周 菁

互聯(lián)網(wǎng)成為國(guó)際傳播主戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)出海也從“借船”邁向“造船”新階段，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)成為國(guó)際傳播新主力。海外平臺(tái)建設(shè)已然成為國(guó)內(nèi)主要視聽(tīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)配，但是各類(lèi)海外平臺(tái)發(fā)展參差不齊，平臺(tái)國(guó)際知名度和影響力有待提升。

一、“出?！背删W(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)發(fā)展新動(dòng)力

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)全線(xiàn)布局出海，在海外實(shí)現(xiàn)多終端、多層次、多區(qū)域覆蓋，本土化不斷提升，部分企業(yè)在海外影響力不斷擴(kuò)大。

（一）海外平臺(tái)建設(shè)成國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)配

國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻、短視頻、直播、音頻平臺(tái)等紛紛開(kāi)展國(guó)際傳播，形成全類(lèi)別、全終端、多語(yǔ)種、全球覆蓋格局。

1.長(zhǎng)視頻平臺(tái)攜帶內(nèi)容推廣海外應(yīng)用

截至2022年8月，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、芒果TV、優(yōu)酷視頻等長(zhǎng)視頻平臺(tái)均已在海外推出國(guó)際版APP。部分平臺(tái)，例如愛(ài)奇藝、芒果TV 等，還在PC、手機(jī)、電視等多個(gè)終端推出國(guó)際版本，覆蓋更加廣泛的國(guó)際用戶(hù)。芒果TV 國(guó)際版截至2022年8月，覆蓋全球超過(guò)195 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包含7 種語(yǔ)言界面應(yīng)用，上線(xiàn)18 類(lèi)字幕語(yǔ)種；截至2022年2月底，下載量已超6592 萬(wàn)，月活用戶(hù)1261 萬(wàn)。愛(ài)奇藝國(guó)際版覆蓋191 個(gè)國(guó)家，支持英語(yǔ)、馬來(lái)語(yǔ)、泰語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)等12 種語(yǔ)言用戶(hù)界面和字幕，海外累計(jì)用戶(hù)超過(guò)1 億，月訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)超3000 萬(wàn)。騰訊視頻海外站W(wǎng)eTV 覆蓋110 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外注冊(cè)用戶(hù)規(guī)模約為1 億，通過(guò)10 多種語(yǔ)言運(yùn)營(yíng)。[1]

2.短視頻、音頻、直播平臺(tái)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

2016年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的短視頻平臺(tái)、播客平臺(tái)、直播平臺(tái)、社交平臺(tái)、音樂(lè)流媒體平臺(tái)和新聞聚合平臺(tái)等，紛紛加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，在海外推出獨(dú)立的市場(chǎng)應(yīng)用。一些社交短視頻、游戲直播、音樂(lè)流媒體平臺(tái)和新聞聚合平臺(tái)在海外發(fā)展迅速。

3.傳統(tǒng)廣播電視機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和終端制造商參與海外平臺(tái)建設(shè)

擁有國(guó)內(nèi)版權(quán)內(nèi)容企業(yè)與國(guó)內(nèi)外智能終端企業(yè)海信、小米、蘋(píng)果等合作，開(kāi)啟聯(lián)合出海。智能手機(jī)廠(chǎng)商傳音與國(guó)內(nèi)主要視聽(tīng)服務(wù)平臺(tái)合作推出多款應(yīng)用，在多領(lǐng)域進(jìn)行出海戰(zhàn)略合作，積極開(kāi)發(fā)和孵化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也出現(xiàn)了很多爆款A(yù)PP，例如，音樂(lè)流媒體平臺(tái)Boomplay、新聞聚合應(yīng)用Scooper 和短視頻應(yīng)用Vskit月活躍用戶(hù)超過(guò)1000 萬(wàn)。[2]

（二）海外平臺(tái)發(fā)展面臨諸多問(wèn)題

盡管視聽(tīng)服務(wù)平臺(tái)出海成為普遍現(xiàn)象，但是與國(guó)際平臺(tái)相比，國(guó)內(nèi)視聽(tīng)平臺(tái)內(nèi)容規(guī)模小，國(guó)際化程度較低，主要以“國(guó)產(chǎn)內(nèi)容”為主，本土化力度小，僅在部分地區(qū)如東南亞以及海外華人群體有一定的市場(chǎng)，短板明顯。

一是海外付費(fèi)用戶(hù)規(guī)模小。國(guó)內(nèi)頭部平臺(tái)在海外的月活躍用戶(hù)約為1000 萬(wàn)，付費(fèi)用戶(hù)在100 萬(wàn)左右。反觀(guān)奈飛，截至2022年底擁有用戶(hù)2.21 億，ARPU值（用戶(hù)平均每月貢獻(xiàn)）約為16.37 美元；2018-2021年收入中，只有47.8% 來(lái)自美國(guó)和加拿大，其余52.2%來(lái)自國(guó)際用戶(hù)。[3]（見(jiàn)圖1）

圖1 2018-2021年奈飛收入來(lái)源地區(qū)情況（單位：億美元）

二是內(nèi)容國(guó)際化程度低。平臺(tái)以自制內(nèi)容為主，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)短板突出。海外平臺(tái)內(nèi)容整體規(guī)模較小，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)只有1000 多部。反觀(guān)國(guó)際平臺(tái)，截至2022年12月，亞馬遜在線(xiàn)影視劇數(shù)量9668 部，奈飛在線(xiàn)影視劇8807 部，葫蘆在線(xiàn)影視劇3073 部，迪士尼+1450 部，數(shù)量存在較大差距。我國(guó)平臺(tái)國(guó)際版約有90% 是國(guó)產(chǎn)影視劇，雖然提供了不同程度的譯配，但是內(nèi)容國(guó)際化程度較低。[4]

三是合作合拍少，本土化程度低。國(guó)際平臺(tái)拓展海外市場(chǎng)的一個(gè)重要手段便是開(kāi)展國(guó)際合拍或者開(kāi)展本土化制作。在拉美，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，奈飛即將上線(xiàn)的原創(chuàng)劇集有97 部，迪士尼+71 部，亞馬遜在五年內(nèi)將生產(chǎn)70 余部原創(chuàng)劇集和近30 部原創(chuàng)電影。這些平臺(tái)在拉美網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)市場(chǎng)占據(jù)的份額約為80%。

二、國(guó)內(nèi)外視聽(tīng)平臺(tái)多元化傳播模式比較研究

不同網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)國(guó)際傳播效果存在差異，當(dāng)前國(guó)際新興平臺(tái)如短視頻、播客、直播等平臺(tái)發(fā)展時(shí)間與我國(guó)視聽(tīng)平臺(tái)出海時(shí)間相近，但是傳播效果卻大相徑庭。造成這種情況的原因與不同平臺(tái)的傳播模式密切相關(guān)。

（一）國(guó)際新興平臺(tái)：以“通用服務(wù)+本土化”模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

以技術(shù)為核心打造具有通用服務(wù)特征的全面應(yīng)用，最大限度拓展用戶(hù)，追求最優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，平臺(tái)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)和組織完全國(guó)際化，這是國(guó)際新興短視頻、音頻和直播平臺(tái)發(fā)展中遵循的路徑。國(guó)際新興平臺(tái)，如流媒體音樂(lè)平臺(tái)Spotify，短視頻平臺(tái)TikTok、Kwai，播客平臺(tái)Castbox，游戲、社交直播平臺(tái)Bigo Live、Likee、Hago，視頻、音頻社交平臺(tái)MICO、Yumi，社交K 歌平臺(tái)Starmaker 等都采用這種模式，在發(fā)展中優(yōu)勢(shì)明顯。

1.以全球通用無(wú)差別平臺(tái)為基礎(chǔ)，成本低，具有廣泛適應(yīng)性

這些平臺(tái)在推動(dòng)國(guó)際化之初就參考Facebook、YouTube 等成功的頭部全球產(chǎn)品，建設(shè)了通用平臺(tái)，不細(xì)分市場(chǎng)，推出唯一獨(dú)立產(chǎn)品，打造全球一致體驗(yàn)。越來(lái)越多的國(guó)際化平臺(tái)采用這種方式推廣。快手平臺(tái)最初針對(duì)不同市場(chǎng)推出不同平臺(tái)，例如在拉美推出Kwai、在東南亞推出 SnackVideo、在北美推出ZYNN 等。2021年8月，快手將不同的海外產(chǎn)品合并為Kwai，轉(zhuǎn)向采用通用平臺(tái)模式推動(dòng)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行。[5]

2.擁有可簡(jiǎn)單復(fù)制的推廣模式，具備快速傳播特性

社交成為通用平臺(tái)推廣的法寶。這些平臺(tái)社交屬性強(qiáng)，容易通過(guò)社會(huì)意見(jiàn)領(lǐng)袖或者名人產(chǎn)生模仿效應(yīng)加快傳播。TikTok、Castbox、Bigo Live 都具有較強(qiáng)的社交功能。此外赤子城科技（New Borntown Inc.）推出的一系列以社交為基礎(chǔ)的音視頻應(yīng)用，例如，社交視頻應(yīng)用Yiyo、Yumy，直播社交應(yīng)用MICO，語(yǔ)音社交應(yīng)用YoHo 等，覆蓋中東、東南亞、南亞、歐美、日韓等市場(chǎng)，在多個(gè)國(guó)家位列社交應(yīng)用暢銷(xiāo)榜前列。2021年5月推出的視頻社交平臺(tái)Yumy 用戶(hù)增速迅猛，2021年下載量在半年內(nèi)增長(zhǎng)6 倍，并且仍保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

這些平臺(tái)將成功的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)在世界各地推行。例如2018年11月，TikTok 與著名主持人吉米·法倫合作，向粉絲發(fā)起了“#TumbleweedChallenge”標(biāo)簽挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)短視頻在美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）《今夜吉米秀》中亮相，為其帶來(lái)了巨大的曝光量。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，“#TumbleweedChallenge”挑戰(zhàn)視頻有8000 個(gè)，參與人數(shù)超過(guò)1040 萬(wàn)，僅這一項(xiàng)挑戰(zhàn)就為T(mén)ikTok 帶來(lái)了近8000 萬(wàn)次的下載量。[6]

3.平臺(tái)輕量運(yùn)行，本地化、去中心化特征明顯

一方面，平臺(tái)多采用UGC/PUGC 方式，由用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容，投入成本低，產(chǎn)出本土化程度高。這些平臺(tái)優(yōu)先向當(dāng)?shù)赜脩?hù)呈現(xiàn)當(dāng)?shù)貎?nèi)容，能夠讓本土用戶(hù)更加有親近感，更容易獲得當(dāng)?shù)赜脩?hù)的支持，減少可能存在的各種文化沖突。另一方面，平臺(tái)只需要聚焦于提升用戶(hù)體驗(yàn)、降低創(chuàng)作者門(mén)檻和創(chuàng)作成本，積累豐富的音樂(lè)版權(quán)、創(chuàng)作工具等公共資源，為提升UGC質(zhì)量提供保障。例如2019年在美國(guó)上線(xiàn)的音頻社交應(yīng)用Tiya，側(cè)重社交拓展，引入創(chuàng)新互動(dòng)功能，用戶(hù)實(shí)時(shí)互動(dòng)富有情感。播客平臺(tái)Castbox 采用UGC 直播的形式加強(qiáng)用戶(hù)的參與感，同時(shí)建設(shè)社區(qū)模塊加強(qiáng)社交屬性，并且通過(guò)不斷投資獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，提高用戶(hù)黏性以獲取用戶(hù)付費(fèi)。

4.運(yùn)營(yíng)本土化程度較高，產(chǎn)業(yè)鏈增值明顯

這些新興平臺(tái)在海外主要招聘當(dāng)?shù)厝蚧瞬藕蛦T工，將辦公地設(shè)立于當(dāng)?shù)?，積極與當(dāng)?shù)氐拿餍呛途W(wǎng)紅合作，結(jié)合當(dāng)?shù)毓?jié)日等重要事件進(jìn)行活動(dòng)推廣等，實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)。這些平臺(tái)還基于大數(shù)據(jù)打造多種服務(wù)，為平臺(tái)未來(lái)盈利打下基礎(chǔ)，例如，整合電子商務(wù)，推出跨境電商服務(wù)，這將成為這類(lèi)平臺(tái)未來(lái)發(fā)展的重要保障。

（二）國(guó)內(nèi)視聽(tīng)平臺(tái)：以“內(nèi)容+平臺(tái)”夯實(shí)出海能力

愛(ài)奇藝、騰訊、芒果TV、B 站、喜馬拉雅等視音頻平臺(tái)，持續(xù)主打“內(nèi)容傳播+平臺(tái)出?！蹦Ｊ?。

2016年以前，為“借船出?！彪A段。這一階段平臺(tái)內(nèi)容長(zhǎng)尾價(jià)值變現(xiàn)，大量經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)行到海外，內(nèi)容的生命力和價(jià)值鏈持續(xù)延長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)依然是它們的產(chǎn)業(yè)布局重點(diǎn)，國(guó)際傳播僅僅是其多元產(chǎn)業(yè)布局中的一項(xiàng)。2016年之后，隨著中國(guó)視聽(tīng)內(nèi)容在東南亞等新興市場(chǎng)影響力增加，非洲、拉美、阿拉伯等海外新興市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)服務(wù)快速起步，出海成為主要視音頻平臺(tái)的重點(diǎn)布局，各個(gè)平臺(tái)紛紛建設(shè)海外應(yīng)用，從“內(nèi)容出海”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容+平臺(tái)”聯(lián)合出海。不少網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目依托平臺(tái)出口，成為中國(guó)視聽(tīng)節(jié)目出口的重要支撐。

這些平臺(tái)逐漸形成了三種不同的典型出海路徑，以騰訊WeTV、愛(ài)奇藝國(guó)際版等為代表的“全產(chǎn)品+全平臺(tái)”模式，以B 站為代表的“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品+區(qū)域化”模式，以芒果TV 為代表的“優(yōu)勢(shì)內(nèi)容+ 本土化”模式。

1.“全產(chǎn)品 + 全平臺(tái)”模式

部分長(zhǎng)視頻平臺(tái)在出海過(guò)程中，推動(dòng)內(nèi)容版權(quán)出口與平臺(tái)服務(wù)同步出口，以重點(diǎn)市場(chǎng)為突破點(diǎn)，采用并購(gòu)、與本地企業(yè)合作、與智能終端聯(lián)合等方式在全球推動(dòng)平臺(tái)本土化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)這些平臺(tái)以東南亞、拉美等網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)快速發(fā)展的區(qū)域?yàn)橥黄疲谌蚴袌?chǎng)開(kāi)展平臺(tái)推廣。騰訊WeTV、愛(ài)奇藝國(guó)際版通過(guò)多種方式推動(dòng)海外傳播。在東南亞地區(qū)，騰訊收購(gòu)了馬來(lái)西亞Iflix 平臺(tái)，拓展東南亞傳播；愛(ài)奇藝與Astro 合作打造本地化頻道。在非洲，愛(ài)奇藝國(guó)際版、騰訊WeTV、華為視頻等長(zhǎng)視頻平臺(tái)通過(guò)中國(guó)品牌手機(jī)進(jìn)入非洲市場(chǎng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些應(yīng)用的使用率保持在10%左右，已具有一定的傳播力和影響力。

2.“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品+區(qū)域化”模式

B 站針對(duì)日本、韓國(guó)等部分國(guó)家開(kāi)放，并沒(méi)有開(kāi)啟全面出海模式。這種方式發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，主攻特定市場(chǎng)，目標(biāo)受眾明確，擴(kuò)大了海外傳播實(shí)效。它在東南亞推出的國(guó)際版應(yīng)用，主打游戲和動(dòng)漫。統(tǒng)計(jì)顯示，B 站的移動(dòng)應(yīng)用端在泰國(guó)、印度尼西亞、菲律賓、新加坡、越南和馬來(lái)西亞六國(guó)上線(xiàn)，上線(xiàn)一年間下載量已經(jīng)突破千萬(wàn)。SimilarWeb 的數(shù)據(jù)顯示，印度尼西亞是B 站海外用戶(hù)最多的國(guó)家。前文提到的直播平臺(tái)Hago、多元社交應(yīng)用MICO、K 歌社交平臺(tái)Starmaker 等應(yīng)用也主要通過(guò)深耕東南亞市場(chǎng)尋找差異化發(fā)展空間。

3.“優(yōu)勢(shì)內(nèi)容+本土化”模式

以芒果TV 為代表的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)，在同步開(kāi)展內(nèi)容版權(quán)銷(xiāo)售和平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，更加注重內(nèi)容的本土化發(fā)展和國(guó)際融合傳播。這類(lèi)平臺(tái)傳播上都注重內(nèi)容海外發(fā)行和平臺(tái)海外建設(shè)。但是芒果TV 更加注重內(nèi)容的本土化運(yùn)營(yíng)，以自制劇和爆款綜藝作為海外發(fā)行突破口，打通海外落地渠道，多部電視劇、綜藝節(jié)目在海外本土版制作并播出，內(nèi)容的海外影響力不斷提升。

三、打破“模式”困境：關(guān)于國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)國(guó)際傳播路徑的思考

（一）兩種模式比較分析

國(guó)際新興平臺(tái)的“通用服務(wù)+ 本土化”運(yùn)行模式對(duì)科技依賴(lài)程度高，對(duì)內(nèi)容的依賴(lài)程度低，采用算法加輕資產(chǎn)取代內(nèi)容輸出，輕裝上陣獲得快速發(fā)展。平臺(tái)只要將注意力集中于用戶(hù)，提升用戶(hù)體驗(yàn)、促進(jìn)用戶(hù)生產(chǎn)、推動(dòng)用戶(hù)價(jià)值變現(xiàn)，即可基于用戶(hù)規(guī)模盈利。同時(shí)通用平臺(tái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力強(qiáng)，能夠持續(xù)疊加本地服務(wù)或者電商業(yè)務(wù)等模塊，提高海外收益。這些平臺(tái)發(fā)展迅速，例如，TikTok 已經(jīng)覆蓋全球154 個(gè)國(guó)家，月活躍用戶(hù)突破10 億，2022年9月在全球吸金超過(guò)3.15 億美元，蟬聯(lián)全球非游戲類(lèi)移動(dòng)應(yīng)用收入榜冠軍。[7]但是這些“通用產(chǎn)品”在各國(guó)各地區(qū)的內(nèi)容更像是本土文化大雜燴，文化傳播能力較低。

“內(nèi)容+ 平臺(tái)”模式在當(dāng)前更加具有國(guó)際傳播價(jià)值。但是由于攜帶“中國(guó)內(nèi)容”等重資產(chǎn)，國(guó)際化水平低，本土化轉(zhuǎn)型慢，而且容易受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多重因素影響，難以快速拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)海外盈利，從而進(jìn)一步影響其在海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。事實(shí)上，一些國(guó)際老牌視聽(tīng)平臺(tái)也采用“內(nèi)容+ 平臺(tái)”模式推動(dòng)全球服務(wù)，但是它們?cè)趦?nèi)容上加了點(diǎn)“國(guó)際范”，添了些“本土色”，獲得了巨大的成功。奈飛數(shù)據(jù)顯示，其平臺(tái)獨(dú)家播出的西班牙劇、韓劇和德國(guó)劇為其拓展國(guó)際市場(chǎng)立下汗馬功勞。

（二）網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)全球化發(fā)展的幾點(diǎn)思考

未來(lái)，國(guó)內(nèi)視聽(tīng)平臺(tái)不妨順應(yīng)當(dāng)前視聽(tīng)內(nèi)容實(shí)時(shí)化、本土化和社交屬性增強(qiáng)的特征，向國(guó)際新興媒體和老牌視聽(tīng)巨頭學(xué)習(xí)。

1.加強(qiáng)與國(guó)際通用平臺(tái)合作推廣

國(guó)內(nèi)視聽(tīng)平臺(tái)可以加速與國(guó)際短視頻平臺(tái)、直播平臺(tái)合作，加快優(yōu)秀內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)布。比如可以借鑒海外社交平臺(tái)熱門(mén)模仿活動(dòng)，例如，YouTube 平臺(tái)熱門(mén)的“觀(guān)影Reaction”系列活動(dòng)，在海外社交平臺(tái)發(fā)布觀(guān)看中國(guó)內(nèi)容的觀(guān)眾反應(yīng)系列視頻，形成模仿效應(yīng)，可以有效推廣中國(guó)內(nèi)容。

2.加強(qiáng)出海上下游企業(yè)的協(xié)作

集合發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)，特別是借助國(guó)內(nèi)電商發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)、產(chǎn)品上推動(dòng)電商業(yè)務(wù)，合作出海；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，基于海外線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)疊加電商等服務(wù)；推動(dòng)用戶(hù)價(jià)值擴(kuò)展，充分?jǐn)U展用戶(hù)全生命周期價(jià)值。

3.借鑒“通用”的技術(shù)、社交和UGC 功能

國(guó)內(nèi)平臺(tái)特別是頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)可以“步子邁得再大些”，例如在應(yīng)用中增設(shè)UGC/PUGC 應(yīng)用，與平臺(tái)內(nèi)容形成互動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化“一站式”服務(wù)平臺(tái)建構(gòu)，例如疊加社交屬性、互動(dòng)功能，也可以向長(zhǎng)視頻平臺(tái)奈飛學(xué)習(xí)推出基于內(nèi)容的游戲服務(wù)。

4.多點(diǎn)“國(guó)際范”和“本土色”

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)的國(guó)際化要變“出?！睘椤叭蚧辈季?，不囿于平臺(tái)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以全球化格局推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。在海外運(yùn)營(yíng)中要借鑒奈飛、迪士尼+、亞馬遜等平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，在海外市場(chǎng)推動(dòng)內(nèi)容差異化策略，瞄準(zhǔn)藍(lán)海市場(chǎng)，提升服務(wù)專(zhuān)精化、內(nèi)容本土化水平。借助當(dāng)?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)，形成本土特色供應(yīng)，構(gòu)建更具國(guó)際范的文化形象，才能走得更遠(yuǎn)走得更好。

注釋?zhuān)?/p>

[1]視聽(tīng)國(guó)際傳播如何發(fā)力？“中國(guó)電視劇場(chǎng)”論壇暢談經(jīng)驗(yàn)謀劃未來(lái)[EB/OL]．(2022-09-03)．https://www．163．com/dy/article/HGCEUGB10517D57R．html．

[2]夯實(shí)非洲基本盤(pán)，傳音控股2023 加速拓新[EB/OL]．(2023-01-17)．https://news．pedaily．cn/20230117/50096．shtml．

[3]Netflix 2022 Year-in-Review: The Good,The Bad and The Ugly [EB/OL]．(2022-12-29)．https://www．whatson-netflix．com/news/netflix-2022-year-in-review-the-good-the-bad-and-the-ugly/．

[4]根據(jù)海外數(shù)據(jù)平臺(tái)KAGGLE 公開(kāi)資料整理。

[5]海外逐鹿：音視頻直播存量競(jìng)爭(zhēng)加劇，加速滲透東南亞等新市場(chǎng)[EB/OL]．(2023-01-17)．https://www．sohu．com/a/631408548_161795．

[6]揭秘：TikTok 全球化為何“勢(shì)不可擋”？[EB/OL]．(2020-08-03)．https://new．qq．com/rain/a/20200803A045M 100?pc．

[7]TikTok Statistics[EB/OL]．(2023-01-13)．https://techxplore．com/news/2023-01-states-tiktok．html．