閏然

在胡潤(rùn)研究院最新發(fā)布的《2022胡潤(rùn)百富榜》中，王健林家族位列第32名，又回到了內(nèi)地地產(chǎn)首富的位置。不少地產(chǎn)老板還處在流動(dòng)性逆境中，王健林則高調(diào)地帶著自己的體育產(chǎn)業(yè)出征卡塔爾世界杯，開始他的商業(yè)表演。

這屆世界杯被稱為最“壕”的世界杯，已經(jīng)燒錢1.6萬億人民幣。中國(guó)企業(yè)成了本次世界杯的最大金主，共贊助13.95億美元，折合人民幣將近100億元，超過了美國(guó)的11億美元。

在本屆世界杯中，國(guó)際足聯(lián)（FIFA）官方指定的中國(guó)贊助商共有四家，分別是萬達(dá)、vivo、蒙牛和海信。贊助就是一門生意，海信、蒙牛、vivo都在開拓海外業(yè)務(wù)，萬達(dá)拿那么多錢去贊助世界杯，更是在下一盤體育的大棋。

世界杯掘金

2010年，中國(guó)光伏發(fā)電企業(yè)英利成為首家世界杯中國(guó)官方贊助商。彼時(shí)，世界杯場(chǎng)邊廣告牌上第一次出現(xiàn)了中國(guó)品牌字樣，給國(guó)人帶來了強(qiáng)烈的驕傲感。

如此昂貴的贊助也是分等級(jí)的，不同等級(jí)贊助商的權(quán)益有很大差別。根據(jù)FIFA規(guī)定，贊助商分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)，分別為國(guó)際足聯(lián)合作伙伴、世界杯贊助商和區(qū)域贊助商，“中國(guó)英利”屬于二級(jí)贊助商。

萬達(dá)集團(tuán)是本屆卡塔爾世界杯最大的中國(guó)贊助商，它與可口可樂、阿迪達(dá)斯、現(xiàn)代起亞、卡塔爾航空、卡塔爾能源、VISA一同被列為國(guó)際足聯(lián)七大官方合作伙伴之一。最高級(jí)別贊助商將有權(quán)在任何時(shí)間和地方使用FIFA及其所有賽事活動(dòng)商標(biāo)進(jìn)行營(yíng)銷宣傳。

萬達(dá)集團(tuán)在2016年斥資8.5億美元，與國(guó)際足聯(lián)簽署了15年的合同，成為國(guó)際足聯(lián)合作伙伴，相關(guān)權(quán)益涵蓋到2030年的世界杯。它也是世界杯一級(jí)贊助商中的第一個(gè)中國(guó)企業(yè)。

在此一年之前，萬達(dá)體育成立，與阿里巴巴、樂視體育和騰訊一同成為體育產(chǎn)業(yè)中最引人注目的四家巨頭。四家巨頭戰(zhàn)略各有不同，萬達(dá)的思路很清晰，想要打造體育領(lǐng)域的資源護(hù)城河，只能通過收購，因?yàn)楫?dāng)時(shí)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源大部分都集中在歐美國(guó)家。

2015年，萬達(dá)體育耗資10.5億美元收購盈方體育，該公司在體育界非常重要，它是全球第二大體育營(yíng)銷公司，握有全球頂級(jí)體育活動(dòng)的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和營(yíng)銷權(quán)，其中最有價(jià)值的版權(quán)資源就是世界杯。

同年，萬達(dá)再次用6.5億美元收購了美國(guó)世界鐵人公司100%的股權(quán)，獲得了世界最大鐵人三項(xiàng)賽事的產(chǎn)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)。一年之內(nèi)，萬達(dá)就迅速充實(shí)起了自己的核心資產(chǎn)。

資料顯示，萬達(dá)體育目前已成為一家集全球賽事、媒體和營(yíng)銷于一體的平臺(tái)，核心業(yè)務(wù)包括大眾參與性運(yùn)動(dòng)（鐵人三項(xiàng)賽、公路自行車、馬拉松等）、觀賞性運(yùn)動(dòng)（涉及籃球、足球、冬季和夏季奧運(yùn)項(xiàng)目）以及數(shù)字媒體制作與解決方案（體育轉(zhuǎn)播和服務(wù)）。

目前，盈方已被國(guó)際足聯(lián)指定為亞洲地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售代理，并代表國(guó)際足聯(lián)與中國(guó)中央電視臺(tái)就今年世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)洽談了合同簽訂事宜。此外，東南亞的很多平臺(tái)也花錢購買了轉(zhuǎn)播。

“體育夢(mèng)”深陷危機(jī)

從零開始，對(duì)國(guó)內(nèi)的體育公司來說難如登天。王健林認(rèn)為，想要打造全球體育帝國(guó)，萬達(dá)體育未來的四大方向包括擴(kuò)大與國(guó)際組織合作、開展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購、引進(jìn)重大國(guó)際賽事、體育公司持續(xù)盈利。

2016年，他提出一個(gè)目標(biāo)：2020年萬達(dá)體育的凈利潤(rùn)至少要做到十位數(shù)甚至幾個(gè)十位數(shù)，最終的目標(biāo)是萬達(dá)體育公司在A股上市。

不過，后面的故事我們都知道，萬達(dá)體育的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。

2019年7月26日，萬達(dá)體育在美國(guó)納斯達(dá)克上市。招股書透露，上市募集的資金將主要用于償還與集團(tuán)重組相關(guān)的貸款，剩余資金會(huì)實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略和一般企業(yè)用途，嘗試更多的戰(zhàn)略投資。

大體量的并購導(dǎo)致萬達(dá)體育負(fù)債累累，走得很艱難。2017年與2018年，萬達(dá)體育的資產(chǎn)負(fù)債總額分別為18.82億歐元和18.92億歐元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)103.26%、100.48%，連續(xù)兩年出現(xiàn)資不抵債。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)直白地顯示出并購帶來的負(fù)面效應(yīng)。2016年至2018年，萬達(dá)體育的營(yíng)收分別為8.77億歐元、9.55億歐元和11.29億歐元；凈利潤(rùn)分別為-2924.5萬歐元、7879.2萬歐元和5401.2萬歐元；2019年第一季度營(yíng)收為2.46億歐元，凈利潤(rùn)為-863.6萬歐元。

這樣的經(jīng)營(yíng)背景以及債務(wù)陰影導(dǎo)致萬達(dá)體育的募資之路也不順利，發(fā)行價(jià)一再調(diào)低。上市首日，王健林在一天內(nèi)就損失了“28個(gè)小目標(biāo)”。萬達(dá)體育此后更是走上了“上市即巔峰，此后跌不?！钡牡缆?。

上市之后的萬達(dá)體育沒能靠著賽事資源和IP運(yùn)營(yíng)獲取更高收入。2020年更是碰上疫情打擊，各種賽事推遲舉辦，給了萬達(dá)體育沉重的一擊。

資料顯示，2020年第三季度，萬達(dá)體育僅為集團(tuán)帶來320萬歐元的收入，降幅高達(dá)87%。報(bào)告期內(nèi)，萬達(dá)僅參與了3項(xiàng)重要賽事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于去年同期的45項(xiàng)賽事。

就在這一年，巨額債務(wù)壓頂之下的萬達(dá)體育宣布將世界鐵人公司出售，此次交易為現(xiàn)金交易，作價(jià)7.3億美元。

王健林不僅沒有實(shí)現(xiàn)自己的豪言壯語，反而讓“體育夢(mèng)”深陷危機(jī)。2021年1月29日，萬達(dá)體育從納斯達(dá)克退市。

鐘情足球的老王

進(jìn)入2021年后，王健林明顯活躍了起來，似乎重新回到了舞臺(tái)之上。

據(jù)了解，王健林將體育產(chǎn)業(yè)分為ABC三端——A端為體育賽事產(chǎn)權(quán)方或國(guó)際性組織，B端是代理A端組織轉(zhuǎn)播權(quán)、營(yíng)銷權(quán)或品牌賽事的企業(yè)，C端是具體的單項(xiàng)賽事或俱樂部。王健林給萬達(dá)體育的規(guī)劃是，體育產(chǎn)業(yè)“努力往B端和A端走”，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

遭遇危機(jī)之后，萬達(dá)體育開始調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)模式，相繼獲取了籃球、羽毛球國(guó)際賽事，以及部分冰雪賽事IP的商務(wù)開發(fā)權(quán)益，同時(shí)進(jìn)入電競(jìng)、虛擬賽事等領(lǐng)域。但對(duì)于體育行業(yè)而言，各種賽事從落地到廣泛參與，仍需相對(duì)漫長(zhǎng)的培育周期。

過去十年，中國(guó)足球的發(fā)展與房地產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽還被稱作“中國(guó)足球房地產(chǎn)超級(jí)聯(lián)賽”。

萬達(dá)與足球淵源深厚，王健林也是真心熱愛足球。王健林聽聞大連人隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)禁令解除，在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)了接近2個(gè)億的資金，支持大連人隊(duì)買外援。

在萬達(dá)集團(tuán)不斷向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的背景下，體育業(yè)務(wù)板塊未來能否扛起集團(tuán)轉(zhuǎn)型大旗，現(xiàn)在判斷還為時(shí)過早，但它一定是萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要一步。未知與嬗變，這大概也是商業(yè)世界的魅力所在。