●張瑞英
2014年7月,某市人民政府授權(quán)該市金融工作局出資設(shè)立JK公司。JK公司作為一家地方政府控股的金融控股公司,旗下有4家子公司,經(jīng)營范圍包括:投資與融資、基金、債券發(fā)行、并購重組、投資咨詢、財務顧問、資產(chǎn)管理及其他與金融相關(guān)的業(yè)務。截至2019年12月 末,JK公 司 注 冊 資 本70.85億元,其中該市國資委出資50.85億元,占注冊資本總額的71.77%;HC公司(與JK公司同屬該市國資委管理企業(yè))出資20.00億元,占注冊資本總額的28.23%。2019年,JK公司聘請A會計師事務所為其年度會計報表的審計機構(gòu)。審計報告顯示,2019年末JK公司資產(chǎn)總額119.29億元,負債總額19.68億元,所有者權(quán)益總額99.61億元,2019年凈利潤1.68億元。
自2012年起,地方金融控股公司迅速發(fā)展,為地方政府提供了融資平臺,在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大,但是由于相關(guān)法律法規(guī)滯后、監(jiān)管體制存在漏洞、監(jiān)管缺乏獨立性等一系列因素影響,地方政府控股的金融控股公司在發(fā)展過程中存在著諸多問題。
2020年9月,財政部某省監(jiān)管局對JK公司2019年度會計信息質(zhì)量開展檢查。檢查發(fā)現(xiàn),JK公司在財務核算、投融資、業(yè)務經(jīng)營、資產(chǎn)管理等方面存在嚴重問題,亟待整治規(guī)范,其中較為突出的問題是2017年6月6日至6月13日,JK公司采取向關(guān)聯(lián)企業(yè)借款、母子公司循環(huán)注資方式虛假注資20億元。
JK公司采取向關(guān)聯(lián)企業(yè)借款、母子公司循環(huán)注資方式虛假注資20億元的過程基本如下:
2017年6月6日,經(jīng)該市人民政府同意,JK公司向同屬該市國資委管理的國有企業(yè)TL公司借款20億元用于業(yè)務發(fā)展,借款為無息,借款期限為1周。
2017年6月6日,JK公司將借入資金20億元,全部投入另外一家國有企業(yè)——YX公司,用于彌補YX公司的資本金不足。JK公司做了增加長期股權(quán)投資——YX公司的會計處理。
YX公司收到JK公司的20億元注資后,分別向關(guān)聯(lián)企業(yè)CC公司和HC公司各增資10億元,形成長期股權(quán)投資;CC公司又將收到的注資10億元,以借款方式,借給JK公司的子公司——XB公司;XB公司將借款10億元分兩筆業(yè)務,以增資和借款方式,全部轉(zhuǎn)移到HC公司。JK公司將借入的20億元資金,以增資和借款的方式,在關(guān)聯(lián)企業(yè)間流動并最終全部歸集在HC公司。
2017年6月12日,經(jīng)該市金融工作局同意,JK公司引進HC公司作為戰(zhàn)略投資者,并由HC公司向JK公司注資20億元。JK公司在收到HC公司的注資20億元后,于2017年6月13日,向TL公司歸還借款20億元。
JK公司采取借款、虛假注資等方式,虛增實收資本20億元,虛增長期股權(quán)投資20億元(資金流向見圖1)。
圖1 資金流向圖
檢查組在檢查前認真梳理、學習相關(guān)政策法規(guī),把握工作重點,理清工作思路,同時通過各方渠道深入了解JK公司近幾年經(jīng)營背景、發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營過程中存在的疑點問題,做足準備工作,助推檢查增質(zhì)提效。
檢查組將企業(yè)實收資本變動情況作為檢查內(nèi)容,時間為自企業(yè)成立之日起至2019年12月31日,通過檢查實收資本變動依據(jù),確認企業(yè)實收資本是否真實存在,是否合法,會計處理是否正確。同時,檢查企業(yè)在收到注冊資金后一段時間內(nèi)貨幣資金大額轉(zhuǎn)出記賬憑證,確認是否存在抽逃資本情況。
檢查組在調(diào)閱JK公司的實收資本明細賬時發(fā)現(xiàn),2017年6月JK公司增加實收資本20億元,注資人為另外一家國有企業(yè);與銀行存款明細賬進行核對,發(fā)現(xiàn)當月20億元資金多次出現(xiàn),且時間間隔很短。這一特殊現(xiàn)象引起了檢查組的高度重視。
經(jīng)核實后發(fā)現(xiàn),20億元資金為JK公司向關(guān)聯(lián)單位的借款。檢查組以時間為主線,對20億元資金的流向進行追蹤,順著資金流向進行延伸檢查,最終確認JK公司采取向關(guān)聯(lián)企業(yè)借款、母子公司循環(huán)注資方式虛假注資20億元這一重大問題。
檢查期間,面對JK公司相關(guān)管理人員強橫、敷衍的態(tài)度,檢查組始終堅持原則,遵守各項財經(jīng)紀律,保持監(jiān)管過程的專業(yè)性、獨立性,積極抵抗各方壓力,層層推進檢查工作,充分發(fā)揮財政監(jiān)管職能。
JK公司作為一家地方性金融控股公司,肩負著為地方政府融資的重要使命。然而企業(yè)的融資規(guī)模與資本金的投入成正比,該公司所屬市作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達城市,政府財政收入有限,無法為JK公司注入更多的資本金。為提高JK公司融資能力,在政府操縱下,JK公司采取向關(guān)聯(lián)企業(yè)借款、母子公司循環(huán)注資的方式,虛增實收資本和長期股權(quán)投資20億元,實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模在數(shù)字上的擴大,為吸引戰(zhàn)略投資者、企業(yè)融資增加籌碼。
在檢查中發(fā)現(xiàn),JK公司擬發(fā)行非公開企業(yè)債,用于支付X公司和Y公司持有的子公司C的股權(quán)回購款和溢價款。因發(fā)行非公開企業(yè)債,企業(yè)注冊資本需要達到一定規(guī)模,故為了滿足發(fā)債資格,JK公司便通過政府采取向關(guān)聯(lián)企業(yè)借款、母子公司循環(huán)注資虛增實收資本。
雖然金融控股公司在我國出現(xiàn)已近20年,但我國一直尚未制定針對地方金融控股公司的法律法規(guī)。雖然現(xiàn)有的《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》和《中華人民共和國證券投資基金法》等法律法規(guī)對地方性金融控股公司具有一定的規(guī)范和約束作用,但是由于缺乏針對性和專門性,這種規(guī)范和約束作用是間接的、低效的。因此,對于地方性金融控股公司的管理而言,長期處于立法、司法無法滿足金融監(jiān)管需要的局面。直到2020年11月1日,中國人民銀行發(fā)布《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》,才使得對金融控股公司的設(shè)立、經(jīng)營和監(jiān)督有法可依。法律法規(guī)嚴重滯后,是導致地方性金融控股公司違法違規(guī)行為長期無法得到有效控制的重要原因。
檢查發(fā)現(xiàn),JK公司尚未建立起完善有效的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)控制度,董事、監(jiān)事和高級管理人員由地方政府任命或委派,集團內(nèi)部人員交叉任職情況普遍。在公司實際運轉(zhuǎn)中,地方政府居于主導地位,企業(yè)基本上按照政府要求和指令辦事,多數(shù)投資項目均由政府指定,資金的使用也受制于政府安排,企業(yè)經(jīng)濟效益的多寡被放置于政府利益之后,盲目追求速度和規(guī)模,董事會、監(jiān)事會等權(quán)力部門形同虛設(shè),沒有發(fā)揮應有的職能作用,形成行政化干預過度、企業(yè)效益低下的局面,導致JK公司法律意識淡薄,企業(yè)經(jīng)營決策缺乏自主性。
堅持權(quán)責明晰原則,完善授權(quán)經(jīng)營體系,清晰委托代理關(guān)系,充分尊重企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)利,賦予國有企業(yè)更大的經(jīng)營自主權(quán)和風險責任,使董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)得以發(fā)揮其應有的職能與作用。政府應不再扮演“導演”角色,不將政治效益凌駕于企業(yè)的經(jīng)濟效益之上,減少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行政化干預,充分發(fā)揮市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)治理作用。
對于處于競爭領(lǐng)域的國有企業(yè),應當鼓勵企業(yè)積極引入各類資本,拓寬資本補充渠道,實現(xiàn)股權(quán)多元化,從而優(yōu)化股權(quán),優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),達到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正、有效的分離與制衡,從而促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
中國人民銀行頒布的《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》(中國人民銀行令〔2020〕第4號,以下簡稱“管理辦法”)從許可和設(shè)立、公司治理、并表管理、風險管理和監(jiān)督管理等方面對金融控股公司做出了明確規(guī)定,金融控股公司虛假注資、違規(guī)注資、關(guān)聯(lián)交易等問題已具備相應監(jiān)管依據(jù)和措施,進一步明確了監(jiān)管范圍和監(jiān)管主體,建議相關(guān)部門按照管理辦法盡快開展對地方性金融控股公司的整治規(guī)范。
金融控股公司應當依照企業(yè)內(nèi)控管理辦法盡快完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全風險管理體系,覆蓋所控股機構(gòu)和各類風險;建立健全集團風險隔離機制,規(guī)范發(fā)揮集團與子公司相互制約的管理制度;加強對管理層違法違規(guī)的處罰力度,增加違規(guī)成本,促使企業(yè)管理水平不斷提升?!?/p>