趙敏

作為企業(yè)發(fā)展必要條件之一的財(cái)會(huì)監(jiān)督，關(guān)系著企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的開展。為了適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要重視財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，通過分析財(cái)會(huì)監(jiān)督在新時(shí)期的發(fā)展方向，找到財(cái)會(huì)監(jiān)督的完善要點(diǎn)，并分析目前企業(yè)推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督存在的相應(yīng)問題，從強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)作、構(gòu)建完善機(jī)制和重視信息化建設(shè)三個(gè)方面提出能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的有效對(duì)策。

會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的基本職能，主要包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)核算的合法和真實(shí)性進(jìn)行審查。會(huì)計(jì)監(jiān)督需要與財(cái)政監(jiān)督相融合，其不再是一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督體系。同時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作不再是對(duì)會(huì)計(jì)核算的單一審查，而是要與各類監(jiān)督方式相互作用，進(jìn)而構(gòu)建新時(shí)代中國特色的監(jiān)督體系。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)管理的重要方式，更是一個(gè)企業(yè)的誠信與信譽(yù)代表。良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督，能改善企業(yè)的經(jīng)營方式，提高其經(jīng)濟(jì)效益，還能為我國監(jiān)督體系的完善貢獻(xiàn)力量。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作與會(huì)計(jì)核算工作同樣重要，都是會(huì)計(jì)基本職能之一，所以，企業(yè)為了保障會(huì)計(jì)工作的有效推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，建立新時(shí)期的監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，從而整體上提升會(huì)計(jì)管理水平。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督發(fā)展方向

（一）獨(dú)立轉(zhuǎn)向協(xié)同

企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)入了新的發(fā)展階段，財(cái)會(huì)監(jiān)督工作也要隨之做到內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮其在企業(yè)應(yīng)有的作用。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他企業(yè)的監(jiān)督工作要相互促進(jìn)。通過與其他監(jiān)督體系協(xié)同發(fā)展，企業(yè)的財(cái)會(huì)力量能更好地支撐財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，并利用多類企業(yè)的監(jiān)督，收集更加全面的信息，進(jìn)而更好地開展財(cái)會(huì)監(jiān)督工作。第二，財(cái)會(huì)監(jiān)督還要與企業(yè)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)有充分的了解，了解會(huì)計(jì)監(jiān)督的要求，以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的指導(dǎo)將業(yè)務(wù)流程予以明確，之后做好信息的收集、分析和管理工作，保證財(cái)會(huì)監(jiān)督能與經(jīng)營業(yè)務(wù)互相協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督的目標(biāo)。第三，做好跨企業(yè)、組織間的協(xié)作和連接，在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈逐漸成熟的現(xiàn)階段，不能孤立地通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)來反映企業(yè)的經(jīng)營情況，而是要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的其他發(fā)展環(huán)節(jié)予以掌握，進(jìn)而收集整個(gè)鏈條上的完整信息。同時(shí)，企業(yè)要在新技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，加強(qiáng)信息的交互溝通，使得財(cái)會(huì)監(jiān)督能做到信息的全面掌握和監(jiān)督效率的全面提升。

（二）部分轉(zhuǎn)向整體

企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督是對(duì)財(cái)務(wù)核算過程的監(jiān)督，因此相比于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而言，核算工作會(huì)有一定的滯后性，財(cái)會(huì)監(jiān)督呈現(xiàn)的主要特征即事后監(jiān)督。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)經(jīng)營過程已經(jīng)貫穿了管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、控制和分析等工作，所以財(cái)會(huì)監(jiān)督也要根據(jù)管理會(huì)計(jì)這一工作特點(diǎn)，做到從事后監(jiān)督向全過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)換。利用企業(yè)的信息化系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員掌握更加全面的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息，并以此為根據(jù)進(jìn)行分析，將財(cái)會(huì)監(jiān)督的關(guān)口予以前移，進(jìn)一步挖掘監(jiān)督的深度，將監(jiān)督的效果在業(yè)務(wù)的全過程當(dāng)中發(fā)揮出來。與此同時(shí)，企業(yè)還要借助管理會(huì)計(jì)的深化運(yùn)用，讓財(cái)務(wù)人員不僅能處理基本核算工作，還能在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮出較大的作用。財(cái)會(huì)監(jiān)督隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷加深，而進(jìn)一步將作用延伸到企業(yè)的全面經(jīng)營過程之中。最后，企業(yè)還要利用新技術(shù)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。一方面利用信息技術(shù)來提升監(jiān)督的效果，通過與其他企業(yè)之間互聯(lián)互通，以實(shí)現(xiàn)最佳的監(jiān)督效果；另一方面，建立新的監(jiān)督算法，使其能完全能覆蓋監(jiān)督工作，做到企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的無死角監(jiān)督，真正做到財(cái)會(huì)監(jiān)督由事后向整體監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。

（三）以服務(wù)帶目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督和業(yè)務(wù)服務(wù)雖然具備各自工作的獨(dú)立性，但并不是相互割裂的，彼此也存在著內(nèi)在聯(lián)系。隨著各大企業(yè)以客戶服務(wù)為中心的理念正在不斷深入，企業(yè)除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，還要以較高的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶，在企業(yè)間的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，才能最終贏得市場(chǎng)。所以企業(yè)不但有外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)部同樣也是另一種形式的市場(chǎng)，內(nèi)部的管理手段和人員隊(duì)伍配備，需能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，才能保證企業(yè)以比較強(qiáng)的綜合能力得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，否則市場(chǎng)就會(huì)將其淘汰。因此，財(cái)會(huì)監(jiān)督也要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，不斷樹立其服務(wù)理念，不僅要讓管理人員以此來優(yōu)化決策，還要服務(wù)業(yè)務(wù)的監(jiān)督對(duì)象，最終達(dá)到監(jiān)督效果的最大化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。總之，企業(yè)要深入了解自身業(yè)務(wù)的需求，通過財(cái)會(huì)監(jiān)督來解決業(yè)務(wù)過程當(dāng)中的問題，一方面實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督的目標(biāo)，另一方面提高企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)的監(jiān)督和服務(wù)工作相互融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督和業(yè)務(wù)發(fā)展的一致性，促使財(cái)會(huì)監(jiān)督順利向高效率方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督存在的問題分析

（一）協(xié)同監(jiān)督較弱

有些企業(yè)內(nèi)部在處理財(cái)會(huì)監(jiān)督工作時(shí)，不能具備與之職能匹配的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，所以全面管理制度的體系不能全面覆蓋財(cái)務(wù)管理工作，而相對(duì)完善的管理制度缺失，又會(huì)讓財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的約束。企業(yè)一般根據(jù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的需求來制定相應(yīng)的制度體系，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的作用是對(duì)各部門崗位的制約。所以，基于財(cái)務(wù)視角，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中的各項(xiàng)流程無法得到深入的監(jiān)督與控制。而企業(yè)很多業(yè)務(wù)部門比較依賴財(cái)務(wù)人員來處理相關(guān)的問題，但受人員專業(yè)能力不足的因素影響，會(huì)讓財(cái)會(huì)監(jiān)督的質(zhì)量始終難以提升，很大程度上制約了財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的完善，根本無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，也難以達(dá)到有效監(jiān)督的效果。

（二）機(jī)制不夠健全

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及業(yè)務(wù)籌劃、投資審查和項(xiàng)目實(shí)施等具體環(huán)節(jié)，但不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并沒有設(shè)置財(cái)務(wù)審核節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員也不能及時(shí)做到對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的審核，甚至在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后才知道應(yīng)當(dāng)執(zhí)行審核工作。如果企業(yè)簽訂了重大經(jīng)濟(jì)合同之后，財(cái)務(wù)人員才知曉，那么業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)就早已顯現(xiàn)，企業(yè)的合同會(huì)出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)人員此時(shí)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，不太能發(fā)揮出財(cái)會(huì)監(jiān)督的作用，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制相對(duì)不夠健全，財(cái)務(wù)的參與度也不高，多數(shù)財(cái)會(huì)監(jiān)督職能都發(fā)揮在預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程當(dāng)中關(guān)鍵的事項(xiàng)，并沒有發(fā)揮出監(jiān)督作用，使得財(cái)會(huì)監(jiān)督相對(duì)滯后。

（三）信息程度滯后

部分企業(yè)的信息化建設(shè)與自身的業(yè)務(wù)沒有保持平衡，其滯后性難以滿足財(cái)會(huì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。一些企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，會(huì)忽略整體的規(guī)劃，從而將頂層設(shè)計(jì)部分予以略過，加上信息建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)參數(shù)并不統(tǒng)一，雖然企業(yè)建立了針對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)的相應(yīng)信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)內(nèi)的碎片化問題仍然存在，經(jīng)營業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)并不能實(shí)現(xiàn)共享和互通。此外，有不少企業(yè)已經(jīng)建立起共享服務(wù)中心，相對(duì)還不夠細(xì)致，該中心只是將會(huì)計(jì)的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的目的，財(cái)務(wù)監(jiān)督方面還有所缺失。因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不能對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施有效監(jiān)督。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如會(huì)計(jì)賬簿、原始憑證，還包括了一些圖片、音頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量在不斷加大，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。如果企業(yè)想要不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模，其財(cái)務(wù)管理的鏈條也會(huì)因此加長，所需的信息數(shù)據(jù)會(huì)更加復(fù)雜和龐大。企業(yè)必須借助當(dāng)前的信息技術(shù)來優(yōu)化財(cái)會(huì)監(jiān)督，否則原本傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)監(jiān)督手段難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的對(duì)策

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制

基于企業(yè)在財(cái)會(huì)監(jiān)督協(xié)同方面的問題，一定要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合工作，通過兩者互相作用，起到對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)的有效監(jiān)督。具體而言，一方面，企業(yè)要了解當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)，并以此為基礎(chǔ)來建立有利于財(cái)會(huì)監(jiān)督的內(nèi)部制度，并以自身實(shí)際的經(jīng)營情況為指導(dǎo)來不斷優(yōu)化制度內(nèi)容。在制定相關(guān)內(nèi)容時(shí)，一定要將財(cái)務(wù)工作的流程予以標(biāo)準(zhǔn)化，詳細(xì)劃分內(nèi)部業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，減少部門之間相互推諉的情況，同時(shí)還要制定完善的內(nèi)部控制制度，做到有問題必問責(zé)，并以此建立起較為完善的問責(zé)機(jī)制；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定財(cái)會(huì)監(jiān)督以及內(nèi)控相關(guān)制度之后，重視相應(yīng)工作的推進(jìn)，打造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的精細(xì)化控制與管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)控制度一定要與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況相結(jié)合，做到財(cái)務(wù)管理具體責(zé)任的明確。企業(yè)還要改變?cè)鹊呢?cái)務(wù)監(jiān)督方式，通過融合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，達(dá)到彼此的協(xié)調(diào)運(yùn)作，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程都能得到財(cái)會(huì)監(jiān)督，從源頭上保證業(yè)財(cái)融合效果，促使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整閉環(huán)的監(jiān)督控制體系。

（二）構(gòu)建完善機(jī)制，保障全面監(jiān)督

企業(yè)健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作以及企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航。首先，企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，其是財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制的重要基礎(chǔ)，當(dāng)內(nèi)部控制體系完善建立之后，企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)就能被迅速識(shí)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也能精準(zhǔn)定位經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并以此給出具體的防范措施，從而幫助企業(yè)迅速解決財(cái)務(wù)相應(yīng)問題。因此，企業(yè)要以內(nèi)部控制體系的建設(shè)來為導(dǎo)向，建立起能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局控制的有效財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，全面保障企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督。其次，企業(yè)還要重視預(yù)算管理工作，如果能做到對(duì)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，就能使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部過程得到高效監(jiān)督，經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中的問題也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)相應(yīng)人員迅速掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，達(dá)到財(cái)會(huì)監(jiān)督原本不能實(shí)現(xiàn)的事后評(píng)價(jià)作用。最后，企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)管理。通過高效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程，保證財(cái)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)能不斷得到優(yōu)化，財(cái)會(huì)監(jiān)督工作就能擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部控制完善的前提下得到有效處理，真正幫助企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)監(jiān)督齊頭并進(jìn)的效果。

（三）重視信息化建設(shè)，提高工作效率

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問題，可以從以下幾個(gè)方面開展工作，從而發(fā)揮出財(cái)會(huì)監(jiān)督的作用。一是要做好整體規(guī)劃。通過完善信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)予以制定，并保證企業(yè)的信息能得到共享。在設(shè)計(jì)整體規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要注意將財(cái)務(wù)信息化的各級(jí)目標(biāo)予以明確，分步驟執(zhí)行，讓財(cái)會(huì)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)相連接，在內(nèi)部控制規(guī)范的要求下，做好財(cái)務(wù)相關(guān)預(yù)算管理、成本以及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，讓每個(gè)財(cái)務(wù)管理板塊與信息系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)對(duì)接，當(dāng)財(cái)務(wù)問題一旦出現(xiàn)，違反系統(tǒng)控制規(guī)則時(shí)，就能自動(dòng)觸發(fā)系統(tǒng)的監(jiān)控提示，促使企業(yè)迅速給出解決方案，在此過程中不斷提高財(cái)會(huì)監(jiān)督水平，高效處理企業(yè)內(nèi)部控制工作。二是企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將財(cái)會(huì)監(jiān)督的管理制度予以完善與優(yōu)化，借助平臺(tái)的會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)，對(duì)于預(yù)算做到全面的管控，保證資金獲得能集中審批，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能得到有效的財(cái)會(huì)監(jiān)督。三是運(yùn)用當(dāng)前的信息技術(shù)來更新財(cái)會(huì)監(jiān)督手段。通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定大數(shù)據(jù)的管理部門，讓專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的加工處理，保證財(cái)會(huì)監(jiān)督有足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)要與軟件的開發(fā)商進(jìn)行合作，更新傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)監(jiān)督方式，開發(fā)出相應(yīng)的程序來代替人工工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)重復(fù)性工作的替代，更加高效地對(duì)各類財(cái)會(huì)工作的實(shí)施監(jiān)控，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督的工作效率。

（四）打通部門壁壘，提升監(jiān)督合力

首先，企業(yè)要將經(jīng)理和董事會(huì)的監(jiān)督工作進(jìn)行規(guī)范，通過規(guī)范職工的工作程序，切實(shí)發(fā)揮其在企業(yè)治理過程中的重要作用，并且采用內(nèi)部管理機(jī)制對(duì)董事會(huì)的審議，即大額資金支付的事項(xiàng)進(jìn)行有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層落實(shí)情況的及時(shí)跟進(jìn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立監(jiān)事會(huì)來發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。通過落實(shí)《公司法》當(dāng)中對(duì)于監(jiān)事會(huì)職權(quán)的制定，由上級(jí)單位直接提名委派監(jiān)事會(huì)主席，由民主推選職工監(jiān)事。在此過程中，提升專職監(jiān)事的比例，將監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性予以發(fā)揮，讓監(jiān)事會(huì)能依法來有效履行相應(yīng)職責(zé)。最后，企業(yè)要完善內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，國有企業(yè)通過來建立健全的內(nèi)部審計(jì)、在紀(jì)檢監(jiān)察等部門的橫向監(jiān)督工作體系，抓好對(duì)企業(yè)縱向監(jiān)督和專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)監(jiān)督，將部門之間的壁壘有效打破，實(shí)現(xiàn)各類監(jiān)督成果的共享。此外，企業(yè)要在監(jiān)督過程中，對(duì)已發(fā)生的財(cái)會(huì)問題進(jìn)行快速解決，如果是監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)部門要分析問題的根源是來自內(nèi)部審計(jì)還是紀(jì)檢監(jiān)察，并針對(duì)性地提出整改策略，保證各項(xiàng)問題都能得到有效解決。

結(jié)語：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作因此受到不小的影響。為了應(yīng)對(duì)外界環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要做好財(cái)會(huì)監(jiān)督工作。因此，企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效性為目的，了解當(dāng)前時(shí)期財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的發(fā)展方向，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)督工作存在的相應(yīng)問題，建立財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，并通過業(yè)財(cái)融合的方式來強(qiáng)化監(jiān)督，同時(shí)重視信息化建設(shè)、完善內(nèi)控制度，做到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)格監(jiān)督，為提高企業(yè)工作效率和實(shí)現(xiàn)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。