本期策劃：本刊編輯部 ?執(zhí)行：黃夢田

世界杯冠軍，義烏知道？

北京時間11月21日零時，卡塔爾世界杯打響，朋友圈一片沸騰。

有意思的是，這場四年一次的“世紀(jì)戰(zhàn)斗”里，“Made in China”無處不在?！扒蛞?、頭巾、吉祥物……這些我都買了，早早就收到貨了，我是個十足的老球迷，家里各式各樣的紀(jì)念品有上百件了！”在長沙的葉先生說道。

世界杯的周邊產(chǎn)品不僅在我國國內(nèi)熱銷，在國外也同樣受到了熱捧，而這些產(chǎn)品都擁有一個共同的名字——義烏制造。微博熱搜話題#義烏一廠家每天組裝4000套大力神杯#，甚至有超過3394.7萬閱讀次數(shù)，便可窺探一二。

對于有著“世界超市”之稱的義烏來說，它每一年都是世界杯周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)重鎮(zhèn)。公開消息顯示，2010年南非世界杯1月-5月，經(jīng)義烏海關(guān)出口的體育用品及設(shè)備為6554萬美元；2014年巴西世界杯僅1月-5月，經(jīng)義烏海關(guān)出口巴西的小商品就達1.6億美元；追溯到上一屆俄羅斯世界杯，2018年前四個月，義烏對俄羅斯的出口額超過了10億元……

今年更是如此。根據(jù)義烏體育用品協(xié)會估算，本次卡塔爾世界杯的整個周邊商品市場份額中，70%都來自義烏。

義烏，為何這么牛？

世界杯年“收益一年頂兩年”

對此，義烏奧凱體育用品有限公司創(chuàng)始人吳曉明深有感觸。作為卡塔爾世界杯官方授權(quán)的紀(jì)念品足球生產(chǎn)商之一，吳曉明的訂單量同比增長了70%，最忙的時候50天趕制了10萬個足球。

一個看似普通的足球，要經(jīng)過剪裁、下料、印色、配染、裝球膽、縫制等10道工序。在吳曉明的足球工廠印刷自動化生產(chǎn)線上，三秒鐘就能完成一個整球的球皮，高效且精準(zhǔn)。吳曉明沒踢過足球，卻被稱為“懂球帝”，一個足球拿在手里，他只需看一眼就知道圖案是否對位、轉(zhuǎn)角是否工整。

“我們做的是自有品牌，生產(chǎn)款式都是自己說了算，利潤也更高?！币婚_始做貼牌生意的吳曉明，2000年選擇創(chuàng)立自主品牌。他感慨：“這就像自己一手養(yǎng)大的孩子，看著他一天天成長，很有成就感?！?/p>

吳曉明的父親，曾是義烏最早從事“雞毛換糖”的小商販，也被稱為“貨郎”。吳曉明至今記得，父親挑著扁擔(dān)，拿著撥浪鼓，走街串巷的情形，扁擔(dān)兩頭掛著籮筐，籮筐上有玻璃小格子，里面放了紅糖，用紅糖交換雞毛。

“那時候，個體小商販被認(rèn)為是‘投機倒把，出門在外會被小孩丟石子，經(jīng)常東躲西藏，像打游擊一樣?！眳菚悦髡f，但沒辦法，義烏號稱七山二水一分田，人多地少，生產(chǎn)隊批了條子，“貨郎”們給生產(chǎn)隊交錢，換回的雞毛，公雞尾巴上的毛用作雞毛撣子原材料，品質(zhì)差的雞毛，就上交生產(chǎn)隊作為肥料。

吳曉明回憶，父親從事“雞毛換糖”期間，有好幾年過年也不在家，后來父親籮筐中除了紅糖、生姜糖，還多了針頭線腦、紐扣、肥皂等小商品，小商品除了換雞毛，也有人出錢購買。

后來，義烏很多成功的商業(yè)人士，當(dāng)年正是靠“雞毛換糖”起家。吳曉明沒從父親手中接過扁擔(dān)，但繼承了父親敢為人先的開拓精神。1995年，21歲的吳曉明在義烏小商品城租下一平方米的攤位，銷售文具盒，正式開始了經(jīng)商生涯。

而此時的義烏小商品城，已從最初的露天馬路攤位、到大棚覆蓋的室內(nèi)市場、再到“劃行規(guī)市”對各類產(chǎn)品按種類劃定區(qū)域分類經(jīng)營的第四代小商品城。

1998年，在市場上摸爬滾打三年的吳曉明，租下36平方米的門面，開始代理上海某足球廠家的足球，攤位大了，產(chǎn)品陳列也好看了，生意自然也更好了。

1998年到2000年期間，隨著義烏市場的逐步擴大，當(dāng)時流行“前攤后廠”，市場中攤位作為銷售窗口，政府鼓勵后方商戶自己建工廠、建工業(yè)園，自主生產(chǎn)自產(chǎn)自銷。在2000年，吳曉明注冊了自己的足球品牌，開工廠一直在計劃中，直到2006年，產(chǎn)品渠道通暢后，廠房也建了起來。

有了廠房后，吳曉明的足球行業(yè)版圖有了大發(fā)展，2015年公司引進了最新的生產(chǎn)工藝，2021年公司是浙江制造《成人競賽用球》標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位，2022年其公司生產(chǎn)的足球，作為第十七屆省運會足球比賽訓(xùn)練及比賽用球。

吳曉明說，他的企業(yè)成長之路，和義烏國際商貿(mào)城的發(fā)展同頻共振。如今的義烏國際商貿(mào)城即將建到第六代，增加數(shù)字展區(qū)，而他的企業(yè)發(fā)展之路，也不光會立足銷量，更要形成品牌。

今年吳曉明工廠出口的足球已達到100萬個，價值大約2000萬元。按他的經(jīng)驗，世界杯舉辦年為義烏商戶帶來的訂單收益，“基本一年能頂兩年?！睂菚悦鱽碚f，產(chǎn)品大賣固然值得欣喜，但他的夢想，是有朝一日，自己生產(chǎn)的足球，能出現(xiàn)在世界杯的賽場上。

成熟的義烏制造

世界杯開幕前，義烏國際商貿(mào)城內(nèi)是一副氣定神閑的樣子。雖然“占據(jù)七成市場份額”的數(shù)據(jù)聽起來很龐大，但所有工廠 、店鋪為世界杯訂單而披星戴月趕工的畫面，只存在于想象中。

馮路就在義烏國際商貿(mào)城內(nèi)工作，他每天穿梭其中，幾乎沒感受到世界杯將近的氛圍。“你知道義烏的商貿(mào)城有多大嗎？”馮路忍不住問。據(jù)馮路介紹，義烏國際商貿(mào)城內(nèi)有75000個商戶。曾經(jīng)有調(diào)查顯示，如果在義烏國際商貿(mào)城內(nèi)不停歇地逛，每個店鋪停留五分鐘，需要一年多的時間才能全部逛完。而做相關(guān)生意的商戶分散在這龐大的商貿(mào)城中，就并不惹人注目了。

“其實世界杯的體量對義烏來說，算不上特別巨大的單子，我們的生產(chǎn)線是完全可以覆蓋的，所以也談不上什么挑戰(zhàn)。”馮路有些驕傲地說。應(yīng)對世界杯這樣的國際賽事，義烏有成熟的經(jīng)驗和操作模式，很多商戶提前三個月甚至一年就完成了生產(chǎn)。

義烏和卡塔爾世界杯，并不僅僅通過“官方授權(quán)”而實現(xiàn)連接。外貿(mào)公司常年積累下來的老客戶，讓義烏制造的世界杯周邊商品，不僅流向卡塔爾，還通往了世界各地。

施施接到的最大一筆世界杯周邊產(chǎn)品訂單，就來自英國的老客戶。那是英國的一家連鎖超市，經(jīng)銷商經(jīng)常會找施施定制超市的一些贈品，比如帶有超市l(wèi)ogo的開瓶器、本子、筆等。今年7月，經(jīng)銷商再一次發(fā)來訂單，稱當(dāng)?shù)氐暮芏嗑瓢啥加胁少弴?、文身貼、喇叭等世界杯周邊產(chǎn)品的需求，施施很快找到了生產(chǎn)對應(yīng)產(chǎn)品的工廠 ，在一個月內(nèi)就將上萬件產(chǎn)品發(fā)往了英國。

疫情之下，來到義烏當(dāng)?shù)氐耐鈬倘藬?shù)量銳減，網(wǎng)上交易成為了重要的渠道。但這種模式存在一個弊端——它與我們?nèi)粘５木€上購物不同，這樣大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品是無法退換貨的，僅通過線上的產(chǎn)品展示，外國商人難免會心生擔(dān)憂。因此，在這場鏖戰(zhàn)中，老客戶多的外貿(mào)公司，成為了絕對的勝出者。施施的這位英國客戶，就是在疫情前，來義烏與商戶達成合作，雙方充分建立信任后，在疫情時期依靠線上完成交易的典型案例。

對義烏的工廠 、商戶來說，應(yīng)對世界杯這類有固定日期的賽事或節(jié)日，操作起來都是有條不紊的。生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，時間都充分前置。很少有臨時加急的訂單，畢竟成本會相對昂貴很多。

每逢“要事”，網(wǎng)絡(luò)上都會出現(xiàn)“義烏工人的縫紉機要冒火星子了”的調(diào)侃聲。在馮路的記憶里，這樣的時刻的確存在，但幾乎都伴隨著突發(fā)事件，比如前段時間英國女王去世時，義烏的多家工廠都燈火通明?！按蠹疫B夜趕制了女王的相關(guān)物料，像旗子、徽章等各類產(chǎn)品都有，最后在女王的葬禮前全部把貨發(fā)出去了。這也體現(xiàn)了我們義烏的速度?！瘪T路說。

“義烏速度”在施施身上也頑強地存在著。今年10月，施施的公司就已經(jīng)把圣誕節(jié)的貨備好了?！霸诹x烏，我們所有經(jīng)商的人都是提前一個季度活著?！笔┦┱f。

“世界杯專線”背后的物流加持

在義烏街頭，有地道的中東餐廳，還有東南亞菜，路邊咖啡店里隨處可見中東人手持長煙斗喝咖啡，街上碰到非洲小哥用流利的中文喊著“老張老王”也非怪事。

如今的義烏，“國際范”似乎已經(jīng)融入了血液里。

義烏人的商業(yè)基因，是隨著改革開放的春雷被激活的。即便是當(dāng)?shù)氐某鲎廛囁緳C，也開過外貿(mào)公司，有的賣過水晶，有的做過服裝。談起國際局勢，大多能滔滔不絕。不少商戶說，受世界杯訂單驅(qū)動，今年產(chǎn)品銷量相比往年增長不少。

有商家稱增長量10%至20%，更有商家稱增長量達到了50%，恢復(fù)到疫情前的水平。據(jù)義烏海關(guān)統(tǒng)計，今年前8個月，義烏出口體育用品38.2億元，出口玩具96.6億元。對巴西出口75.8億元，增長56.7%；對阿根廷出口13.9億元，增長67.2%；對西班牙42.9億元，增長95.8%。

義烏制造“踢進”世界杯、走向全世界，不僅源于產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，也有強大的物流運輸加持。據(jù)媒體消息，9月中旬，義烏開通了“世界杯專線”物流，經(jīng)由這條海運線路，義烏制造的足球、球衣等“球迷產(chǎn)品”經(jīng)由寧波港和上海港出發(fā)，20到25天就能直達卡塔爾哈馬德港。

在義烏從事物流生意的戴鑠（化名）介紹，顧客的貨品如果從上海港直線發(fā)往卡塔爾，幾天即可到達，但貨輪往往會在其他港口補貨停留，一般到卡塔爾需要20多天。

義烏一家國際貨運代理企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，公司的國際發(fā)貨業(yè)務(wù)集中在中東地區(qū)，每個月要出七八百個貨柜，由于近期海運費價格下降，為了趕上世界杯最后發(fā)貨期的客人變多了，對出口利好較為明顯。據(jù)其介紹，公司9月的貨量，相比前一個月增加了30%左右。

提前預(yù)測誰勝出？

其實，義烏和世界杯的故事由來已久，它們倆甚至就像“孿生兄妹”一樣被綁在一起，走到現(xiàn)在。

2002年，世界杯第一次來到亞洲，由韓國和日本兩個國家共同舉辦，中國男足亦難能可貴首次闖進世界杯，國內(nèi)的足球迷一片歡騰，這股“足球風(fēng)”也漂洋過海地刮到了義烏。

從韓日世界杯的五彩假發(fā)，到德國世界杯的各色國旗，再到南非世界杯的“嗚嗚祖拉”、俄羅斯世界杯的獎杯，這些“義烏制造”都讓義烏在國際上留下了深刻的印象。

銷量一路開掛的背后，是消費者們能購買到各種新奇有特色的產(chǎn)品，商家也能獲得良好的經(jīng)濟收益，一舉兩得。

網(wǎng)絡(luò)上，有“內(nèi)事不決問百度，外事不決問義烏”的說法。

據(jù)說，義烏售賣的小商品數(shù)量可以預(yù)測美國下一任總統(tǒng)、世界杯最有勝算的球隊……這些傳聞也時常出現(xiàn)在義烏人的談資中。

世界杯冠軍的最終歸屬真能預(yù)測？

在義烏獎杯制造商姚遠看來，客戶沒下訂單之前，工廠不會貿(mào)然提前大量生產(chǎn)某個國家球隊的商品，當(dāng)然在賽事后半程，工廠可以根據(jù)各個國家球隊?wèi)?yīng)援道具的訂單數(shù)量情況，來預(yù)測世界杯的最終歸屬。

姚遠回憶，2016年美國大選期間，義烏市場中特朗普應(yīng)援道具訂單量較大，義烏商人“成功”預(yù)測到特朗普將贏得總統(tǒng)大選。但成功預(yù)測世界杯冠軍球隊的案例，還沒發(fā)生過。

能一直“踢進”世界杯嗎

速度起來了，產(chǎn)品質(zhì)量也抗打，那還缺什么呢？長期缺乏品牌自主權(quán)，一直是義烏外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的一個亟待解決的問題。

長沙理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院李祝平教授分析：“近些年、乃至近十年，義烏產(chǎn)品的質(zhì)量、花樣、形式、價格等方面都沒得說，可是為什么國際上或者大型賽事中不會受到過多關(guān)注呢？”

一方面，義烏制造的主要優(yōu)勢是以量取勝、生產(chǎn)能力、成本優(yōu)勢、批發(fā)渠道等方面，但是在知識產(chǎn)權(quán)和原創(chuàng)制造等方面較為欠缺；

另一方面，義烏制造的小商品科技含量較低，所以品牌知名度不高，進而“出圈”的機會就很小。

如何創(chuàng)造新穎的原創(chuàng)產(chǎn)品，讓義烏制造從“產(chǎn)品”走向“品牌”，這是至關(guān)重要的一步。中國的企業(yè)或商家要有品牌意識，可以通過先搶占授權(quán)，然后逐漸將理念融入品牌中，創(chuàng)立自己的牌子，再包裝出海，隨后占據(jù)別的國家市場。在李祝平教授看來，這是一條可行的路徑。

但對于義烏的紀(jì)念品或者服裝等產(chǎn)品來說，雖然看起來這些產(chǎn)品可以不太注重品牌，但是如果需要有更高的知名度，或者在面對其他地區(qū)產(chǎn)品的沖擊下，“自己的品牌”確實是一條可持續(xù)化之路。

其實，世界杯帶動的體育熱，預(yù)計將會持續(xù)很長一段時間，即使熱度散去，很快歐洲杯和亞運會就來了，以及社交復(fù)蘇下的旅游戶外和聚會場景采購需求，都是義烏外貿(mào)要抓住的商機，增長的機會一直在。

如今，號角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓在擂。

熱愛足球的球迷們已經(jīng)摩拳擦掌，深夜的朋友圈和各大社交媒體已經(jīng)在熱議紛紛，世界杯的周邊產(chǎn)品也已送達或即將送達海外。

而下一個“踢進”世界杯的還會是義烏嗎？

世界的義烏

一提到“中國小商品城”這六個字，大部分人可能首先聯(lián)想到的就是浙江義烏。

伴隨中國改革開放，浙江義烏從一個昔日貧困落后的農(nóng)業(yè)縣，變身“買全球，賣全球”的世界超市，書寫了一段中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡中的傳奇故事。習(xí)近平同志在浙江、上海工作期間，曾多次到義烏考察工作，感慨義烏的發(fā)展“莫名其妙”“無中生有”“點石成金”，并稱贊義烏經(jīng)驗是過硬的，“義烏是改革開放以來浙江縣域經(jīng)濟發(fā)展的典型”。

今年是義烏市場建設(shè)40周年。

從1982年建成“第一代”僅有幾百個攤位的“露天市場”開始，40年時間里義烏小商品市場經(jīng)歷五代變遷11次擴建，如今已經(jīng)成為全球最大的日用商品批發(fā)市場。

早在清乾隆年間，義烏人在農(nóng)閑時節(jié)，就開始了敲糖換雞毛的營生，換錢來改善自己的生活。改革開放初期，商品經(jīng)濟在部分地區(qū)萌發(fā)，馬路市場在義烏悄然興起。1982年，當(dāng)時的義烏縣委、縣政府順應(yīng)改革開放大潮，大膽做出了允許農(nóng)民經(jīng)商、允許從事長途販運、允許開放城鄉(xiāng)市場、允許多渠道競爭的決定。同年9月5日正式開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場。1992年2月，首個大型室內(nèi)市場、第四代義烏小商品市場篁園正式建成，義烏小商品市場也以成交額10.25億元的業(yè)績，位居全國十大市場榜首。同年9月3日，國家工商總局批準(zhǔn)義烏小商品市場更名為浙江省義烏市“中國小商品城”。

從此，義烏小商品開始走向全國、走向全世界。

從無到有，從小到大，從“馬路市場”到“商場式市場”，這個遠離都市，既不沿邊、也不靠海的內(nèi)陸小縣城，靠著千奇百怪的小商品躍上潮頭；從線下到線上，從“買賣全國”到“買賣全球”，義烏這座以“全球最大的小商品集散中心”著稱的城市，在中國改革史上書寫下濃重一筆。

現(xiàn)在，義烏各專業(yè)市場營業(yè)面積達640多萬平方米，商位7.5萬個，從業(yè)人員21萬多人，成為經(jīng)營著4000多個種類、210萬個單品的大型商品樞紐。2021年，義烏中國小商品城市場交易額為1800億元，名列全國十大專業(yè)批發(fā)市場第一名。

小商品市場的崛起，使義烏人經(jīng)歷了農(nóng)戶—商戶—業(yè)主—創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變，義烏市場也經(jīng)歷了區(qū)域市場—內(nèi)貿(mào)市場—邊貿(mào)市場—進出口市場的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，義烏市場的交易形式則經(jīng)歷了以物換物—批發(fā)為主—線上線下融合發(fā)展的轉(zhuǎn)變。身份、業(yè)態(tài)、交易形式的三大轉(zhuǎn)變，是浙江民營經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影，也見證了中國40年來的變革與發(fā)展。

40年前的“馬路市場”，如今變身為全球最大的小商品市場，“買全球，賣全球”：210萬種來自世界各地的商品在此匯聚，又銷往全球230多個國家和地區(qū)，相關(guān)數(shù)據(jù)成為預(yù)測全球經(jīng)濟趨勢的風(fēng)向標(biāo)；來自100多個國家和地區(qū)，上萬名不同文化、不同風(fēng)俗的外商，在此安居樂業(yè)、和諧相處……

每年吸引200多個國家和地區(qū)的50多萬人次到訪義烏，常住外商達1.5萬人……繁榮背后，值得稱道的是商業(yè)理念和商業(yè)文化，義烏人尊崇孝義、注重情義、講求信義，不欺生、不排外、不仇富，奉行“義利并重，以義取利”“進四出六”“我要賺錢，先要讓人家賺錢”“客人是條龍，不來要受窮”的商業(yè)操守。

這里是浙江義烏，中國義烏，也是世界的義烏。

“中國制造”的窗口

“義烏造”走向全球，因為這里有全球最大的小商品批發(fā)市場，更源自“中國制造”不斷提升的品質(zhì)與品牌。

從販賣商品到自產(chǎn)自銷，從仿制到創(chuàng)新，從貼牌生產(chǎn)到自有品牌，義烏市場形態(tài)的變化展現(xiàn)了這個城市的活力，也折射出中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

從最初出口小商品為主，到如今出口太陽能光伏板、汽車整車及零配件、智能設(shè)備等，由義烏開出的“義新歐”班列搭載的貨物，也見證著“中國制造”的迭代升級。

“無中生有”，這個用來形容義烏發(fā)展的詞語，如今也是義烏光電光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寫照。堅持項目為王、招大引強，義烏從零起步，打造出信息光電和汽車制造兩大千億級現(xiàn)代制造業(yè)集群。2020年，義烏規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值首次突破千億元。今年上半年，義烏數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同比增長分別達90%、80%、70%以上。

在義烏商城大道與福田路交叉口，一個嶄新的數(shù)字化市場雄姿顯現(xiàn)。這個瞄準(zhǔn)新能源市場需求、立足自身優(yōu)勢的市場，將成為全國首個新能源產(chǎn)品展示交易的專業(yè)市場。

新市場，新產(chǎn)業(yè)，新未來。未來五年，時尚、信息、裝備、健康……更多新興產(chǎn)業(yè)將成為義烏經(jīng)濟新的增長點，也將繼續(xù)見證中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的鏗鏘步伐。

國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要節(jié)點

“境外采購商來不了，我們就把市場開到他們家門口?！苯衲?月30日，“世界超市”義烏的首個海外分市場在迪拜成立。

占地20萬平方米，總投資約10.6億元，這個小商品市場將義烏百萬種商品“搬”到迪拜，讓境外采購商在家門口實現(xiàn)看樣、選品、下單。

落子迪拜，布局全球。義烏堅定“走出去”，云采洽、海外分市場、海外倉、代參展等一批新模式、新業(yè)態(tài)紛紛涌現(xiàn)。全球貿(mào)易低迷下，義烏出口仍逆勢顯著增長。今年前10個月，義烏進出口總值達3978.7億元，同比增長27.8%。

與其被動等待，不如主動出擊。這種闖勁和韌勁，是義烏成長過程中刻在骨子里的基因，又何嘗不是中國創(chuàng)造發(fā)展奇跡的密碼。

從國際貿(mào)易綜合改革試點花落義烏，到義烏首創(chuàng)的“市場采購”貿(mào)易方式在全國復(fù)制推廣；從獲批設(shè)立跨境電商綜合試驗區(qū)，到義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)成立……一系列改革開放舉措，讓義烏從一個區(qū)域性市場成長為全球性市場。

過去十年，義烏的出口額從569.1億元躍升至3659.1億元，增長5.4倍，以全國萬分之一的國土面積貢獻了全省八分之一、全國五十五分之一的出口額。

早在2013年，當(dāng)外界認(rèn)為電子商務(wù)將讓“世界超市”走向消亡時，義烏就以“電商換市”的魄力與行動作出選擇。2020年義烏再次搶抓數(shù)字化機遇，于當(dāng)年10月推出Chinagoods，至今已撮合產(chǎn)生超千萬元的交易額。

順應(yīng)大勢開新局。在搶抓發(fā)展主動權(quán)的這步先手棋中，義烏努力更快一個身位。

既立足國內(nèi)大市場，又通過進出口將兩個市場、兩種資源連接打通。商務(wù)部副部長盛秋平稱義烏經(jīng)驗是“打通內(nèi)外貿(mào) 構(gòu)建雙循環(huán)”的典型案例。

在義商智庫執(zhí)行院長周淮山看來，面對外部復(fù)雜多變環(huán)境，義烏表現(xiàn)出高度的市場靈敏度，從口罩、防護服，到取暖神器，再到世界杯周邊產(chǎn)品，一個個產(chǎn)銷熱點頻出，顯示出義烏市場在促進國內(nèi)國際雙循環(huán)中的巨大優(yōu)勢。

中國與世界互利共贏的平臺

近日，在義烏鐵路口岸，一趟滿載100個標(biāo)箱“浙江制造”商品的“義新歐”中歐班列鳴笛啟程，駛向西班牙馬德里，這是“義新歐”中歐班列今年以來開行的第2000列班列，也標(biāo)志著“義新歐”提前完成全年開行目標(biāo)。

據(jù)義烏市陸港集團鐵路口岸發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳菁華介紹，自2014年開行以來，“義新歐”中歐班列業(yè)務(wù)范圍已輻射境外50多個國家和160多個城市，不僅惠及沿線國家和地區(qū)，也為東西方架起一座增強交流的“金橋”。

疫情期間，“鋼鐵駝隊”逆流而上，成為各國攜手抗疫的“生命通道”和“命運紐帶”。“義新歐”中歐班列保持開行不停，不僅為“世界小商品之都”提供了暢通的國際物流運輸通道，也為維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定作出中國貢獻。

奔馳在“一帶一路”沿線的“義新歐”，將中國小商品源源不斷送往沿線國家，也帶著一箱箱“洋貨”滿載而歸。出生在著名僑鄉(xiāng)浙江青田的周旭峰做著西班牙紅酒與橄欖油的進口生意，乘著義新歐中歐班列的“東風(fēng)”，他的跨國生意風(fēng)生水起，近年來進口紅酒的種類已經(jīng)增長了七八倍。

建設(shè)中國進口商品城、義烏中國進口商品城孵化區(qū)、進口副食品市場等進口專業(yè)市場……堅持出口進口雙輪驅(qū)動，義烏市場加快轉(zhuǎn)型升級。10年來，義烏進口額自22.8億元躍升至243.9億元，增長近10倍，2020年以來連續(xù)實現(xiàn)翻番增長，“買全球”的構(gòu)想正成為觸手可及的現(xiàn)實。

在義烏，注冊一家外貿(mào)公司只需3天，辦理一宗出口貨物通關(guān)手續(xù)最快僅需1分鐘?！俺愿母镲垺遍L大的義烏正在讓更多的改革紅利，在醫(yī)療衛(wèi)生、子女教育、法律服務(wù)等方面產(chǎn)生溢出效應(yīng)。

小商品，大世界。義烏，提供了與世界合作共贏的中國案例，向世界持續(xù)講述著新時代的中國故事，未來的義烏，令人期待。