文 白 帆

“這是一個比較現(xiàn)實(shí)的圈子，也是比較封閉的圈子?！?/p>

Q：記者

A：蔡學(xué)裕

Q：你認(rèn)為自己的執(zhí)教風(fēng)格是哪一種類型？

A：我的執(zhí)教風(fēng)格是偏歐美那邊的，我覺得每個人都有私生活，我自己不太會去管選手的私生活，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為工作和生活是應(yīng)該分開的，在工作中我是你的教練，我需要為了團(tuán)隊(duì)去約束你，在生活上我們也可以是朋友，你有你自己的生活，我不會去干預(yù)。

Q：你會如何去說服選手去聽從自己的安排？

A：其實(shí)大家都曾經(jīng)年輕過，我也一樣，就算是我現(xiàn)在這個年紀(jì)也不會去聽太多過來人的經(jīng)驗(yàn)。跟選手講道理他還是會去聽的，但更多的還是要讓他自己去感受和學(xué)習(xí)。其實(shí)，現(xiàn)在的職業(yè)選手一般都不會太聽話。

Q：選手犯錯誤時，你一般會是什么樣的態(tài)度？

A：如果選手犯了一些很低級的失誤，我會有點(diǎn)無法容忍。因?yàn)槲矣X得打職業(yè)是你的工作，假如如果選手在排位中出現(xiàn)不良的行為，我會直接批評他們，職業(yè)選手有職業(yè)選手該做好的事情。

Q：你會如何維護(hù)你的人際關(guān)系？

A:我在維護(hù)人際關(guān)系的時候比較懶，跟我關(guān)系一般的人，我也不太會去親近，即便是同事和工作關(guān)系我也不太會注意。

Q：為什么會選擇成為教練呢？

A：一開始是為了有個電競的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨玫幕氐脚_灣找工作，我才跟著風(fēng)哥當(dāng)了教練。

Q：最開始分析師的工作內(nèi)容是？

A：像副教練那種，也會去協(xié)助隊(duì)伍管理，也有做分析的工作。分析師要做的是去理解版本，去觀察記錄高端排位的英雄出場和選擇。比如這個版本里什么英雄厲害要嘗試把這些內(nèi)容反饋給選手，讓他們?nèi)L試?；蛘咦约旱囊恍?zhàn)術(shù)安排，想法什么的都可以嘗試讓教練以這個方向去訓(xùn)練。

Q：教練與分析師工作上的區(qū)別是？

A：教練更多是要管理選手的心態(tài)，安排訓(xùn)練賽，從訓(xùn)練賽中幫他們把問題改掉。還有戰(zhàn)術(shù)策劃等等，有些工作內(nèi)容是有所重疊的。

Q：如何評價一名教練？

A：其實(shí)作為一個粉絲或是作為其他戰(zhàn)隊(duì)的教練和選手，其實(shí)你是沒辦法去了解到其他戰(zhàn)隊(duì)的內(nèi)部情況的，他的BP，他的想法，有的時候并不是由自己決定的。其實(shí)評價什么是好的教練，或者是誰是好教練，誰是壞的教練，我是沒辦法去評價的，因?yàn)槲矣X得這是很片面的評價。有一部分教練的決策，很有可能是迫不得已的決定。

Q：與之前相比，這些年大家對教練的評價發(fā)生了哪些變化？

A：最早在LPL，在我印象里，粉絲們不會去指責(zé)教練，那時候大家有問題都關(guān)注選手。像我剛打職業(yè)那時候，教練的專業(yè)度并不是那么高。，教練對選手還是有一定幫助的，因?yàn)槲掖蚵殬I(yè)那會，我有很多缺點(diǎn)，教練其實(shí)也會去幫我去改，他會跟我講道理，會跟我說這樣子不好，對于訓(xùn)練是沒有幫助的，你這么情緒化，你只會給隊(duì)伍帶來更負(fù)面的影響。

Q：作為教練，如何消解壓力？

A：我覺得有時候不用去抱有太大的壓力。雖然說壓力可能是一種動力，因?yàn)榻叹毿枰玫娜ス芾碜约旱膲毫蛨F(tuán)隊(duì)的壓力。因?yàn)槲覀€人會比較情緒化一點(diǎn)，如果我現(xiàn)在情緒是特別著急，例如像我們把某一把打完，情緒特別差，很多結(jié)果在賽前我是能預(yù)料到的，我也只能把我該做的做好，至于結(jié)果是怎么樣子，其實(shí)隨緣。

Q：做教練的時候，有想過放棄嗎？

A：我放棄的點(diǎn)不是說做這行很累，也不是說成績不好想放棄，而是我考慮到自己的想法多一點(diǎn)。剛開教練的時候，那時候不是因?yàn)殛?duì)伍沒進(jìn)季后賽才走，而是我想對自己有一個未來的規(guī)劃。因?yàn)橛袝r候我會去想，我是不是要一直做到最好，我能不能去做其他的事情，可以的話，先離開這個圈子一段時間，去沉淀一下，去思考一下自己的未來。

Q：做教練的時候，你是否有相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃？

A：因?yàn)樽鲞@一行是比較掙錢的，但我考慮的是，能不能很開心的做教練。離開RNG 之后，風(fēng)哥一直跟我說，要成為主教練，從分析師到主教練是正常的職業(yè)規(guī)劃。

Q：做教練的時候，你是否有相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃？

A：因?yàn)樽鲞@一行是比較掙錢的，但我考慮的是，能不能很開心的做教練。離開RNG 之后，風(fēng)哥一直跟我說，要成為主教練，從分析師到主教練是正常的職業(yè)規(guī)劃。

Q：在賽訓(xùn)方面，你覺得自己最擅長的和不擅長的是什么？

A：我擅長的點(diǎn)，是能更好地利用選手的專長，讓游戲變得更容易、更簡單。像我沒做好的地方，就是如何把隊(duì)伍更好地融合起來。

Q：跟著風(fēng)哥搭檔和學(xué)習(xí)期間，會跟他吵架嗎？

A：那時候風(fēng)哥是主教練，我是分析師，我們也天天都會因?yàn)橛螒蛏系臇|西吵架。生活上會吵，工作上也會吵。吵架是有點(diǎn)結(jié)果論的，我們都會去堅(jiān)持我們認(rèn)為對的事情。我認(rèn)為對我們隊(duì)伍是有幫助的，我會絕對堅(jiān)持。但吵架的結(jié)果經(jīng)常是，他會搬出來主教練的身份，說他必須承擔(dān)成績上的壓力，所以有些決策是要以他為主去做。其實(shí)有些東西你現(xiàn)在回過頭去看，事情沒有絕對的，說不定都按我的方法去做，也有可能會輸，效果也不會太好，我現(xiàn)在當(dāng)了主教練之后，就很好理解之前風(fēng)哥的一些決定了。

Q：請你分享下執(zhí)教V5 戰(zhàn)隊(duì)時的經(jīng)歷吧？

A;那是我第一次做主教練，雖然跟風(fēng)哥學(xué)習(xí)了很多，但那時候直接上手自己是比較迷茫的。我覺得在V5 也好，在WE 也好，有些部分是我自己沒有做好的，這些年我一直在調(diào)整和改變，慢慢走到了現(xiàn)在。其實(shí)跟選手一樣，我也一直在學(xué)習(xí)如何去做一個教練，我覺得教練跟選手之間，是應(yīng)該互相學(xué)習(xí)的。

Q：這些年，你的執(zhí)教風(fēng)格發(fā)生了變化嗎？

A：現(xiàn)在我的賽訓(xùn)安排經(jīng)常是14 點(diǎn)開始訓(xùn)練賽，訓(xùn)練完到大概到22 點(diǎn)、23 點(diǎn)，我就會不會太多去管選手了.以前的話是會比較嚴(yán)格，會規(guī)定選手要打到凌晨3、4 點(diǎn)鐘，不能出去吃飯，選手跟朋友聚會的時間也沒有，但我后來想了一下，沒必要弄得彼此都不舒服，完全可以在相對自由的情況下，打出更好的成績。

Q：有沒有感覺到工作上，力所不能及的地方呢？

A：因?yàn)榻叹毺幱诠芾韺雍瓦x手之間，要對雙方都要負(fù)責(zé)，所以很多決定都是權(quán)衡下來的結(jié)果。BP 也好，戰(zhàn)術(shù)也罷，教練其實(shí)會受到很多限制。但如果是一個稱職的教練，一定可以把這些問題處理掉，我目前還沒有辦法做到這一點(diǎn)。

Q：有沒有感覺到工作上，力所不能及的地方呢？

A：因?yàn)榻叹毺幱诠芾韺雍瓦x手之間，要對雙方都要負(fù)責(zé)，所以很多決定都是權(quán)衡下來的結(jié)果。BP 也好，戰(zhàn)術(shù)也罷，教練其實(shí)會受到很多限制。但如果是一個稱職的教練，一定可以把這些問題處理掉，我目前還沒有辦法做到這一點(diǎn)。

Q：如何提高選手對你的信任？

A：重要的還是要有共同的經(jīng)歷。像我在RA 的時候，那幾個選手都是我從LDL 一路帶上來的，以LDL 冠軍為班底進(jìn)入LPL，因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，所以RA 的選手們更愿意去相信我。來到新隊(duì)伍之后，彼此都不熟悉，需要磨合和接觸，選手不知道我是一個什么樣的人，能力到底行不行，他們肯定會有很多顧慮，所以在執(zhí)教過程中，我的一些話他們未必會認(rèn)可，這也是很正常的現(xiàn)象。

Q：選手與教練的信任感從何而來？

A：重要的還是要有共同的經(jīng)歷。像我在RA 的時候，那幾個選手都是我從LDL 一路帶上來的，以LDL 冠軍為班底進(jìn)入LPL，因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，所以RA 的選手們更愿意去相信我。來到新隊(duì)伍之后，彼此都不熟悉，需要磨合和接觸，選手不知道我是一個什么樣的人，能力到底行不行，他們肯定會有很多顧慮，所以在執(zhí)教過程中，我的一些話他們未必會認(rèn)可，這也是很正常的現(xiàn)象。

Q：如何提高選手對教練的信任？

A：培養(yǎng)選手的信任，需要從日常方面做起。一部分需要你用成績?nèi)フf服他，也可以用過去的經(jīng)歷和成績來跟他討論，想讓一名選手聽話并不是一件簡單的事情。為什么我會要求他去在這個時間點(diǎn)去做這件事情，BP 階段我為什么會這么選一定要跟他討論清楚，講明白，因?yàn)锽P 階段只有30 秒鐘的時間，30 秒里有20 秒需要教練去說服選手，或者是選手要來說服你，因?yàn)樗矔兴南敕ǎ瑫r間有限，要盡快去溝通，如果不彼此信任的話，這部分時間會大大縮短。

Q：擔(dān)任教練的時候，會對自己有過擔(dān)心嗎？

A：我更擅長的是幫助選手發(fā)揮他的長處，放大他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)隊(duì)伍的缺點(diǎn)。我會擔(dān)心管不住選手。因?yàn)閷τ谶x手而言，我是那種比較年輕的教練，跟選手們的相處更多的是偏向于朋友的相處模式，這點(diǎn)跟風(fēng)哥不太一樣，風(fēng)哥帶隊(duì)的話選手是會有一點(diǎn)點(diǎn)怕他的。像別人有時候會評價我太溫柔了，覺得我可能管理不太好一支隊(duì)伍，但執(zhí)教了幾支隊(duì)伍，我覺得溫柔的執(zhí)教方式也同樣可以拿到成績。

Q：融合起一支隊(duì)伍最難的點(diǎn)是什么？

A：讓選手認(rèn)同你，能不能讓大家融合在一起，向同一個目標(biāo)去前進(jìn)，簡單來說，就是隊(duì)伍的向心力。以教練來說，最重要的是溝通能力。有時候需要一些話術(shù)，不同的選手要有不同的溝通方式，需要用一些方法讓選手去認(rèn)同你，或是認(rèn)可你的想法。信任度一旦培養(yǎng)起來，教練可以去做很多嘗試，這些對你的隊(duì)伍的成績是有幫助的，對選手的職業(yè)生涯也是有幫助的，選手拿到更好的成績，以后的發(fā)展也一定會更好。

Q：作為教練，工作上最大的困擾是什么？

A：教練的工作很多時候是要委曲求全的，教練也是需要犧牲的，為團(tuán)隊(duì)、為勝利。選手更多的時候只會從個人的角度出發(fā)，而不是以整個隊(duì)伍的視角。教練需要讓他們清楚，只有團(tuán)隊(duì)的勝利，才能真正獲勝。通過頻繁的溝通，讓選手信任教練，讓他們相信你的想法和理念對他們是有幫助和提高的。最直接有效的就是成績，如果聽我的成績能變好，他們會更愿意去聽你，之后的很多工作就很簡單了。

Q：在你看來，教練應(yīng)該具備什么樣的能力呢？

A：最重要的是如何讓一支隊(duì)伍有一個向心力以及如何去調(diào)整隊(duì)伍的氛圍。其實(shí)每個教練都有不同的方法，像我的話，會比較希望我的隊(duì)伍有一個很好的氛圍，大家是在一個高壓的情況下去打游戲。我在日常的生活中幫助他們改正缺點(diǎn)的時候，更多的是以一種大家開開心心的方式進(jìn)行。雖然有時候也會嚴(yán)肅一點(diǎn)，但我希望大家更放松，而不是隨便。我認(rèn)為以這種方式跟選手進(jìn)行溝通，他們更愿意，也能更聽得進(jìn)去。

Q：教練都會有自己的一套執(zhí)教方式和理念嗎？

A：會的，之前所提到的擅長發(fā)揮選手的優(yōu)勢是我的執(zhí)教方式，但其實(shí)每個教練都有一套這樣基本的東西。像白色月牙或者是朱開有他們的個人所長。朱開特別會講雞湯，會調(diào)節(jié)隊(duì)伍氛圍，提振選手士氣。像這樣的激勵行為我也會去做，我會設(shè)法讓他們拋開比賽的結(jié)果?？晌蚁Ｍ业倪x手是敢打敢拼的，記得有一場比賽，我們輔助yaoyao開了幾波很離譜的團(tuán)戰(zhàn)，導(dǎo)致比賽輸了，我記得當(dāng)時跟他說的是沒關(guān)系，只是提醒他下次開團(tuán)時要注意哪些點(diǎn)，未來的比賽我希望有好的機(jī)會還是要勇敢去開，不要害怕失敗。唯唯諾諾的打比賽，是相當(dāng)被動的，只能作為防守的一方等對面出招。如果是一支強(qiáng)隊(duì)，應(yīng)該是更多的去主動去創(chuàng)造機(jī)會，而不是安靜的等待。

Q：剛剛接手一支新隊(duì)伍你會做哪些工作呢？

A：接手一支新隊(duì)伍，我一般會先去了解每個選手的想法。找他們一對一單獨(dú)聊天。先去聊游戲的版本，看看他們是如何看待這款游戲的，然后我會跟他討論在這個版本之下，我們應(yīng)怎樣玩游戲，怎樣贏游戲，版本強(qiáng)勢的英雄是什么，我們要怎么樣去試等等，之后會去聊聊平時的生活和愛好，去了解他是一個什么樣性格的選手。訓(xùn)練賽是一個很好的觀察時機(jī)，選手的游戲習(xí)慣和性格，在一局游戲中很容易去判斷和定性。其實(shí)教練和選手之間這種差異也要保持，選手有選手的想法，我有我的想法，找到正確答案的方式就是訓(xùn)練賽和比賽，在訓(xùn)練賽中嘗試，在比賽中實(shí)踐，才能得出答案。

Q：成為教練以后，自己有了哪些變化呢？

A：之前我平時是不太愛說話的。沒辦法，當(dāng)了教練以后是要靠嘴吃飯的。跟別人溝通，交流想法，嘴皮子也是越練越厲害了。

Q：迄今為止，你都經(jīng)歷了哪些教練組？

A：對我而言，其實(shí)在RA 就我一個人，我是覺得也還OK，也不會太難，也挺輕松的。教練組的話，像我跟風(fēng)哥那會兒是三個人，一開始在RNG 是我和風(fēng)哥，他是主教練，我是分析師，后來風(fēng)哥覺得Heart 也不錯，就把Heart 也給請來了。那時候找Heart 來，更多的是想讓他負(fù)責(zé)下路對線的內(nèi)容。因?yàn)镠eart 畢竟是在世界賽上拿過世界亞軍的人。對下路，特別是新人小明能夠帶來很大的幫助。之前他在LGD 帶隊(duì)成績也一般，風(fēng)哥認(rèn)為他是能為我們隊(duì)伍帶來幫助的，我們就將他請過來了。至于教練間的相處，我個人是無所謂的，只要他能為我們的隊(duì)伍帶來好的變化和成績，我是非常愿意接納這樣的教練配置的。后來風(fēng)哥轉(zhuǎn)崗，世界賽打完，從主教練變成了賽訓(xùn)總監(jiān)，統(tǒng)管賽訓(xùn)的各個部門。因?yàn)槊總€人都會有自己的主觀想法跟意見，每個人也都想去按照自己的想法去執(zhí)行，但人一旦多了，大家七嘴八舌就會很亂。如果要是這種情況，我就會很煩。溝通成本太高了，本來作為教練我應(yīng)該將更多的時間花費(fèi)在選手身上，結(jié)果在教練組之間不斷地去調(diào)節(jié)和說服，這樣會很累，效率也會很低。

Q：在你看來，一個合格的教練組應(yīng)該有哪些配置？

A：我覺得兩三個人就夠了。其實(shí)，教練組的很多工作現(xiàn)在的分工很不明確，很多工作大家都是重疊的，主教練要參考很多助理教練的意見。比如BP 就會有很多的選擇。如果我是主教練的話，我的團(tuán)隊(duì)中肯定要有人負(fù)責(zé)和選手溝通，和管理層溝通。處理好彼此之間的關(guān)系，做好內(nèi)部的配合溝通，這些事情其實(shí)很重要，處理不好的話，整個隊(duì)伍會特別亂，特別松散。

如果有人可以很好地去處理好隊(duì)內(nèi)的交流和訓(xùn)練問題，我就可以很輕松地去做我喜歡的英雄分析、比賽分析的工作。教練組的工作更多的是要在選手日常訓(xùn)練結(jié)束以后，帶著他們一起去復(fù)盤，糾正他們的問題，讓選手信任你，愿意為你，為團(tuán)隊(duì)做出一些改變，讓自己變得更好，說到底還是一個向心力的問題。需要有這么一個人去充當(dāng)粘合劑的作用，甚至這不是一個人的工作，也許是整個教練組要一起去做的事。作為主教練，你是必須要具備這個能力，如果你這方面做得很好，至于有沒有分析師和助理教練其實(shí)都可以。像分析師的工作其實(shí)選手自己也會去研究和分析對手，根據(jù)他們對對手的了解制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。聰明的選手也會根據(jù)比賽去做出一些改變，想法上的改變，打法上的改變，像我在TT 的時候，Beichuan 就對Clid 很熟悉，賽前他的一些想法很容易去實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行，有些分析師甚至都做不到這一點(diǎn)。

Q：分析師和主教練有哪些工作上的區(qū)分？

A：與主教練相比，分析師其實(shí)不用去統(tǒng)管整個隊(duì)伍，分析師更多的是要去研究游戲、研究游戲的版本變化、研究對手，分析師跟管理層也好，跟選手也好接觸不會那么多，選手的日常生活，選手們比賽前的心態(tài)問題都是主教練的工作。像我在RNG 的時候，做分析師，不太會去管選手只是負(fù)責(zé)我手頭上的一畝三分地。

Q：關(guān)于自己戰(zhàn)隊(duì)之外的選手，教練會如何觀察和研究呢？

A：一部分是平時比賽中的觀察，另一部分是通過身邊的朋友和社區(qū)內(nèi)容去了解。但其實(shí)很多時候，社區(qū)中對選手的印象和真實(shí)選手的性格是有很大差別的。像我在RA 的那個時候，其實(shí)會聽到社區(qū)中很多關(guān)于Leyan 的負(fù)面評價，說他愛喝酒，愛玩，訓(xùn)練態(tài)度不好，這些都是從外界了解到的信息，但實(shí)際到了俱樂部，接觸了Leyan 之后才會發(fā)現(xiàn)，他是一個非常認(rèn)真的選手，而且對自己要求還挺高的，不會像外界說他那樣就只顧著玩。對于職業(yè)這條路，他想得挺清楚的。

Q：選手很努力地訓(xùn)練卻很難達(dá)到你的要求，你會如何處理這樣的情況？

A：如果說他盡了很大的努力還是不行的話，我會建議他放棄這份工作。因?yàn)殡姼傔€是很講究天賦的，努力不是借口，大家都很努力，如果拼盡全力還是無法打好，還是應(yīng)該另謀他路。

Q：會有說狠話的情況嗎？

A：會有，犯了錯誤該說還是要說。只有在一些原則和游戲的基礎(chǔ)玩法上出現(xiàn)問題。我才會很兇。但我一直不喜歡這種態(tài)度。說的太狠了，會影響教練和選手的關(guān)系，選手在心理上對你產(chǎn)生不滿，由于這些負(fù)面情緒是會影響到教練之后的帶隊(duì)的工作安排。我傾向于讓選手自己認(rèn)識到錯誤，認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，我認(rèn)為職業(yè)選手應(yīng)該具備這樣的能力，如果不能主動反省和改正，那只是一個打游戲的普通玩家而不是一名合格的職業(yè)選手。

Q：這些年執(zhí)教下來，教練的執(zhí)教方式發(fā)生了哪些變化？

A：以風(fēng)哥為例，風(fēng)哥是那種很認(rèn)真，很嚴(yán)厲的教練，老一批電競教練都有類似的特點(diǎn)。

不過那種執(zhí)教方式并不是我所喜歡的。從選手到教練大家都很累，教練會強(qiáng)制要求選手去做一些事情，例如今天的訓(xùn)練安排是要打到晚上10 點(diǎn)下班，選手要加練到凌晨4點(diǎn)下班。一天規(guī)定要打多少盤，沒有放假你是不能出門的。那時雖然我不是選手，是一個分析師，但還是覺得這樣效果并不是很好，如果我是選手，我是不會想要待在這里。

Q：這些年執(zhí)教下來，有哪些新的心得和體會？

A：因?yàn)轱L(fēng)哥給我展示的東西就是以身作則。作為管理層我也要跟選手一樣嚴(yán)于律己，教練是這樣去做的，教練做給選手看的，這就是以身作則。但我覺得不應(yīng)該是這樣，弄得彼此都很累很不舒服，就一定能達(dá)到好的效果嗎？我覺得教練也好選手也罷，都應(yīng)該有一個自己的空間和時間。都是活生生的人，如果打職業(yè)是這樣子我是不愿再做這一行的。我的帶隊(duì)方式跟他們不一樣，我比較推崇歐美教練的做法，訓(xùn)練的時間大家認(rèn)真訓(xùn)練，訓(xùn)練賽結(jié)束了該吃飯去吃飯，該聚會去聚會，管理選手不是非要那種做法，而且我看到了很多，嚴(yán)格規(guī)章制度下選手還是管不住，我自己的方法選手同樣會聽話。

Q：如何與管理層相處？

A：我剛帶隊(duì)的時候，其實(shí)對于俱樂部的管理層并沒有太多的想法。我就正常負(fù)責(zé)我的賽訓(xùn)部分，帶隊(duì)訓(xùn)練帶隊(duì)打比賽，不過執(zhí)教時間長了就會發(fā)現(xiàn)，如果沒有跟管理層處理好關(guān)系的話，很多事情，很多工作是沒辦法完全按照我的想法去執(zhí)行，那會遇到很大的困難。改變也在這一塊，以前會覺得跟管理層維持關(guān)系很難麻煩，但現(xiàn)在我會主動去跟管理層溝通和建立聯(lián)系。

Q：在你看來，這款游戲要獲勝最關(guān)鍵的是要做好什么？

A：我更多的是以建立中野優(yōu)勢為主。調(diào)教中野選手最重要的是個人習(xí)慣和對線細(xì)節(jié)。例如教練要讓中野選手聯(lián)動起來，具體到哪個時間點(diǎn)，哪一條路線，什么時候中路需要去控線，不同英雄戰(zhàn)術(shù)也不同。假如我選擇瑞茲，打野是需要配合能抓人的。我會跟他們說在2、3 級的你們需要做哪些嘗試，把握主動權(quán)讓對手難受，是清線還是反蹲，都要給選手布置好。

Q：如何評價明星選手比較多的成績卻不是很好的戰(zhàn)隊(duì)？

A：我一直有一個觀點(diǎn)，如果選手水平足夠強(qiáng)的話，戰(zhàn)隊(duì)卻沒什么成績，那一定就是教練自己的問題。明星選手意味著更強(qiáng)的實(shí)力，理應(yīng)獲得更好的成績，教練的水平的差距正是體現(xiàn)在這個地方。

Q：作為教練，你是如何提升自己的專業(yè)技能的？

A：我覺得教練要提升自己，還是多去了解游戲內(nèi)容，雖然我自己不打排位了，但我會多看一些比賽，看一下其他隊(duì)伍是怎么樣去玩的。、說實(shí)話，其實(shí)教練跟選手來是要一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步的。雖然我在俱樂部里是他們的教練，但學(xué)習(xí)是彼此之間都要持之以恒做下去的事情。對我而言，自己提高的方法就是填填補(bǔ)補(bǔ)，觀察和記錄其他人是如何帶隊(duì)的，還有通過一些戰(zhàn)隊(duì)發(fā)布的vlog 和視頻去學(xué)習(xí)他們是如何跟選手去溝通的。再想一想自己是不是可以借鑒和學(xué)習(xí)，或者有沒有更好的方法做一些調(diào)整，主要就是這些方式。教練還是不要把自己看得太高，取得過一些成績就開始吃老本，混日子，新東西也不去學(xué)習(xí)，注定是走不遠(yuǎn)的。教練還是需要一直去學(xué)習(xí)、去調(diào)整的。

Q：如何評價當(dāng)前電競教練的現(xiàn)狀？

A：這是一個比較現(xiàn)實(shí)的圈子，也是比較封閉的圈子。我自己當(dāng)然也想去那種可以晉級世界賽的隊(duì)伍，但說實(shí)話，目前這個圈子關(guān)系要遠(yuǎn)大于能力。沒有關(guān)系和門路的話一些大的俱樂部是很難進(jìn)去的。我對自己的個人執(zhí)教能力還是很自信的，但很難有平臺給我發(fā)揮。弱隊(duì)和強(qiáng)隊(duì)，普通選手和明星選手之間是有很大的不同，所以現(xiàn)階段我只能繼續(xù)提高自己，等待機(jī)會。

Q：強(qiáng)隊(duì)和弱隊(duì)的除了成績以外，還有哪些區(qū)別呢？

A：強(qiáng)隊(duì)和弱隊(duì)有很多根本性的不同。我現(xiàn)在選擇帶的下游隊(duì)伍可以把他們帶到一個中偏上的層次，從實(shí)戰(zhàn)上讓選手發(fā)揮到極致。但頂尖隊(duì)伍不同，他更多的改變是在適應(yīng)和調(diào)整能力上，比如世界賽期間，如果說的難聽點(diǎn)，強(qiáng)隊(duì)去世界賽帶誰都一樣，在世界賽中考驗(yàn)的東西，和平時完全不一樣。對強(qiáng)隊(duì)來說，他們考慮的不是季后賽，而應(yīng)該是世界賽，其實(shí)在國內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)的排名是無所謂的，無論是一號種子，還是二號種子，還是三號四號，其實(shí)都無所謂，最重要的還是世界賽的表現(xiàn)。世界賽是一次大考，是真正考驗(yàn)教練水平的地方，世界賽版本的改動，那就在考驗(yàn)教練組和團(tuán)隊(duì)如何去適應(yīng)，選手應(yīng)該怎樣適應(yīng)和調(diào)整。

Q：如何讓中下游的隊(duì)伍煥然一新？

A：在我看來，普遍的中下游隊(duì)伍都不像是一個隊(duì)伍。這些隊(duì)伍都會有一些通病，選手的打法上都會比較自私。選手在游戲中更注重的是個人的發(fā)揮，而不是我能為團(tuán)隊(duì)去奉獻(xiàn)什么東西，所以教練就需要讓他們打的更加團(tuán)隊(duì)，去影響他們，讓他們知道，游戲不是那么玩的。就像我在RA 一樣，去RA 之前，他們連LDL 的季后賽都進(jìn)不去，我去了直接就奪冠了，可能有一部分是運(yùn)氣。我去試訓(xùn)RA 的時候，也跟他們交流過，感覺RA 這支隊(duì)伍還是有潛力的。

試訓(xùn)一方面是戰(zhàn)隊(duì)試訓(xùn)教練，另一方面教練也可以借助這個機(jī)會去觀察戰(zhàn)隊(duì)。RA 那個時候選手的個人能力是不差的，打不出成績就是隊(duì)伍內(nèi)部有問題。而且這些問題有很多方面，游戲內(nèi)外都有。我首先是要做的是處理選手之間的關(guān)系，選手之間是不可以有矛盾的。關(guān)系維護(hù)好之后，就是要讓他們看起來像一支隊(duì)伍。還有一點(diǎn)，其實(shí)租借來的選手跟其他人不同。

租借過來的選手想的不是說要打出多好的成績，而是我要去展現(xiàn)我的個人能力，要去在比賽中秀，要讓觀眾和原來的戰(zhàn)隊(duì)看到自己的實(shí)力好在未來有個更好的歸屬。所以這時候就需要教練去讓他們意識到比賽的結(jié)果比他們個人的發(fā)揮更重要，如果選手一直意識不到這一點(diǎn)，那就只能去輪換他們了。

Q：你會如何選擇中韓選手？

A：我一直以來的關(guān)于韓援的想法是，如果一定要有引入韓援，那就要最頂級的韓援，像ShowMaker、chovy、nuguri 這種，只有這種等級的選手來到隊(duì)伍中才能體現(xiàn)他的價值。像以前的LPL 韓援都很厲害，像大舅子、deft、pawn、imp 這些選手都是那個時候最頂尖的韓援，但現(xiàn)在的LPL 有太多水平一般，不知名的韓援，我覺得現(xiàn)在有些戰(zhàn)隊(duì)的經(jīng)理挑人的眼光很有問題，說白了就是能力不夠。而且現(xiàn)在還有一種現(xiàn)象，就是大家似乎對很多年輕的國產(chǎn)選手持否定態(tài)度。我覺得這沒有必要，國產(chǎn)的年輕選手真的不比一些韓援要差。韓援確實(shí)好，但只有那些頂級的韓援才好。

Q：新人教練需要注意哪些問題？

A：如今的教練基本都是由分析師和選手轉(zhuǎn)型過來的?，F(xiàn)在也慢慢開始有了一部分大學(xué)畢業(yè)

以后來LPL 當(dāng)分析師的人。他們基本上都是從LDL 開始磨練，這些新人他們都要面對的一點(diǎn)是，選手的信任度問題。以這些新人教練現(xiàn)在的資歷來做主教練他是管不住選手。不是能力不行，也不是專業(yè)度不夠，以他現(xiàn)有的成績，加上他的資歷，他是沒有辦法說服選手去相信他，就連跟他搭檔的教練都不一定會信他。因?yàn)樵谶x手看來，他們很注重看教練之前的執(zhí)教成績。選手很年輕，他們看人不會太復(fù)雜，作為新人教練你只能一點(diǎn)一滴的跟他建立信任。

Q：頻繁的更換隊(duì)伍對教練會產(chǎn)生哪些影響？

A：我就是經(jīng)常半路接手的救火教練。我也不想像現(xiàn)在這樣，一個賽季換一個隊(duì)伍，我也想長期穩(wěn)定帶一個隊(duì)伍，可惜沒有機(jī)會。這樣頻繁的換隊(duì)其實(shí)是很累的，你每一次都要去熟悉新的環(huán)境、新的選手、新的管理層，每次都要重新磨合一遍。一個賽季也就三個月，你真的沒有那么多的時間去適應(yīng)新的隊(duì)伍。

Q：強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)在獲得比賽勝利的方法上有哪些不同？

A：如果是頂尖強(qiáng)隊(duì)，比拼的就是看誰的失誤更少，誰的失誤少誰就可以獲勝。像NBA 中流傳的一句話，，做好防守就成功了一半。反之，對一些中游隊(duì)伍來說，比拼的就是隊(duì)伍的協(xié)作和運(yùn)營，下游隊(duì)伍的話，就要看選手的個人實(shí)力了。不過，對強(qiáng)隊(duì)來說，教練也是重要的的因素。教練對游戲版本的理解是否正確，是否能幫助到隊(duì)伍取勝。

Q：作為教練，你是如何看待比賽的輸贏的？

A：我對待輸贏是平常心的。比賽和游戲總是有輸有贏。贏了當(dāng)然是好的，贏了，大家都開心，輸了也沒關(guān)系，肯定會有輸?shù)囊环?，這就是競技?xì)埧岬牡胤?，冠軍只能有一個。各行各業(yè)都一樣，你不能因?yàn)檩斄司头艞?，就自我否定，只要我們?nèi)ジ倪M(jìn)問題，去把我們沒做好的地方再去加強(qiáng)。輸贏對我來說是無所謂的，我自始至終秉持一個想法，只要我們打得好，打出我們想要的，我們肯定就能贏，我對自己很有自信。我不會因?yàn)閷κ挚赡苁且粋€很強(qiáng)的隊(duì)伍，所以我先給自己預(yù)設(shè)結(jié)論說我們今天必輸。我一直在給選手灌輸一個理念，只要我們打好自己的就行，不用太在意對手是誰，對比賽，我們要不怕輸。

Q：作為教練，你是如何挑選隊(duì)伍的？

A：這個之前我自己會有個預(yù)期，我會評估找我的俱樂部，我有給自己定個框架，我去不了銀河戰(zhàn)艦，或者是那種排名靠前的隊(duì)伍，我喜歡去的中下游的隊(duì)伍。因?yàn)槿ツ欠N排名靠前的的隊(duì)伍首先他們可能看不上我，我的資歷也不是太深，就算去了，我不一定能鎮(zhèn)住那些明星選手。我會更偏向于新人更多的隊(duì)伍，我喜歡新人，因?yàn)樾氯撕脦?，我也愿意去培養(yǎng)一些新人，因?yàn)槲矣X得新人不比老人差。游戲是一直在改變的，老選手的操作一定是走下坡路的。因?yàn)殡姼傂袠I(yè)比較現(xiàn)實(shí)，年紀(jì)大了，必然就會被淘汰。