文/李 燦

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中國建筑第七工程局有限公司土木工程公司（以下簡稱：土木公司或公司）黨委不斷探索新時期國有企業(yè)黨建工作新模式，深入推進黨的二十大精神落實落地，在探索有效實施“345”黨建工作法的基礎(chǔ)上，從引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營著手，從全面服務(wù)黨員群眾出發(fā)，從提升員工幸福感落腳，發(fā)掘出“黨建U+”新模式。“黨建U+”新模式是土木公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的新嘗試，整體來說，就是在優(yōu)化“黨建+”的基礎(chǔ)上進行升級拓展?！癠”即“優(yōu)+YOU”，通過實施“黨建U+”七步走，匯聚黨建引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大凝聚力和不竭動力。

▲ 公司黨員“七一”建黨節(jié)手繪黨旗，向黨表白

第一步，完善“頂層設(shè)計”，“一崗雙責(zé)”全融入。即將黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作深度融合，使“1+1+N”責(zé)任狀簽署從頂層設(shè)計入手，實現(xiàn)責(zé)任狀簽訂“三同步”。年度黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署，明確黨委開展黨建工作的職責(zé)和年度任務(wù)要求；把黨建工作要求滲透到公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的責(zé)任狀中，將“書記一人抓黨建”變成“班子集體抓黨建”，形成“黨建事”就是“大家事”共識；季度黨建工作與項目管理同考核，把黨建工作的落地作為加強基層黨建的重要途徑，打通基層黨建工作的“最后一公里”。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展思想政治實踐，將黨建工作與本職工作相融合。通過目標(biāo)匹配、過程匹配、考核匹配、反饋匹配，使領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、帶頭學(xué)、帶頭做成為常態(tài)，聚焦思想建設(shè)、項目履約、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點工作，將黨員要求分解量化為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭優(yōu)”三個部分，通過黨員積分量化評價推動先鋒模范作用的發(fā)揮。

第二步，注重“鋪路搭橋”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋。聚焦企業(yè)黨支部職責(zé)定位和職能發(fā)揮，公司黨委以夯實基層組織、建強基本隊伍、完善基本制度為重點，根據(jù)黨建提升“三年登高計劃”的要求，按照一年強基固本打基礎(chǔ)、兩年對標(biāo)提升促達標(biāo)、三年價值創(chuàng)效樹品牌的工作規(guī)劃，大力推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“鋪路搭橋”，全面增強黨建工作的影響力和覆蓋面。優(yōu)化公司黨建類制度流程，在年度內(nèi)實現(xiàn)制度、流程的更新迭代，確保制度執(zhí)行有力，流程銜接順暢。運用“建證熔爐工程·四紅學(xué)堂”黨性教育品牌提升黨性修養(yǎng)，針對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、入黨積極分子、黨務(wù)工作者開展的紅領(lǐng)、紅心、紅苗、紅匠四類群體的培訓(xùn)實現(xiàn)全覆蓋，有針對性地提升公司整體競爭力。此外，擴大黨建視覺覆蓋面，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機制，實現(xiàn)公司、分公司、項目三級黨建活動室標(biāo)準(zhǔn)化配備，有效推動基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的全面提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一步彰顯。

第三步，持續(xù)“添磚加瓦”，體系構(gòu)建搭云梯。全面掌握黨建系統(tǒng)人才發(fā)展現(xiàn)狀，對黨建系統(tǒng)人才情況進行全面摸底，不斷加強人才體系建設(shè)，“把脈問診”搭建高素質(zhì)黨務(wù)人才成長云梯。按照員工的不同發(fā)展階段來劃分成熟度，著力從黨建“基石生”中育苗。優(yōu)先從入職2年內(nèi)員工中選苗，有針對性選取思想先進、素質(zhì)優(yōu)秀、群眾認(rèn)可度高的員工進入兩級總部黨建系統(tǒng)進行培育。重點從入職2年以上員工中拔苗，以“業(yè)績論英雄”進行全方位考量后輪崗交流，實現(xiàn)適崗用人，確保人才體系持續(xù)“添磚加瓦”。開展系統(tǒng)全面人才評價，形成黨建系統(tǒng)人才庫、專家?guī)?，進一步筑牢筑強專兼職黨務(wù)工作人員“人才池”。公司現(xiàn)已形成31人的穩(wěn)固人才隊伍，其中6人納入公司黨建專家?guī)?，黨建人才“金字塔”結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。

第四步，激發(fā)“雁隊活力”，結(jié)果運用巧融合。樹立鮮明的黨建工作價值導(dǎo)向，采用“年、中、季、日”相結(jié)合的形式，充分激發(fā)“雁隊”創(chuàng)造活力。定期召開季度黨建工作例會，表彰季度黨員榜樣、交流分享工作經(jīng)驗、發(fā)布最新工作任務(wù)，推動實現(xiàn)“保落實”。在各系統(tǒng)人才選拔、重點人才關(guān)注、新員工轉(zhuǎn)正定級等考核選拔中，黨建相關(guān)內(nèi)容納入必考項，以不低于5%的比例在考題中體現(xiàn)。在年度黨建考核結(jié)果運用中，將年度黨建考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，明確企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核未列入前30%的單位，黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果不得為“優(yōu)秀”，把黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標(biāo)尺”。

第五步，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展。以“抓黨建、強業(yè)務(wù)、促提升”為目標(biāo)，推動榜樣選樹與各系統(tǒng)聯(lián)動，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，將基層肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻、抓業(yè)績的“頭雁”遴選出來，使“七一”表彰、“季度黨員榜樣”“五四”評優(yōu)評先等黨團類獎項向基層一線傾斜。在統(tǒng)籌部署上，堅持“四同步”，圍繞企業(yè)年度重點任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)布置年度黨建工作，厚植推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點、堵點和群眾關(guān)心關(guān)切問題，安排領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到黨建帶團建聯(lián)系點開展工作調(diào)研，現(xiàn)場收集基層問題清單，帶動各級黨組織精準(zhǔn)發(fā)力，著力解決員工急難愁盼問題。在基層講黨課、聽訴求、解難題，使促發(fā)展由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。

第六步，善于“擂鼓催征”，群團建設(shè)增活力。公司黨委切實發(fā)揮黨委牽頭抓總作用，把傾聽職工呼聲、暢通訴求渠道作為融洽黨群關(guān)系、拉近干群距離的有效手段，真心實意為職工群眾排憂解難。積極開展“工會主席接待日”“土木員工訴求直通車”，用心聆聽廣大職工的煩心事，廣泛征集企業(yè)發(fā)展方面的好建議，解決“指對指”“鍵對鍵”的交流障礙，職工群眾的幸福感不斷提升，公司凝聚力不斷增強。充分發(fā)揮黨建帶團建的作用，強化帶動力影響力，實現(xiàn)黨員先鋒號、青年文明號、工人先鋒號三號聯(lián)創(chuàng)，指導(dǎo)群團開展各類競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，實現(xiàn)有創(chuàng)建、有過程、有效果。目前，土木公司已實現(xiàn)項目國優(yōu)驗收1項、榮獲國家級QC成果11項，創(chuàng)新創(chuàng)效成果數(shù)量和質(zhì)量較往年均有大幅提升。

第七步，勤于“多方聯(lián)動”，屬地建設(shè)開啟多維發(fā)展。圍繞“抓好黨建為生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)促黨建”的思路，公司黨建工作從支持地方發(fā)展、服務(wù)協(xié)作伙伴、促進互利共贏的角度出發(fā)，主動為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。主導(dǎo)開展與政府單位、優(yōu)勢企事業(yè)單位、業(yè)主方黨建聯(lián)建，將黨建工作的基因植入項目管理的全過程，用聯(lián)建、聯(lián)動、聯(lián)辦、聯(lián)抓的“四聯(lián)”多維方式，以組織作為切入口深化地方對接，突破區(qū)域?qū)俚鼗ㄔO(shè)瓶頸，爭獲地方類獎項。指導(dǎo)各二級單位及項目以駐地為原點，擴散型開展屬地化建設(shè)，爭獲地市級以上群團榮譽。華南分公司與甲方開展“黨建融合促經(jīng)營”主題活動，中原分公司省道306項目聯(lián)合修武縣公路管理局開展黨建共建等，以黨建增新任、促合作、共發(fā)展，促進了企地共建共享、共同發(fā)展。

土木公司有效構(gòu)筑起“黨建U+”新模式，以堅強的組織優(yōu)勢作保障，推動“規(guī)模土木”“品質(zhì)土木”“創(chuàng)新土木”“幸福土木”獲得新發(fā)展，以實際行動助推公司高質(zhì)量發(fā)展，切實將黨建政治優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。