賀小輝 張超

(廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司工程建設(shè)指揮部，廣東 廣州 510405)

0 引言

隨著建筑信息模型(BIM)概念及相關(guān)軟件的推廣和應(yīng)用，各類BIM管理軟件和平臺(tái)層出不窮，應(yīng)用深度參差不齊，對(duì)工程建設(shè)方進(jìn)行BIM平臺(tái)選型造成一定困難?；诖?，本文從價(jià)值鏈視角構(gòu)建BIM管理平臺(tái)價(jià)值指標(biāo)體系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法建立BIM管理平臺(tái)價(jià)值評(píng)價(jià)模型，旨在為工程建設(shè)企業(yè)搭建BIM平臺(tái)提供參考。

1 基于價(jià)值鏈的BIM增值分析模型

邁克爾·波特教授于1985年首次提出價(jià)值鏈的概念，指出“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都可以置于價(jià)值鏈上進(jìn)行研究?！睂?duì)于企業(yè)而言，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。從價(jià)值鏈劃分角度，可以劃分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈。其中，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈側(cè)重企業(yè)內(nèi)部資源整合，外部?jī)r(jià)值鏈側(cè)重企業(yè)上下游的價(jià)值傳遞和信息綜合利用。

1.1 傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析

按照傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論，工程建設(shè)企業(yè)的價(jià)值鏈可劃分為兩個(gè)維度：內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，如圖1所示。

圖1 工程建設(shè)企業(yè)價(jià)值鏈

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)構(gòu)成的，分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。其中，基本活動(dòng)是指為創(chuàng)造最終產(chǎn)品的直接價(jià)值活動(dòng)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，關(guān)注直接效益價(jià)值；輔助活動(dòng)是指為了支撐基本活動(dòng)而開展的人力資源、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)支持等支持性活動(dòng)，本質(zhì)上是為了更好地交付產(chǎn)品或服務(wù)，更多關(guān)注效率價(jià)值。

外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)受外部影響而帶來(lái)的價(jià)值增值，可分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。其中，橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的價(jià)值，如施工承包商的準(zhǔn)入、設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇、客戶的需求響應(yīng)等。橫向價(jià)值鏈反映同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造的影響，企業(yè)可通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找到自身定位，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。

1.2 基于價(jià)值鏈的BIM增值分析模型

在傳統(tǒng)模式下，從信息輸入端開始到信息輸出端結(jié)束一系列的過(guò)程是信息增值的過(guò)程。但是，信息傳遞過(guò)程中存在信息傳遞效率低下、信息流失嚴(yán)重、信息共享能力差等問(wèn)題，導(dǎo)致價(jià)值創(chuàng)造效益無(wú)法達(dá)到最優(yōu)。

建筑信息模型(BIM)作為建筑實(shí)體的信息載體，可以有效提高各價(jià)值創(chuàng)造階段的信息傳遞效率，提升各項(xiàng)管理流程的協(xié)同效率。基于BIM技術(shù)的價(jià)值鏈模型如圖2所示。

圖2 基于BIM技術(shù)的價(jià)值鏈模型

1.2.1 內(nèi)部基本活動(dòng)價(jià)值鏈增值

在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，綜合考慮客戶需求和項(xiàng)目定位，利用BIM模型進(jìn)行方案比選和造價(jià)估算，使下游企業(yè)更加容易理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，實(shí)現(xiàn)第一次價(jià)值增值；在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，利用BIM模型進(jìn)行各專業(yè)碰撞檢查、管線綜合，將設(shè)計(jì)信息無(wú)損傳輸?shù)绞┕るA段，并利用模型提取工程量清單輔助進(jìn)行招標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)第二次價(jià)值增值；在項(xiàng)目實(shí)施階段，在設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工程量、物料清單，支持采購(gòu)活動(dòng)開展，利用模型進(jìn)行技術(shù)交底，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)第三次價(jià)值增值；在運(yùn)維階段，利用建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的信息生成數(shù)字化竣工模型，集成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，輔助運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展，實(shí)現(xiàn)第四次價(jià)值增值。

1.2.2 內(nèi)部輔助活動(dòng)價(jià)值鏈增值

BIM模型對(duì)輔助活動(dòng)的價(jià)值主要體現(xiàn)在提高管理效率方面。一方面，充分發(fā)揮BIM的協(xié)同價(jià)值，通過(guò)建設(shè)協(xié)同平臺(tái)，打造項(xiàng)目公共數(shù)據(jù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信息的共享；另一方面，豐富項(xiàng)目管理手段，利用BIM的可視化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)管理模式，運(yùn)用4D技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行虛擬建造，提前預(yù)判施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)，運(yùn)用5D技術(shù)進(jìn)行投資與進(jìn)度的綜合測(cè)算等，提高建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的管控能力。

1.2.3 外部?jī)r(jià)值鏈增值

在縱向價(jià)值鏈上，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提升上下游企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，避免信息不對(duì)稱，如設(shè)計(jì)院與施工單位、設(shè)計(jì)院與供應(yīng)商、供應(yīng)商與施工單位、咨詢單位與設(shè)計(jì)院和施工單位之間的溝通等。同時(shí)，上游產(chǎn)生的相關(guān)信息也能夠傳遞到下游企業(yè)進(jìn)行二次利用，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

在橫向價(jià)值鏈上，主要體現(xiàn)為同行之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，利用BIM技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，打造精品工程，提升品牌行業(yè)影響力。

2 基于價(jià)值鏈的BIM平臺(tái)評(píng)價(jià)指標(biāo)

平衡記分卡是一種衡量企業(yè)綜合績(jī)效的結(jié)構(gòu)化方法，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展4個(gè)方面建立企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

為了全面、客觀地評(píng)價(jià)基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈績(jī)效，結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)特點(diǎn)，采用平衡計(jì)分卡方法，基于BIM技術(shù)價(jià)值增值分析，建立BIM管理平臺(tái)績(jī)效指標(biāo)體系，見(jiàn)表1。

3.2.2 放心職工食堂。符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并經(jīng)市食品藥品監(jiān)管部門和市總工會(huì)管理部門審核、命名的單位職工食堂。

表1 BIM管理平臺(tái)績(jī)效指標(biāo)體系

(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)。從投資節(jié)約角度反映BIM管理平臺(tái)在投資控制、變更減少方面的價(jià)值。

(2)客戶指標(biāo)。從提升業(yè)主收益角度，反映BIM管理平臺(tái)在進(jìn)度保障、質(zhì)量提升、實(shí)體與設(shè)計(jì)一致性方面的價(jià)值。

(3)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。從建設(shè)方項(xiàng)目管理方面，對(duì)通過(guò)應(yīng)用BIM是否提高了流程效率、是否改進(jìn)了工作方式進(jìn)行考量。

(4)學(xué)習(xí)和發(fā)展指標(biāo)。從員工主觀意愿、培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提煉等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映BIM管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)動(dòng)力和知識(shí)積累、傳承能力是否具有可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

3 基于價(jià)值鏈的BIM管理平臺(tái)構(gòu)建

結(jié)合BIM價(jià)值鏈模型和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合BIM技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，建立BIM管理平臺(tái)架構(gòu)，如圖3所示。該平臺(tái)分為三個(gè)層級(jí)：底層為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于定義企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；中間層為業(yè)務(wù)應(yīng)用層，包括項(xiàng)目管理過(guò)程和建造過(guò)程，旨在通過(guò)BIM應(yīng)用點(diǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；頂層為BIM信息門戶，是項(xiàng)目各參建方信息查詢、信息協(xié)同的統(tǒng)一入口。

3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)協(xié)同的前提。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包括模型相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如構(gòu)件編碼、模型配色、模型文件命名、專業(yè)劃分等；項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如工程量清單編碼、WBS編碼、質(zhì)量檢驗(yàn)批編碼等。這兩類標(biāo)準(zhǔn)需要形成一定的映射關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)模型與管理過(guò)程的融合，如構(gòu)件編碼需要與WBS編碼映射，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍劃分、進(jìn)度模擬應(yīng)用；構(gòu)件編碼需要與清單編碼映射，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)測(cè)算、工程量復(fù)核應(yīng)用。

圖3 基于價(jià)值鏈的BIM平臺(tái)架構(gòu)

3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程

項(xiàng)目管理過(guò)程聚焦“四控兩管”過(guò)程，利用BIM技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)管理流程。

(2)進(jìn)度控制。通過(guò)引入BIM 4D模型，提前預(yù)判施工技術(shù)難點(diǎn)，合理分配工、料、機(jī)等資源，模擬施工過(guò)程。

(3)質(zhì)量控制。將質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程與模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收活動(dòng)可視化，基于完工模型進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)。

(4)安全控制。將危險(xiǎn)源通過(guò)三維形式進(jìn)行標(biāo)記，高效進(jìn)行安全交底。

(5)合同管理。通過(guò)算量模型，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息、變更簽證信息對(duì)施工單位完成的工程量清單進(jìn)行認(rèn)證，檢查模型關(guān)聯(lián)的質(zhì)量驗(yàn)收、安全整改資料是否滿足項(xiàng)目要求，三方審核無(wú)誤后生成月度支付憑證，提高過(guò)程結(jié)算的準(zhǔn)確度。

(6)信息管理。形成基于BIM模型的信息集成交付機(jī)制，將各階段產(chǎn)生的信息在模型中進(jìn)行更新或掛載，形成最終竣工信息模型。

3.3 建造過(guò)程

建造過(guò)程應(yīng)用BIM平臺(tái)的目的是提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的信息銜接度，優(yōu)化各階段內(nèi)部流程。

在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)模型的輕量化功能實(shí)現(xiàn)信息共享，在線審核設(shè)計(jì)成果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題；在采購(gòu)階段，通過(guò)設(shè)備構(gòu)件與采購(gòu)包相關(guān)聯(lián)，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的可視化跟蹤，便于施工現(xiàn)場(chǎng)人員知曉設(shè)備到貨時(shí)間，提前安排施工作業(yè)面；在施工階段，通過(guò)模型進(jìn)行施工方案模擬、資源投入模擬，改善傳統(tǒng)技術(shù)交底流程，通過(guò)派工單將技術(shù)交底與施工工序任務(wù)派發(fā)相關(guān)聯(lián)，提高施工效率。

3.4 BIM信息門戶

BIM信息門戶是BIM模型和項(xiàng)目過(guò)程信息的綜合展現(xiàn)層面。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，將企業(yè)關(guān)注的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行公式化梳理；通過(guò)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算，利用模型或看板進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)展示，如產(chǎn)值完成率、進(jìn)度偏差率、進(jìn)度SPI指數(shù)、設(shè)計(jì)變更率、整改完成率等。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，BIM管理平臺(tái)對(duì)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力具有積極作用。企業(yè)在應(yīng)用BIM平臺(tái)的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身成熟度，以最終價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，橫向延伸至工程管理的全流程價(jià)值鏈，縱向與項(xiàng)目管理深度融合。通過(guò)搭建BIM管理平臺(tái)，定期對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行量化考核，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。