文/ 東風汽車股份有限公司商研總部黨委

新形勢下，國企黨委如何發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用？如何帶領(lǐng)全員推進落實黨代會目標？這是擺在東風汽車股份公司商研總部（以下簡稱：商研總部）黨委面前的一項重要課題。商研總部黨委通過“五力體系”建設，探索黨組織融入研發(fā)業(yè)務，推進研發(fā)體系能力、產(chǎn)品研發(fā)能力快速提升，以快速適應不斷變革的市場格局。

“五力體系”是商研總部第一次黨代會制定的未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，即“市場洞察力、科技創(chuàng)新力、價值創(chuàng)造力、商研體系力、文化引領(lǐng)力”體系。近年來，商研總部黨委帶領(lǐng)全員全力推進“五力體系”建設，使其成為黨委“把方向、管大局、保落實”的重要載體，為商研總部研發(fā)能力、商品企劃能力、產(chǎn)品競爭力的提升提供了重要保障。

積極探索 發(fā)揮黨業(yè)融合優(yōu)勢保障“五力體系”建設運行

商研總部黨委第一次黨代會提出“五力體系”建設目標，經(jīng)黨委研討，將“五力體系”建設作為商研黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用的有效形式，讓“五力體系”建設在商研各領(lǐng)域工作中落到實處。

一是統(tǒng)籌推進。商研總部黨委組織成立“五力體系”領(lǐng)導小組辦公室，由黨委書記、黨委副書記分別擔任組長、副組長，黨委委員、各中心組總監(jiān)擔任小組成員。主要負責“五力體系”工作推進、協(xié)調(diào)、落實各項工作，分別成立五個工作團隊，分管“五力體系”建設、推進、考核評價。每月領(lǐng)導小組組織召開工作會議，聽取工作進展；每季度召集各體系進行研討、評估、改善，形成PDCA 管理體系，實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作的強大合力。

二是落實責任。將“五力體系”納入黨建工作責任制考核指標，全面推動“五力體系”責任落實，運用定量考核、定性評價、綜合評議等方法，對各體系落實目標、計劃、措施、改善等工作實效進行考核評價，推進“五力體系”各項任務落實落細。

三是督導考核。商研總部黨委對各中心黨支部“五力體系”建設進行督促指導，聯(lián)合紀委通過巡視巡察、檢查督導、調(diào)研交流等手段，對黨支部貫徹落實“五力體系”一體謀劃、一體推進、一體落實、一體考核等情況加強督促指導，及時進行糾偏，推動基層黨組織黨的建設標準化、規(guī)范化。

全面踐行 發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢形成發(fā)展動力

在“五力體系”建設過程中，商研總部黨委進一步發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，增強黨組織的組織功能，鍛造忠誠干凈的高素質(zhì)干部隊伍，集聚愛國奉獻的研發(fā)、商企優(yōu)秀人才，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)商研總部按照黨代會提出的“建設卓越領(lǐng)先的商研中心”目標，全面推進“五力體系”建設。

以客戶、市場、場景為中心，全面提升市場洞察力。商研總部黨委帶領(lǐng)市場洞察力工作小組制定“五力體系”工作計劃和管理體系，成立市場洞察力工作團隊，從宏觀、中觀、微觀三個層面，開展高效、靈敏的市場信息監(jiān)控，完成了商品生命周期調(diào)研體系的構(gòu)建，通過跟車、座談、深訪等調(diào)研方法，多個維度開展用戶和場景研究，抓住客戶需求，探究用戶全生命周期成本（TCO），推動公司商品競爭力的持續(xù)提升。在場景研究過程中，工作團隊黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，根據(jù)市場變化系統(tǒng)梳理并明確了55 個場景的劃分，通過對TIV 及DFAC各場景下市占率的統(tǒng)計分析，選擇重點場景優(yōu)先開展；2022～2023 年預計累計完成25 個場景研究，覆蓋TIV 總量的90%以上，在十四五期間完成場景研究全覆蓋。在市場洞察力持續(xù)提升的過程中，有效運用PDCA 管理工具，實現(xiàn)用戶需求及時發(fā)掘、產(chǎn)品精準改善、競爭力有效提升的良性循環(huán)，達成公司市占率不斷提升的最終目標。

以突破關(guān)鍵核心技術(shù)為重點，全面提升科技創(chuàng)新力。商研總部黨委通過組織五輪科技創(chuàng)新體系力聽證會，組織團隊建立了從技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究到技術(shù)成果三個方面的科技創(chuàng)新體系。結(jié)合黨支部“黨建雙培”工程、黨內(nèi)主題實踐等活動，把優(yōu)秀的青年技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成技術(shù)領(lǐng)軍人物。通過建立科技創(chuàng)新評價制度、加強技術(shù)戰(zhàn)略優(yōu)化、加強關(guān)鍵技術(shù)掌控三大舉措推進科技創(chuàng)新力提升，推進公司從傳統(tǒng)物流商用車到智慧物流商用車的研發(fā)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)核心技術(shù)自主可控。2023年公司科技創(chuàng)新指標為掌控關(guān)鍵技術(shù)116 項，掌控率由2022 年的57.7%提升至72.1%。

以創(chuàng)造客戶體驗領(lǐng)先為宗旨，全面提升價值創(chuàng)造力。商研總部黨委圍繞客戶、公司、員工三類群體，將“五力體系”中的價值創(chuàng)造力體系架構(gòu)進行提煉，通過場景研究強化、商品布局優(yōu)化、商品競爭力守護和全生命周期管理四大支柱，持續(xù)為客戶、為公司、為員工創(chuàng)造價值、提升價值和分享價值。如：商品企劃黨支部制定的價值創(chuàng)造力目標是為客戶提供特定場景下TCO 最低、收益最好、體驗領(lǐng)先的商品；為公司打造極具競爭力的商品，持續(xù)提升公司整車銷量和利潤；同時持續(xù)提升員工成就感、獲得感、幸福感。通過一年來價值創(chuàng)造體系力建設，在場景研究方面，建立LCV 市場全場景地圖，2022 年完成10 個場景研究，2023 年將再完成15 個場景研究，累計覆蓋TIV 總量的90%以上。在優(yōu)化產(chǎn)品布局方面，V5/V7 項目先后完成新商品概念、商品定義提案和詳細設計；HV9 項目完成造型設計，928 科技展車試裝和商品概念提案；完成混動輕卡商品規(guī)劃及開發(fā)。在商品競爭力守護方面，通過TdC 降本、品質(zhì)提升、整車輕量化設計等，主銷車型VA 平均提升4%-5%。在商品全生命周期管理方面，重點開展車種及零部件削減，DFAC 單車銷量達到148 輛/車種，高于行業(yè)平均水平。

以建設卓越領(lǐng)先的商研中心為目標，全面提升商研體系力。商研總部黨委經(jīng)過多次研究討論，確定在商研體系力建設方面以戰(zhàn)略企劃、法規(guī)認證為載體，以全價值鏈開發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量、開發(fā)驗證為核心，以知識管理為支撐，構(gòu)建“快、準、穩(wěn)”商研體系。在戰(zhàn)略企劃方面，要重點推進、建立高效貫通和聯(lián)動的商品戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)對核心資源掌控的戰(zhàn)略布局，支撐商品轉(zhuǎn)型，逐步提升新品企劃效率。在法規(guī)認證方面，圍繞政策法規(guī)研究、認證企劃、效率提升、培養(yǎng)能力四個方面展開工作，在新車參數(shù)受控、量產(chǎn)信息檢核、上牌合規(guī)監(jiān)督方面持續(xù)改善，建成合規(guī)、高效的政策法規(guī)認證體系。在項目管理方面，圍繞項目策劃、項目執(zhí)行、項目考核評價和項目管理能力提升四要素，構(gòu)建全價值鏈的項目管理體系，開展項目管理能力提升和項目經(jīng)理認證，保證項目關(guān)鍵節(jié)點達成率，提升項目開發(fā)效率。在研發(fā)質(zhì)量方面，全面貫徹執(zhí)行以客戶需求驅(qū)動的正向開發(fā)流程，強化APQP 質(zhì)量策劃和FMEA 質(zhì)量工具應用，結(jié)合PDM 數(shù)字化質(zhì)量管理系統(tǒng)建設，逐步提升新品初期和耐久MIS 水平，持續(xù)研發(fā)用戶滿意、期待的輕型車產(chǎn)品。在開發(fā)驗證方面，持續(xù)建設DFAC-PVS 第三階段試驗能力，完善新能源、智能網(wǎng)聯(lián)試驗項目，圍繞法規(guī)、五化技術(shù)和用戶使用場景驗證，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)驗證體系，提升核心試驗自主率，開發(fā)穩(wěn)定可靠、值得信賴的產(chǎn)品。在知識管理方面，加快知識識別與建設，結(jié)合PDM 系統(tǒng)建設實現(xiàn)知識關(guān)聯(lián)和推送，持續(xù)推進技術(shù)標準3.0 建設，不斷完善開發(fā)設計流程、指導書、手冊等基準體系，推動知識引領(lǐng)開發(fā)設計，支撐流程固化，保證開發(fā)質(zhì)量。

以建設幸福商研為愿景，全面增強文化引領(lǐng)力。商研總部黨委通過文化引領(lǐng)力體系，構(gòu)建商研人“立報國之志，育家國情懷”的使命擔當。一方面確定通過建立文化引領(lǐng)體系，將理念文化、行為文化、物質(zhì)文化三位一體、相互支撐，形成可傳承的具有商研特色的先進文化。另一方面圍繞客戶文化、創(chuàng)新文化、擔當文化、幸福文化開展各類活動，通過“人才賦能”和“幸福感知”為主題進行文化宣傳，如：采用員工微笑墻、榮譽墻、智慧健康屋等形式為構(gòu)建輕型車商研文化奠定基礎，輔以組織開展V-UP 活動、全員意見征集、首席專家訪談等活動，營造數(shù)智創(chuàng)新氛圍，用文化穩(wěn)人心、聚信心。