文/ 苑蘭蘭
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,是國有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當遵循的重要原則。近年來,大慶油田水務(wù)公司西區(qū)銷售公司慶北營業(yè)所(以下簡稱:慶北營業(yè)所)積極探索基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機互融,聚焦難點困惑,充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,將黨支部建設(shè)與中心工作一體推進,不斷釋放黨支部活力,實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作同頻共振、同向聚合。
統(tǒng)一思想才能目標一致,目標一致才能步調(diào)統(tǒng)一。面對人員減、指標增的實際情況,慶北營業(yè)所黨支部班子成員從統(tǒng)一思想入手,堅持定標準、做示范,為全員立起了“堅決完成任務(wù)”的風向標。
抓思想,增動力。面對各企事業(yè)單位的節(jié)水意識不斷增強、成本逐年縮減、采油廠注水和冷卻水用量減少等現(xiàn)實問題,如何破解經(jīng)營收費難題,如何讓職工克服思想顧慮,將壓力轉(zhuǎn)化為提升水量、保障收費的強大動力,是慶北營業(yè)所面臨的一個重要課題。思想是行動的先導,只有領(lǐng)導干部思想堅定了,才能更好地帶動職工轉(zhuǎn)變觀念,跟著行動起來。為了增強全員敢打必勝的發(fā)展信心,慶北營業(yè)所黨支部班子成員達成了“不折不扣完成任務(wù)、不等不靠搶出效益”的思想共識,結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”活動要求,給全體員工講發(fā)展形勢、講企業(yè)需求、講優(yōu)勢空間,全面調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。同時,慶北營業(yè)所黨支部一邊分析增收突破口,一邊包干到班組,做到干部人人擔指標、職工個個想指標。此外,每當有急難險重任務(wù)時,黨支部班子成員都會提前做好思想動員和工作部署,進一步凝聚思想共識,增添工作動力。
講責任,定標準。慶北營業(yè)所黨支部對內(nèi)向公司先進看齊,對外與油田示范對標,借助貫徹落實“四條要求”“五項措施”,進行問題查擺、調(diào)整與糾偏。班子成員率先找差距、談不足,查擺出管理不細、落實不嚴等問題10余項,逐項定措施、明時限,掛牌張榜,逐一銷項。黨支部班子成員緊緊抓住試點修訂“兩冊”這一契機,重新梳理改革調(diào)整后的人員變動、崗位調(diào)整、工作流程等內(nèi)容,組織召開了“兩冊”建設(shè)專題會議,帶頭學習先進單位經(jīng)驗、討論基本架構(gòu),推動“兩冊”建設(shè)工作有序高效進行。同時,黨支部還在提高“兩冊”精準性和實用性上下功夫,黨支部班子成員堅持“走出去取經(jīng),請進來送教”工作法,優(yōu)化各類流程8 個、重新梳理崗位職責413條,帶領(lǐng)全體員工將“兩冊”編制工作做實做細,讓崗位責任滲入日常管理每一個環(huán)節(jié)。
重行動,作示范。在長期工作實踐中,慶北營業(yè)所黨支部領(lǐng)導班子成員形成了“重要工作親自抓,突擊搶修在現(xiàn)場,艱苦工作必跟班”的工作習慣,早上掃院子、晚上倒流程,果園噴農(nóng)藥、除草、澆水,樓內(nèi)打掃衛(wèi)生……處處都有班子成員的身影。正是領(lǐng)導干部的身體力行、率先垂范,為廣大黨員群眾樹立了典范和標桿,讓員工切身感受到榜樣的力量和典型的引領(lǐng)作用,鼓舞、激勵著員工時刻以榜樣為鏡、向標桿看齊、向先進靠攏。
慶北營業(yè)所黨支部形成“中心工作的難點就是黨支部工作重點”共識,不斷將黨支部工作的軟實力轉(zhuǎn)化為做好各項工作的硬支撐,最大限度發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩根筷子”擰成“一股麻花”,推動黨建工作與中心工作互相促進、雙向提高。
責任共擔見效益。面對水量下降、新冠疫情的雙重沖擊,2022年截至4 月末,慶北營業(yè)所上半年經(jīng)營任務(wù)還有一半沒有完成。在此情況下,全所開展“大干60天,挖回增長點”行動,唱響“我是黨員我?guī)ь^,我是黨員我奉獻”主旋律,激發(fā)全員攻堅啃硬的熱情。黨支部組織黨員梳理各作業(yè)區(qū)管網(wǎng)分布圖,分頭帶用戶熟悉現(xiàn)場;收費二班閥門井因水淹導致無法抄表,且抽水人手不足,黨支部就組織黨員全體出動,集中力量攻破難題。同時,黨支部組織班組和黨員責任區(qū)聯(lián)建,將班組和黨員責任區(qū)經(jīng)營業(yè)績掛鉤,形成班組長和黨員目標一致、責任共擔的良好局面。在黨支部和黨員的共同努力下,2022年上半年的經(jīng)營任務(wù)在兩個月內(nèi)迎頭趕上,并超額完成了經(jīng)營指標。
黨支部聯(lián)盟解難題。慶北營業(yè)所管理干線20 條,流程調(diào)整任務(wù)由所里僅有的4 名男同志負責,所長王海濤兼任分公司生產(chǎn)辦主任,對流程調(diào)整等生產(chǎn)工作“了如指掌”。由于龍南營業(yè)所、慶西營業(yè)所開展流程調(diào)整缺少熟悉業(yè)務(wù)的同志,慶北營業(yè)所的黨員就勇挑重擔,當先鋒、打頭陣,與兄弟單位互幫互助,僅2022 年上半年就義務(wù)幫助兄弟單位開展流程調(diào)整36 次。在此背景下,慶北營業(yè)所同分公司多個黨支部結(jié)成聯(lián)盟,成立“黨員聯(lián)合突擊隊”,明確了“24 小時無障礙搶修”工作機制,有效打破組織工作壁壘,有效化解人少辦事難、資源分散統(tǒng)籌難、協(xié)調(diào)工作溝通難等問題。通過“黨員聯(lián)合突擊隊”輻射帶動,員工都積極向黨員靠攏、向黨員學習,形成了“問題面前不回避,壓力面前不躲閃,困難面前不推脫,挑戰(zhàn)面前不畏懼”的過硬作風,極大提升了黨支部協(xié)同攻關(guān)、處理難題的組織力和戰(zhàn)斗力。
先鋒工程破難關(guān)。DN400以上的大閥門,開關(guān)一次需要2人連續(xù)工作一個半小時,而慶北營業(yè)所管理這樣的大閥門有145個,大約5 天就會有一次開關(guān)上的流程調(diào)整。針對這一情況,黨支部向全體黨員發(fā)起“困難面前,黨員站出來”的號召,成立黨員攻關(guān)小組,打造黨員先鋒工程,合力研制出《大口徑閥門便攜開關(guān)工具》《氣動閥門開關(guān)器》等成果,極大地降低了流程調(diào)整的人力成本和工作成本,創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益30.8 萬元。截至目前,這兩項成果已在分公司全面推廣使用,并深受好評。
黨的力量來自組織,也來自每一名共產(chǎn)黨員。慶北營業(yè)所積極引導黨員在各方面作表率,充分發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的作用,營造了比學趕超的良好氛圍,激勵全體員工在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中奮勇爭先、多作貢獻。
人人練成“多面手”?!耙粛彾嗄堋笔菓c北營業(yè)所僅有的5 名黨員的共有標簽。黨員王德智,是集收費、巡線、倒流程、汽車駕駛等技能于一身的全能型選手;黨員沈厚棟,馬上就要退休了,而他卻說“年齡雖大,黨員先鋒模范作用不能減”,他自學了拍攝技術(shù),主動當起了“崗位講述”攝影師……在黨員示范帶動下,黨支部順勢而為,積極組織開展“點餐式”“幫帶式”“分享式”培訓,持續(xù)為員工學習業(yè)務(wù)技能搭建平臺。截至目前,慶北營業(yè)所已有1 名供水工考取了準駕證,2 名汽車駕駛員自學營銷知識,在全所營造了人人練成“多面手”的良好氛圍。
處處爭當“排頭兵”。在慶北營業(yè)所成立之初,很多營銷員對如何開展新增的巡線業(yè)務(wù)茫無頭緒。為此,所里的黨員同志帶頭完善涉水設(shè)備設(shè)施臺賬、干線管網(wǎng)流程圖,制作巡線提示提醒卡,帶領(lǐng)全員迅速進入工作狀態(tài)。在“三供一業(yè)”劃歸后,大部分水表需要更換校驗,全體黨員主動認領(lǐng)任務(wù)最重、難度最大的換表任務(wù),僅用了一周時間就完成了近百塊水表的換表任務(wù)。在春檢工作中,黨員自發(fā)組成“黨員行動組”,高標準打造“采油六廠黨員標桿干線”,爭做各項工作推進落實的“排頭兵”。
個個都是“示范崗”。慶北營業(yè)所每周都開展“身邊故事大家講”活動,黨員期期“榜上有名”。特別是在2023 年的“黨員示范崗”評比中,經(jīng)過全體員工對黨員打分,所里5 名黨員均高分通過,他們用行動贏得了群眾的認可。自慶北營業(yè)所成立以來,5名黨員中有2 人獲油田榮譽、3 人獲公司級優(yōu)秀黨員稱號、2 人獲公司級先進個人稱號。在黨員示范帶動下,慶北營業(yè)所各項工作名列公司前茅,2022 年被公司評為“先進集體”。