文/ 秦志斌

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司（以下簡(jiǎn)稱：大慶石化）緊跟時(shí)代潮流，把握傳播規(guī)律，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)宣傳思想文化工作會(huì)議精神，堅(jiān)持一體化發(fā)展思路，探索應(yīng)用“一報(bào)三微一端”新媒體平臺(tái)（大慶石化手機(jī)報(bào)、微信、微博、抖音微視頻和手機(jī)客戶端），融合原有傳統(tǒng)媒體資源，實(shí)現(xiàn)各媒體信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)，著力打造出具有企業(yè)特色的采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、主流輿論陣地、綜合服務(wù)窗口和信息傳播樞紐。

理順架構(gòu)，打造“精干高效”團(tuán)隊(duì)

推進(jìn)企業(yè)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，理順架構(gòu)是引擎。大慶石化優(yōu)化組織架構(gòu)，建立管理機(jī)制，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面。

打破固有模式和專業(yè)壁壘。大慶石化取消公司新聞中心所屬報(bào)社和電視臺(tái)管理層級(jí)，實(shí)行扁平化管理，新組建記者部、視頻部和新媒體部，形成記者部牽頭策劃采寫、視頻配合攝錄制作、新媒體集合編輯優(yōu)先傳播的全媒體傳播組織架構(gòu)。成立全媒體策劃小組，實(shí)行周例會(huì)制度，統(tǒng)一確定策劃選題，統(tǒng)一調(diào)配采編力量，實(shí)現(xiàn)各媒體信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)，確?！耙淮尾杉?、多次編輯、全方位傳播”。針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，打破各媒體固有界限，按興趣特長(zhǎng)靈活組合，力求提高工作質(zhì)量和效率。

加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍管理與優(yōu)化。推進(jìn)新聞宣傳管理工作規(guī)范化、制度化，實(shí)行全媒體內(nèi)外宣一體化考核，定量評(píng)價(jià)新聞專業(yè)采編人員、二級(jí)單位、基層通訊員績(jī)效。進(jìn)一步完善能上能下的宣傳隊(duì)伍管理機(jī)制，本著“精干高效”原則，對(duì)崗位縮減人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化、有序退出、分流安置。截至目前，已分流調(diào)劑13 人，另充實(shí)2 名駐站記者、9 名特約記者，組建由基層50多名骨干通訊員參與的通聯(lián)群，擴(kuò)建新媒體編輯部，增加2 名專業(yè)新媒體采編人員。大慶石化通過這些改革舉措，極大地改善了以往宣傳團(tuán)隊(duì)人員冗余、部分管理層級(jí)過多、崗位設(shè)置過細(xì)等問題，新聞中心總體編制由此縮減三分之一，有效推動(dòng)了企業(yè)宣傳工作再上新臺(tái)階。

優(yōu)化資源，重構(gòu)“策采編發(fā)”流程

推進(jìn)企業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源是前提。大慶石化從頂層設(shè)計(jì)入手，加大資源整合力度，調(diào)整媒體業(yè)務(wù)，推進(jìn)媒體從“相加”向“相融”轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)媒體做減法。大慶石化將報(bào)紙從一周兩期改為一周一期，后期調(diào)整為網(wǎng)絡(luò)版，版面從4 版縮減到2 版；電視播映從一周五期逐漸改為一周三期、一周二期，直至取消閉路播出改為網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)端傳播；將《石化雜志》從轉(zhuǎn)型直至?？?。集中整合二級(jí)單位攝像業(yè)務(wù)、雜志進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，盤活存量，提升質(zhì)量。

新媒體做加法。通過大慶石化手機(jī)報(bào)、微信、微博、抖音微視頻和手機(jī)客戶端，做優(yōu)增量，擴(kuò)大總量，實(shí)現(xiàn)了融合各類媒體優(yōu)勢(shì)。針對(duì)職代會(huì)、大項(xiàng)目建設(shè)、裝置大檢修等重點(diǎn)工作的報(bào)道，超前策劃，制定專項(xiàng)新聞報(bào)道方案，精心采編，充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、新媒體、記者站的全媒體、內(nèi)外宣一體化優(yōu)勢(shì)，全方位、全過程、全覆蓋開展新聞宣傳，樹立正確輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好輿論氛圍。大慶石化獲中國(guó)石油第二屆、第三屆新媒體大賽優(yōu)秀組織單位稱號(hào)，80余項(xiàng)作品在石油化工聯(lián)合會(huì)、中國(guó)石油集團(tuán)各類評(píng)比中獲獎(jiǎng)。

拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)“全準(zhǔn)快優(yōu)”傳播

推進(jìn)企業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，拓寬渠道是基礎(chǔ)。大慶石化注重發(fā)揮不同媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全媒體差異化傳播，不斷延伸傳播觸角，釋放報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、端疊加效應(yīng)。

突出媒體特色。報(bào)紙側(cè)重于重要內(nèi)容策劃，實(shí)現(xiàn)深度報(bào)道、權(quán)威解讀。電視端側(cè)重面向社會(huì)和員工家屬，增加民生資訊，發(fā)揮直觀報(bào)道優(yōu)勢(shì)。手機(jī)報(bào)側(cè)重全員覆蓋，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)推送企業(yè)重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)、重要通知及調(diào)度會(huì)議精神等內(nèi)容。微博側(cè)重網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人特點(diǎn)，跟蹤熱點(diǎn)、解疑釋惑、引導(dǎo)輿論。微信側(cè)重綜合運(yùn)用音視頻、圖文、動(dòng)畫等感性元素和流行網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，注重“細(xì)微、感動(dòng)、實(shí)用、有趣”。抖音側(cè)重原創(chuàng)表達(dá)，把“有意義的事件”變成“有意思的呈現(xiàn)”。手機(jī)客戶端側(cè)重信息集散地、新聞快速路和服務(wù)新渠道功能，讓員工隨時(shí)隨地、想看就看、要說能說，著力打通新聞宣傳“最后一公里”。

延伸傳播觸角。發(fā)揮移動(dòng)端優(yōu)勢(shì)，微信和手機(jī)客戶端開設(shè)傳統(tǒng)媒體宣傳信息加載窗口，實(shí)現(xiàn)信息共享與聯(lián)動(dòng)。依托當(dāng)?shù)厥屑?jí)新媒體開設(shè)石化專題專欄，進(jìn)一步向下、向外延伸媒體傳播的覆蓋面和影響力。發(fā)揮新聞從業(yè)人員和網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍的輿論引導(dǎo)作用，充分利用各單位微信群和廣大干部員工朋友圈，加大全員傳播的廣度和力度，提高“二次傳播”效能，形成全方位、立體式、網(wǎng)格化傳播態(tài)勢(shì)。

擴(kuò)大外部宣傳。為了進(jìn)一步提高傳播實(shí)效，大慶石化積極主動(dòng)配合做好企業(yè)外部媒體溝通，加強(qiáng)與各級(jí)媒體和省市、集團(tuán)新聞主管部門溝通配合，先后接待中央廣播電視總臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)》《工人日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》等中央媒體及省市、集團(tuán)各級(jí)媒體采訪團(tuán)、采訪記者共計(jì)5 批次、200多人次，積極提供上下溝通、新聞參考素材、陪同講解等服務(wù)，確保外部媒體采訪順利進(jìn)行。近兩年來共有100 多篇大慶石化報(bào)道見諸中央媒體報(bào)端或新聞客戶端，其中《燈火璀璨的石化城》登上央視《國(guó)慶之夜》專題，用55 秒的長(zhǎng)鏡頭盡展企業(yè)風(fēng)采。

創(chuàng)新內(nèi)容，多產(chǎn)“原新精微”力作

推進(jìn)企業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新內(nèi)容是核心。大慶石化淡化“高大上”的宣傳味道，做實(shí)原創(chuàng)、新穎、接地氣的內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更具“油味兒”“汗味兒”“人情味兒”的“爆款”“刷屏”作品不斷涌現(xiàn)。

文化與文藝交融。把新聞宣傳與文化傳播有機(jī)結(jié)合，與文藝表達(dá)合二為一，讓時(shí)政不難懂、新聞更好看。開辦微信年會(huì)，采用“圖文+視頻”的方式，將企業(yè)工作亮點(diǎn)變身為歌曲、相聲、小品、詩(shī)朗誦，實(shí)現(xiàn)了新聞宣傳可視化、藝術(shù)化；開展“悅家族”系列欄目搭建才藝展示平臺(tái)，彰顯石油人多姿風(fēng)采；公司職代會(huì)用動(dòng)漫、簡(jiǎn)筆畫呈現(xiàn)，把檢修規(guī)范100 條做成說唱視頻，喜聞樂見、直觀易懂。

線上與線下互動(dòng)。把線上活動(dòng)作為線下工作的延伸，讓更多員工參與到內(nèi)容制作、互動(dòng)交流、效果評(píng)價(jià)之中，增強(qiáng)受眾黏性。直播團(tuán)拜會(huì)期間，移動(dòng)端點(diǎn)擊量達(dá)48 萬(wàn)多人次，參與互動(dòng)500 多人次，喚起廣大干部員工和離退休人員愛企愛家情懷；“學(xué)習(xí)二十大”等線上答題活動(dòng)吸引超過14萬(wàn)人次踴躍參加；為慶祝新中國(guó)成立70 周年，開設(shè)“我為祖國(guó)興石化”專欄，策劃“這就是”系列、《我向祖國(guó)表個(gè)白》《我和我的祖國(guó)》等專題，累計(jì)點(diǎn)擊量近20 萬(wàn)人次；開設(shè)“隨手拍”欄目引導(dǎo)員工關(guān)注身邊好人好事、精彩瞬間，曝光不文明行為。

宣傳與服務(wù)并重。在構(gòu)建媒體融合過程中，堅(jiān)持從員工需求出發(fā)，拓展服務(wù)內(nèi)容，量身打造員工專屬的信息平臺(tái)?？蛻舳嗽O(shè)立留言板，與員工互動(dòng)交流；微信平臺(tái)發(fā)布政策信息，及時(shí)解疑釋惑；關(guān)注民生，適時(shí)推送便民服務(wù)資訊，方便員工衣食住行；開辟企業(yè)文化專欄、建立“融智學(xué)堂”欄目，滿足員工碎片化和移動(dòng)化閱讀需求。手機(jī)客戶端的全面推廣，拓寬了新聞宣傳和溝通交流渠道，使員工足不出戶就能享受方便快捷的信息服務(wù)。針對(duì)各單位各部門對(duì)原創(chuàng)作品特別是視頻采編類需求量陡增的實(shí)際情況，先后為石化之光展廳、企業(yè)礦區(qū)供暖改造、中國(guó)石油集團(tuán)公司等制作視頻作品40 余部；為中央廣播電視總臺(tái)《新春走基層》晚會(huì)制作所有背景視頻，為機(jī)動(dòng)部門錄制乙烯壓縮機(jī)全程拆解視頻，配合大慶石化團(tuán)委拍攝微電影，協(xié)助中央廣播電視總臺(tái)《石油的故事》欄目組、《70 年70城——大慶》專題片拍攝組、上海證券交易所、寰球公司拍攝宣傳視頻素材；協(xié)助相關(guān)部門做好運(yùn)動(dòng)會(huì)、大型文藝晚會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)、口述史等全程直播、錄制工作，為各項(xiàng)工作順利開展提供了有力支撐。

完善機(jī)制，規(guī)范“運(yùn)維考評(píng)”管理

推進(jìn)企業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，完善機(jī)制是保障。大慶石化通過細(xì)化新聞宣傳人員激勵(lì)考核制度，提升員工積極性和主動(dòng)性，建立可量化、可操作、實(shí)用性強(qiáng)的管理體制和考評(píng)體系，為推進(jìn)媒體融合發(fā)展提供保障。

機(jī)構(gòu)改革和制度建設(shè)同步部署。為適應(yīng)融媒體改革發(fā)展需要，客觀評(píng)價(jià)各崗位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，破解媒體融合發(fā)展過程中的體制機(jī)制難題，建立績(jī)效掛鉤、崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的激勵(lì)約束體系，大慶石化編發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作的實(shí)施意見》，對(duì)原有的組織架構(gòu)、傳播體系和管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，并從機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持。堅(jiān)持對(duì)記者和通訊員實(shí)行內(nèi)外宣一體化考核，建立起了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，上一年度稿費(fèi)總額達(dá)22 萬(wàn)元左右。

規(guī)范管理與質(zhì)量提升一體推進(jìn)。完善新聞宣傳管理、新聞宣傳報(bào)道、新聞信息“三審三?！?、新聞采訪規(guī)定等辦法、制度，對(duì)新聞上稿量進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)、年考核，切實(shí)提高新聞宣傳工作的質(zhì)量和效率。制定了《新聞宣傳工作管理辦法》，強(qiáng)化采編制作、審核把關(guān)和播出發(fā)行的過程管控，提升新聞宣傳工作規(guī)范化科學(xué)化管理水平。拓展傳播渠道和平臺(tái)，明確各媒體定位和發(fā)展重點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代化的立體傳播體系，拓寬新聞宣傳工作空間。進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，突破制約瓶頸，補(bǔ)齊短板，提高管理水平和人員綜合素質(zhì)。制定了《新媒體工作管理辦法》，規(guī)范和強(qiáng)化新媒體建設(shè)、管理、運(yùn)維和使用，加大新媒體稿件綜合質(zhì)量考核權(quán)重，區(qū)分評(píng)價(jià)專、兼職通訊員，引導(dǎo)采編人員向全媒型采編人才轉(zhuǎn)型。

隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“學(xué)思踐悟”提升

推進(jìn)企業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，從業(yè)者能力素質(zhì)是關(guān)鍵。大慶石化持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)，以人為本加快企業(yè)媒體從業(yè)者綜合素質(zhì)能力的提升。

加強(qiáng)崗位人員專業(yè)素質(zhì)提升。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合。邀請(qǐng)上級(jí)部門有關(guān)專家講解媒介素養(yǎng)、新聞知識(shí)等內(nèi)容，委派新駐站記者到中國(guó)石油報(bào)社進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，安排電視臺(tái)編輯、播音骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極參與《中國(guó)石油報(bào)》全媒體采訪策劃活動(dòng)，舉辦媒體開放日，多方面拓展記者視野。通過崗位輪換、人員交流等措施逐步引導(dǎo)傳統(tǒng)媒體采編人員轉(zhuǎn)換角色，探索全媒體采編人才培養(yǎng)新路。

加強(qiáng)特約記者隊(duì)伍建設(shè)。綜合報(bào)紙、電視、微信多方面情況，評(píng)聘20 名通訊員為公司全媒體特約記者，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，充分激發(fā)基層通訊員工作的積極性、主動(dòng)性。

加強(qiáng)新聞宣傳通訊員梯隊(duì)建設(shè)。累計(jì)舉辦4屆新聞宣傳專業(yè)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，簽約學(xué)徒130 余人，內(nèi)外宣發(fā)稿累計(jì)1525 篇，共82萬(wàn)余字，為公司新聞宣傳事業(yè)選拔培養(yǎng)了一批熱愛新聞寫作、具有扎實(shí)寫作功底的基層通訊員隊(duì)伍。

加強(qiáng)與群眾組織協(xié)作。充分發(fā)揮影視家協(xié)會(huì)和攝影家協(xié)會(huì)職能，組織開展“我在崗位過大年”“我是黨員”崗位講述影像大賽活動(dòng)，聯(lián)合工會(huì)舉辦“喜迎二十大”“裝置大檢修”攝影比賽，積極引導(dǎo)視頻、攝影愛好者發(fā)揮一技之長(zhǎng)，創(chuàng)作接地氣、有溫度的優(yōu)秀作品，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀攝影人才。

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。大慶石化始終牢記使命任務(wù)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，從打造全媒體傳播矩陣，到深入推進(jìn)媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了媒體融合建設(shè)“三融三分”的既定構(gòu)想（思想上融，業(yè)務(wù)上分；策劃上融，制作上分；資源上融，發(fā)布上分）。通過整合優(yōu)化報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、端等媒體資源，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，重新定崗定編，機(jī)構(gòu)改革和媒體融合同步推進(jìn)，努力推動(dòng)新聞宣傳高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)一體化、人員全媒化、傳播分眾化?！耙淮尾杉⒍嘣?、分眾傳播”的工作機(jī)制，讓大慶石化媒體在深度融合中脫胎換骨，在機(jī)制創(chuàng)新中重獲新生。充分利用傳統(tǒng)媒體嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、深度、權(quán)威的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮新媒體及時(shí)、海量、互動(dòng)、共享的渠道優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)要聞上搶速度、在企業(yè)改革中挖深度、在員工需求上加溫度、在重大節(jié)點(diǎn)上亮態(tài)度，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境，凝聚強(qiáng)大精神力量。近年來，大慶石化保持“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)。