文/ 陳奕清

中國(guó)移動(dòng)舟山分公司（以下簡(jiǎn)稱：舟山移動(dòng)）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持“人才是第一資源”，全方位引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才，深化“海燕集結(jié)”人才品牌建設(shè)，以解決海島城市引才難、留才更難的問(wèn)題為目標(biāo)，打造分層分級(jí)、重點(diǎn)突出、特色鮮明的人才管理體系，為高水平構(gòu)筑創(chuàng)世界一流“力量大廈”的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

靶向引才，拓寬人才“引水渠”

舟山移動(dòng)不斷豐富人才引入機(jī)制，拓寬人才引入渠道，從線上線下、市內(nèi)市外盤活資源。深化校企融合，組織專班奔赴各大高校開展宣講，篩選與行業(yè)相關(guān)的計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)理計(jì)算等專業(yè)學(xué)生，主動(dòng)介紹人才引進(jìn)、入職就業(yè)保障政策，精準(zhǔn)招攬“3T”專業(yè)學(xué)生。配合當(dāng)?shù)厝松缇终胁乓彭?xiàng)目，開展線上招聘直播宣講，提升在校學(xué)生關(guān)注度，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋全國(guó)高校；借助大舟山人才網(wǎng)、廣播電臺(tái)等平臺(tái)和社群運(yùn)營(yíng)，不斷擴(kuò)大引才規(guī)模、拓寬引才渠道。加強(qiáng)與本地高校合作，通過(guò)產(chǎn)教融合協(xié)同育人，共同推進(jìn)本地通信人才培養(yǎng)；加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目宣傳力度，將招聘環(huán)節(jié)前移，提前鎖定相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生，提高本地招錄率，打造舟山移動(dòng)通信“藍(lán)血團(tuán)隊(duì)”。

精準(zhǔn)育才，打造興才“營(yíng)養(yǎng)池”

舟山移動(dòng)聚焦實(shí)施“引航”“乘風(fēng)”“鑄匠”“踏浪”“青苗”五大行動(dòng)，著力打造勇于突破、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的“海燕”隊(duì)伍。對(duì)標(biāo)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部要求，提升中層干部“引航”能力，重點(diǎn)圍繞業(yè)績(jī)、客戶、團(tuán)隊(duì)和管理四個(gè)方面，開展關(guān)鍵目標(biāo)落地研討及復(fù)盤工作，鍛造中層干部領(lǐng)導(dǎo)力。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶教授課，加強(qiáng)年輕骨干員工培養(yǎng)，通過(guò)導(dǎo)師“引路子”、項(xiàng)目“搭臺(tái)子”、人力“扶梯子”等多措并舉，加速后備梯隊(duì)立體化培養(yǎng)，提升人才能力素質(zhì)。不斷擴(kuò)大專家隊(duì)伍規(guī)模、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)簽訂履職承諾書、認(rèn)領(lǐng)重大項(xiàng)目、建立一格（海島）一專家等舉措，強(qiáng)化履職考核，激發(fā)專家價(jià)值。大力優(yōu)化人才站管理機(jī)制，推動(dòng)市縣人才互補(bǔ)交流，公司共計(jì)30 余名員工赴縣區(qū)、海島交流，其中向岱山、嵊泗等偏遠(yuǎn)海島輸送人才11 人，市縣人才交流力度位于全省前列。通過(guò)調(diào)研需求、方案定制、多元培訓(xùn)、年末驗(yàn)收，為5 年內(nèi)新進(jìn)員工開設(shè)針對(duì)性課程，著力提升洞察力、執(zhí)行力等11 項(xiàng)工作能力。制定入職1 年內(nèi)新員工“新苗計(jì)劃”，落實(shí)“試用期+成長(zhǎng)期”雙期培養(yǎng)和導(dǎo)師帶教制度，年度內(nèi)考核AB 級(jí)以上新員工占比達(dá)90.05%。

服務(wù)留才，栽好儲(chǔ)才“梧桐樹”

舟山移動(dòng)堅(jiān)持“以事業(yè)吸引人才、以環(huán)境留住人才”的思路，用“千方百計(jì)”破解“千難萬(wàn)難”，構(gòu)筑最優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)。深化醫(yī)療保障體系，加大醫(yī)療保障費(fèi)用投入，降低統(tǒng)籌門檻，切實(shí)減輕員工醫(yī)療負(fù)擔(dān)。對(duì)接當(dāng)?shù)卣?，深入推進(jìn)人才住房保障政策優(yōu)化，落實(shí)人才認(rèn)定及人才購(gòu)房補(bǔ)貼政策。全面梳理“一攬子”人力資源政策和配套激勵(lì)體系，圍繞職位、績(jī)效、薪酬和榮譽(yù)體系四大板塊，優(yōu)化人才考核激勵(lì)機(jī)制。不斷完善項(xiàng)目大單激勵(lì)、“紅舟實(shí)踐”網(wǎng)格月度激勵(lì)等多元激勵(lì)機(jī)制，提高人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。充分發(fā)揮公司工會(huì)作用，打造“五心”工程，落實(shí)EAP 職業(yè)幸福感建設(shè)、員工關(guān)愛(ài)慰問(wèn)、文體協(xié)會(huì)活動(dòng)、員工子女愛(ài)心暑托等工作，關(guān)愛(ài)員工，賦能成長(zhǎng)，營(yíng)造出全員團(tuán)結(jié)向上的和諧氛圍。

舟山移動(dòng)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立健全人才“選育用留”管理機(jī)制，打造一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的“海燕集結(jié)”人才隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。