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        國有建筑企業(yè)施工單位基層黨建工作發(fā)揮途徑

        2023-01-21 05:47:19天津連娜娜
        現(xiàn)代企業(yè) 2022年12期
        關(guān)鍵詞:黨員施工建設(shè)

        □ 天津 連娜娜

        對于國有企業(yè)施工單位基層項目來說,要想擁有持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力,黨建工作必不可少,只有對項目黨建工作的重要性有深刻而清醒的認(rèn)識,才能更好地發(fā)揮好其把關(guān)定向、促落實、鼓士氣等諸多作用,尤期是對參與人數(shù)眾多、施工條件艱苦、施工難度較大的重點項目來說,黨建工作是確保施工生產(chǎn)踏著目標(biāo)節(jié)點、保質(zhì)保量完成的前提與保障。筆者重點從如何有效發(fā)揮其作用著手,探索加強(qiáng)項目黨建工作的途徑。

        一、抓項目黨建的重要意義

        1.是項目有序科學(xué)發(fā)展的需要。國有企業(yè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益主要由所承接的項目所創(chuàng)造,把基層工程項目建設(shè)好,是企業(yè)獲得良性發(fā)展的需要,也是提升社會形象,提高社會地位的需要。項目作為國有施工企業(yè)的前沿陣地,其黨支部建設(shè)是工程企業(yè)黨建工作的落腳點,也是“實驗田”,工作的成效與項目創(chuàng)新能力密切相關(guān)。特別是在當(dāng)前持續(xù)深化改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形勢下,只有不斷完善項目管理模式,才能夠提高整體核心競爭力,進(jìn)而在市場競爭中處于優(yōu)勢,找好找準(zhǔn)黨支部建設(shè)工作著力點,對形成項目特色優(yōu)勢,保持核心競爭力有著重要意義。

        2.是發(fā)揮黨組織核心作用的需要。項目黨支部作為工程建設(shè)企業(yè)黨建的最基層組織,肩負(fù)著宣傳黨的路線、方針、政策、決議等重任,體現(xiàn)著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把全面從嚴(yán)治黨深入到項目建設(shè)進(jìn)程中,要確保上級的決策部署在基層落實落地,要全面做好國有企業(yè)改革過程中把關(guān)定向工作,都離不開黨的建設(shè)引領(lǐng)。在項目各項制度的建立完善過程中,黨建工作也起著“把方向”作用,確保項目的發(fā)展不走彎路。此外,施工項目黨支部還要自覺擔(dān)負(fù)起對項目工程的監(jiān)管責(zé)任,時刻提醒黨員干部和重點崗位人員加強(qiáng)對自我要求和對身邊人的要求,嚴(yán)以律己、約束下屬,正確對待領(lǐng)導(dǎo)項目干部職工完成各項施工任務(wù)。

        3.是統(tǒng)一思想凝聚共識的需要。雖然影響項目建設(shè)的原因很多,但在穩(wěn)定各方隊伍、提高施工人員工作積極性方面,項目黨建工作無異于具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。施工項目大部分在野外,工作與生活條件相對艱苦,在項目建設(shè)期間,員工大部分都需要背井離鄉(xiāng),與家人常年分離,員工容易產(chǎn)生思想上的波動,這就要求項目黨支部隨時關(guān)注員工思想,積極開展思想政治工作,及時正確地引導(dǎo)員工思想,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并積極打造優(yōu)秀的項目企業(yè)文化,讓企業(yè)文化潛移默化的體現(xiàn)在員工的行動中,滲透到項目管理的各個環(huán)節(jié),以共同的信仰和追求統(tǒng)一思想凝聚共識,使員工明白,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和個人的根本利益密切相關(guān),從而將小我目標(biāo)和施工項目的目標(biāo)方向始終保持一致,更積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

        4.是提升項目管理水平的需要。項目施工過程中,會遇到很多迫切需要解決的管理問題,而黨建工作可通過推進(jìn)有效溝通,助力各種問題的協(xié)調(diào)解決。如隨著項目管理模式的多元化,參建隊伍也逐步社會化,參與到項目建設(shè)的人員構(gòu)成越來越復(fù)雜多樣,黨建工作不僅面向內(nèi)部,充分考慮內(nèi)部員工的實際情況,同時也在協(xié)作隊伍中同步展開,從而實現(xiàn)各方協(xié)同發(fā)力,形成強(qiáng)大合力。并可通過黨員先鋒工程、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動的開展,在施工項目安全、質(zhì)量和效益提升的各方面發(fā)揮作用,推進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力,特別是項目施工過程中遇到“急、難、重、險”任務(wù)時,黨員突擊隊和創(chuàng)新團(tuán)隊會迎難而上,積極發(fā)揮作用。此外,項目人才隊伍是推動項目持續(xù)發(fā)展的基石,開展項目黨建工作,可以更好地發(fā)揮人力資源配置優(yōu)勢,助力人才成長,并用良好的人文環(huán)境幫助企業(yè)留住更多的人才,為助力項目管理提升建好人才“蓄水池”。項目部各項管理要求等“硬規(guī)定”,也需要通過基層黨建宣傳和企業(yè)文化推動實現(xiàn)“軟著陸”,潛移默化的提高員工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識,在具體的工作中遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏,提高項目部的項目管理水平。

        二、施工單位基層項目黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

        1.對施工企業(yè)基層黨建的重要性認(rèn)識不足。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強(qiáng)調(diào),要把堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略的第一條,確定了“黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”主基調(diào)。但對于施工項目來說,企業(yè)最為看重的是工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和效益,基層黨建工作“說起來重要,忙起來不要”的現(xiàn)象一定程度上依然存在。這就使得施工企業(yè)在推進(jìn)項目建設(shè)時,對工程安全、質(zhì)量等高度重視,但黨建工作沒有細(xì)化傳達(dá)到黨員,到崗位,造成項目除支部書記外,大部分對黨建工作一知半解,執(zhí)行力不到位。甚至?xí)袀€別管理人員沒有從思想上重視黨建工作,認(rèn)為黨建工作就是走過程,搞活動,只是浪費(fèi)時間。對于員工相對分散、施工任務(wù)繁重的施工企業(yè)來說,管理者的積極性如果不高,項目黨支部工作很難推進(jìn)。

        2.“一崗雙責(zé)”履行不到位。在施工企業(yè),由于心理上的不重視,一部分管理者認(rèn)為黨建就是支部書記的事,“事不關(guān)已,高高掛起”,對于黨建工作的“一崗雙責(zé)”往往停留在述職報告中,平時對黨建工作并不上心,對基層黨內(nèi)工作事務(wù)更是缺乏系統(tǒng)而深刻的認(rèn)知,特別是在項目一線,許多基層管理者都在施工領(lǐng)域的事務(wù)管理中有出色的表現(xiàn),但就項目施工進(jìn)行中如何抓黨建一知半解甚至是漠不關(guān)心。

        3.與生產(chǎn)經(jīng)營的融合互促還不夠緊密。雖然項目黨建應(yīng)該緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展,但就目前而言,項目黨組織與項目建設(shè)聯(lián)系的還不夠緊密,在許多方面的工作上還都是在“敲邊鼓”階段,對項目的監(jiān)督和管理,項目建設(shè)的質(zhì)量安全等工作的方向作用發(fā)揮的不充分。一些項目創(chuàng)優(yōu)爭先、黨員突擊隊等活動甚至存在“摘桃子”“拿來主義”的現(xiàn)象,把行政所做的工作改頭換面,多頭匯報。

        三、新形勢下做好施工單位基層項目黨建工作的方式方法

        1.實施“領(lǐng)航工程”,引領(lǐng)工程項目發(fā)展。①“一個支部一座堡壘,一名黨員一面旗幟”。黨建工作要想“揚(yáng)起帆、領(lǐng)好航”,就要在以下幾個方面發(fā)揮作用。管好“火車頭”?!耙牖疖嚺艿目?,全靠車頭帶?!币粋€項目的“火車頭”,就是班子建設(shè)。施工項目基層黨支部要在加強(qiáng)班子政治建設(shè)、推動班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升班子能力水平、營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍等方面想點子、出實招、著力增強(qiáng)項目班子的整體功能,充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。要嚴(yán)格落實民主集中制原則,堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀”,確保項目“三重一大”事項均通過會議決定,杜絕個別項目領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行。要開好民主生活會,善用批評和自我批評,特別是作為班長的黨支部書記要做好“潤滑濟(jì)”,協(xié)調(diào)好黨政之間、正副職之間、副職之間的關(guān)系,避免“小團(tuán)伙”,杜絕拉幫結(jié)派,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,勁往一處使,補(bǔ)位不越位。②建起“人才庫”。對于施工項目來講,大部分都承擔(dān)著上億甚至幾十億的施工生產(chǎn)牙齒,雖說項目的實施人力資源、設(shè)備資源、資本資源等多種資源,但人力資源無疑是其中最具創(chuàng)造性和決定項目經(jīng)營成敗的資源。一個項目建設(shè)的好不好,人是關(guān)鍵的因素,一定要在發(fā)現(xiàn)人才、用好人才上下實功,可以在項目籌建階段,就積極開展人才調(diào)研,對重點人才通過面對面談話了解其在工作上的所思、所想、所盼,配好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支人才隊伍。在項目實施的過程中,針對員工體現(xiàn)自身價值的需要,從建立健全項目人才培訓(xùn)機(jī)制入手,把提高現(xiàn)有人員技能水平和知識水平作為人力資源培訓(xùn)的重點,堅持用培訓(xùn)開發(fā)人才,用培訓(xùn)激勵人才,達(dá)到學(xué)以致用,學(xué)用相長的效果,為人才搭建起發(fā)展交流的平臺、貢獻(xiàn)才智的舞臺,職位提升的階梯,實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力,激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。特別是要加強(qiáng)理論和實踐的相結(jié)合,把“項目帶動式”作為主要培訓(xùn)模式,將培訓(xùn)地點從課堂擴(kuò)充到現(xiàn)場,通過師帶徒、勞模創(chuàng)新工作室等方式,培養(yǎng)出既有專業(yè)和理論素養(yǎng),又具備豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目人才。③念好“緊箍咒”。要想發(fā)揮黨建工作把關(guān)定向作用,就要堅持以監(jiān)督問責(zé)為利劍,暢通信息通道。加強(qiáng)日常監(jiān)督,堅決向政治站位不高、不遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的表現(xiàn)宣戰(zhàn)。特別是要及時消除項目建設(shè)上的不利或消極因素,對于有個人主義、自由主義、本位主義苗頭的人及時談話;對于不講原則拉幫結(jié)派、搞圈子文化的現(xiàn)象堅決整治,對決策部署執(zhí)行不力的行為要絕不姑息,對于工程項目建設(shè)、物資采購、財務(wù)支出等工作中出現(xiàn)的不作為、亂作為、不廉不勤等現(xiàn)象堅決杜絕,通過常念緊箍咒來大力營造旗幟鮮明講政治的濃厚氛圍和風(fēng)清氣正、心齊氣足、海晏河清的良好政治生態(tài)。

        2.實施“聚力工程”,夯實建設(shè)立基。①抓實理論武裝。國有施工企業(yè)是社會主義企業(yè),既要為物資生產(chǎn)服好務(wù),又要政治方向正確,達(dá)到凝心聚力,合心合力的目的。所以黨支部要從思想上真正重視員工政治素質(zhì)的培訓(xùn)和提升,始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)“鈣”強(qiáng)“骨”放在首位,引導(dǎo)員工從貫徹落實黨的基本路線的高度,從企業(yè)文明建設(shè)的高度,從造就學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型員工隊伍的高度來認(rèn)識理論學(xué)習(xí)的重要性,通過提高黨員干部的思想認(rèn)識,促進(jìn)知行合一。在政治學(xué)習(xí)中,要見縫插針,形式多樣,確?!皩W(xué)習(xí)時間不少、過程不虛、內(nèi)容不空”。②抓實文化建設(shè)。當(dāng)代企業(yè)的競爭已經(jīng)上升到文化工程項目,雖然都有一定的時限,屬于“短期單位”,但項目文化建設(shè)卻是至關(guān)重要的一項內(nèi)容,黨組織理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起職責(zé),在項目建設(shè)之始,就充分挖掘、整理項目在安全、廉潔、企業(yè)管理等方面的優(yōu)秀文化理念,并通過標(biāo)牌、口號、宣傳等讓其顯性化,潛移默化從“上墻”到“入心”到“塑魂”,凝聚起廣大干部員工同心奮進(jìn)的熱情。③抓實典型選樹?!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,黨支部要注重先進(jìn)評選工作,以七一表彰、年終評選為平臺,選樹和挖掘一批先進(jìn)典型,做好經(jīng)驗總結(jié)提升,用身邊人、身邊事,教育激發(fā)員工堅定信心、扎實工作。為了提高參與性,增強(qiáng)先進(jìn)的代表性,這種選樹方式可以分幾步走。一是典型發(fā)現(xiàn)。經(jīng)常深入群眾,廣泛走訪,認(rèn)真篩選,嚴(yán)格把關(guān),如開展“我推薦、我評議身邊黨員”活動,讓每一個先進(jìn)都通過大家的層層推薦選舉產(chǎn)生,更有號召力和信服力。二是典型培養(yǎng)。結(jié)合工作實際,適時開展多種形式的競賽活動,積極搭建先進(jìn)典型成長的舞臺和載體。三是典型宣傳。深入調(diào)查研究了解,挖掘鮮活事例和“接地氣”“可借鑒”的動人事跡,增強(qiáng)先進(jìn)典型的感染力、吸引力和影響力。利用各種宣傳陣地、宣傳手段和宣傳媒體,采取群眾喜聞樂見的宣傳方式,不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力和感召力,使典型宣傳深入人心。四是典型帶動。充分發(fā)揮典型的示范作用,以點帶面,做到學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo),達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的,帶動全社會道德水平提升。

        3.實施“先鋒工程”,提振精神士氣。對于工程項目來說,廣大黨員是項目發(fā)展的“主力軍”,每名共產(chǎn)黨員都是一面旗幟。所以項目黨建要注重發(fā)揮黨建的示范帶動作用,引導(dǎo)廣大黨員堅持圍繞急難險重任務(wù)中彰顯黨員的先鋒模范作用。①要在提升黨員意識上下功夫,黨員意識,說到底是黨員的思想和認(rèn)識問題,具體到每一名黨員,就是要時刻牢記黨員的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,時時處處成為一面先鋒“旗幟”和榜樣。作為施工單位,我們可以要求基層全體黨員干部一律“佩戴黨徽上崗”,在辦公地點工作放置統(tǒng)一制作的“黨員示范崗”標(biāo)牌,自覺接受監(jiān)督。同時根據(jù)不同崗位職責(zé),簽訂“黨員干部公開承諾書”,明確各自工作目標(biāo)和要求。時時刻刻提醒黨員不忘初心,注重形象。②要在樹立黨員形象上下功夫。要讓群眾信服黨員,學(xué)習(xí)黨員,就必須讓群眾看出“黨員和群眾不一樣”,通俗的講就是要做到五個模范帶頭。如勤于學(xué)習(xí),模范帶頭提高理論素質(zhì);擁有崇高的理想信念,模范帶頭堅定不移跟黨走;自覺接受監(jiān)督,模范帶頭批評與自我批評;熱愛崗位,模范帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn);注重和諧,模范帶頭維護(hù)穩(wěn)定等。還可開展黨員“六個一”形象示范活動,要求黨員示范一個崗位,參與一項創(chuàng)新,開展一次承諾,聯(lián)系或幫扶一名對象,參與一次突出搶險活動,活動開展到哪里,黨員的形象、黨員先鋒模范作用和黨的意識就帶到哪里、影響到哪里。③要在融入中心工作上下功夫。圍繞項目建設(shè)需求開展工作,是抓好施工企業(yè)項目黨建的重要途徑。只有更多地融入施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理當(dāng)中,才能對廣大員工產(chǎn)生更大的向心力。項目黨組織要積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以“三重一大”制度為抓手,從大額資金的使用、管理制度的出臺、采購招標(biāo)、合同簽訂、內(nèi)部結(jié)算等方面和環(huán)節(jié)全程參與和決策。要有針對性地抓好教育,結(jié)合項目實際組織開展工程質(zhì)量、施工安全、成本意識和效益意識的教育,要針對項目特點,開展有別于其它單位的黨建活動,避免黨建、業(yè)務(wù)兩張皮。如劃分黨員責(zé)任區(qū),組織開展安全監(jiān)督示范崗活動,要求“黨員身邊無事故”,這樣不僅促進(jìn)了黨員作用的發(fā)揮,也使安全監(jiān)督多了一雙“火眼金睛”,安全工作多了一張“婆婆嘴”,促進(jìn)黨建與項目建設(shè)的共同提升。④要在做實勞動競賽上下功夫。勞動競賽對于工程項目來說,是一項需要常抓常新的常規(guī)工作,但過去的勞動競賽口號多,落到實處上少。開展勞動競賽的初衷,是為了激發(fā)和調(diào)動廣大員工的力量。這其中,凝心聚力是根本,確立目標(biāo)是前提,要注重動員黨政工團(tuán)各方力量,緊盯全年績效目標(biāo),針對中心特點,組織開展員工樂于參與的具體性競賽,在總體目標(biāo)之下要分出具體的細(xì)分目標(biāo),找出關(guān)鍵工序和控制性工程,變“大、全、空”為“小、精、實”,讓措施看得明,效果看得見。并注重點評、考核、獎罰,通過階段性的評比表彰,用一浪接一浪的勞動競賽“小熱潮”激發(fā)員工活力,推動項目大進(jìn)展。

        總之,施工企業(yè)基層項目要想讓黨建工作有聲有色,就必須突出實踐特色,緊密圍繞項目經(jīng)營管理這一中心,緊緊抓住理論學(xué)習(xí)教育這一根本,緊緊抓住黨員引領(lǐng)作用這一關(guān)鍵,緊緊抓住黨員主題活動這一載體,推動項目黨建工作的扎實開展,真正把項目黨支部建設(shè)成為攻堅克難的堡壘、堅定黨員理想信念的學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)群眾的核心。

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