高春萍

在成為會(huì)計(jì)之前，我是礦業(yè)服務(wù)公司基層的一名報(bào)賬員兼食堂的出納員，主要負(fù)責(zé)服務(wù)部各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)資料的收集、整理、找相關(guān)人員簽字等一系列財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，還負(fù)責(zé)給食堂供應(yīng)商付材料款等業(yè)務(wù)。那時(shí)候，給食堂的供應(yīng)商付款大多數(shù)是現(xiàn)金，每到付款時(shí)，將計(jì)劃好的現(xiàn)金從銀行提取出來(lái)，再回到單位給供應(yīng)商付款。由于單位與銀行之間有30多公里的行程，期間，背著幾萬(wàn)元到二十多萬(wàn)元的公款，那感覺(jué)至今都心有余悸。

2010年調(diào)入核算中心，從找會(huì)計(jì)報(bào)賬到自己成為一名會(huì)計(jì)，身份的轉(zhuǎn)換，給了我更多的是探索的感悟和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的收獲。作為餐飲會(huì)計(jì)的一員，剛?cè)胄?，就要進(jìn)入角色，那種彷徨不言而喻。在會(huì)計(jì)培訓(xùn)中，為了快速熟悉業(yè)務(wù)，我將賬務(wù)處理過(guò)程逐條抄錄在筆記本上，仔細(xì)地研究，不停地請(qǐng)教身邊的老會(huì)計(jì)、咨詢(xún)同事。第一個(gè)月獨(dú)自在U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)里記賬，對(duì)于我這個(gè)初學(xué)者來(lái)說(shuō)，驚心動(dòng)魄一點(diǎn)兒也不為過(guò)，不斷的錄入，不時(shí)地修改，還要硬著頭皮去問(wèn)，付出比之前的工作多出數(shù)倍的精力和用心。然而，即便這樣，在月末結(jié)轉(zhuǎn)后又出現(xiàn)了賬務(wù)不平的現(xiàn)象，只好一筆一筆地去查找差異，直至凌晨3點(diǎn)才處理完畢，一顆懸著的心終于安放下來(lái)。

雖然核算的單位在來(lái)回更替，但業(yè)務(wù)基本一致，這樣按部就班的工作一直持續(xù)到2016年。因業(yè)務(wù)調(diào)整，我重新輪換到出納崗位，負(fù)責(zé)布爾臺(tái)區(qū)域九個(gè)食堂的一卡通充值款的上繳工作。每次交來(lái)的款也都是幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元。核算中心為了減少出納攜帶現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)銀行運(yùn)鈔車(chē)到單位現(xiàn)場(chǎng)提款，降低了現(xiàn)金和人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。這一變化也讓我們大大松了一口氣。

同年的11月，我又做回了會(huì)計(jì)工作，隨著是餐飲財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合和優(yōu)化，我們也逐漸從U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。因?yàn)橛辛酥皩W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和幾年的實(shí)踐操作，學(xué)習(xí)新系統(tǒng)也輕松了很多。

2017年，為保證資金安全，減少現(xiàn)金流量，核算中心推行“零現(xiàn)金”管理模式，在各食堂上線了銀行“電子支付”業(yè)務(wù)，員工用的就餐、門(mén)禁等為一體的一卡通員工卡，在充值時(shí)直接用手機(jī)輕松完成，我所核算的食堂從此告別了現(xiàn)金，也徹底消除了攜帶現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。

2019年，餐飲業(yè)務(wù)從NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)并入ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算，新賬套的使用，使會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)上升了一個(gè)全新的高度。盡管在學(xué)習(xí)過(guò)程中難度加大，各種問(wèn)題層出不窮，但是憑借著一股不服輸?shù)母蓜艃?，依然走上了正軌?/p>

這十多年的經(jīng)歷，隨著現(xiàn)金流動(dòng)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新，推動(dòng)著我堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，使我的知識(shí)進(jìn)一步得到了升華。這不僅是一場(chǎng)知識(shí)的考驗(yàn)，更是一種思維的轉(zhuǎn)變。我感受到的不只是工作的能力，還有看待事物的眼界與格局。

——選自西部散文網(wǎng)