文／劉長有 安慶師范大學(xué) 安徽安慶 246133

1、綠色管理模式探究

住宅建筑工程建設(shè)中運(yùn)用綠色施工管理模式的目的，就是為了能夠在確保施工人員安全以及施工質(zhì)量安全進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度地降低對周圍環(huán)境的污染，實(shí)施綠色施工管理是貫穿于建筑工程整個(gè)過程中的管控模式，其是由傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新改進(jìn)后所得出的最佳管理模式更加符合社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)的需要（如圖1）。

圖1 綠色管理模式

簡單的來說，在建設(shè)住宅建筑工程的過程中必須要節(jié)約建筑資源，控制好作業(yè)過程的產(chǎn)生的噪音以及建筑垃圾等，降低對周圍環(huán)境的破壞程度，那么就需要就建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)部門相互間進(jìn)行有效配合的，在設(shè)計(jì)方案時(shí)必須要周密考慮能源利用以及建設(shè)中對周圍環(huán)境的破壞程度。在施工作業(yè)的過程中必須要根據(jù)實(shí)際情況對周圍的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，如：可以適當(dāng)灑水除塵對空氣進(jìn)行保護(hù)；在不影響人們正常生產(chǎn)生活的情況下進(jìn)行噪音較大的作業(yè)；在不影響工程質(zhì)量的前提下多運(yùn)用環(huán)保型的材料以及作業(yè)方式。只有對建筑各個(gè)階段加強(qiáng)管理，才能達(dá)到綠色施工目標(biāo)，推動(dòng)建筑可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

2、簡述精細(xì)化管理模式

建設(shè)住宅建筑工程的全流程非常復(fù)雜，必須要通過精細(xì)化的管理模式住宅建筑工程的施工全過程進(jìn)行周密的環(huán)境，才能夠有效控制其建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及效益。精細(xì)化管理，是近年來創(chuàng)新的管理理念(圖2）。每個(gè)施工環(huán)節(jié)是緊密相連的，為保證其相互間不產(chǎn)生沖突，協(xié)調(diào)進(jìn)行合作，無論是成本控制還是質(zhì)量控制都必須要精細(xì)化進(jìn)行管控，調(diào)動(dòng)所有建筑工程建設(shè)中相關(guān)人員的工作積極性，整體提高施工效率以及經(jīng)濟(jì)效益，才能夠建設(shè)出高品質(zhì)的建筑[2]。

圖2 精細(xì)化管理概念

3、建筑工程管理現(xiàn)狀

在當(dāng)今較大型的住宅建筑工程中，承包責(zé)任體系普遍是把一個(gè)大型的工程分割成若干個(gè)小工程，再把小工程分割成一個(gè)個(gè)小的建筑承包商，由于這種管理模式的長期使用，促使職責(zé)得不到明確，管理混亂不清，建筑企業(yè)若稍有管控疏忽，就會(huì)影響施工的整體效率以及質(zhì)量安全[3]。

材料質(zhì)量安全是保障工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量的前提條件，而材料質(zhì)量安全需要采購人員負(fù)責(zé)管控，一些負(fù)責(zé)采購材料的人員缺乏責(zé)任意識(shí)，會(huì)為了個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，對材料的質(zhì)量安全重視度輕，多重視材料價(jià)格，促使購買的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，檢測人員也未嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料混入施工作業(yè)中，影響施工質(zhì)量。

由于住宅建筑建設(shè)過程中需要大量的施工人員，往往為了趕進(jìn)度，對施工人員的技術(shù)水平要求不高，促使一些不具備專業(yè)技能的施工人員較多，一些人員還沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)處理，且管控人員并不負(fù)責(zé)，疏忽管控，對作業(yè)質(zhì)量檢測不到位，引發(fā)安全隱患，影響到作業(yè)的整體質(zhì)量。

一些管理人員只是根據(jù)相關(guān)部門的指定任務(wù)，進(jìn)行范圍內(nèi)管理，對一些超出自己職責(zé)范圍外的問題，視而不見，由于管理不到位，很多我擬題的不到及時(shí)阻止以及處理，影響到作業(yè)質(zhì)量以及整體施工效率。

4、住宅建筑工程綠色施工精細(xì)化管理的策略

4.1 完善綠色管理制度

綠色施工必須要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，要在完善建設(shè)工程項(xiàng)目綠色管理體系的過程中，制定一套精細(xì)化體系。需要對綠色管理制度進(jìn)行切實(shí)有效的明確和解釋，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要對所有綠色施工管控內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行綠色分工，讓建筑建設(shè)施工所有人員認(rèn)清自己肩負(fù)的綠色責(zé)任以及使命。同時(shí)，建設(shè)以及監(jiān)管部門必須要不斷的加強(qiáng)管控力度，對存在問題的部門以及個(gè)人，通過科學(xué)的方式進(jìn)行問責(zé)，對建筑工程建設(shè)實(shí)施科學(xué)的綠色施工指導(dǎo)，確保建筑工程綠色施工管理獲得實(shí)效[4]。

4.2 全過程實(shí)施綠色規(guī)劃

綠施工管理方案包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）保護(hù)環(huán)境：制定施工環(huán)境管控計(jì)劃以及現(xiàn)場事故救援預(yù)案，采取科學(xué)途徑降低建筑建設(shè)環(huán)境的負(fù)荷；（2）節(jié)約材料：在確保施工質(zhì)量安全的前提下，制定節(jié)約材料的對策，如在施案中規(guī)劃節(jié)約材料的措施，多運(yùn)用可循環(huán)的材料，科學(xué)減化建筑垃圾；（3）節(jié)地措施，根據(jù)工程所在地的資源狀況，制定節(jié)地措施；（4）綠色施工包含節(jié)能降耗，其屬于綠色施工的關(guān)鍵內(nèi)容。推進(jìn)綠色施工能夠促進(jìn)節(jié)能降耗進(jìn)入良性循環(huán)，而節(jié)能降耗可以將綠色施工的節(jié)能要求落到實(shí)處[5]。

最后，加大檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作力度。質(zhì)量檢測人員需要在完成基礎(chǔ)檢查和驗(yàn)收的同時(shí)，按照有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化分析，運(yùn)用相關(guān)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，依據(jù)直觀的模型對整體質(zhì)量進(jìn)行控制，把檢查驗(yàn)收貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終。

4.3 加強(qiáng)員安全與健康管理

提前做好施防毒、防塵以及防輻射的措施，保證建筑施工相關(guān)人員在工作期間的身體健康。同時(shí)，需要構(gòu)建施現(xiàn)場衛(wèi)急救措施以及保健防疫制度，使能夠在發(fā)生安全事故以及疾病時(shí)救助及時(shí)。提供給施相關(guān)較好的居住環(huán)境，保證其工作生活的安全以及健康。

4.4 加強(qiáng)綠色施工效率管理

住宅建筑工程建設(shè)需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則會(huì)引發(fā)后續(xù)沖突或產(chǎn)生其他嚴(yán)重問題。所以，為了建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)通過精細(xì)化管理方式，合理確定進(jìn)度管理目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合每個(gè)階段工作要點(diǎn)劃分目標(biāo)，保證綠色材料資源供給及時(shí)，按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，通過橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等實(shí)施全程管控。同時(shí)，對綠色施工管理的影響因素進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，才能夠更好的提高綠色施工管理的效率[6]。

4.5 加強(qiáng)環(huán)境管理

在住宅建筑工程建設(shè)中要貫徹綠色施工理念，防止工程建設(shè)污染嚴(yán)重，破壞周圍的自然環(huán)境。要按照國家有關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，多運(yùn)用綠色建筑材料、工藝以及技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防建筑污染問題。為了避免住宅建筑施工污染環(huán)境問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制：

（1）揚(yáng)塵控制：對建筑垃圾、回填、材料以及設(shè)備進(jìn)行運(yùn)送時(shí)，不可以污損場外的道路。為了預(yù)防運(yùn)輸過程中物料散落、流漏以及飛揚(yáng)的，應(yīng)做好封閉措施，清潔好運(yùn)輸車輛；在進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋以及外檐裝修的階段，目測作業(yè)區(qū)的測揚(yáng)塵度不可大于0.5m。對易出現(xiàn)揚(yáng)塵的材料，堆放后必須要采取覆蓋措施；要封閉儲(chǔ)存粉末材料；場區(qū)內(nèi)搬運(yùn)揚(yáng)塵材料的過程中應(yīng)采取降塵措施。

（2）噪控制：住宅建筑施工的噪排放不允許超過《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-90)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；由專管人員對施場界的噪實(shí)時(shí)監(jiān)控，且盡量運(yùn)用噪以及振動(dòng)低的設(shè)備，做好隔音、隔振措施。

（3）光污染控制：夜間時(shí)室外的照明燈必須要設(shè)燈罩，且透光的方向必須要集中在施工范圍內(nèi)；進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)必須要進(jìn)行遮擋，預(yù)防電焊弧的光外泄。

（4）污染控制：住宅建筑污排放必須要達(dá)到《污綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)范要求；需要委托給資質(zhì)高的單位檢測廢質(zhì)，出示污檢測報(bào)告；存儲(chǔ)化學(xué)品等有毒材料的區(qū)域，必須要設(shè)計(jì)隔音層，收集好滲漏液。在缺水嚴(yán)重的地區(qū)或地下水位不斷下降的地區(qū)，基坑降水必須要盡量少抽取地下水；若基坑開挖時(shí)，抽水量大于50 萬m3時(shí)，必須進(jìn)行地下水回灌，且要預(yù)防地下水被污染[7]。

（5）建筑垃圾控制：對建筑垃圾進(jìn)行減量化；加強(qiáng)回收利用有利建筑垃圾的力度，爭回收利用建筑垃圾率達(dá)到30%；在建筑建設(shè)現(xiàn)場設(shè)置封閉式的垃圾容器，用環(huán)保袋將現(xiàn)場的垃圾分類裝好，將其收集到施工現(xiàn)場固定封閉式垃圾站，再及時(shí)集中運(yùn)出。

4.6 質(zhì)量精細(xì)化管理應(yīng)用

（1）實(shí)施全員質(zhì)量管理制度，并建立質(zhì)量保證體系

深入了解工程的實(shí)際情況，進(jìn)而有效構(gòu)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并建立相關(guān)的輔助監(jiān)管制度，明確工程中的建設(shè)工作，以及質(zhì)量的責(zé)任、水平和建設(shè)進(jìn)度的落實(shí)，也需要全部由企業(yè)掌控。質(zhì)量管理保證制度詳見下圖3。

圖3 質(zhì)量保證體系圖

（2）實(shí)施全過程質(zhì)量管理制度

所有專業(yè)工種和綜合性工程實(shí)體部位均遵循以下質(zhì)量管理流程：（如圖4）

圖4 質(zhì)量管理基本流程圖

（3）對于項(xiàng)目的施工過程的質(zhì)量把控

①對于企業(yè)的建筑工人也是需要一定的考核標(biāo)準(zhǔn)才能允許其上崗的；

②技術(shù)交底：建立規(guī)范的技術(shù)交底制度。技術(shù)主管和項(xiàng)目工程師需提供技術(shù)交底。然后需要工程師和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交底工作，之后團(tuán)隊(duì)需要給員工交底。以及相應(yīng)的人員都需要與他們的工作相對應(yīng)的人或部門來做交底工作；

③對工程施工過程的檢查也需要與有關(guān)規(guī)定相符，然后對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，然后才能保證企業(yè)的質(zhì)量過關(guān)；

④對于施工的過程，需要管理者詳細(xì)記錄；

⑤工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以國家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為審核依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）實(shí)施多項(xiàng)質(zhì)量管理制度并加強(qiáng)質(zhì)量診斷機(jī)制

施工質(zhì)量控制的源頭是設(shè)計(jì)圖紙的深化，現(xiàn)場質(zhì)量控制管理將嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)做法、材料信息等內(nèi)容在深化圖中施工。在各專業(yè)施工前，由深化設(shè)計(jì)人員對總包、分包管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙交底，明確質(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)，全程指導(dǎo)施工質(zhì)量樣板的完成；在施工中，深化設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的與圖紙不符的做法，隨時(shí)指正；施工后期，將聯(lián)合監(jiān)理、深化設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場施工人員共同驗(yàn)收施工質(zhì)量。

①質(zhì)量管理制度

實(shí)施工程質(zhì)量管理，離不開詳細(xì)嚴(yán)密的制度控制。針對工程質(zhì)量管理要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求，總承包單位建立了全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，對工程建設(shè)施工圖紙、施工方案、材料設(shè)備、樣板控制、施工生產(chǎn)、工序交接、監(jiān)督控制、成品保護(hù)、回訪保修等一系列工作做出了嚴(yán)格規(guī)定。在各項(xiàng)制度得到落實(shí)的同時(shí)，不斷完善制度，依靠制度對工程建設(shè)全過程進(jìn)行管控，并實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)控，確保工程整體施工質(zhì)量，符合建設(shè)單位各項(xiàng)既定目標(biāo)要求。

表1 檢驗(yàn)管理表

②質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度

對于工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，要根據(jù)不同施工階段的管理要點(diǎn)，針對不同施工專業(yè)的施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，分解質(zhì)量管理目標(biāo)，確定不同單位的質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各單位的質(zhì)量管理責(zé)任，把質(zhì)量管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)層面，并以此作為標(biāo)桿，對各單位的質(zhì)量管理成果進(jìn)行考核。

③工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢管理

在建設(shè)過程中，總承包單位建立了包括所有專業(yè)承包單位在內(nèi)的三檢、多檢、聯(lián)檢制度，高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控相關(guān)工程的施工順序，檢測等記錄也需要保密工作。

“三檢”完成后，需要相關(guān)的責(zé)任工程師對其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)，以及填寫相關(guān)資料，并將相關(guān)報(bào)告交給相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，直到所有數(shù)據(jù)符合國家相關(guān)要求后，下一步的流程才能實(shí)施。三項(xiàng)檢查制度、嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，其最終目的都是為了讓整個(gè)工程有一個(gè)好的質(zhì)量保障。

結(jié)語：

精細(xì)化管理在住宅建筑工程綠色施工管理模式中運(yùn)用，能夠有效提升建筑工程整體管控能力，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，在保證建筑施工質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不影響周圍居民的正常生產(chǎn)生活，建設(shè)出節(jié)能節(jié)材的綠色建筑，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足人們對建筑的需求，同時(shí)，要對所有綠色施工管控內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行綠色分工，讓建筑建設(shè)施工所有人員認(rèn)清自己肩負(fù)的綠色責(zé)任以及使命。同時(shí)，建設(shè)以及監(jiān)管部門必須要不斷的加強(qiáng)管控力度，對存在問題的部門以及個(gè)人，通過科學(xué)的方式進(jìn)行問責(zé)，對建筑工程建設(shè)實(shí)施科學(xué)的綠色施工指導(dǎo)，確保建筑工程綠色施工管理獲得實(shí)效，推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。