管理部門更好地服務(wù)于企業(yè)各部門與員工，服務(wù)于企業(yè)效益的提高，國有企業(yè)必須建立完善的人才資源管理體系，保證對所有人力資源管理活動都有制度規(guī)范約束。但國有企業(yè)要想進(jìn)一步提高各部門績效，全員的工作積極性，須促動人才資源管理發(fā)揮職責(zé)，通過制定獎勵舉措、淘汰措施和提升激勵機(jī)制等，鼓勵員工努力地投入本職工作，以獲得最大收益。

（三）加大國有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度

當(dāng)今社會知識和技能更迭速度較快，為了進(jìn)一步提高核心市場競爭能力，國有企業(yè)應(yīng)該在人才培訓(xùn)上多下功夫，以增加市場競爭優(yōu)勢。同時，根據(jù)企業(yè)所面臨的人員需求和技術(shù)提高需求，應(yīng)該制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃，對員工統(tǒng)一安排培訓(xùn)工作，對企業(yè)人才管理部門整體加強(qiáng)管理，給企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)揮空間，制定獎勵方案，以進(jìn)一步提高員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的主動性。根據(jù)員工專業(yè)知識水平和專業(yè)技能提高的需要，國有企業(yè)可以加大對工作人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)重點是基礎(chǔ)知識和實務(wù)知識，使工作人員了解最新技能和專業(yè)知識，從而保證員工可以比較準(zhǔn)確地了解專業(yè)性能，為企業(yè)更好地服務(wù)。因此，人力資源管理部門應(yīng)該按照國有企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定對員工的培訓(xùn)規(guī)劃，并注重對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以發(fā)掘員工的自身潛能，并促進(jìn)員工更加合理有效發(fā)展，為國有企業(yè)贏得超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)的人力資源管理部門還必須針對各個部門實際發(fā)展的需求做出細(xì)致剖析，從而為企業(yè)的實際發(fā)展，建立專業(yè)性更高的人才培養(yǎng)模塊。完成了基礎(chǔ)培訓(xùn)之后，就有必要建立評估及相關(guān)制度，通過評價員工培訓(xùn)課程的實效性，進(jìn)一步提升系統(tǒng)訓(xùn)練水平和教學(xué)質(zhì)量，同時研究專門訓(xùn)練部門運行機(jī)制，通過反饋制度的發(fā)展為未來員工提供相應(yīng)信息，并建立和執(zhí)行長期系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)訓(xùn)練方案，從而逐步篩選適合于國有企業(yè)自身快速發(fā)展的人才。

（四）合理制定國有企業(yè)薪酬制度

國有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)單一的薪酬制度模式，建立具有吸引力的薪酬體系，通過適當(dāng)?shù)?、有層次的薪資體系可以激發(fā)人員積極主動付出勞動、創(chuàng)造觀念、產(chǎn)生價值。所以，國有企業(yè)要以人才為中心，建立合理、平等、公開的薪資體系，廣納賢才增加人力資源，獲得效益。同時，在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和基本情況的前提下，國有企業(yè)應(yīng)通過對外部同類企業(yè)和競爭者的薪酬進(jìn)行考察，從而確認(rèn)本企業(yè)的薪酬能力，在計劃與管理成本的允許范圍內(nèi)，構(gòu)建出一個具有公平性且對外具備競爭性的比較合理的薪酬架構(gòu)。恰當(dāng)?shù)男匠昙軜?gòu)可以協(xié)調(diào)工資成本和人工成本之間問題的同時，企業(yè)文化也因此得到完善，使企業(yè)也會在內(nèi)、外獲得良好的聲譽，得到社會各界的認(rèn)可，從而也可以吸納更多優(yōu)質(zhì)的人才加入企業(yè)；平衡專業(yè)人才隊伍，不斷增加人員素質(zhì)，并可進(jìn)一步充分調(diào)動人才的崗位自主性、責(zé)任感和創(chuàng)新能力，從而推動國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要基石，所以國有企業(yè)應(yīng)采取建立新型的人力資源管理組織架構(gòu)，與企業(yè)效益相結(jié)合，采取定期舉辦員工培訓(xùn)等舉措，加強(qiáng)人力資源管理，以提升企業(yè)的效益。身為企業(yè)管理者，要提高管理理念，加強(qiáng)人力資源管理的構(gòu)建，合理制定企業(yè)薪酬制度等舉措，以最大化發(fā)揮出人力資源管理的作用，為企業(yè)獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。要把人力資源管理這個崗位一直當(dāng)作企業(yè)的重心、重點崗位來做。經(jīng)過完善人力資源體系，提高管理人員能力等各種舉措，優(yōu)化了國有企業(yè)對人力資源管理部門的工作，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與總體發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航，進(jìn)而推動我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。