張家口市新型墻體材料發(fā)展中心 胡越敏

企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的管理運(yùn)行，對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。人力資源作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)部結(jié)構(gòu)之一，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。因此，這就要求企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理和規(guī)劃工作，保證人力資源規(guī)劃的合理性。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，不但要保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的一致性和有效性，而且還要全方位搜集人員清單，促進(jìn)信息資源利用效率最大化，滿足企業(yè)的實(shí)際用工需求，提高企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃關(guān)系概述

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需開展戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及管理工作，這是人力資源管理不可或缺的環(huán)節(jié)。簡單來說，人力資源規(guī)劃及管理會對人力資源整體工作起到促進(jìn)作用。在此期間，應(yīng)確定企業(yè)所需要的人才及其專業(yè)能力、知識技能。從宏觀經(jīng)濟(jì)政策角度觀察，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間有如下關(guān)系：第一，獨(dú)立關(guān)系；第二，結(jié)合型關(guān)系；第三，隨動性關(guān)系。就獨(dú)立關(guān)系來講，人力資源規(guī)劃的全過程等同于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全過程，彼此獨(dú)立存在，更加重視人力資源管理工作本身。但是，獨(dú)立關(guān)系并不能有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而行動目標(biāo)主要是針對人力資源管理規(guī)劃，將人力資源管理戰(zhàn)略作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要參照，并在確定其相關(guān)影響因素的前提下，有利于逐步完善并優(yōu)化人力資源管理方案。在此期間，一般會基于員工自身實(shí)際能力和結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位分析。 事實(shí)上，人力資源規(guī)劃一般是參照企業(yè)發(fā)展策略和計(jì)劃加以明確，并非是被動的。 根據(jù)這一防范措施，可以有效分析與預(yù)測企業(yè)內(nèi)外的變化，制訂合理的解決方案，加速企業(yè)的發(fā)展。而人才規(guī)劃實(shí)效性在一定程度上能夠使企業(yè)不斷完善并改進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理規(guī)劃的高效融合為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。從微觀的角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與人力資源規(guī)劃之間關(guān)系如下：

（一）人力資源規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)不斷提高自身核心競爭能力，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略方針，確保企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。伴隨著社會的不斷變化，企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展中隨時(shí)都在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。由于人力資源規(guī)劃是全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑，因此，也要適當(dāng)調(diào)整人力資源規(guī)劃。若想真正意義上全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)務(wù)必與其一致。在有些方面，積極構(gòu)建和設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)與執(zhí)行效果存在密切聯(lián)系。除此之外，要將人力資源管理工作視作各崗位工作重要職責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格遵守企業(yè)具體的組織結(jié)構(gòu)安排員工職位，避免因人員配備出現(xiàn)問題造成資源浪費(fèi)，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。此外，在具體人力資源管理過程中，重要職能之一就是人力資源的整體規(guī)劃，這對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到至關(guān)重要的作用。

（二）制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保障是人力資源規(guī)劃

制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)得到企業(yè)管理人員的高度重視。其中，人力資源管理是不可忽視的內(nèi)容之一。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以前，必須科學(xué)安排人力資源，以便加強(qiáng)人才管理。此外，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人不但應(yīng)及時(shí)了解企業(yè)優(yōu)秀人才的現(xiàn)狀，了解企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)水平，還要了解企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。主要包含管理培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等。同時(shí)，還應(yīng)涉及競爭對手規(guī)劃和防范措施、市場人力資源、人力資源供給與需求等，有效保障人力資源管理工作的順利開展。唯有如此，企業(yè)人力資源管理才能真正融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)地分析并預(yù)測企業(yè)自身的人力資源實(shí)際要求，高效地開發(fā)人力資源，從而為全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理下人力資源規(guī)劃的實(shí)際要求

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本降低后，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。事實(shí)上，人工成本是企業(yè)支出的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算，全面管控預(yù)算工作，促進(jìn)成本下降。因此，企業(yè)務(wù)必積極分析員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量，確定招聘的職位及能力要求，從而不斷降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

（二）集中化戰(zhàn)略分析

在分析市場各消費(fèi)人群的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行集中化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以較小的支出獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)自身的競爭能力，以便在日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。除此之外，集中化發(fā)展戰(zhàn)略能夠全方位發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的獨(dú)特優(yōu)勢。在此期間，企業(yè)可為特定群體提供個(gè)性化的服務(wù)。因此，企業(yè)員工要具備一定的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)優(yōu)秀人才數(shù)量和質(zhì)量。由此可見，全方位探究并分析集中化戰(zhàn)略至關(guān)重要。

（三）成長型戰(zhàn)略分析

企業(yè)推行發(fā)展戰(zhàn)略，普遍會投入大量的資金和人力，提高市場占有率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而實(shí)際效果。因此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)規(guī)范地選撥員工，大力開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提升員工整體能力，從而確保人力資源管理為企業(yè)高效運(yùn)營發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。與此同時(shí)，要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，企業(yè)員工要不斷完善自己，積極參加崗位教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。而加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，增加經(jīng)濟(jì)收益。但鑒于市場銷售增速所帶來的影響，務(wù)必密切聯(lián)系企業(yè)具體情況，詳細(xì)分析各類新產(chǎn)品的特性及信息內(nèi)容，以便在市場營銷環(huán)節(jié)順利實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，取得理想的管理效果。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理下人力資源規(guī)劃存在的問題

（一）缺乏企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)只有具備科學(xué)的治理觀念，才能正確引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，只重視生產(chǎn)、營銷管理，認(rèn)識不到人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。一方面，目前我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏對人力資源管理的重視，在工作中也未合理規(guī)劃人力資源管理。一些企業(yè)只關(guān)心員工的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)能力，技術(shù)以及知識技能等，不重視員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，造成員工無法真正融入企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏歸屬感和責(zé)任感。其次，我國很多企業(yè)都忽視人力資源的培訓(xùn)工作，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，因此，應(yīng)針對高素質(zhì)人才開展專業(yè)培訓(xùn)教育工作；另一方面，盡管部分企業(yè)十分重視人力資源管理工作，但由于缺乏相應(yīng)的人力資源管理制度，導(dǎo)致人力資源管理工作經(jīng)常處于混亂狀態(tài)。

（二）欠缺科學(xué)的人力資源規(guī)劃

在人力資源管理環(huán)節(jié)，要求有關(guān)部門要高度重視培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)不斷的驅(qū)動力?，F(xiàn)階段，在我國一些大企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然占據(jù)主導(dǎo)地位，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行人員管理。從某種程度上說，規(guī)劃管理相關(guān)人員會直接決定員工的晉升和個(gè)人成長。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)都只重視現(xiàn)有人力資源的開發(fā)使用，而忽略了科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃。與此同時(shí)，相關(guān)部門也無法準(zhǔn)確把握員工的實(shí)際需求，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，從而對員工的積極性和責(zé)任感產(chǎn)生嚴(yán)重影響，影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理無法很好適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

就我國大多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)立人事部門的目的是便于科學(xué)合理地解決招聘、內(nèi)部調(diào)動、員工晉升、干部提拔等問題，實(shí)質(zhì)上是為企業(yè)總體發(fā)展提供服務(wù)。然而，我國大多數(shù)企業(yè)人才儲備管理經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏專業(yè)培訓(xùn)及人才開發(fā)等意識。與此同時(shí)，在系統(tǒng)化管理人力資源以及專業(yè)培養(yǎng)方面，很多領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏先進(jìn)，沒有認(rèn)識到人力資源管理的必要性，并且對其重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒能建立科學(xué)合理的人才機(jī)制及人才規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源很難保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展速度也與人員的素質(zhì)和專業(yè)水平存在較大差距。因此，科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理就顯得十分重要。

（四）企業(yè)激勵制度及績效考核尚需完善

現(xiàn)階段，盡管我國部分企業(yè)設(shè)立了全新的考核指標(biāo)，但也存在多問題。員工績效考核尚未得到政府及企業(yè)的足夠重視。其主要表現(xiàn)在：并未建立科學(xué)合理的績效考核體系及社會保障制度，員工缺乏對企業(yè)的認(rèn)可，員工的實(shí)際需求被忽略，造成員工出現(xiàn)不滿情緒。此外，也尚未對高素質(zhì)人才的成長給予高度重視，同時(shí)也缺乏對他們物質(zhì)層面以及精神層面的獎勵，致使人才流失情況嚴(yán)重。而由于利益分配的不合理，導(dǎo)致績效失衡，挫傷了員工工作熱情及積極性。

四、以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心的人力資源規(guī)劃對策

在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，人力資源規(guī)劃至關(guān)重要。而在管理內(nèi)容和形式上，應(yīng)積極配合企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。因此，在制定人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一方面可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃相結(jié)合，另一方面還可以全方位反映出不同管理人員在人力資源管理體系中的作用與價(jià)值，從而有益于企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

（一）高度重視改進(jìn)和完善人力資源規(guī)劃

規(guī)范的企業(yè)人力資源規(guī)劃，能夠體現(xiàn)出人力資源管理的地位與作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)之前，必須建立健全科學(xué)的人力資源規(guī)劃流程。并在具體落實(shí)時(shí)要積極與員工溝通交流。通過溝通，與員工交換意見。在溝通交流結(jié)束后，企業(yè)有關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)溝通交流結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際狀況，建立科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，并公開最后的結(jié)果，確保企業(yè)員工的知情權(quán)，調(diào)動企業(yè)員工參與積極性，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，企業(yè)在落實(shí)人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)定期組織相關(guān)部門召開會議，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。在組織會議時(shí)，要求相關(guān)人員認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，全面反映管理體系的科學(xué)性與適用范圍。同時(shí)，為促進(jìn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，應(yīng)制定科學(xué)的整體規(guī)劃步驟，如圖1所示。

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃圖

（二）發(fā)揮激勵制度的作用

企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，人力資源管理能夠推動企業(yè)健康快速發(fā)展。因此，要求企業(yè)必須高度重視現(xiàn)階段人力資源管理工作，發(fā)揮激勵機(jī)制的實(shí)際價(jià)值，這會對企業(yè)長期生存與發(fā)展有很大的幫助。要促進(jìn)人力資源管理工作與激勵機(jī)制相結(jié)合，就必須重新構(gòu)建員工激勵模式。因此，根據(jù)高效雙因素理論，全方位實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵，使激勵機(jī)制發(fā)揮作用，從而確保順利完成企業(yè)人力資源管理工作任務(wù)。在具體工作開展時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，持續(xù)改善工作環(huán)境，改善人際關(guān)系，進(jìn)一步提高員工滿意度。應(yīng)依據(jù)員工的實(shí)際工作情況給予適當(dāng)?shù)墓膭?，使員工能夠高效完成工作。總體來說，首先，應(yīng)制定企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作規(guī)劃，明確工作宗旨和覆蓋范圍，調(diào)動企業(yè)員工的積極性。與此同時(shí)，開展自我評價(jià)，廣大員工要準(zhǔn)確掌握個(gè)人問題，改善工作方法，提高自主創(chuàng)新能力；其次，保證崗位分配科學(xué)性，緊密聯(lián)系不同崗位及不同員工的專業(yè)素養(yǎng)，為員工提供適合的崗位，幫助員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，加速企業(yè)發(fā)展。參照對應(yīng)的工作規(guī)劃，對其細(xì)化處理，從而有利于員工落實(shí)自身崗位工作職責(zé)，提高實(shí)際工作效能；最后，加強(qiáng)溝通，及時(shí)分析和探究存在的問題和不足，及時(shí)解決問題從而為順利完成人力資源規(guī)劃管理任務(wù)提供保障。

（三）不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

在如今日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨很大的壓力。因此，為及時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要采取多元化發(fā)展形勢，靈活運(yùn)用各種管理制度，策略凸顯管理工作的實(shí)際價(jià)值，提高企業(yè)在市場中的競爭力。首先，從績效考核的角度來講，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)對員工的工作績效開展細(xì)致調(diào)研，以便全面了解員工的工作能力和職位要求；其次，從專業(yè)能力的角度來看，企業(yè)應(yīng)不斷提高員工的工作能力，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，以此激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工能夠更好地工作；此外，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)具體要求，時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境變化，解決運(yùn)營過程中所暴露出的問題；最后，在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程中，相關(guān)管理者應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化人力資源規(guī)劃方案，以便加強(qiáng)招聘、績效考核、獎罰、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)不同組織之間的協(xié)作、深入交流，從而推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論

一般來說，人力資源規(guī)劃可以看作閉環(huán)性控制程序。在具體落實(shí)時(shí)，確保工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)偏差。一旦出現(xiàn)偏差，就應(yīng)及時(shí)制訂有效、科學(xué)、合理的解決方案，充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的價(jià)值。就企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言，人力資源規(guī)劃顯得尤為重要。企業(yè)能夠取得更多經(jīng)濟(jì)收益，培養(yǎng)更多人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要求企業(yè)不但要制定相對合理的發(fā)展戰(zhàn)略，還要積極開展人力資源規(guī)劃工作，確定具體的工作內(nèi)容和任務(wù)，從而推動企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。