張冬梅

摘 要：項(xiàng)目管理是公司日常發(fā)展中的主要工作，而財(cái)務(wù)成本控制也對(duì)項(xiàng)目管理起到重要影響，能夠防止過(guò)度使用成本費(fèi)用，避免資源浪費(fèi)。現(xiàn)階段公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，要想長(zhǎng)久發(fā)展公司必須意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，做好財(cái)務(wù)成本控制工作?；诖?，本文從公司項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)成本控制的概念入手，分析在公司項(xiàng)目管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的必要性，進(jìn)而引出公司項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制存在的問(wèn)題，分析項(xiàng)目成本費(fèi)用管理中財(cái)務(wù)控制，最后說(shuō)明公司項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：公司；財(cái)務(wù)成本控制；項(xiàng)目管理

在公司項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中離不開(kāi)財(cái)務(wù)成本控制，為提升項(xiàng)目管理水平需要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制作用，由此預(yù)測(cè)公司今后發(fā)展情況，把成本控制在合理范圍。公司項(xiàng)目管理需要緊密結(jié)合財(cái)務(wù)成本，由此減少投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，以下進(jìn)行相關(guān)分析。

一、公司項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)成本控制的概念

（一）項(xiàng)目管理概念

公司開(kāi)展項(xiàng)目管理工作是為了達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，在項(xiàng)目運(yùn)行期間借助相關(guān)工具與方法全面監(jiān)管人力和成本以及活動(dòng)過(guò)程，具有目的性、制約性、獨(dú)特性與漸進(jìn)性等特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)成本控制

這一概念是借助有效的控制方法分析各類(lèi)財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而減少公司的成本投入。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制的工作中需要遵循國(guó)家法律規(guī)范，并且結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)改善財(cái)務(wù)項(xiàng)目中的資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等方面加以控制。節(jié)約成本是改善財(cái)務(wù)成本控制的主要目標(biāo)，在工作開(kāi)展中按照正確順序進(jìn)行，進(jìn)而幫助公司實(shí)現(xiàn)效益最大化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)成本控制關(guān)系

公司項(xiàng)目施工期間需要進(jìn)行人力、物力等方面的投入，其中在諸多環(huán)節(jié)都需要投入成本，需要將各項(xiàng)費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)。公司需要從自身的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，首先分析費(fèi)用投入需求并制定費(fèi)用投入方案，計(jì)劃的制定也需要符合國(guó)家規(guī)定。其次是定期對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)用核算，將資金控制在合理范圍內(nèi)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保障。整體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理對(duì)資金流動(dòng)起到了影響，二者具有相互監(jiān)督的關(guān)系。

二、公司項(xiàng)目管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)成本控制的意義

在公司的項(xiàng)目管理中涉及諸多內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)，必須明確財(cái)務(wù)成本管理的意義，在實(shí)際發(fā)展中需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況合理采取方法，進(jìn)而發(fā)揮以下作用：

（一）保證項(xiàng)目的合理進(jìn)行

公司進(jìn)行項(xiàng)目管理期間主要圍繞自身的發(fā)展需求制定項(xiàng)目管理方案，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，組建管理隊(duì)伍，進(jìn)而借助信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理工作的實(shí)效性。

（二）把握項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)

在公司的發(fā)展中受到外界環(huán)境影響導(dǎo)致自身發(fā)展需要應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，為此需要通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制工作推動(dòng)公司項(xiàng)目管理，明確自身的發(fā)展方向，進(jìn)而制定科學(xué)的成本控制方案。

（三）全面監(jiān)控項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目管理工作中包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)，也就是計(jì)劃制定、中期管理與后期管理等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)受到的影響因素不同。而財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中很關(guān)鍵，可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本加以把控，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（四）體現(xiàn)項(xiàng)目管理的真實(shí)情況

財(cái)務(wù)成本控制具有階段性與時(shí)效性的特點(diǎn)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程較長(zhǎng)并且繁瑣，在開(kāi)展公司項(xiàng)目管理工作的同時(shí)可掌握實(shí)際情況，比如分析項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，掌握項(xiàng)目消耗成本，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。財(cái)務(wù)成本控制結(jié)果也可當(dāng)做項(xiàng)目管理的參考，起到協(xié)調(diào)與優(yōu)化的作用，讓項(xiàng)目有序進(jìn)行。

（五）定性與定量分析項(xiàng)目管理

在公司的項(xiàng)目管理工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制可以更加科學(xué)的分析項(xiàng)目管理工作，其中從定量分析的角度講，主要是分析財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展、控制不同階段的成本支出、把控項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，從定性分析的角度講，可以讓公司財(cái)務(wù)成本控制工作在財(cái)務(wù)制度體系下有序進(jìn)行，并且讓支付的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

三、財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）未能有效控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

公司的項(xiàng)目從實(shí)施到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都存在風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目的實(shí)施也難以保證獲得預(yù)期效益，所以在項(xiàng)目的實(shí)施初期需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防控。不過(guò)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要是在已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后開(kāi)始實(shí)施，前期缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度與措施，比如某公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中全面分析了招標(biāo)合同、施工合同、人工合同是否合法、合規(guī)，然后未能分析其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司項(xiàng)目的正常實(shí)施受到影響。

（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際情況不符

在項(xiàng)目實(shí)施前，需要計(jì)劃制定期間測(cè)評(píng)，結(jié)合各項(xiàng)成本投入資金與完成估算，最終分析可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中和預(yù)測(cè)的情況差異較大，如果資金支出嚴(yán)重超過(guò)項(xiàng)目成本投入，將對(duì)成本控制造成嚴(yán)重影響。此外，公司的項(xiàng)目管理市場(chǎng)會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境影響，在項(xiàng)目投資、竣工和投產(chǎn)之后實(shí)際需求與項(xiàng)目投資預(yù)期出現(xiàn)較大的差異，難以得到預(yù)期的現(xiàn)金流，公司的正常經(jīng)營(yíng)也會(huì)受到影響。

四、項(xiàng)目成本費(fèi)用管理中財(cái)務(wù)控制

（一）項(xiàng)目生命周期管理

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中主要由實(shí)現(xiàn)過(guò)程與管理過(guò)程組成，所以項(xiàng)目管理更要重視管理的階段性。在具體的實(shí)施中需要將現(xiàn)代項(xiàng)目管理視為整個(gè)過(guò)程，并且結(jié)合項(xiàng)目特征劃分成不同的環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期加以管理，落實(shí)管理目標(biāo)。不同于全生命周期，項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃到收尾等階段，而項(xiàng)目管理為全生命周期管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。在以上五個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作強(qiáng)度不同，不過(guò)關(guān)系密切并且具有共同點(diǎn)，比如在項(xiàng)目的初期投入的人力成本也少，項(xiàng)目存在較大的不確定性，而項(xiàng)目執(zhí)行期間投入的人力與物力增加，在項(xiàng)目的收尾階段投入水平下降，直到項(xiàng)目順利完成。

（二）全過(guò)程的財(cái)務(wù)成本控制

全面成本管理就是管理項(xiàng)目管理期間人工費(fèi)用、材料費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用，具有全面性的特點(diǎn)，而項(xiàng)目費(fèi)用管理需要進(jìn)行全面成本管理，在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)施并且推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。從這一角度講，全面成本管理是運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)項(xiàng)目資源、成本與風(fēng)險(xiǎn)加以控制，也是全生命周期的管理方法，包括資源計(jì)劃制定、成本估算、成本預(yù)算和控制。具體說(shuō)來(lái)：資源計(jì)劃制定就是了解項(xiàng)目資源需求，讓投入到項(xiàng)目的資源滿足相關(guān)要求，其中人力、設(shè)備與材料都需要落實(shí)到位，進(jìn)而對(duì)應(yīng)費(fèi)用。成本估算是一種分析項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)成本投入的方法，也就是結(jié)合項(xiàng)目資源方案和資源價(jià)格加以分析，圍繞初步設(shè)計(jì)階段與后續(xù)設(shè)計(jì)階段展開(kāi)估算方案的編制，所以成本估算也是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中主要的管理方法，可以在項(xiàng)目實(shí)施中得到豐富的資料，在細(xì)化費(fèi)用的過(guò)程中項(xiàng)目估算難度也會(huì)加大。成本預(yù)算是在估算的基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目需要獲得的成本，之后落實(shí)到項(xiàng)目中，為成本控制完善方案，調(diào)整原有的成本，進(jìn)而控制在一定范圍內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目的成本控制可以減少項(xiàng)目變更。

（三）項(xiàng)目成本估算方法

在項(xiàng)目成本估算中圍繞活動(dòng)開(kāi)展與占比資源進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，不過(guò)項(xiàng)目的預(yù)估存在不確定性，需要對(duì)單向的活動(dòng)進(jìn)行整改，還需要分析項(xiàng)目是否可以達(dá)到理想成本。在項(xiàng)目的成本估算中主要是從費(fèi)用入手并規(guī)劃項(xiàng)目。為了加強(qiáng)成本控制，需要先進(jìn)行成本估算，這也是不斷優(yōu)化的過(guò)程，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)原有估算的優(yōu)化。主要方法為：其一，經(jīng)驗(yàn)估算法。這一方法需要預(yù)算人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，盡管可以估算大體金額，不過(guò)難以滿足項(xiàng)目確定成本的實(shí)際要求；其二，參數(shù)模型估算法。借助參數(shù)模型中的歷史數(shù)據(jù)加以估算，建立模型的過(guò)程中分析成本要素，明確哪些要素影響成本消耗，再進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這一方法的優(yōu)勢(shì)在于使用便捷和速度快；其三，WBS法。使用該方法期間需要對(duì)相關(guān)資料在同一基礎(chǔ)上加以對(duì)比，然后細(xì)分項(xiàng)目，估算每個(gè)要素中的實(shí)際費(fèi)用，確定項(xiàng)目實(shí)際需求后分步實(shí)施，在項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大的背景下通常用箭頭圖方法確定邏輯順序，然后結(jié)合報(bào)告的形式加以表述，該方法計(jì)算量偏大，計(jì)算期間也需要一定成本，不過(guò)準(zhǔn)確率更有保證，在估算成本的同時(shí)還能夠?qū)?xiàng)目加以審核。

（四）項(xiàng)目成本預(yù)算方法

項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)管理工作，把總承包估算細(xì)分到各個(gè)具體工作并明確項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本預(yù)算按時(shí)間劃分可用于測(cè)量以及成本監(jiān)測(cè)，成本預(yù)算期間要明確項(xiàng)目成本以及目標(biāo)的關(guān)系，基于項(xiàng)目需求落實(shí)預(yù)算控制方案，可通過(guò)預(yù)算情況加以調(diào)整，要求項(xiàng)目每個(gè)階段預(yù)算控制在范圍之內(nèi)。項(xiàng)目成本預(yù)算方法和估算不同，不過(guò)二者也存在聯(lián)系，其中估算主要是掌握項(xiàng)目總成本，通過(guò)預(yù)算把整體成本分配到各項(xiàng)工作。成本估算結(jié)果對(duì)成本預(yù)算具有直接影響，預(yù)算需要對(duì)批準(zhǔn)的估算加以分?jǐn)偂１M管預(yù)算和成本估算不同，不過(guò)都是成本管理的重要組成。

（五）費(fèi)用管理控制措施

當(dāng)前采用的定額、分?jǐn)傄约俺杀窘Y(jié)算方法難以將項(xiàng)目成本控制在最低水平，以上方法主要是管理實(shí)際成本的方法，需要在成本管理中建立事前、事中和事后的控制體系。在公司項(xiàng)目管理中，通常由多個(gè)子項(xiàng)目與活動(dòng)組成，所以在項(xiàng)目成本控制中需要減少無(wú)效的工作與活動(dòng)，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目成本控制中需要結(jié)合活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。在活動(dòng)開(kāi)展中項(xiàng)目控制都要根據(jù)活動(dòng)原理進(jìn)行控制，所以項(xiàng)目活動(dòng)成本形式也是成本控制過(guò)程的體現(xiàn)，而總承包也是成本積累，不能采取局部的管理方法控制成本。在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)現(xiàn)活動(dòng)成本與改善成本的循環(huán)，并且每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行事前分析，在事中找到影響成本控制的因素，之后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，處理超預(yù)算的部分，控制后續(xù)的活動(dòng)成本。

（六）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)估是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，在現(xiàn)有的財(cái)稅制度下項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容主要包括：其一，項(xiàng)目盈利能力。根據(jù)盈利指標(biāo)中的靜態(tài)盈利能力可以在不考慮資金的情況下結(jié)合某年份的實(shí)際盈利能力加以分析，而公司通過(guò)動(dòng)態(tài)盈利能力可以了解資金時(shí)間價(jià)值；其二，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)算。通過(guò)項(xiàng)目整體估算、流動(dòng)資金估算與固定資產(chǎn)估算，不同的估算方法不同，取值固定資產(chǎn)估算主要用于生產(chǎn)能力估算指標(biāo)估算，流動(dòng)資金估算主要進(jìn)行指標(biāo)估算與比例估算，投資估算的方法主要是用于流動(dòng)資金投入和貸款利息；其三，在處理方式上重點(diǎn)關(guān)注還款方案與折舊攤銷(xiāo)，并且在處理方式上也存在差異。

五、公司項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目實(shí)施期間隨之出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械等方面費(fèi)用，通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制有效管理費(fèi)用支出，避免超預(yù)算。在項(xiàng)目開(kāi)始前期就要對(duì)各類(lèi)費(fèi)用初步核算，結(jié)合公司流動(dòng)資金情況預(yù)留項(xiàng)目資金，而項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)期間也要科學(xué)管理資金，確保資金在預(yù)算范圍內(nèi)使用，后續(xù)進(jìn)行資金使用情況的評(píng)估。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理要將項(xiàng)目產(chǎn)品費(fèi)用作為重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督。監(jiān)督管理期間能夠?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施帶來(lái)幫助，因此把財(cái)務(wù)成本控制用于公司項(xiàng)目管理需要注意以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)預(yù)防措施可以降低資金風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)成本損失，所以在項(xiàng)目進(jìn)行前期需要進(jìn)行全面的評(píng)估，比如項(xiàng)目論證的過(guò)程中充分考慮外部因素對(duì)項(xiàng)目的影響，制定融資方案的過(guò)程中分析不同的籌款方式，然后結(jié)合測(cè)算結(jié)果選擇資金成本最低的方案，起到節(jié)約項(xiàng)目成本的效果。與此同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合財(cái)務(wù)成本性質(zhì)、類(lèi)型歸集項(xiàng)目成本費(fèi)用，和項(xiàng)目管理人員一起編制項(xiàng)目預(yù)算，掌握公司可以承擔(dān)的資金壓力。此外，在項(xiàng)目實(shí)施中財(cái)務(wù)人員定期對(duì)比概算與實(shí)際情況，和項(xiàng)目管理人員及時(shí)溝通，進(jìn)而解決項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）全面監(jiān)管項(xiàng)目資金運(yùn)行

在公司項(xiàng)目管理過(guò)程中要求全面了解資金預(yù)算機(jī)制、資金使用進(jìn)度、資金使用流程，杜絕資金浪費(fèi)。公司要科學(xué)制定資金運(yùn)行機(jī)制，明確管理進(jìn)度，保證項(xiàng)目資金滿足項(xiàng)目建設(shè)，并且公司需要采用滾動(dòng)預(yù)算方法進(jìn)行項(xiàng)目資金的管理，避免成本控制期間存在偏差，進(jìn)而減少資金浪費(fèi)問(wèn)題，讓項(xiàng)目資金在每個(gè)階段得到高效應(yīng)用。此外，公司需要嚴(yán)格控制人力資源、材料等使用情況，由此通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)管提升資金利用效率。

六、財(cái)務(wù)成本控制其它要點(diǎn)

（一）控制項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目成本

為了有效監(jiān)督項(xiàng)目費(fèi)用以及成本，需要公司組建成本管理系統(tǒng)，引入信息化技術(shù)，明確預(yù)算費(fèi)用和成本控制流程，要求財(cái)務(wù)人員積極參與項(xiàng)目管理，把握項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用使用情況，科學(xué)處理項(xiàng)目剩余材料，要點(diǎn)如下：其一，公司財(cái)務(wù)人員充分了解資金的使用情況，保證每筆資金的安全；其二，要結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃，在不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本控制工作有序進(jìn)行，進(jìn)而避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題；其三，建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作；其四，對(duì)不同階段的成本費(fèi)用加以劃分，了解每個(gè)階段達(dá)到成本費(fèi)用特點(diǎn)。此外，分析成本消耗，比如計(jì)算項(xiàng)目剩余材料的數(shù)量，并且嚴(yán)格控制人工成本與材料費(fèi)用。資金預(yù)算不僅是為了控制成本，還可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升人力資源使用效率。

（二）靈活選擇財(cái)務(wù)成本控制模式

從公司財(cái)務(wù)成本的角度講，財(cái)務(wù)成本控制主要包括短期與長(zhǎng)期兩種模式，而公司需要結(jié)合實(shí)際情況加以選擇。在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，完成項(xiàng)目管理工作的同時(shí)也要確保項(xiàng)目成本得到科學(xué)管理。不同類(lèi)型的公司在項(xiàng)目管理中進(jìn)行的財(cái)務(wù)成本監(jiān)督方法也不同，需要公司轉(zhuǎn)變思維，其中長(zhǎng)期成本控制模式就是管理公司各種長(zhǎng)期成本，其中包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，通過(guò)長(zhǎng)期的成本管理實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而短期的成本控制主要是為了掌握財(cái)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，包括監(jiān)控流動(dòng)資產(chǎn)比率、凈運(yùn)營(yíng)成本、資金周轉(zhuǎn)速度。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公司財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目科學(xué)管理的關(guān)鍵，當(dāng)前公司普遍關(guān)注財(cái)務(wù)成本控制，不過(guò)在管理中依舊存在問(wèn)題，需要從多方面入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，最終實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展。

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