中鐵二十二局集團第三工程有限公司 汪愛鳳

一、引言

將企業(yè)文化融入黨建工作，在企業(yè)改革和發(fā)展進步中積極參與黨建工作的政治方向，建設企業(yè)文化的職責包括指導企業(yè)的積極發(fā)展和建立正確的價值觀。這也是落實國企改革三年行動的有力實踐。加強國有企業(yè)干部的道德修養(yǎng)，這是國有企業(yè)黨建活動的一個重要組成部分，也是企業(yè)文化形成的重要組成部分之一。實踐過程中需要結合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律以及生產經營的中心工作進行，深入研究兩者融合的途徑。

二、國企黨建與企業(yè)文化融合的重要性

（一）黨建融合合企業(yè)文化的正確認知

“黨建工作”是指黨的政治、思想、組織、作風、紀律、制度等建設相關工作。新時代黨的建設的大前提，特別強調要把黨的政治建設擺在首位。

企業(yè)文化建設的定義為，確立企業(yè)目標，培養(yǎng)企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)制度，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，是建設企業(yè)文化建設的基本內容和職責。企業(yè)文化是通過長時間的累積形成的，是對企業(yè)人員態(tài)度和性格特征的準確表述。有一條企業(yè)經營的法則是這樣說的，一年的運氣，三年的管理，十年的機制，百年的文化，將決定一個企業(yè)如何發(fā)展。企業(yè)管理的高級水平就是企業(yè)文化。企業(yè)文化形成的內部文化氛圍和價值取向可以起到精神鼓勵的作用。

（二）國有企業(yè)黨建的工作要求

國有企業(yè)作為共產黨執(zhí)政的重要代表，作為社會主義經濟發(fā)展的重要支柱，其黨建工作的要求是隨著社會的進步而發(fā)展的。國有企業(yè)的黨建工作要把握發(fā)展階段的新變化，適應新形勢，與時俱進開展工作，建立滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的黨建工作要求，不斷提高黨建工作的水平，通過黨建引領激發(fā)國有企業(yè)活力, 提升企業(yè)的基本競爭力。特別是要通過以下方式加強黨的基礎建設，將企業(yè)文化建設深度融入黨建工作中，傳播企業(yè)發(fā)展的好聲音，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工投身生產、經營、發(fā)展的熱情，不斷增強員工能力，在思想意識上認同該組織，在政治上依賴該組織，在工作中遵守該組織的規(guī)則，并在情感上相信該組織的原則。增強員工對企業(yè)的責任感、歸屬感和凝聚力。

（三）黨建融合企業(yè)文化邏輯關系

國有企業(yè)發(fā)展黨的工作的一個基本成果是企業(yè)文化，在當代企業(yè)管理的哲學中，這是無形的力量。人力、財力和物力資源的管理被視為一個以人為本的有機系統(tǒng)。企業(yè)文化和活動策劃現(xiàn)在正朝著彼此相同的方向發(fā)展，這是它們互補性質的結果。第一，人物的整合是可以看到主要表現(xiàn)的領域。我們不再僅僅關注人有多重要，而是同時以人為本和以物為本，將兩者視為一個綜合的整體。第二，剛柔并濟，由于有嚴格的系統(tǒng)約束，每個人都能朝著同一個目標努力。保證穩(wěn)定的步伐，而柔性的管理則促進了管理過程中人的積極性。管理制度，從宏觀上看，必須在激烈的市場競爭中，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。這就涉及了整合的問題。為了平衡利他與利己、企業(yè)與個人的關系，把價值體系中的“社會功效”和“個人功效”結合起來，促進企業(yè)的變革和發(fā)展，應在黨建與企業(yè)文化的協(xié)同下，建立新的企業(yè)價值體系。將價值體系中的”社會效能”和”個人效能”結合起來，支持組織轉型和發(fā)展

黨建工作的開展與組織文化的發(fā)展密不可分。市場經濟使人們的價值理念日益擴大，這既有好的影響，也有壞的影響。例如，少部分國有企業(yè)的一些職工缺乏奉獻精神，團體凝聚力差，這些都破壞了集體紀律。出現(xiàn)這種問題時，工作人員需要接受職業(yè)道德培訓。鼓勵他們培養(yǎng)及時完成任務的奉獻精神。當經濟效益好的時候，許多國有企業(yè)的領導認為黨建工作沒有必要；當經濟效益下降的時候，他們認為黨建工作沒有什么用。這些領導通常只顧生產，把注意力集中在解決經濟效益問題上，忽視了政治和思想工作的任務。造成這種不正確印象的根本原因是對國有企業(yè)的經濟業(yè)務和黨建工作之間的聯(lián)系和區(qū)別缺乏了解。黨建工作不可能立即完成，它需要時間和耐心才能成功，它的連鎖效應是經濟活動無法比擬的。黨建工作無法衡量和評估，但隨著時間的推移，發(fā)酵可能會更新公司的整體靈魂，增強企業(yè)文化的意義。正因為如此，我們應該深化國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的融合，為它們的融合提供框架，并通過培養(yǎng)積極的工作環(huán)境和社區(qū)感來促進國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的主要問題

（一）黨建思想工作沒有被重視

國有企業(yè)管理中的一個普遍問題是，一些國有企業(yè)忽視了對企業(yè)文化的建設，從事思想政治活動。一些企業(yè)領導始終覺得黨建工作不重要。其主要原因可歸納為以下三點：一是企業(yè)的主要作用是生產，創(chuàng)建企業(yè)的最初動機是為了實現(xiàn)利潤最大化，促進社會和經濟進步，企業(yè)的所有組織行為都應以提高利潤和增強效率為重點。當企業(yè)導沒有達到既定的經營目標時，除了企業(yè)繁重的經營任務和領導考核指標的壓力外，還造成了對生產的片面強調。二是一些“一崗雙責”的國有企業(yè)領導，專業(yè)培訓和理論知識不足。三是企業(yè)生產任務繁忙，留給生產人員從事后期思想政治研究的時間很少。由于思想政治活動的比重很小，加上企業(yè)文化的建立，黨建工作不會危及管理人員。在領導干部的評價標準中提請注意是有難度的。

（二）黨務工作方法落后

許多黨員對如何推進政治和商業(yè)文化缺乏新的觀點。尤其在新形勢下沒有認真考慮在特定的環(huán)境下如何更好地開展思想政治工作。其他黨員和干部則努力理解創(chuàng)建組織文化所涉及的基本概念。他們對這一過程的無知導致了文化創(chuàng)建流于形式，甚至沒有考慮到轉化為更高水平生產力的潛力。思想政治工作的開展受到三個因素的阻礙：其一，沒有針對新技術和新載體的專業(yè)或技術培訓計劃。其二，思想政治活動是以陳舊過時的方式進行的。使老政工人員只能用過時的方法組織學習和會議。三是對創(chuàng)建企業(yè)文化的理論和技術缺乏研究，許多有效的傳統(tǒng)技術和載體不能隨著時間的推移而改進，這就阻礙了當代企業(yè)管理技術和公司文化的發(fā)展。

（三）崗位設置和人員配置的誤區(qū)

在國有企業(yè)中，生產部門往往聘用了大部分工人，而政治部門通常聘用的人數(shù)較少，但承擔的責任更大。政治素質強、業(yè)務能力強的年輕人多被引導到基層一線和業(yè)務部門，此外，被安排離開生產一線的老員工往往被派往黨群部門和文化宣傳部門。國有企業(yè)所做的思想政治活動以及企業(yè)文化的發(fā)展都受到這種現(xiàn)象的影響。需要指出的是，部分黨群部門的員工不能勝任本職工作，屬于安置型干部，原因如下：一方面，精干有效的管理隊伍的需要，使相關領導干部的崗位緊張；另一方面，生產是企業(yè)的首要職能，領導干部的經營壓力使他們在思想上不夠重視企業(yè)文化建設。此外，因為生產是其主要職責，領導干部的經營壓力使他們對這一職能未能充分履職，不利于思想政治工作和企業(yè)文化建設。

（四）文化設置與定位的不規(guī)范

與黨組織、政府機構和非企業(yè)組織不同，部分國有企業(yè)由董事會或業(yè)主真正掌控企業(yè)。強大的權力結構有助于黨建工作在傳統(tǒng)經濟中的推進。然而，在計劃經濟逐漸過渡到市場經濟之后，經濟增長的壓力壓倒了原來的政治優(yōu)先原則，少部分國企黨組織逐漸退出了決策和管理的權力中心，減緩了企業(yè)文化的出現(xiàn)。因此，出現(xiàn)了權力結構的錯位，導致政工部門和人力資源部門對企業(yè)下屬單位的管理權限不一致，思想政治工作部門和黨委辦公室的作用模糊不清。文化設置與定位的不規(guī)范，直接導致組織建設以及思想政治工作進行的困難，在這種環(huán)境和狀態(tài)下，很難保證企業(yè)文化良好的發(fā)展與黨建工作融合。這對企業(yè)發(fā)展起到阻礙作用。

四、國企黨建工作和企業(yè)文化建設深度融合的途徑

（一）強化思想政治工作探索

（1）要想在創(chuàng)新思想政治工作思路上取得突破，必須率先樹立典范。要使思想政治活動與成長相適應，就要堅持科學理論的原則，樹立企業(yè)責任理念，樹立專業(yè)發(fā)展理念。（2）增強思想政治工作的內涵。國有企業(yè)要構建大黨建模式，結合時事，及時完善和提升思想政治工作的內容，以企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關系為跳板，建立鮮明的思想政治文化。為了使國有企業(yè)獲得新的生機和發(fā)展活力，我們還應該借鑒優(yōu)秀民營企業(yè)的企業(yè)文化建設技術，把優(yōu)秀的政治工作經驗運用到國有企業(yè)。構建思想政治工作架構。保持黨委指導的思想政治工作的新格局，其他部門大量參與，政治工作人員占主導地位，以加強這項活動的領導結構。此外，國有企業(yè)應建立全方位、立體化的教育體系，要滿足不同主體、同時也滿足不同的思想政治教育培訓的眾多目標的要求，為政工人員提供專業(yè)的理論知識培訓和新的工作技巧。

（二）創(chuàng)新思想政治工作方法

職工更喜歡貼近生活實際的思想政治材料，更容易接受利用現(xiàn)代信息技術手段的工作方式，這符合當前國企職工思想認識和知識水平多元化的特點。我們利用企業(yè)微信、微博等當代社交媒體的形式，比如鼓勵更多的人參與到國企的思想政治活動中來，從被動灌輸?shù)哪Ｊ睫D向強調公開對話和思想交流的模式。思想創(chuàng)新的工作方法能夠有效地融合多元化知識內容以及良好的思想政治內容，保持健康的科技手段與平臺化的融合。針對思想政治工作的內容進行合理的推進，保持良好的平臺化操作與融合，進行不斷的跟進與創(chuàng)新探索。

（三）完善政治工作保障制度

要根據(jù)政工人員的學歷、能力、工作業(yè)績進行全面考核，加強部門的用人制度。組織領導要宣傳思想政治工作的價值，為其他職工樹立榜樣。要建立以“重實績、促競爭、認發(fā)展”為理念的政治工作激勵機制，對在這方面工作突出的員工進行獎勵。完善政治工作的內容以及制度的合理化探索，保持良好的實踐與工作內容的制度化延伸，保持良好的政治思想方向以及合理的工作內容進展，在思想上與行動上保持良好的一致性和整體性，達到良好的工作延伸效果。

（四）拓寬企業(yè)文化建設思路

使一個公司真正具有競爭力的是其“硬實力”和“軟實力”。分別是企業(yè)的產品和服務。相比之下，軟實力包括在公司長期運營過程中培養(yǎng)的根深蒂固的技能。有助于保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。在黨建方面所做的工作，主要目標是提高國營企業(yè)的“軟實力”。公司的企業(yè)文化體現(xiàn)了其對客戶服務和人的關注。黨建和企業(yè)文化建設都有相似的目標，也有相似的工作實踐和觀點。如果二者相悖，黨建工作與生產經營就會出現(xiàn)脫節(jié)。因此，應拓展企業(yè)文化建設的新理念，將文化建設納入黨建工作的實質內容。（1）堅持“以人為本”，創(chuàng)建企業(yè)文化理論框架。黨建工作的目標是營造積極向上的企業(yè)文化，而國有企業(yè)員工是這兩項工作的主要對象。我們必須欣賞和理解人，成功地實踐”以人為本”，如果我們要做有效的工作，就必須集中精力，解決人的問題。因此，我們必須堅持“圍繞中心、服務大局”的思想，努力為企業(yè)職工解決實際困難，使黨建工作與企業(yè)文化深度融合。（2）讓政黨更容易在國有企業(yè)內部延伸。加強國有企業(yè)黨建工作必須做到“四個堅持”：堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖；堅持服務生產經營；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變；堅持堅強國有企業(yè)、基層黨組織不放松。繼續(xù)由黨組織在國有企業(yè)選擇和安排人員，并擔任其監(jiān)督員。深化黨建與企業(yè)文化的聯(lián)系，可以通過提高黨組織建設在國有企業(yè)的影響力來實現(xiàn)。國有企業(yè)首先要確立有效的、經濟的、符合時代要求的黨建宗旨，為企業(yè)文化提供政治和思想支持。（3）要加大基層黨組織建設力度，繼續(xù)公開選拔黨支部書記，提高黨建活動的吸引力。為提高工作質量，要對企業(yè)文化建設進行深入的調研和實踐。厘清內部管理關系，提高管理水平，進行新的研究和實踐，這些都需要在牢記企業(yè)長期目標和特定生產計劃的前提下進行。

五、結語

國有企業(yè)的黨建舉措和企業(yè)文化必須通過社會規(guī)范的檢驗，它與國家發(fā)展的目標相一致，代表了國家的政治世界觀。在黨的指導下，國有企業(yè)才能繁榮發(fā)展，提高基本競爭力。經驗表明，團隊建設活動可以通過為企業(yè)文化的發(fā)展提供智力支持，引導企業(yè)走向正確的方向。通過深入分析黨建工作與企業(yè)發(fā)展中踐行共同文化的必要性，保持良好的工作進度以及良好的思想建設路線和工作方法，我們就能完成工作目標，正確認識黨建工作與國有企業(yè)文化建設相結合的意義。