張海和

近幾年，隨著醫(yī)療改革的推進，人們對健康問題的重視程度日益提高，醫(yī)院得到了快速的發(fā)展。醫(yī)院資產(chǎn)是醫(yī)院各項經(jīng)營活動的重要保證，其資產(chǎn)管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院的運營效率、運營成本和經(jīng)濟效益。目前，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院的資產(chǎn)管理也隨之出現(xiàn)了新的問題。在數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院如何強化資產(chǎn)管理已成為當前醫(yī)療機構(gòu)研究的一個重要課題。

隨著社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈，為了在激烈的市場競爭中取得絕對的優(yōu)勢，為了更好地利用資源，醫(yī)院應強化資產(chǎn)管理，減少經(jīng)營成本，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟利益。強化醫(yī)院資產(chǎn)管理，可以使醫(yī)院的資源得到最大限度的優(yōu)化，通過降低醫(yī)院的無謂浪費，提高醫(yī)院的資源利用率，促進醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化當前存在的問題

（一）缺乏對資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的了解

隨著數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，許多數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在醫(yī)院的經(jīng)營中得到了廣泛運用，使醫(yī)院的管理工作得到了有效提升。然而，由于傳統(tǒng)的管理理念、制度等因素的影響，當前，我國對醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化工作的了解還很少。由于醫(yī)院領(lǐng)導沒有充分認識到資產(chǎn)管理在醫(yī)院信息化建設(shè)中的作用，并在一定程度上制約著醫(yī)院的信息化建設(shè)。目前，醫(yī)院資產(chǎn)的經(jīng)營仍處于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，存在著管理粗放、不清楚的文檔等，這些問題嚴重地制約著醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作。目前，醫(yī)院的經(jīng)營范圍不斷擴大，資產(chǎn)的規(guī)模在持續(xù)增長，單純依靠傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營方式難以實現(xiàn)精細化管理，醫(yī)院必須建立起信息化的資產(chǎn)經(jīng)營理念。

（二）資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后

在數(shù)據(jù)視角下，醫(yī)院要強化資產(chǎn)經(jīng)營，必須要有相應的基礎(chǔ)設(shè)施。然而，在醫(yī)院的經(jīng)營管理實踐中，由于缺乏對信息系統(tǒng)的認識，對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺少足夠的資金，使得醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況滯后。一方面，醫(yī)院的信息化建設(shè)存在著一些問題，如硬件設(shè)備和信息設(shè)備不完備，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊等。另一方面，由于缺乏統(tǒng)一、完善和標準化的管理體系，使得醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作受到了很大的阻力。

（三）資產(chǎn)管理人員技術(shù)水平不足

醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作通常都是由財政部門來進行。在數(shù)據(jù)時代到來的今天，醫(yī)院資產(chǎn)管理對醫(yī)療機構(gòu)的工作人員提出了更高的要求。在當前的數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院的資產(chǎn)管理者必須具有豐富的財務管理知識和經(jīng)驗，并具有一定的應用價值。若相關(guān)的資產(chǎn)管理者沒有掌握數(shù)據(jù)技術(shù)，則不能有效地運行相關(guān)的信息系統(tǒng)，也不能有效地進行資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)與維護。

二、醫(yī)院資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化的重要性

（一）有利于提高醫(yī)院的競爭力

隨著新一輪醫(yī)改步伐的加快以及醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的建立，作為一種非營利的行政機構(gòu)，必須在市場上保持足夠的競爭優(yōu)勢，才能確保其健康、穩(wěn)定地運作下去。醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種重要資源，必須持續(xù)引進先進的醫(yī)療器械，提高資產(chǎn)運營和管理水平，以此來提高醫(yī)院整體競爭力。

（二）有利于提高醫(yī)院的財務管理水平

資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分，加強對醫(yī)院資產(chǎn)的管理，可以使醫(yī)院的資產(chǎn)經(jīng)營與績效管理、內(nèi)控管理有機地結(jié)合起來，從而使醫(yī)院的資產(chǎn)財務管理水平得到極大的提升，進一步達到優(yōu)化配置資源的目的。在醫(yī)院管理者沒有做出戰(zhàn)略決定之前，資產(chǎn)管理也能為醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)提供有益的分析。

（三）有利于提升醫(yī)院的預算管理工作

醫(yī)院的財務狀況與醫(yī)院的管理狀況有著密切的關(guān)系，而醫(yī)院的財務報表往往是醫(yī)院進行財務報表編制的直接依據(jù)。以醫(yī)院資產(chǎn)為例，在編制預算時，應著重參照有關(guān)的數(shù)據(jù)，如醫(yī)院資產(chǎn)的折舊率、存量數(shù)據(jù)﹑報廢率等，以供編制預算時參考。因此，在預算管理中，資產(chǎn)管理起著舉足輕重的作用。

（四）有利于提高醫(yī)院資產(chǎn)使用率

醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)理能夠清楚地了解醫(yī)院的資產(chǎn)使用狀況，購置和廢棄醫(yī)院資產(chǎn)，以防止因重復購置、報廢而導致的資金浪費，從而有效地提高了醫(yī)院的資產(chǎn)利用率。由于數(shù)據(jù)管理技術(shù)具有共享性、高效性、處理數(shù)據(jù)的精確性等諸多優(yōu)點，可以對醫(yī)院的資產(chǎn)進行全面的數(shù)據(jù)收集、分析，并利用不同的數(shù)據(jù)接口，使各科室的數(shù)據(jù)相互連接，使醫(yī)院成為一個有機的整體，能夠隨時了解到資產(chǎn)的變化，并及時地調(diào)整自己的資產(chǎn)管理方案。

（五）提高醫(yī)院整體綜合管理水平的有效途徑

由于我國現(xiàn)有的醫(yī)院資產(chǎn)種類和數(shù)目眾多，因此，在新的時代背景下，為了實現(xiàn)對醫(yī)院的資產(chǎn)進行全方位的管理，需要構(gòu)建一套行之有效的信息化體系，從而對醫(yī)院的資產(chǎn)進行管理，進而使醫(yī)院的整體經(jīng)營水平得到進一步的提高。

三、高效利用數(shù)據(jù)化增強醫(yī)院資產(chǎn)管理工作效率的策略

（一）運用數(shù)據(jù)化技術(shù)推進醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)管理

醫(yī)院的資產(chǎn)數(shù)量眾多，比如各種各樣的設(shè)備等，除此之外還有大量的存貨和無形資產(chǎn)。醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門也有很多，資產(chǎn)的管理也相對較為復雜，而財務部門又是醫(yī)院的一個重要組成部分。

1.要實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的動態(tài)管理，必須運用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建健全的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由平臺統(tǒng)一管理，形成獨立的數(shù)據(jù)庫。利用信息化平臺，將原來繁瑣的工作精簡，利用數(shù)據(jù)的綜合分析功能，提升醫(yī)院的資源利用率；通過對設(shè)備使用情況的監(jiān)測，可以對設(shè)備的使用情況進行實時監(jiān)測，提高設(shè)備使用、維護、管理的科學性。

2.通過智能處理方式，可以將大量的資產(chǎn)管理信息進行分析和使用，從而大大提升了工作的效率。在數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)和信息對于醫(yī)院來說，并不能帶來太多的利潤，但是對于醫(yī)院資產(chǎn)管理來說，卻是一種巨大的幫助。運用數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息資源的共享，并對醫(yī)院的經(jīng)營活動進行深入的分析，從而為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供科學的參考。將數(shù)據(jù)技術(shù)運用到醫(yī)院資產(chǎn)管理中，不但可以改善醫(yī)院的財務會計與內(nèi)部控制系統(tǒng)，而且數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助醫(yī)院的領(lǐng)導做出正確的決策，從而促進醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化庫存，提高物品管理的效率

醫(yī)院的藥品、設(shè)備和材料等品種繁多，如何進行最優(yōu)的、最高效的存貨管理，加強醫(yī)院的物資管理，及時地了解醫(yī)院的各類藥品的使用情況和存貨狀況，對于醫(yī)院的工作有著很大的幫助。通過數(shù)據(jù)信息技術(shù)的管理類軟件，可以對物料進行智能化的管理。數(shù)據(jù)信息技術(shù)的管理類軟件可對各類物料的利用與存貨狀況進行精確查詢，并能及時向采購部提供所需資料。項目管理類軟件的運用，能有效地改善醫(yī)院的物資管理和經(jīng)費的利用，降低人力資源，提高醫(yī)院的經(jīng)營效果和經(jīng)濟效益。

（三）健全資產(chǎn)管理體系

當前許多醫(yī)院的資產(chǎn)都存在著利用率低、資源損耗、賬實不符、企業(yè)資產(chǎn)流失等問題，其主要是因為缺少健全的資產(chǎn)管理體系。想要避免此類問題，就需要不斷完善企業(yè)的資產(chǎn)管理體制，構(gòu)建健全的資產(chǎn)管理體系。運用數(shù)據(jù)技術(shù)加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和材料等進行有效的管理，避免資產(chǎn)管理出現(xiàn)真空，導致資產(chǎn)流失。對于醫(yī)院資產(chǎn)中的無形資產(chǎn)，要注重無形資產(chǎn)的經(jīng)營，要時刻關(guān)注企業(yè)的綜合競爭能力、企業(yè)的聲譽、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，這些無形資產(chǎn)也是可以產(chǎn)生極高實際價值的，同時也會影響到整個醫(yī)院的發(fā)展。運用數(shù)據(jù)技術(shù)，對就醫(yī)人群、就醫(yī)滿意度和醫(yī)院口碑等數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，并進行相應的處理。

（四）提升醫(yī)院資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

醫(yī)院資產(chǎn)管理工作繁重，傳統(tǒng)的工作方式效率不高，而利用信息技術(shù)，可以有效地提升醫(yī)院的工作效率。在醫(yī)院的資產(chǎn)管理方面，運用先進的信息化管理軟件和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用數(shù)據(jù)對各種信息進行綜合，從而使醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作更有效、更有條不紊地進行。醫(yī)院的工作性質(zhì)決定了資產(chǎn)管理者除了要提升自己的信息素質(zhì)外，還要具備一定的財務管理和相關(guān)的醫(yī)學業(yè)務知識，并在實踐中不斷加強自己的技能，以適應醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的需要。

（五）完善醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應用。并取得了巨大的成果。尤其是在金融領(lǐng)域，運用了信息技術(shù)后的效果是尤為明顯的。因此，在醫(yī)院資產(chǎn)經(jīng)營中運用信息化技術(shù)，可以有效地改善醫(yī)院資產(chǎn)的管理水平。但是，目前國內(nèi)許多醫(yī)院在運用信息化手段進行資產(chǎn)管理時，并未建立起一套完整的資產(chǎn)管理信息體系，使得各醫(yī)院之間的信息系統(tǒng)無法形成“合力”，常常“孤軍奮戰(zhàn)”，相對獨立的數(shù)據(jù)體系勢必會對醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生一定的影響。在這個數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院必須要利用數(shù)據(jù)來進行資產(chǎn)的管理，這就要求醫(yī)院必須要不斷地完善自己的財務，將自己的成本和資源都納入到自己的賬戶中，從而確保自己的財務信息是完整的。同時，醫(yī)院在進行資產(chǎn)經(jīng)營的過程中，必須重視對醫(yī)院內(nèi)部信息的整合與收集，以達到綜合、精細的管理，這樣才能更好地發(fā)揮醫(yī)院的運營效益。當前，各大醫(yī)院均在積極構(gòu)建自身的內(nèi)部基礎(chǔ)信息平臺，將各大醫(yī)院的內(nèi)部信息資源進行有效的整合，有效地提高了醫(yī)院的工作效率、降低了工作成本、加快了市場反應速度、提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，從而推動了醫(yī)院的健康發(fā)展。

（六）促進財務管理融合

在新的醫(yī)療改革和數(shù)據(jù)時代的到來下，醫(yī)院必須加強對資產(chǎn)的管理和財務的整合，才能真正提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平。由于我國大部分醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理的時候，都會有一個“邊界”，但是在數(shù)據(jù)時代，當前的醫(yī)院卻可以利用信息化技術(shù)，將醫(yī)院的資產(chǎn)管理從一個“孤立”的狀態(tài)中解放出來，與醫(yī)院的其他部門進行有效的溝通和配合，既可以形成一個穩(wěn)定的管理環(huán)境，又可以提升醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作的效率，減少科室之間的壁壘，最優(yōu)配置資源。

（七）加大投入資金，建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施

醫(yī)院的信息化建設(shè)在某種程度上影響著醫(yī)院信息化建設(shè)的效率與質(zhì)量。為此，醫(yī)院要加強對資產(chǎn)管理的投資，增強基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，以此來保障資產(chǎn)管理信息化的有效實施。醫(yī)院要進行全面的市場調(diào)研，要對現(xiàn)有的信息技術(shù)進行全面的認識和把握，加大資金投入，建立健全的基礎(chǔ)設(shè)施。醫(yī)院也要加強軟件建設(shè)，引入和運用最新的數(shù)據(jù)技術(shù)，建立高效率的信息系統(tǒng)，注重技術(shù)更新，引進和培養(yǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)，提升醫(yī)院資產(chǎn)管理的整體水平。

（八）建立健全資產(chǎn)管理體系，確保有效實施信息化

完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠為醫(yī)療機構(gòu)的資產(chǎn)管理信息化和對資產(chǎn)的有效制約提供制度化的保證。當前，醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在著資源浪費、資源利用率低、資產(chǎn)流失等問題，其中最重要的原因是缺少有效的制度約束。醫(yī)院要健全資產(chǎn)管理制度，就需要運用數(shù)據(jù)技術(shù)，來加強醫(yī)院資產(chǎn)運行過程，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。醫(yī)院一方面利用數(shù)據(jù)對醫(yī)院的資產(chǎn)進行有效的整合，并通過建立數(shù)據(jù)模型等方法來實現(xiàn)對醫(yī)院資源的配置，需要盡可能地降低不必要的成本浪費，對運行費用進行控制，確保醫(yī)院的資源使用效率和效益。醫(yī)院的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)院的口碑、業(yè)績、科研成果等，它反映了醫(yī)院的綜合競爭能力。利用信息技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與風險，并采取相應的對策，對其進行改革與創(chuàng)新，以提高醫(yī)院的經(jīng)營效益以及服務水平，樹立良好的口碑、品牌形象，增強醫(yī)院的整體競爭能力。

結(jié)語：

隨著醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模的增大，資產(chǎn)的經(jīng)營也日益成為人們關(guān)注的焦點。在當前的數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過對醫(yī)院資產(chǎn)進行數(shù)字化管理，可以有效地改進醫(yī)院的資產(chǎn)管理，從而使醫(yī)院的運營效率和資產(chǎn)利用率得到進一步的提升。降低企業(yè)的資源消耗，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。目前，醫(yī)院應加強對醫(yī)務人員的責任、法律和信息管理等方面的宣傳與培訓，加大對醫(yī)院資產(chǎn)管理的投入力度，健全信息技術(shù)體系，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，建立健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)等，推動醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)范化和精細化發(fā)展。除此之外，同時，也要通過運用數(shù)據(jù)化來推動醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的動態(tài)管理、加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及健全的資產(chǎn)管理制度來保障醫(yī)院的信息化建設(shè)，進而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的效率，進一步促進醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的整體提升。