殷艷

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)面臨著不同的發(fā)展挑戰(zhàn)。人力資源管理是保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要明確人才盤點(diǎn)的作用，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才盤點(diǎn)；人才管理

一、人才盤點(diǎn)與企業(yè)人才管理概述

人才盤點(diǎn)即企業(yè)人力資源管理過(guò)程中對(duì)不同類型人才的分類、辨識(shí)以及評(píng)價(jià)工作。人才盤點(diǎn)是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的關(guān)鍵工作，對(duì)于辨識(shí)人才、全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才有積極作用，促進(jìn)人才管理效率以及水平的提升，是企業(yè)現(xiàn)代化人才管理模式形成的關(guān)鍵。人才管理是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中針對(duì)專業(yè)人才的管理、調(diào)動(dòng)以及應(yīng)用工作。通過(guò)人才管理的落實(shí)，能夠充分發(fā)揮企業(yè)人才的價(jià)值，保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

人才盤點(diǎn)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)高潛人才浮出水面，從而確保人才管理的展開(kāi)，保障專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的落實(shí)。人才盤點(diǎn)在企業(yè)人才管理過(guò)程中起著基礎(chǔ)支撐作用，企業(yè)管理者需要重視人才盤點(diǎn)的積極作用，通過(guò)科學(xué)的盤點(diǎn)規(guī)劃落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的穩(wěn)步提升。

二、人才盤點(diǎn)在企業(yè)人才管理中的應(yīng)用意義

在企業(yè)人才管理過(guò)程中，通過(guò)人才盤點(diǎn)工作的落實(shí)，能夠完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系以及促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模式的優(yōu)化，是提升企業(yè)綜合發(fā)展能力，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)手段。

（一）人才盤點(diǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)人才管理與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

人才盤點(diǎn)是保障企業(yè)人才管理科學(xué)性以及規(guī)范性提升的關(guān)鍵，是促進(jìn)人才管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的關(guān)鍵。人才管理與企業(yè)人才盤點(diǎn)的落實(shí)有著緊密聯(lián)系。通過(guò)人才盤點(diǎn)，企業(yè)能夠明確不同部門、不同崗位的員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)以及發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩苿?dòng)人才管理科學(xué)性的提升，保障人才管理計(jì)劃的制定。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有通過(guò)完善的人才盤點(diǎn)規(guī)劃落實(shí)，才能夠有效推動(dòng)人才管理工作的展開(kāi)，從而保障員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的穩(wěn)步展開(kāi)。

（二）人才盤點(diǎn)能夠有效提升企業(yè)人才培訓(xùn)的效率和水平

在當(dāng)前時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)展的要求在不斷增加，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才價(jià)值，是保障企業(yè)發(fā)展落實(shí)的關(guān)鍵。通過(guò)人才盤點(diǎn)，能夠有效提升企業(yè)人才培訓(xùn)的效率和水平，保障企業(yè)人才管理規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)，從而提升企業(yè)人才隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。在人才盤點(diǎn)落實(shí)后，企業(yè)能夠更好地明確不同員工隊(duì)伍的發(fā)展需求，并根據(jù)科學(xué)的盤點(diǎn)信息調(diào)整人才培訓(xùn)內(nèi)容，從而促進(jìn)人才培訓(xùn)效率以及水平的提升。

人才盤點(diǎn)對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)有著不可替代的作用。因此，企業(yè)管理者需要通過(guò)科學(xué)的人才盤點(diǎn)方案設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)人才培訓(xùn)的穩(wěn)步展開(kāi)，提升員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展局面的形成。

（三）人才盤點(diǎn)能夠完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系

人才盤點(diǎn)能夠?yàn)槿瞬殴芾砻鞔_相關(guān)人才，保障人力資源管理規(guī)劃能夠落實(shí)到個(gè)人，從而促進(jìn)管理體系的升級(jí)優(yōu)化，保障單位人力資源管理水平的提升，避免管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

（四）人才盤點(diǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模式的優(yōu)化

通過(guò)企業(yè)人才盤點(diǎn)的落實(shí)，能夠有效解決人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模式的優(yōu)化，避免企業(yè)人才建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。利用人才盤點(diǎn)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)與人才之間溝通，從而促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)需求能夠順利傳達(dá)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的解決，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。同時(shí)，人才盤點(diǎn)能夠明確不同人才的發(fā)展需求，是提升企業(yè)人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)，保障企業(yè)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的關(guān)鍵。

通過(guò)科學(xué)的企業(yè)人才盤點(diǎn)，能夠有效地促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)。在當(dāng)前社會(huì)背景下，通過(guò)企業(yè)人才盤點(diǎn)，能夠有效優(yōu)化傳統(tǒng)人才培訓(xùn)模式、管理模式以及應(yīng)用模式，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，從而保障人才隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)步展開(kāi)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利用企業(yè)人才盤點(diǎn)，還能夠保障企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，企業(yè)管理者需要充分明確人才盤點(diǎn)的積極作用，保障企業(yè)順利發(fā)展。

三、人才盤點(diǎn)在企業(yè)人才管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

在企業(yè)人才盤點(diǎn)過(guò)程中，存在企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理理念過(guò)于落后、企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理文化氛圍建設(shè)不足、企業(yè)人才盤點(diǎn)機(jī)制建設(shè)應(yīng)用難以滿足人才管理需求以及企業(yè)人才盤點(diǎn)信息化建設(shè)不足等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人才管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了阻礙。

（一）企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理理念過(guò)于落后

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，科學(xué)的人才盤點(diǎn)與人才管理理念指導(dǎo)是保障人力資源管理工作穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。但是，部分企業(yè)不重視人才盤點(diǎn)與人才管理理念的指導(dǎo)作用，沒(méi)有樹立現(xiàn)代化的人力資源管理，導(dǎo)致人才盤點(diǎn)、人才管理與企業(yè)發(fā)展需求不契合，阻礙了企業(yè)發(fā)展的落實(shí)。同時(shí)，在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槁浜蟮娜瞬疟P點(diǎn)與人才管理理念影響，對(duì)于現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的利用也不夠重視，從而降低了人才隊(duì)伍建設(shè)效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了消極影響。

（二）企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理文化氛圍建設(shè)不足

在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，更沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理氛圍，從而導(dǎo)致企業(yè)人才盤點(diǎn)工作難以順利落實(shí)。通過(guò)積極向上的氛圍建設(shè)，能夠推動(dòng)員工隊(duì)伍主動(dòng)參與人才盤點(diǎn)過(guò)程中。但是，部分企業(yè)氛圍建設(shè)不科學(xué)，導(dǎo)致員工參與積極性不足，嚴(yán)重地降低了人才盤點(diǎn)的效率，對(duì)人才管理工作的落實(shí)造成了阻礙。

（三）企業(yè)人才盤點(diǎn)機(jī)制建設(shè)應(yīng)用難以滿足人才管理需求

人才盤點(diǎn)機(jī)制是規(guī)范人才盤點(diǎn)工作，保障人才盤點(diǎn)穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人才盤點(diǎn)機(jī)制建設(shè)不重視，沒(méi)有根據(jù)不同部門、不同崗位的員工設(shè)置相應(yīng)的管理規(guī)劃，從而導(dǎo)致人才盤點(diǎn)規(guī)劃難以順利落實(shí)。同時(shí)，在部分企業(yè)內(nèi)部，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，崗位調(diào)動(dòng)混亂，導(dǎo)致人才盤點(diǎn)工作壓力過(guò)大，無(wú)法有效的為人才管理提供支持。部門與崗位設(shè)置問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致人才盤點(diǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，從而使得形式化問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)人才管理造成阻礙。

（四）企業(yè)人才盤點(diǎn)信息化建設(shè)不足

企業(yè)人才盤點(diǎn)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的信息化建設(shè)，能夠有效地提升企業(yè)人才盤點(diǎn)的效率以及水平，促進(jìn)人才管理的穩(wěn)步落實(shí)。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在信息化建設(shè)不足的問(wèn)題。部分企業(yè)沒(méi)有針對(duì)企業(yè)人才盤點(diǎn)建立完善的信息管理平臺(tái)，導(dǎo)致人才盤點(diǎn)信息數(shù)據(jù)支持不足，對(duì)人才管理的落實(shí)造成了消極影響。同時(shí)，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的不足，部分企業(yè)內(nèi)部員工溝通渠道不通暢，阻礙了額人才盤點(diǎn)的展開(kāi)，不利于企業(yè)發(fā)展。

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，信息化建設(shè)能夠充分提升企業(yè)人力資源管理的時(shí)代性，保障人才盤點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展相契合。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，積極落實(shí)管理規(guī)劃，保障企業(yè)發(fā)展建設(shè)的展開(kāi)，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為我國(guó)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、人才盤點(diǎn)在企業(yè)人才管理中的應(yīng)用策略

通過(guò)樹立科學(xué)的人才盤點(diǎn)與人才管理理念、加強(qiáng)企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理文化氛圍建設(shè)、建立科學(xué)的企業(yè)人才盤點(diǎn)機(jī)制以及完善企業(yè)人才盤點(diǎn)信息化建設(shè)等方式，能夠有效地提升企業(yè)人才盤點(diǎn)的效率以及水平，從而提升企業(yè)人力資源管理水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）樹立科學(xué)的人才盤點(diǎn)與人才管理理念

通過(guò)樹立科學(xué)的人才盤點(diǎn)與人才管理理念，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。首先，企業(yè)管理者需要重視人才盤點(diǎn)在人才管理中的重要意義，通過(guò)科學(xué)的人才盤點(diǎn)與管理落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的穩(wěn)步展開(kāi)。其次，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)人才盤點(diǎn)激勵(lì)建設(shè)，通過(guò)激勵(lì)手段，提升員工隊(duì)伍的工作積極性，保障人才盤點(diǎn)效率和水平的提升。最后，企業(yè)管理者需要通過(guò)宣傳工作，促進(jìn)人才盤點(diǎn)理念的普及，保障人才隊(duì)伍自我建設(shè)熱情的提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理文化氛圍建設(shè)

企業(yè)管理者需要明確人才盤點(diǎn)的四大目的以及三個(gè)誤區(qū)，通過(guò)科學(xué)的氛圍建設(shè)，促進(jìn)人才盤點(diǎn)的落實(shí)。首先，企業(yè)管理者需要明確四大目的，積極構(gòu)建科學(xué)的人才管理氛圍，保障人才管理工作能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)管理者需要明確人才盤點(diǎn)的三個(gè)誤區(qū)：人才盤點(diǎn)即提拔人才；僅僅依靠績(jī)效展開(kāi)人才盤點(diǎn)；人才盤點(diǎn)流于形式主義。通過(guò)對(duì)人才盤點(diǎn)誤區(qū)的明確，企業(yè)需要制定科學(xué)的規(guī)章制度，保障人才盤點(diǎn)的穩(wěn)步落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)人才管理的展開(kāi)。最后，在企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理文化氛圍建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者需要落實(shí)責(zé)任，保障權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的企業(yè)人才盤點(diǎn)機(jī)制

通過(guò)建立科學(xué)的企業(yè)人才盤點(diǎn)機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)人才盤點(diǎn)規(guī)劃的落實(shí)。首先，企業(yè)管理者需要根據(jù)人才管理需求優(yōu)化人才盤點(diǎn)流程，保障人才盤點(diǎn)的穩(wěn)步展開(kāi)。其次，在人才盤點(diǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)人才盤點(diǎn)圓桌會(huì)議、雙維度人才九宮格以及基于盤點(diǎn)結(jié)果的人才管理鏈接等方式，避免人才盤點(diǎn)誤區(qū)問(wèn)題，促進(jìn)人才盤點(diǎn)水平的提升。最后，在人才盤點(diǎn)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展以及時(shí)代進(jìn)步不斷優(yōu)化人才盤點(diǎn)模式，促進(jìn)企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理的穩(wěn)步展開(kāi)。

（四）完善企業(yè)人才盤點(diǎn)信息化建設(shè)

通過(guò)完善企業(yè)人才盤點(diǎn)信息化建設(shè)，能夠提升盤點(diǎn)水平。首先，企業(yè)管理者需要建立科學(xué)的員工信息管理平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)為人才盤點(diǎn)工作提供信息數(shù)據(jù)支持，保障人才盤點(diǎn)科學(xué)性的提升。其次，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)技術(shù)，建立科學(xué)的人才盤點(diǎn)模型，保障人才盤點(diǎn)能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，企業(yè)管理者可以通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的員工交流渠道，從而促進(jìn)員工交流的展開(kāi)，推動(dòng)人才盤點(diǎn)與管理的落實(shí)。人才盤點(diǎn)工作的落實(shí)是企業(yè)發(fā)展重要保障，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)重視，完善手段，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視人力資源管理規(guī)劃，積極將人才盤點(diǎn)與企業(yè)人力資源管理模式結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提升。同時(shí)，在人力資源管理以及人才盤點(diǎn)過(guò)程中，企業(yè)管理者需要重視員工隊(duì)伍的基本利益，避免員工發(fā)展權(quán)益受損，從而促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)步展開(kāi)，保障企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展共同落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。企業(yè)管理者還需要在人才盤點(diǎn)中明確高端人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過(guò)科學(xué)的管理規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的進(jìn)一步展開(kāi)。

五、結(jié)語(yǔ)

人才盤點(diǎn)能夠完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系以及促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模式的優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。但是，在部分企業(yè)內(nèi)部，存在企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理理念過(guò)于落后、企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理文化氛圍建設(shè)不足、企業(yè)人才盤點(diǎn)機(jī)制建設(shè)應(yīng)用難以滿足人才管理需求以及企業(yè)人才盤點(diǎn)信息化建設(shè)不足等問(wèn)題，對(duì)人才盤點(diǎn)的落實(shí)造成了消極影響。企業(yè)管理者需要明確人才盤點(diǎn)在人才管理中的重要意義，通過(guò)樹立科學(xué)的人才盤點(diǎn)與人才管理理念、加強(qiáng)企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才管理文化氛圍建設(shè)、建立科學(xué)的企業(yè)人才盤點(diǎn)機(jī)制以及完善企業(yè)人才盤點(diǎn)信息化建設(shè)等方式，提升人才盤點(diǎn)水平，避免人才盤點(diǎn)誤區(qū)，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張陽(yáng)峰，李建軍.基于人才盤點(diǎn)方法的SS公司人才管理系統(tǒng)構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（18）：75-81.

[2]王麗春，薛冰，袁峰，劉峰.人才盤點(diǎn)在電網(wǎng)研究院的應(yīng)用研究[J].科技與創(chuàng)新，2021（16）：155-156+158.

[3]岑鴻羽，羅憶芳.人才供應(yīng)鏈角度下人才盤點(diǎn)的應(yīng)用[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2021（06）：87-88.

[4]曹麗寧.人才盤點(diǎn)方案設(shè)計(jì)及與應(yīng)用——基于HL藥業(yè)的案例研究[J].江蘇商論，2021（02）：107-110.

[5]崔焱.國(guó)有企業(yè)人力資源管理市場(chǎng)化改革的啟示：基于“中化模式”的經(jīng)驗(yàn)[J].嶺南學(xué)刊，2017（06）：111-117.

[6]劉永明，王蓉蓉，牧晶，焦?jié)?新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)人才供應(yīng)鏈模型研究與探索[J].中國(guó)電力教育，2021（11）：41-43.