何浩進

在經(jīng)濟全球化及信息技術時代的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷創(chuàng)新，力求跟緊時代的步伐和市場的變化，并一度成為眾多公司企業(yè)的研究課題。從財務管理角度來看，各行各業(yè)的企業(yè)公司陸續(xù)建立起了財務共享服務中心，整合歸集集團財務業(yè)務，及時共享財務信息，通過扁平化的管理模式來減少財務流程中的內(nèi)耗，并使管理層的決策能夠更好地被理解與實施執(zhí)行。電力施工企業(yè)在市場競爭日趨激烈的情況下，也都紛紛構(gòu)建起了財務共享中心，以求達到資源整合、優(yōu)化配置、規(guī)范財務處理動作、強化制度執(zhí)行、規(guī)避企業(yè)風險的目的。而財務監(jiān)察則是企業(yè)內(nèi)控體系的重要模塊，同時也是財務部門的常態(tài)化工作，更是企業(yè)強化財務管控、提高會計信息質(zhì)量、維護企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段。所以，在新的共享中心環(huán)境下，財務監(jiān)察要以共享平臺為支點，調(diào)整工作思路，為企業(yè)運營發(fā)展助力護航。

一、電力施工企業(yè)開展財務監(jiān)察的重要性

電力施工企業(yè)涉及項目眾多，企業(yè)資金流動量大，財務管理工作難度高，財務管理流程也相對復雜。隨著信息時代的來臨，多數(shù)電力施工企業(yè)也開始順應潮流，建立起了自己的共享中心。財務共享中心的構(gòu)建使得企業(yè)財務管理更加數(shù)字化、規(guī)范化，提升了企業(yè)的運營效率，有利于企業(yè)更好地解決相對復雜的財務問題。與此同時，在構(gòu)建共享中心之后，企業(yè)財務監(jiān)察的重要性更為凸顯，具體包括：

（一）保障財務管理的合規(guī)性

企業(yè)財務監(jiān)察的主要對象是與之相關的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，監(jiān)察的根本依據(jù)是國家財務法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部體系制度。電力施工企業(yè)的財務監(jiān)察要評判企業(yè)內(nèi)部財務流程、業(yè)務處理是否合法，對違反法律、規(guī)章、制度的財務事項要及時處理，并預警未來可能發(fā)生的財務風險，進而將電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營控制在合理合的法范圍之內(nèi)，規(guī)避企業(yè)風險，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）提升會計信息質(zhì)量

會計信息質(zhì)量的高低會直接影響企業(yè)的重要決策，失真的會計信息可能誤導經(jīng)營者或投資者做出錯誤的判斷，進而給企業(yè)、股東帶來巨大的損失。企業(yè)定期會對相關各個經(jīng)營部門進行財務巡查，如發(fā)現(xiàn)日常財務會計處理不規(guī)范或存在不合理的情況，便會查明原因，明確責任人并要求限期整改，持續(xù)跟緊整改情況，直至回歸本真。這實際上在無形中就倒逼了企業(yè)財務會計工作向體系化、制度化發(fā)展，從而提升企業(yè)的會計信息質(zhì)量，會計信息使用者的決策對應也得到了保障。

（三）保證企業(yè)資產(chǎn)安全

隨著電力施工企業(yè)的業(yè)務規(guī)模擴大，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模也隨之增長，保障資產(chǎn)的安全性成為工作重點。財務監(jiān)察工作包含對項目現(xiàn)場制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，堅持崗位不相容，必須賬實分離的原則，對確保資產(chǎn)的安全性起到一定的作用，同時資產(chǎn)的使用率會得到提高，損耗率也隨之下降，促進資產(chǎn)的保值增值，給資產(chǎn)營造了較為安全的使用和保管環(huán)境，防止企業(yè)利益流失受損。

（四）降低財務風險損失

我們知道風險和收益并存，也就是說財務風險無時無刻地隱藏在電力施工企業(yè)的項目實施過程中，財務監(jiān)察活動能夠規(guī)避或減少相關風險，并將風險所帶來的損失控制在可承受的范圍之內(nèi)。財務監(jiān)察人員會設定財務風險指標，并做好相關的風險應急處理預案。在項目實施過程中，通過財務風險預測體系進行風險預警，給管理者留出避險的時間和空間，最大程度地降低財務風險。

（五）強化企業(yè)財務人員的專業(yè)性

財務監(jiān)察具有較高的即時性和動態(tài)性，可以隨機對企業(yè)內(nèi)部的任意一項財務處理和經(jīng)營活動實時監(jiān)督。在財務監(jiān)察工作開展過程中，每個模塊都需要有專業(yè)的財務監(jiān)察人員，財務監(jiān)察人員也會在工作中對企業(yè)財務會計人員進行操作指導，并對財務管理工作匯總存在的問題給予糾正。這樣一來，員工對企業(yè)相關制度的重視程度將大大提高，保證了體系制度的有效落地。同時也倒逼了財務會計人員的自我學習、自我成長。

二、財務共享中心投入后，電力施工企業(yè)財務監(jiān)察呈現(xiàn)的特點

（一）財務監(jiān)察范圍擴大

電力施工企業(yè)業(yè)務分布廣闊，遍布全國各個地域，而且在同一個時間點可能有多個施工項目在同時運行。在網(wǎng)絡普及率較低的時期，企業(yè)的財務監(jiān)察工作必須出差到項目現(xiàn)場實地開展，由于空間上的限制，企業(yè)要花費大量的人力、財力，這無疑給財務監(jiān)察工作帶來了很大的困難，財務監(jiān)察工作也容易出現(xiàn)疏漏。通過財務共享中心平臺構(gòu)建，電力施工企業(yè)就可以由現(xiàn)場監(jiān)察轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡電子監(jiān)察，不再受限于時間和空間上的制約，擴大了監(jiān)察覆蓋范圍，真正實現(xiàn)了對企業(yè)所有財務會計業(yè)務以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程、全方位監(jiān)督。

（二）財務監(jiān)察手段更新

傳統(tǒng)的財務監(jiān)察主要是依靠相關監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)察的方式來開展，各項成本都非常高。通過財務共享中心平臺的構(gòu)建，監(jiān)察人員便可以利用網(wǎng)絡及信息化技術來開展財務電子監(jiān)察工作，實現(xiàn)了更為快捷、更為精確、更為方便的效果。此外，企業(yè)也可以將財務監(jiān)察工作融入日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到事前有預算，實施有監(jiān)管，支付有依據(jù)，規(guī)范財務監(jiān)察流程，注重節(jié)約成本的同時也提高了財務監(jiān)察的有效性和可執(zhí)行性。

（三）財務監(jiān)察實質(zhì)效果的提升

如前文所述，電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務監(jiān)察一直受監(jiān)察范圍、監(jiān)察手段的影響，在這樣的環(huán)境下就很難保證監(jiān)察質(zhì)量，而且監(jiān)察人員的能力素質(zhì)參差不齊，在統(tǒng)一性和標注化難以保證的環(huán)境下，某些項目監(jiān)察的質(zhì)量難以保障。合理性和有效性。財務共享中心平臺的建立打破了這一壁壘，企業(yè)可以將監(jiān)察人員按債權債務、投融資、資金管理、稅務管控、內(nèi)控風險、成本核算、預算管理等專場分類，遠程開展財務監(jiān)察工作，確保每一個財務管理模塊的監(jiān)察工作都是有專業(yè)的人完成，專業(yè)的人做專業(yè)的事，保證了審計監(jiān)察工作的質(zhì)量，輸出的財務監(jiān)察結(jié)果也更為可靠。

三、電力施工企業(yè)財務共享中心后財務監(jiān)察工作分析

（一）不斷完善財務監(jiān)察體系

有條件的電力施工企業(yè)應搭建起獨立的財務監(jiān)察體系，專門負責企業(yè)財務監(jiān)察工作，行使監(jiān)督職能。有了嚴密的制度體系，企業(yè)才能從根本上強調(diào)各部門對財務監(jiān)察工作的配合協(xié)作工作，財務監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量才能得以提升：

首先，電力施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際生產(chǎn)運營情況，完善自己的監(jiān)察體系和制度，達到匹配和適合的狀態(tài)。在擬定相關財務監(jiān)察制度的過程中，應以相關法律法規(guī)、企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場經(jīng)濟環(huán)境等因素為根本依據(jù)，結(jié)合同行業(yè)管理經(jīng)驗，明確財務監(jiān)察各項管控機制，對企業(yè)財務監(jiān)察機構(gòu)的權限范圍、人員聘任、監(jiān)察計劃編制、監(jiān)察結(jié)果認定以及相關責任的追究處理等都做出明確規(guī)定。根據(jù)相關規(guī)定及風控關鍵點編制出財務監(jiān)察工作底稿，依據(jù)底稿開展財務監(jiān)察工作。做到事事有法可依、環(huán)環(huán)有章可循、問題能落實責任、責任有專人整改。保證及約束財務監(jiān)察工作的有序進行。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，5G網(wǎng)絡使得財務數(shù)據(jù)、憑證、檔案等信息獲取更加準確和便捷，有了這一基礎前提，電力施工企業(yè)便可以制定相關財務風險指標，利用大數(shù)據(jù)分析實時對指標進行監(jiān)控預警，把數(shù)據(jù)化管理和預算管理落到實處，并以此為抓手進行有效的監(jiān)察控制，將財務監(jiān)察動作落實到事前、事中、事后的各個環(huán)節(jié)。在實時監(jiān)察過程中，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或管理漏洞要及時報警，對于報警的信息企業(yè)要做出及時的判斷，明確其屬于數(shù)據(jù)問題、流程問題、人為問題中的哪一種，對于數(shù)據(jù)問題應重新核實并修正、對于流程問題要完善并提升、對于人為問題要按制度進行處理?？偠灾瑢τ诟鳝h(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，企業(yè)都應依據(jù)制度體系的根本原則，調(diào)動內(nèi)部所有資源，將風險扼殺在萌芽的狀態(tài)，最大程度地規(guī)避風險且減少企業(yè)損失。

（二）培養(yǎng)財務監(jiān)察人才，打造過硬的監(jiān)察隊伍強

首先，電力施工企業(yè)搭建好財務共享中心平臺之后，要注意做好財務監(jiān)察人員的儲備和培養(yǎng)，員工是企業(yè)有序運行的基本單位，人才是企業(yè)業(yè)務開展的基礎保障。為此，企業(yè)要提高財務監(jiān)察人員綜合素質(zhì)，強化人才支撐。財務監(jiān)察人員不但要多接觸工程項目的財務數(shù)據(jù)信息，更要具備專業(yè)的財務知識與審計工作經(jīng)驗，了解國家政策，掌握企業(yè)財務制度，熟悉業(yè)務流程，還應該學習管理、業(yè)務等方面的知識，具備從各項業(yè)務中發(fā)現(xiàn)問題的能力，對問題可能給企業(yè)帶來的風險有足夠的敏感性，保證自身能夠承擔起財務監(jiān)察工作的要求，實現(xiàn)綜合能力的全面發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，為了適應網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)，企業(yè)還要注重對財務監(jiān)察人員的培訓，建立一支具備過硬技術能力和高尚職業(yè)道德的信息化專業(yè)化財務監(jiān)察隊伍。同時，電力施工企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學習氛圍，鼓勵會計人員不斷進修深造，向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學習，在軟件應用、管理經(jīng)驗等方面不斷提升，保障企業(yè)的良性發(fā)展。

其次，電力施工企業(yè)應做好財務監(jiān)察人員的績效考核工作，建立起對實際工作有促進作用的考核評估體系，主要針對監(jiān)察工作的質(zhì)量、數(shù)量、及時性進行考評，企業(yè)要建立科學的人員考查和獎懲制度，全方位考核會計人員的工作能力，優(yōu)勝劣汰，打造積極向上的團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力，真正打造一支有懂業(yè)務、強執(zhí)行的財務監(jiān)察團隊。

（三）擬定管理細則，提高工作效率

首先，電力施工企業(yè)要制定財務監(jiān)察目標，制定出實際可行的監(jiān)察方案，要以樹立職業(yè)道德品質(zhì)、嚴肅財務紀律、完善流程制度、規(guī)范會計準則、強化項目管控、加強團隊建設、切實防范企業(yè)風險等為基本原則，結(jié)合電力施工企業(yè)的實際情況，緊緊圍繞財務監(jiān)察工作重點，制定好年度財務監(jiān)察工作計劃，并狠抓落實，高效落地。

其次，電力施工企業(yè)采取什么樣的財務監(jiān)察手段也至關重要，利用好財務共享中心平臺就是最便捷的手段之一。財務監(jiān)察工作往往都要借助各種專業(yè)協(xié)同配合而行，以財務部門采取網(wǎng)絡線上監(jiān)察為主、各區(qū)域項目點現(xiàn)場展示、人員答辯等手段為輔的工作形式，逐漸形成線上與現(xiàn)場配合聯(lián)動的局面，在執(zhí)行監(jiān)察工作時，要發(fā)掘流程中的漏洞，修補完善制度體系，處理問題的同時，也進一步夯實運營流程，在不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程中提煉精華，善于歸納總結(jié)，打造提升企業(yè)效率的制度體系，讓企業(yè)全體員工知曉制度底線，打通業(yè)務部門和財務部門長期以來形成的壁壘，實現(xiàn)業(yè)財融合。

最后，對于監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題要進行歸納總結(jié)，讓企業(yè)全體員工知曉制度底線，避免重復問題發(fā)生。每次進行財務監(jiān)察后都要做出監(jiān)察報告，要求相關部門對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，相關部門接收到監(jiān)察報告后要認真分析總結(jié)、上報具體整改方案，跟進驗收整改效果，特別注意避免面子工作的產(chǎn)生，真抓實干，將財務監(jiān)察的作用發(fā)揮到最大化。

（四）對于給公司帶來利益損失的風險問題必須追責

首先，對于監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)嚴重程度分級處理，其中對于風險重大的違規(guī)行為需要追責到底，不放過任何相關責任人。對于不認真落實相關財務制度或是落實制度時存在僥幸心理，導致項目管理混亂，決策失準、故意夸大經(jīng)營成果，混淆財務事實而給企業(yè)帶來不利影響的行為，要視問題給企業(yè)造成損失的嚴重程度，追究相關負責人和直接經(jīng)辦人員的責任；對于徇私舞弊、玩忽職守、侵吞企業(yè)利益等違規(guī)違紀行為，應直接送交紀委監(jiān)察部門或司法機關，由相關部門做進一步的深入調(diào)查，堅決維護財務監(jiān)察工作的獨立性和嚴肅性。

其次，對于財務監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不到位的情況同樣要追責，被監(jiān)察單位在收到監(jiān)察報告后，必須馬上對照問題清單落實整改責任，在規(guī)定的時間節(jié)點前完成反饋回復；企業(yè)財務監(jiān)察人員對回復的整改情況逐一對應復核。被監(jiān)察單位對于監(jiān)察報告中提出的問題置之不理，拒不整改，也不提出整改方案、整改態(tài)度不端正的行為，電力施工企業(yè)財務監(jiān)察體系要給予其通報批評，并對相關責任人進行扣發(fā)績效工資、扣考核成績等處罰，以促進監(jiān)察結(jié)果能夠真正轉(zhuǎn)化成監(jiān)察效果，防止有監(jiān)察、無整改，有要求，無執(zhí)行的情況發(fā)生。

結(jié)語：

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，電力施工企業(yè)在業(yè)務及規(guī)模不斷擴張的情況下，特別是項目施工是一項長期繁瑣的經(jīng)濟建設活動，在整個生產(chǎn)管理過程中涉及的人力物力以及財力比較多，導致了工程經(jīng)濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。也就要求我們要對精細化和集成化的管理要求更高，未來財務共享中心的運用也一定會朝更深、更廣的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)業(yè)務和財務的充分融合。在新時代背景下電力施工企業(yè)只有提高工程財務管理重視度，建立健全工程財務管理體系，采用行之有效的財務管控手段防范和規(guī)避財務風險，才能減少工程損失，提升市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一，保證電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展。