盧軍

現(xiàn)階段，信息技術(shù)取得了日新月異的發(fā)展，技術(shù)的成熟與應(yīng)用范圍的擴(kuò)展改變了原有的工作方式，制造業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用手段與管理方法也在不斷提升。當(dāng)前，信息化網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍越來(lái)越廣，企業(yè)在成本管理中對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用極大地提升了內(nèi)部的生產(chǎn)效率。針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境以及多樣化的客戶訴求，制造業(yè)企業(yè)只有不斷調(diào)整成本核算管理方式，降低生產(chǎn)成本，提升信息化管理工作的效果，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)于其未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)生產(chǎn)水準(zhǔn)較高，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略管理目標(biāo)與利潤(rùn)收益的概率就越大，反之，則會(huì)造成后續(xù)工作的實(shí)施不暢。成本核算管理已經(jīng)融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中并逐漸發(fā)揮出了巨大的作用，企業(yè)管理人員只有正視成本核算管理的價(jià)值，運(yùn)用更加有效的管理方法才能確保此項(xiàng)工作的有效實(shí)施。與成本核算管理聯(lián)系最緊密的因素就是價(jià)格因素，制造業(yè)企業(yè)最終的成本與產(chǎn)品價(jià)格關(guān)系緊密，這一因素也成了提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，企業(yè)若想掌握生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，成長(zhǎng)為更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就需要采取科學(xué)化的手段降低產(chǎn)品價(jià)格，減少成本過(guò)高帶來(lái)的影響。管理人員可以在開(kāi)展成本核算管理的同時(shí)，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同環(huán)節(jié)成本管理的最優(yōu)化。

一、制造業(yè)企業(yè)成本核算的基本認(rèn)識(shí)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有賴于國(guó)家內(nèi)部眾多企業(yè)的共同發(fā)力才能實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)，制造業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)的發(fā)展以及社會(huì)大眾提升了豐富的產(chǎn)品。近些年，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的整體利潤(rùn)已經(jīng)出現(xiàn)了下滑的態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)渠道縮緊、成本壓力增大，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。針對(duì)這樣的情況制造企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行重新估算與調(diào)整，使企業(yè)的盈利空間不斷擴(kuò)張，在嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地?？茖W(xué)技術(shù)的智能化與現(xiàn)代化可以促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)成本核算管理能力的提升，企業(yè)預(yù)先制定的各種經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃在先進(jìn)管理手段的輔助下得到了有效整合，提升了企業(yè)的綜合管理能力。企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)成本核算模式開(kāi)展工作的過(guò)程中，工作人員雖然也是按照既定的工作內(nèi)容實(shí)施日常工作的，然而由于管理方法無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變革，無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多種需求，因而迫切需要進(jìn)行改革。制造業(yè)企業(yè)只有將成本核算與信息系統(tǒng)同步進(jìn)行使用，才能打破原有管理模式的瓶頸，確切提升企業(yè)成本管理核算效率，夯實(shí)制造業(yè)企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)成本核算的必要性

成本核算已經(jīng)滲透到了會(huì)計(jì)日常管理工作之中，是其管理工作中不可剝離的重要環(huán)節(jié)，成本核算與成本預(yù)算有著較大的差別，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的項(xiàng)目資產(chǎn)會(huì)逐漸消耗，管理人員可通過(guò)成本核算實(shí)施后期的會(huì)計(jì)管理工作。成本核算可作為一種有效輔助手段，應(yīng)用于企業(yè)未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)管理工作中，發(fā)揮參考指導(dǎo)作用。以下就強(qiáng)化成本核算與管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必要性進(jìn)行分析。

（一）有助于制造企業(yè)銷售部門掌握市場(chǎng)風(fēng)向

制造企業(yè)銷售部門的業(yè)務(wù)容量、銷售渠道以及銷售范圍都會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)于銷售人員而言，能否在第一時(shí)間掌握內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)品的具體性能，能否快速流利地解答客戶提出的各種疑問(wèn)，都應(yīng)成為銷售人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，銷售人員還需要從更加全面的維度，結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及各項(xiàng)損耗的具體情況，更有針對(duì)性地對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。銷售部門人員需要結(jié)合自身企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)部門的資金投入力度，在充分了解市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，向客戶解釋產(chǎn)品定價(jià)的合理性，增強(qiáng)客戶的信任度，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。銷售人員可通過(guò)成本核算的優(yōu)勢(shì)，使更多的專業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，通過(guò)更加專業(yè)性的方法贏得客戶的青睞，幫助企業(yè)爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不斷壯大自身實(shí)力。

（二）有助于制造企業(yè)降低管理成本

采購(gòu)部門可借助制造企業(yè)成本核算工作，找到部門工作所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)提升管理效力。工作人員在收到上級(jí)指令開(kāi)始新的生產(chǎn)采購(gòu)任務(wù)的過(guò)程中，可先對(duì)原先的產(chǎn)出成本進(jìn)行比對(duì)，科學(xué)預(yù)測(cè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)所需要的各種原材料，在合理規(guī)劃、科學(xué)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，并將采購(gòu)數(shù)量控制在一定的范圍之內(nèi)，減少原材料積壓給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。通過(guò)這一方式，制造企業(yè)可以對(duì)原先擁堵、無(wú)序的庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)清理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部庫(kù)存壓力的最小化，還可以避免流程復(fù)雜造成的不必要消耗，有效降低了企業(yè)的管理成本，提升了內(nèi)部的管理效力。

（三）有助于降低內(nèi)部原材料的損耗

制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，還可以對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及使用情況進(jìn)行剖析，通過(guò)科學(xué)的研究與合理化分析，估算出一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備合理的產(chǎn)出率。在此基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)上其他同類設(shè)備的產(chǎn)出情況進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)對(duì)比了解最佳的受益效果，減少多余材料的使用，盡可能地控制成本。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)器原材料耗損嚴(yán)重的情況，也可在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上找出問(wèn)題的主要原因，積極進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約意識(shí)貫徹到底，盡可能地減少內(nèi)部不必要的消耗。

三、傳統(tǒng)成本核算方法和信息系統(tǒng)方法的差異

傳統(tǒng)成本核算方法在我國(guó)企業(yè)管理工作中的使用率較高，其方法涵蓋了完全成本法、制造成本法等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有成本進(jìn)行分析的過(guò)程中，在計(jì)算產(chǎn)品成本與存貨成本時(shí)，將一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出過(guò)程中帶來(lái)的各種損耗如直接材料、固定制造費(fèi)等全部成本納入到了產(chǎn)品成本與存貨成本之中。而制造成本則是將企業(yè)產(chǎn)生的所有費(fèi)用劃分為生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用。這種傳統(tǒng)的成本核算方法是結(jié)合最初企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理而逐步成熟起來(lái)的，但隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的改變以及新興市場(chǎng)機(jī)制的形成，傳統(tǒng)的成本核算方法所能發(fā)揮的價(jià)值已無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，如果工作人員只將成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本的控制與核算，而輕視技術(shù)、后期銷售等不同領(lǐng)域出現(xiàn)的情況，且目標(biāo)機(jī)制不明確的前提下，企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)劃的預(yù)防策略就無(wú)法順利實(shí)施，會(huì)對(duì)后續(xù)工作的順暢實(shí)施造成影響。

現(xiàn)代化成本核算體現(xiàn)了智能化管理、便捷化管理的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)科技的出現(xiàn)以及信息化的普及改變了企業(yè)的管理方式，工作人員成本核算工作的實(shí)施效果更明顯，信息數(shù)據(jù)的處理速度也得到了普遍提升。由此可見(jiàn)，制造企業(yè)在成本管理過(guò)程中引入信息技術(shù)與信息化系統(tǒng)，有利于信息處理速度的提升，有利于數(shù)據(jù)管理工作的完善。制造企業(yè)在內(nèi)部推廣信息化系統(tǒng)，極大地優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算流程，降低了重復(fù)性工作造成的人力資源浪費(fèi)，可以使工作人員將重心放置于預(yù)算、控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，提升了內(nèi)部成本核算工作的科學(xué)性，提升了成本指標(biāo)的真實(shí)性。企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況，更有針對(duì)性地展開(kāi)各項(xiàng)工作。

三、制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)品成本計(jì)算的精準(zhǔn)度有限

傳統(tǒng)成本管理方法在制造企業(yè)中的應(yīng)用方法較為單一，實(shí)際開(kāi)展的核算方式大多是以手工方式實(shí)施的，這種方式加重了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，需要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員較多的精力對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、投入情況以及產(chǎn)品消耗時(shí)間等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研與匯總。只有將上述工作落實(shí)到位，工作人員才能夠開(kāi)展相應(yīng)的成本核算。傳統(tǒng)手工計(jì)算成本操作方式的弊端導(dǎo)致工作人員無(wú)法獲得企業(yè)所需的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)情，且真實(shí)的消耗數(shù)量也無(wú)法得到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，最終影響了數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。并且工作人員在進(jìn)行操作的過(guò)程中，大量的時(shí)間也隨之消耗，工作人員是否能夠?yàn)槠髽I(yè)提供符合時(shí)限要求的成本核算數(shù)據(jù)信息，也是值得管理層關(guān)注的重要問(wèn)題。

（二）企業(yè)成本管理方式落后

受到原先管理方式的影響，在以往的管理過(guò)程中我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理的過(guò)程中，大多運(yùn)用手工計(jì)算的方式開(kāi)展具體工作。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，為了能夠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)回饋企業(yè)往往會(huì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量以及產(chǎn)品種類等方面下功夫，大批量的產(chǎn)品數(shù)額以及豐富的產(chǎn)品種類會(huì)加重企業(yè)內(nèi)部成本核算管理的難度，財(cái)務(wù)人員在參與實(shí)際工作的過(guò)程中，需要在自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。然而。由于成本管理方式落后，加重了企業(yè)成本管理工作的難度，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度較低就無(wú)法將企業(yè)產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用真實(shí)地呈現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作最初的目標(biāo)。

（三）核算成本的周期較長(zhǎng)

通常情況下，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作的開(kāi)展大多集中在月末，財(cái)務(wù)人員可結(jié)合工作實(shí)際對(duì)成本核算的項(xiàng)目分門別類地進(jìn)行歸納，實(shí)現(xiàn)成本管理的最佳配置。然而，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間與財(cái)力，完成成本管理工作，以便提供給需要的工作人員。由于成本核算工作需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的周期，工作人員在具體實(shí)施的過(guò)程中就很難兼顧此項(xiàng)工作的時(shí)效性，而時(shí)效性又是制造企業(yè)成本管理以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在，一旦上述問(wèn)題無(wú)法得到合理解決，制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造成本就無(wú)法得到有效控制，管理效果也會(huì)逐漸減弱，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

四、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理的策略與措施

（一）加大企業(yè)成本信息化管理的力度

信息系統(tǒng)大背景下，制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都發(fā)生了很大的變化。通常情況下，制造業(yè)企業(yè)會(huì)以客戶的實(shí)際訴求為基礎(chǔ)，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開(kāi)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，隨著社會(huì)的發(fā)展傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的弊端逐漸顯現(xiàn)，影響了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。信息化技術(shù)作為新興的技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生了深刻影響，財(cái)務(wù)人員在充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的前提下，可對(duì)現(xiàn)有的成本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，工作人員在對(duì)客戶潛在需求進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，合理控制產(chǎn)品數(shù)量并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控。制造業(yè)企業(yè)的管理模式與管理方法應(yīng)體現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化特點(diǎn)，特別是信息系統(tǒng)環(huán)境下開(kāi)展的成本核算與管理更應(yīng)體現(xiàn)出信息化管理的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)成本核算與信息化管理的互通共融，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理效果。信息技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛滲透對(duì)企業(yè)的管理工作也造成了重大影響，各大企業(yè)應(yīng)逐漸加大內(nèi)部成本信息化管理的投入力度，分別在技術(shù)手段以及設(shè)備建設(shè)等方面予以加強(qiáng)，確保信息化技術(shù)可以充分應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部。管理人員可以在制造企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)全面的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，在開(kāi)展日常工作的同時(shí)強(qiáng)化員工對(duì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，不斷提升工作水平，夯實(shí)內(nèi)部成本核算信息化管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)朝著現(xiàn)代化、智能化的管理方向不斷前行。

（二）培養(yǎng)更多專業(yè)化人才

信息系統(tǒng)環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)獲得了更大的擴(kuò)展空間，企業(yè)內(nèi)部多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)得到了優(yōu)化與調(diào)整，有利于企業(yè)管理水平的全面提升。然而，人才作為企業(yè)成長(zhǎng)、技術(shù)應(yīng)用的根本動(dòng)力，更需要引起管理層的關(guān)注。隨著信息技術(shù)的廣泛傳播，企業(yè)對(duì)于人才的需求也在悄然無(wú)聲地發(fā)生變化。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相對(duì)龐雜，成本核算管理涉及的內(nèi)容也較為多樣，財(cái)務(wù)人員既要駕輕就熟地運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理工作開(kāi)展日常工作，借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)與工作有關(guān)的軟硬件進(jìn)行實(shí)操，還需要將信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)成本核算管理知識(shí)緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果，確保成本管理工作的有效性。鑒于此，制造業(yè)企業(yè)不應(yīng)只滿足于當(dāng)下的生產(chǎn)與管理現(xiàn)狀，更應(yīng)行動(dòng)起來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工多掌握一些信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，加大內(nèi)部的人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、綜合型的專業(yè)化人才，使財(cái)務(wù)人員可以突破自身的工作限制，將成本核算管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)充分融合，真正發(fā)揮出現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，為信息系統(tǒng)企業(yè)成本核算工作的順暢實(shí)施奠定基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能多地掌握一些與工作相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，使自身能夠在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上開(kāi)展成本核算工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的高效化控制。

（三）提升企業(yè)成本核算管理的安全等級(jí)

信息系統(tǒng)環(huán)境給企業(yè)鋪設(shè)了一種現(xiàn)代化、智能化的管理氛圍，轉(zhuǎn)變了企業(yè)員工的工作認(rèn)知，促進(jìn)了內(nèi)部各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)效率的提升，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。但是，互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用具有兩面性，企業(yè)在享有現(xiàn)代化管理優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，是否能確保數(shù)據(jù)信息的安全性不受威脅也是管理人員應(yīng)著重思考的問(wèn)題。一旦與企業(yè)管理活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息受到損害，或是遭遇無(wú)端破壞以及泄露，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此，企業(yè)需要預(yù)先做好各種防范措施，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行事先備份、強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等方式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段使用的軟硬件的整體質(zhì)量也應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，隨著工作時(shí)限的延長(zhǎng)工作人員可淘汰一些狀態(tài)不佳、性能較差的系統(tǒng)，盡可能地避免成本核算信息系統(tǒng)有可能遭受的惡意侵入。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同努力，確保企業(yè)在信息化環(huán)境下開(kāi)展的成本核算工作效率不斷提升，提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全水準(zhǔn)，更好地服務(wù)于制造業(yè)企業(yè)本身。

（作者單位：南京紡織品進(jìn)出口股份有限公司）